公路工程交工验收全套表格Word文档下载推荐.docx

1、实际本合同段工期*天对工程质量、合同执行情况的评价、遗留问题、缺陷的处理意见及有关决定（内容较多时，可用附件）（施工单位的意见）施工单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章 年 月 日 （合同段监理单位对有关问题的意见）合同段监理单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章 （设计单位的意见）设计单位法人代表或授权人（签字） 单位盖章 年 月 日 （项目法人的意见）项目法人代表或授权人（签字） 单位盖章 （注：表中内容较多时，可用附件。）公路工程交工验收报告一工程名称二工程地点及主要控制点三建设依据四技术标准与主要指标五建设规模及性质六开工日期*年 *月* 日完工日期*年*月*日七批准概算*万八工程建

2、设主要内容九实际征用土地数（亩）征用土地*亩十建设项目工程质量交工验收结论路基稳定，排水沟、边沟、边坡直顺，路缘石整齐美观，线形设计合理，路面平整密实，颜色均匀一致。各项指标均达到设计要求，同意交付使用。十一存在问题处理措施十二附件1.公路工程交工验收合同段工程质量评分一览表2.公路工程交工验收证书3.交工验收组名单4.工程有关单位代表签名表交工验收各合同段工程质量评分一览表项目名称：合 同 段实 得 分备 注公路工程交工验收组名单序号姓 名所在单位职务或 职称签 名1组长2副组长345组员678910111213公路工程交工验收有关单位代表签名表姓名职务或职称建设单位项目法人设计单位监理单位

3、施工单位接养单位公路工程设计工作综合评价表* 设计单位：项目评定方法应得分实得分设计方案1、 总体方案是否经济合理，存在不足扣2-10分；2、 不符合有关标准、规范，每处问题扣2-5分。20文件1、 未按编制办法编制扣2-10分；2、错、漏严重的扣10分，一般扣2-5分；3、设计造成质量事故，重大事故每起扣30分，一般事故每起扣2-10分；4、设计变更造成工程费用的变化，每增加合同价的1%扣2分。30服务1、未按合同协议派驻设计代表每缺1人或1人不称职扣1-5分；2、 服务不及时扣2-5分。工程质量竣工验收工程质量得分乘以30，作本项得分合 计100质量监督机构审查意见竣工验收委员会审定意见评

4、定等级：注：交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对设计单位进行初步评价，不定等级；竣工验收时，项目法人填写完善表格，经质量监督机构审查后提交验收委员会审定。公路工程监理工作综合评价表*监理单位：* 人员机构1、监理人员未按要求持证上岗扣1-5分；2、监理人员未按合同进场扣1-5分；3、监理人员被清退每人次扣2分；4、内部管理制度不健全、工作责任不明确，或落实不到位扣3-5分；5、试验仪器、交通工具、办公设备未按合同要求配备扣1-3分。控制1、独立抽检频率不到10%扣5-10分，不到20扣1-5分；2、工地巡查、重要工序旁站不足扣2-5分；3、资料签认不规范扣1-3分。进度拖延工期每

5、月扣1分。投资根据计量支付工作情况酌情扣分。监理资料不符合竣工验收要求时扣1-5分。廉政建设1、措施不健全扣2分；2、因不廉政被清退或处分每人次扣5分；3、有被起诉的，每人次扣10分。以下两项得分之和作为该监理合同段工程质量评分：1、所监理的各施工合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30%；2、竣工验收工程质量得分乘以30%。60交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对监理单位进行初步评价，不定等级；公路工程施工管理综合评价表*合同段编号： 施工单位：工期1、每拖延一个月扣2分；2、生产组织不均衡扣1分。履行合同1、项目经理、总工程师每更换1人次或1人不称职扣2分，专业工程师每更换

6、1人次扣1分；2、主要机械不足或性能不良扣1分，进场不及时或未经许可撤离，扣0.5分；3、试验室达不到要求扣2-5分；4、有拖欠分包人工程款和劳务人员工资的，扣2-5分。竣工1、竣工图与竣工工程不符每处扣1分；2、施工原始记录、自检资料不齐全扣2-4分；3、资料的真实可信度有问题扣2-4分。安全生产每发生一起重大安全事故扣5分，每发生一起一般安全事故扣2分。文明施工1、规章制度不健全扣1-2分；2、文明工地建设差扣2-3分；3、破坏环境和乱占土地的，扣3-5分。1、措施不健全扣1分；2、因不廉政被清退或处分每人次扣2分；3、有被起诉的，每人次扣5分。以下两项得分之和作为该合同段工程质量评分：1、该合同段交工验收工程质量得分的平均值乘以30%；交工验收时，项目法人按照本表内容（工程质量除外）对施工单位进行初步评价，不定等级；