大数据时代的财务管理Word文档下载推荐.docx

1、 “问题不在于大数据的重要性何时凸显，事实上其重要性已经不容忽视。能够分析 和应用这类信息，才是潜力之所在。大数据是财会行业近几 年面临的最大机遇。财务部门运用其分析技能，能够为高级 管理层提供更多变量的实时动态，这将使他们跃居企业战略核心位置“财务职能部门不应该仅限于提供年终报告，这个问题 我们已经讨论了多年，而大数据让我们的想法变为现实。此 外，财务职能部门的道德管理工作也会变得至关重要。结合 其分析技能和职业道德，财务职能部门最终将成为企业战略 和成功的基石。”大数据不仅在私营部门显示出不可估量的价值，它还能 使审计人员和监管机构更容易发现大规模的欺诈情况。监管 部门已经开始在其调查中使

2、用大数据了。大数据的危险“大数据为企业带来巨大机遇，但我们必须记住，政府 和个人需要高度重视隐私问题。” IMA负责研究部门的副总裁Raef Lawson博士指出，“我们已经注意到有这样的高调 抗议活动，反对组织持有数据，甚至某些时候出售数据。对 于财会专业人士来说，引导他们的企业小心避开道德和法律 的雷区至关重要。大数据的要求“大数据的使用要求我们必须摒弃孤立工作的理念，更 多地进行跨部门合作。数据以及更为重要的数据分析结果必 须进行分享，从而促使公司制定明智的、有依据的决策，掌 控未来风险。” Lawson博士继续指出。Trax Technology Solutions 公司首席财务官 N

3、ina Tan 表示：“数据资产的估值仍然处于摸索阶段，财会行业之前 已经研究出了一些估值或审计方法，这是很好的基础指南， 但是我们需要开拓思维，跟上科技的发展步伐，并思考作为 企业战略合作伙伴的我们应该如何改变和调整，为企业增加 价值。为了实现这一目标，我们必须保持对知识、经验和实 践的渴求，虚心、愿意接受新的思想，与时俱进，在壮大企 业的过程中发挥一定的作用。“首席财务官应该参与到制定大数据产品的定价策略过 程中去。报告称，会计师既不是软件工程师也不是数据科学家， 但未来他们可能会兼具这两种角色。未来在决定用于“数据 虚拟化”和公司信息指示板的财务内容，以及非财务数据应 该如何与财务数据进

4、行组合方面，会计师将发挥作用。ACCA未来研究主管Fay Chua表示：“大数据会让许多 财会专业人士都意识到变革的重要性。未来，传统的首席财 务官、首席技术官和首席信息官角色界线将变得模糊，职位将变得更具战略性和前瞻性。他们接受这场变革的速度 将对企业能否充分利用大数据所提供的潜力产生巨大影 响。如何建立大数据分析能力想要在大数据竞争中处于领先地位，三个步骤不可或 缺：设定目标、建立分析能力以及围绕大数据策略组织企业架构以实现价值最大化。而高质量的数据、先进的工具、精 通数据的员工以及支持分析决策的流程和激励机制是建立 大数据分析能力的四大关键。数据、工具、人员和决心领先的企业主要从四个方面

5、入手建立自己的大数据分析能力：高质量的数据、先进的工具、精通数据的员工以及 支持分析决策的流程和激励机制。大约有三分之一的企业这 四方面的表现均不理想，而更多企业则在其中一两个领域较 为突出。但出色的大数据分析能力是建立在这四个方面均衡 的完美表现之上。每个方面的成功都离不开其他方面的优势 支持。数据任何一个企业都首先需要制定一个数据收集和整理的56%66%“如策略规划，这一规划必须明确定义如何利用大数据为企业的 整体发展战略创造价值。在本次的访谈中我们发现，约有 的企业缺乏合适的系统来收集其发展所需的数据，约有 的企业则未以有效的形式存储其所收集的数据。好的数据政策明确定义了 “什么是有用的

6、数据”以及 何从数据看我们的业务”。这些基本定义是一个企业如何建 立自己的数据分析能力并将自己与竞争对手区隔开来的第 一步。“什么是有用的数据”是所有数据政策的出发点和基 础。举例而言，收集所有来自公司网站、客服电话、电子邮 件以及聊天室的客户询问可以帮助公司了解客户反馈的最 新动向；但那些关于已经被快速处理完毕的询问的具体记录 能够带来的价值就非常有限了。工具先进的分析技术和大数据工具的进步如此之快，他们正 以前所未有的方式帮助公司获取新的统计角度和结果。 Hadoop、HPCC和NoSQL等工具和平台迅速崛起带来了全新的 分析视角和机会；基于成熟的分析、视觉化以及数据管理的 全新生态系统也

7、以日新月异的速度改变着企业的分析能力。 如今，可提供这类工具的供应商不胜枚举，开放资源的开发 商数量更是不计其数。不过，令人感到些许意外的是，在我 们的访谈中，仅有38%的企业表示他们曾使用过这些工具。人员在我们的调查中，有 56%的高管人员表示他们的企业缺 乏分析数据并从数据中发现机遇的慧眼。大多数人则认为他 们无法准确地判断那些从数据分析得出的林林总总的结论 是否的确与公司的业务密切相关，亦难以对这些纷繁芜杂的 结论进行优先排序。成功的团队往往可以融合数据、技术和 业务等各方面的人才来构建这一能力。以乐队为类比：团队 的成员必须各自拥有不同的技能，但这些技能又有一些交叉 重叠，同时他们非常

8、了解互相之间如何进行有效和高效的沟 通和协作。成功的大数据分析团队亦如此，我们需要：科学家，提供有关统计、相关性和质量等的专业技能商业分 析师，从商业的角度出发，甄别数据科学家从纯粹数据分析 角度发现的异常数据以及一般性规律，发掘出其中与公司业 务发展紧密相关的数据和规律并根据重要性进行排序技术 专家，帮助提供收集、整理和处理数据所需的硬件和软件解 决方案。决心CEO顶尖的企业将大数据分析的理念植入到组织当中，明确 定义希望通过大数据达成的目标并运用数据推动决策。和高层领导团队将枯燥抽象的数据分析与实际的公司经营绩效提升的紧密关系展示给企业的每一位员工：不论是通 过改进现有的产品和服务、优化内

9、部流程、构建新产品和服 务或是转变商业模式等等。表现优异的公司无一例外地围绕 数据构建组织并恪守数据驱动型决策的承诺。移动互联网助力 CFO突破时空瓶颈金蝶国际软件集团执行董事、高级副总裁陈登坤认为，“移动互联网技术的变革支撑企业打通信息流最后一米 ！陈登坤介绍，在财务管理中引入了移动互联网技术后，CFO从繁琐传统的事务性工作中解放出来，有更多的时间和 精力给企业提供有价值的前瞻性数据信息。同时，通过企业移动运用，流程审批、报销、进度查询 等都可以通过移动设备进行，实际上提升了企业生产力，把 员工碎片化的时间系统化，工作变得触手可及，但同时又不 至于影响到生活的平衡，移动技术帮助企业突破了时空

10、瓶颈 的限制。过去的ERP只是专业用户用，现在是全员使用，甚至包 括CEO都用;过去追求业务的效率，现在是追求全员的效率 过去讲的是流程和规则，现在讲的是共享和协助 ；过去是在办公室里用，现在是随时随地都可以用。陈登坤认为，尽管很多企业都不是从事互联网金融的， 但财务总监有使命让所在的企业纳入到整个互联网金融当 中，“只有纳入到互联网金融体系之中，未来企业的信用才 会得到持续积累，而且未来会为企业的融资提供很多方便。此外，借助互联网技术，还可以最及时、最准确地获取 企业信息，从而为公司决策提供帮助，比如订单信息、支付 信息、账务信息都可以自动采集和生成，并且可以按照不同 指标直观对比，数据的可

11、靠性和针对性都大幅提高。进而通 过利用大数据的分析，帮助最高管理层去洞察大趋势、把握 大未来、进行业务的创新。篇二：大数据时代的集团公司财务管理XX於群英:财经界学术版 20XX年第05期摘要：市场经济的高度发展，大浪淘沙地出现了许多集 团公司，而数据时代的迅猛发展让信息化的应用越来越广。 但集团公司的发展过程中也遇到了不少问题，财务管理的统 一发展模式则成为当代关注的焦点。关键词：信息化集团公司财务管理体制随着计算机在生活中的应用越来越广泛，信息时代的发 展使得集团公司全球化的经营特征更为突出，最终成为世界 经济发展的主角。作为在商品经济高度发达，股份经济普遍 发展的前提下产生和高速发展的集

12、团公司来说，它是由多个 企业组成的具有多功能经营特点的联合体。但正是因为集团 公司的复杂性和多重性导致集团公司的财务管理大不同于 单一企业的财务管理。社会各个领域通过信息技术的应用和 信息资源的开发实现了变革和发展，财务管理作为企业管理 的核心，其信息化的实现是先进信息技术在集团公司管理中 的重要体现，集团公司财务管理信息化涉及信息技术、集团 公司财务管理信息系统、集团公司财务专业管理等。利用信 息化可以提高集团公司财务管理数据处理的时效性和准确 性、财务管理的水平、财务管理的控制、管理层的决策水平 等，促进集团公司财务管理工作的发展。一般来说，集团公司财务管理的信息化框架建设主要包 括树立核

13、心思想、建立应用框架、规范核算体系、集中管理 平台、全面预算管理、扩展资金管理、财务报告系统以及决 策支持方案，而这些方面都可以归结为以下几点来评价。下 面，笔者就针对大数据时代的集团公司财务管理的信息化进 行相关的分析。一、建立统一的财务管理信息化制度集团公司的财务管理体制根据公司联合的紧密程度、集 团利益等因素有多种发展模式，根据财权的集中程度可以分 为集权制、分权制和混合型。实行统一的财务管理制度，企 业可以更好的实现资金的流动，提高运营管理的效率；同样 可以在一定程度上避免财权的分散和弱化，在统一的制度 下，集团实施统一化的管理、核算和资金分配，可以避免一 些子公司或者部门利用手中的权

14、利进行违规操作，保证资金 的安全和完整；也能使得集团财务管理的效率更高，执行和 监督力度更大，最终促进集团公司经济效益的提升。财务管理信息化制度的建立需要良好的网络信息环境、 合理的财务制度以及优化的人员结构，从而实现业务的标准 化、信息整合的迅速化、资源服务的共享化、业 务战略的协同化。网络信息的环境要综合考虑集团公司内部 情况、外部市场环境变化、国家政策、行业特点，以及集团 内部组织架构、人力资源、物力资源等宏观微观环境因素， 通过与主要门户网站的结合，来实现对整个集团发展的掌 握。集团内部建立一个财务信息平台，通过设置关键词和检 索范围篇三：财务管理信息化制度的建立需要良好的网络信息环境、 合理的财务制度以及优化的人员结构，从而实现业务的标准 化、信息整合的迅速化、资源服务的共享化、业务战略的协 同化。网络信息的环境要综合考虑集团公司内部情况、外部 市场环境变化、国家政策、行业特点，以及集团内部组织架 构、人力资源、物力资源等宏观微观环境因素，通过与主要 门户网站的结合，来实现对整个集团发展的掌握。集团内部 建立一个财务信息平台，通过设置关键词和检索范围