中石化中石油油品评测中石化中石油哪个油品好Word格式文档下载.docx

1、 一.加强学习，注重思想和业务素质提高: 自从2022年竞聘为和平站站长助理之后，深感自己肩上的职责，确认自己该怎么做，在这短短的几年期间，在分公司的严格要求下帮助指导下，无论在政治上还是在思想上都有很大的提高，明确了一个奋斗目标，一个如何翻开市场，搞好经营理念的目标。我作为一名加油站管理人员，以身作那么积极投身到，加油站如何加强平安管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向老党员老员工学习，要带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习平安管理和消防知识，油品知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长， 二.尽职，尽责，努力工作： 1.抓住平安

2、教育，抓好平安管理。加油站是经营易燃易爆场所，要是员工的平安意识不强，操作不正确都可能有危险，因此我在平时的管理中，十分重视平安工作，一是要提高员工的平安意识，时刻注意互相提醒，每月要消防演练培训并教育。二是每位员工在上班之前要有警惕心，不能疏忽车辆不熄火加油，顾客在站内打手机和塑料桶加油等；三是检查上，要做到勤检查，勤保养，杜绝隐患，发现加油机和加油枪有渗漏及时处理。对设备保养一定要到达重维护，保养，维修并检测做好每一项平安工作。 2.采取灵活性的手段抓经营工作。去年4月我刚接上站上的重任，我就紧紧的抓住优质效劳，努力争取更多的顾客，要求员工要对每一位来站的顾客，来有迎声，走有送声，做到热情

3、周到微笑效劳，对于有困难的顾客一定要帮助。努力实现加大轻油的销售量。就在6月底我站所属地段，道路扩建施工，道路泥泞尘土飞扬，每天站上污染太大，沙尘就像雾一样大，站内的卫生比平时加强了好几倍，站外修路的时间又比拟长，差不多三个月才能竣工，然而员工还是认真清扫卫生保持站内的加油机设备整洁如一，四个月的和平路终于修好了。站要开业了，站内员工都像清理自己家里东西一样，男生把从上到下的墙壁全部清洗，女生把所有的加油机从里到外的擦拭清理，准备迎接新的开业，今年站上目标的轻油销售3200吨，实际销量2538吨，其中持卡销量903多吨，非油销售.2元，就在这8个月中我站每月都能按时完成上级下达的任务，平均每月

4、都超额完成任务，到了每年的冬季柴油进入油荒期间，我及时调理工作思路，在努力保护老客户的同时，做好了限量和客户的解释工作，再解释中，要耐心细致的对客户讲清楚，要排好队，限量加油。总之，我站在2022年根据不同的市场形势和上级的要求，较好的完成站内的轻油和非油任务。 三：团结、融洽和谐 和谐的工作气氛是我们都希望的，只有团结融洽才能表达出，全站员工亲如一家。如：10月22日的那一天站上要开业了，计量局来站检测加油机，查到4号机的时候，4号机计量器坏了，郭经理速把维修员叫来修理，就在维修的那一刻突然把汽油喷出，喷到杨站长和我的头部留到了眼睛里，当时我什么都看不见，只是捂着眼睛流泪，当时脸部烫的就好似

5、在火炉里烤着，站上同事迅速把我护理到水龙头帮我清洗，清洗的时候汽油把我呛的换不气来，休克了几秒中，就在晕倒迷迷糊糊时候听到郭经理正在打120急救中心，杨站长和同事们扶着我喊我名字，醒来看见同事们的拥护，让我感觉我是世上最幸福的人，让我深深体会到只有和睦相处，取长补短，互相帮助，才能步调一致把效益搞上去，团结就是力量。 篇二： 尊敬的各位领导： 2022年以来，面对需求下降、竞争加剧的复杂市场环境，作为经理,我带着某某片区13座加油站全体干部职工紧紧围绕市公司“扩销增量的工作目标，积极开展零售全员销售竞赛活动，抢抓机遇，争先创优，迎难而上，以某某公司2022年内控年为契机，努力化解经济萧条带来的

6、负面影响，正确应对需求减少带来的成品油销量下滑的困境，积极、主动、创造性地开展工作，取得了较好的经营业绩，经受住了严峻的市场考验。截止8月份，汽柴油销量达吨，完成年度任务的，其中柴油吨，同比，汽油吨，同比。润滑油销售吨，同比。在市场较为狭窄的随南片区，卡加油比重。同比。非油品销售额万元，开创了加油站非油品销售创效新纪元。 现将前一阶段的工作向各位领导述职如下如下： 一是凝心聚力，让员工对形势有充分的认识和估计。我利用片区座谈会和平时巡站的时机，讲形势，摆困难，在广阔干部职工中牢固树立市场意识，把满足客户需求作为永恒的追求，不断开拓市场、占有市场，稳固和扩大市场根底。如去年、前年油品资源紧缺，连

7、三岁小孩都会卖油的局面一去不复返。卖方市场转向买方市场的大局已定，其次，某某片区内国家无重点工程，大中型厂矿稀少，如某某加油站在去年有一个某某公司，生产汽车配件外销，一天发货平均三至五车，多的时候一天发十来个车，一辆车每次加油1-2022元，今年受世界性金融危机影响，产品根本卖不动，某某加油站销量因此锐减；某某有个磷矿，去年每天仅矿山车辆用油就有2-3000元，今年没有了。而且该站因形象改造原因关门停业，一定程度上加大了本片区任务完成难度。形势分析、思想发动激起员工背水一战的雄心，工作热情和积极性大大提高。 二是转变职能，把经营管理的重心向一线和前沿阵地倾斜。今年，我从接手管理某某片区以来，切

8、切实实拚弃当领导就是指手画脚、下死命令的坏毛病，做到真正为加油站、为员工解决实际问题，排解后顾之忧。某某片区所属加油站分布很不均匀，巡站一次一般得花一天到一天半时间，行程200余公里，我不怕路途遥远，每月坚持巡站三至四次，每次巡站逐站确定工作侧重点，例如员工手册熟练掌握程度，加油“八步法操作熟练程度，平安生产铁律、十大禁令能不能记牢，站内环境卫生是否干净整齐，员工仪容仪表、精神状态如何，员工情绪是否稳定，做到心中有数，运筹帷幄。每次巡站时我还不忘把下发的关于标准效劳的文件、学习手册发到每个员工手中，便于他们学习掌握，让员工的效劳水平和质量在实践中不断提高，让员工素质在锻炼中不断提升，让员工在岗

9、位上茁壮成长。 三是找准切入点，抓重点，攻难点。09年，销售形势异常严峻，如何扭转销售下滑的势头一直困扰着我们某某片区的每一名干部职工，虽然我们有石化金字招牌，但是各种挑战仍然严峻地摆在我们面前。通过对形势的比对分析，我们着重抓了以下几个重点工作： 一）狠抓标准化效劳。我们以片区形象站为龙头，以乡镇达标站为中心，以其它小站为纽带，在标准化效劳上狠下功夫，从站长到员工都要求熟练掌握加油“八步法，把销售“六技巧作为上岗员工的必备武器，顾客进站加油，员工严格执行“跑、笑、迎、唱、送五字诀，用优质、热忱、周到的效劳留住我们的回头客，与个体站、中石油站展开竞争，在同等价格下比质量，在同等质量上比效劳，让

10、广阔顾客朋友感觉到在中石化加油站消费放心、舒心。此外，我们还在片区教学组织了三期标准化效劳培训，参训60人次。片区兼职教员用先进的幻灯教学软件较系统讲授了油品知识、企业文化、hse根底知识、标准化效劳等课程，并现场教学加油“八步法根本要领。 二想方设法增销量，稳固大客户，开展小额配送。今年我们面对严峻的销售形式，积极在市场上寻找对策，把握机遇。我先后到每个站找站长和职工座谈，发动职工想方法出主意，增加销量。在经营管理模式上，偿试站内由会计带一局部人守住进站车辆加油增量，另一班人由站长带队负责寻找小额配送客户。成效比拟理想，先后抓住了某某房地产建设、加油站当地农田水利建设等工程用油，开展新客户8

11、0多家，小额配送油品吨，向外幅射油品吨，弥补了销售总量的缺乏。与此同时，我们还与毗邻县市用油大户建立长期供油关系，如某某.某某.某某加油站充分利用地理优势，与京山县矿业大户建立了稳固的合作伙伴关系加强联系，随时掌握用油动态，及时调整油品配送时间。让这些客户感觉到我们的信誉和诚意，牢固地把他们纳入我们的销售范围。片区还有如某某站、某某站、某某站等竞争剧烈的站对忠诚客户都建立了定期走访制度，该留住的客户一个也不能少，在系统外彰显我们随南片区的霸气。 某某站以某某公司为主攻对象，大力宣传长城润滑油的品牌保障，让客户放心使用，从售后效劳、价格、质量上找突破口，得到用户认可，元至八月份已销售长城润滑油吨

12、。 三做好非油品，相得宜彰，完善便民效劳措施。在非油品上，我们较早走出了“在加油站卖饮料、副食等商品对成品油销售影响不是很大的误区，认识到非油品业务的开展能极大地促进我们的成品油销售。顾客在购置商品的同时绝大局部都会加油，加油的同时又会购置商品，两者之间是互相促进的。在某种程度上它也是一项项便民效劳措施，而且非油品引来的客户也为加油站聚集了人气，实践证明，决策是正确的，自打今年上非油品业务以来，某某片区已实现销售额万元。聚集了人气，员工得到了实惠。 四是平安常抓不懈。今年，某某区以“我要平安主题活动为契机，认真组织员工学习各项平安管理制度，营造了浓厚的活动气氛，员工围绕“为什么我要平安，“我的

13、平安责任是什么，“我如何保平安，“如何落实谁主管谁负责平安责任制度等问题开展讨论，通过大讨论知道了“平安是对自己生命负责、“我对平安有责任、“你我保平安，平安有保障，从自身出发，自觉履行平安职责，严格执行平安禁令和纪律，标准了作业行为；同时，组织员工开展事故预想，查找挖掘未遂事件，增强了员工对身边存在的平安危害及时发现并消除的能力。结合各加油站实际，细化加油站平安纪律和规定，在加油站日查，周查，月查中仔细检查，不走过场，不留死角。严格执行资金油品管理制度，加大片区监管力度，及时开展隐患治理，完善应急预案，组织员工开展预案推演，提高了员工平安防范能力和处置突发事件的能力，确保企业财产和员工生命平

14、安。 篇三： 公司领导、各位同仁大家好： 我于_年被聘为_加油站长，一年来在_分公司领导的指导和培养下，在各位同仁的热情帮助和积极配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、协调能力等方面有了较大的进步与提高。同时也找出自身存在的缺乏与差距，从而更好地为今后的管理工作打好根底。下面我就这一年的所作的工作及今后的工作思路作以下汇报： 一. 思想与品德： 自从2022年被聘为_加油站站长之后，在这一年期间，在师分公司的严格要求和帮助教育下，无论在政治上，还是在思想上都有很大的提高。明确了一名基层管理者必须拥护党得政策。目前我们正处在教育改革时期，作为加油站的管理人员，就要积极投身到加强加油站管理，

15、提高经济效益中去，为企业的开展做出奉献。明确了当一名合格的基层管理者，必须提高自己为人民效劳的本领。在日常工作中，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，认真履行工作职责，积极向党员同志学习，充分利用业余时间刻苦学习油品知识、润滑油知识、消防知识，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长。 二. 素质与能力： 一滴水只有融入大海才能永不枯竭，一个人只有投身集体才能迸发出勃勃生机。作为加油站的一名基层管理者，如何才能带着全站人员为公司争光？如何才能更好提高销售量？如何降低应收款？是每时每刻萦绕在我脑海中的一件大事。为此我在日常工作中，严格执行兵团石油公司 规章制度、加油站标准效劳。强抓内部管

16、理，努力使加油站的管理工作步入标准化、程序化的轨道，进一步提高加油站的经营管理水平和效劳质量。 三.“内强素质，外树形像 人才成就企业，企业造就人才。当今石油产业突飞猛进的新形势下，没有远大的理想就要落伍落伍。所以必须学习、学习再学习，创造、创造再创造，是摆在我面前的首要任务。今年是_加油站和_北路加油加气站合并的第一年，而我最大的困扰就是员工队伍不稳定。于是我要把充分调动广阔员工的积极性、主动性和创造性作为出发点，建立完善的培训、学习、岗位练兵制度，提高员工的实际操作技能和综合素质，树立起兵油人的现代形象。我站每周选定一个工程进行岗位练兵，每月办一次综合性岗位练兵，培养员工自觉学业务、钻技术

17、的良好风气，促使员工苦练根本功，真正提高操作技能水平和职业素质。树立“以站为家的凝聚机制，“以站为校的学习机制和“以站为荣的鼓励机制。以全面实现维护和开展广阔员工的经济利益、政治利益和文化利益为落脚点，增强员工战胜困难的信心，消除零售过程中的不利因素，努力提高员工以加油站为大家庭的高度责任感，坚持以人为本的管理方式，做到政治上相信他们，工作上支持他们，生活上关心他们，并做出表率带动他们。把本职工作做好做扎实，激发了员工的工作热忱。在工作中尽量以真诚、宽容、理解的态度处理好工作、生活中的点点滴滴，关心和帮助站内员工在工作和生活中遇到的困难，融洽处理与新员工的关系，并谦虚谨慎的感悟和学习中国石油的

18、先进管理理念和工作作风，使日常工作正常高效的开展。 四.以身垂范，努力奉献 五.工作中缺乏之处 1.精细化管理工作中做还不够。各种文本填写不够及时和完整。 2.今年_北加油加气的销售量不理想，未完成分公司下达的销售任务。其主要原因是我缺乏开拓市场的主动性。 3.员工队伍不稳定，给效劳工作带来了一些负面影响。 六.2022年的工作思路 1.加强市场占有率，积极开发新客户，努力提高销售量。 2.严格控制应收款，不再开展红字客户。加强帐务帐表管理，做到及时、准确、完整。 3.在管理上推行5S管理方式和5s效劳法，把管理工作做精做细。争取来年取得好成绩。 印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是伟大的，花

19、的事业是甜美的，而叶的事业是平凡的。加油站的工作就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，不知不觉已过了6年多时间。“工作着是美好的。当工作进展顺利，获得一些成功的时候，我觉得“工作着是美好的；当克服了困难取得成功以后，我更觉得“工作着是美好的。追求人生的完美，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为之我付出了几乎我的全部。但是，看着加油站天天有变化，员工天天有进步，我觉得自己活得很踏实，活着很有质量。“当好主人翁，为零售做奉献，是我的出发点和落脚点。当前，开放的市场给了我们施展本领的宽广空间，我们要在创精品油站，在数量、环境、优质效劳、人员素质上多下功夫，苦练内功，全方位参与市

20、场竞争，树立公司品牌，为企业做出更大的奉献。 篇四： 各位领导，同事们大家好： 我叫某某，现任油站站长工作，在2022年4月我从计量的岗位竞聘为中心站站长。 四：自己对2022年的工作方案和打算， 1.我认为加油站作为销售企业的终端，最终的目标就是提高销售效益，增强市场的竞争力，在确保加油站平安的前提下，作为站长肩负着油品营销和站内管理的双重任务，站长是站里的第一责任人，成败都取决于影响公司的利益和员工的切身利益，要想增加今年比去年的销售量，主要还的抓住管理是否到位，提供优质的效劳，为顾客营造一个平安，舒适，整洁，温馨的加油环境，这样就能锁住新老顾客，只要自己工作让员工满意了，员工让顾客满意了

21、，以诚相待每一个顾客，销量一定会增加。 2.要对油品的一定要自己把关，卸油前一定要检验油品是否合格，数量是否相对，要对计量员严格执行每天测量罐内核算，校准加油机的精确度，努力把油品降到最低损耗。 3.催促收款员要按时把销售金额交回银行，把账表单当日做好。做到账账相符，表里如一。 五：另外我还有许多缺乏之处及努力方向。一年来本人尽了自己最大的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导，同时也离不开每天和我朝夕相处的站上每一位兄弟姐妹，与她们大力支持和团结奋斗，是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金，相信只要我们共同努力，我们中心站加油站，一定能再上一个台阶，打造出完美的高绩效团队！在此我深

22、深地感谢，成绩属于过去，可是挑战还在未来，我清醒的认识到，只有自己的自身素质提高，才能积累更多的工作经验，同时在工作方面也有了更大的转变，促进业务水平，扩展与进步。今后我一定要多学习，多思考发扬优点，克服缺乏，坚持干中学，学中干，不断提高业务知识和自身素质的能力。在今后工作中继续努力，得到大家的指点和帮助。以上有不妥的述职请领导批评指正。谢谢大家 中石化中石油哪个油品好篇2:设备维修类合同范本 设备的维修方案一般可分为：定时维修、状态检测维修、现场维修、时机维修、无维修设计；这五种维修方案分别适用于不同的设备维修中。以下是设备维修类合同范本，欢送阅读。 设备维修类合同范本1 委托方甲方： 效劳

23、方乙方： 经双方协商，实业以下简称甲方委托以下简称乙方维护甲方花苑酒店的配电室设备和楼内电气设备。合同内容如下： 一、职责划分： 1、甲方负责花苑酒店的配电设备的正常使用和现场电气设备可靠使用，确保运行设备不超负荷运行，从而延长设备运行周期。 2、甲方专业人员对乙方在花苑酒店配电室装置的配电设备的正常操作运行和现场电气设备维护工作专业部门负责人有生产指挥权。 3、甲方负责对电气设备日常的管理、协调处理检维修中与生产相关的事宜，积极配合乙方做好维护工作。 4、甲乙双方领导应就较重要工作进行及时沟通。 5、甲方应尽量提供正常维护所需的必要资料、图纸等，且资料、图纸是竣工资料及正在使用的。 6、乙方

24、应严格遵守甲方现行的各种规章制度。 7、乙方在工作范围内应严格服从甲方有关职能部门的工作安排，切实为生产装置保驾护航。 8、乙方负责甲方花苑酒店运营及生产过程中的电气设备正常维护和检修。 9、乙方应确保所维护的电气设备的完好率到达花苑酒店配电装置规定的要求，且不低于中石油装置的维护要求。 10、乙方应配合甲方做好贯标认证工作，根据甲方的进度要求按时完成相应的工作。 12、乙方维护人员必须每日定时进行巡检，并做好巡检记录。 13、乙方应做到主要设备抢修不过夜，一般问题不过天，特殊情况协商解决。甲方需要乙方进行抢修时，乙方在接到通知后半小时内赶到现场并开始工作。 乙方确保所维护设备的平安平稳长周期

25、运行。 14、乙方负责建立电气设备档案，整理积累和保管各种根底资料，报甲方处备案，维护所需的各种资料说明书，甲方应尽量提供，如不能提供，应由双方协 商解决。 15、维护中所需要的常规工具由乙方自行解决，随机带来的专用设备应由甲方提供。 16、乙方应根据甲方花苑酒店经营运行安排，合理安排检修，对到检修周期，但因装置长期运行没有检修时机而且必须检修的的电气设备，甲方应为乙方提 供检修条件，乙方应在最短时间内完成检修，如因甲方不能停工造成的损失由甲方承当，但排除以下情况： 对二个月内即将到维修周期的主要电气设备，如遇装置停工时机，应提前安排检修而乙方未安排的。 对已检修的电气设备运行不超过其1/3检

26、修周期的。 二、双方权利： 1、甲方有现场指挥作业的权利，乙方应积极予以配合。 2、甲方对电气设备维护质量有检查评定的权利，甲方可不定期对乙方维护人员进行测评，对连续测评最后一名人员可要求乙方更换人员。 3、未经甲方安排的电气技措工程施工，甲方有权不予结算。 4、甲方负责提供平安的作业环境，并办理有关手续如火票等相关手续。 5、乙方负责审核管理配电室工作的第一、二种工作票等，对电气专业的施工队伍进配电室施工，由施工单位开具第一、二种工作票，乙方审核并配合操作 等，对非专业的队伍在配电室施工作业，由乙方办理相关手续并提出施工要求，同时进行监护。 6、乙方有向甲方上报电气设备大修改造工程建议的权利

27、和义务。 7、乙方在维护时，对使用不正常、有故障的电气设备有权提出电气改造工程的建议权，（）并进行换型和选型，报甲方工程生产管理部及甲方相关职能部门批 准。 8、乙方有权拒绝设计不合理未完工的技改技措工程电气设备的维护工作。 9、方有权拒绝违章操作，有权拒绝在不符合平安施工标准条件下作业，保证人员和设备的平安。 10、乙方有义务根据设备运行周期，提前提供更换配件的型号，并报甲方及时审批和采购。 三、维护范围： 根据石油化工设备维护检修规程中石化1992生字69号电气分册和电气设备维护检修相关文件的要求进行维护检修，除变压器的大修及电气预防 性试验外，干式变压器、事故发电机、上下压配电柜含保护器、直流电源柜为维护范围，具体工作内容为： 根据甲方工程工程管理部或相关职能部门的要求，对所管辖范围内的电气设备的故障处理、抢修等负责。 负责所管辖范围内的电气设备和照明装置的维护检修。 负责配电室及配电间的管理、维护工作。 配电盘、现场配电箱和配电室和变压器的卫生清扫及检查巡检。 检查测量直流电源及蓄电池电压、电流和温度是否正常，定期进行充电活化。 负责装置配电的停送电操作。 负责电气设备运行的日常倒闸操作。 负责配电室直流屏。 乙方应在每个月底派专业领导与甲方项 目生产管理部及甲方相关职能部门一起对维护质量进行检查，对存在的问 题乙方应在下月