就业部部长竞选稿Word格式文档下载.docx

1、第16届校级辩论赛，我院XX“仲夏夜之梦”毕业晚会等。尽管工作有时比较繁琐，有时也很忙碌，但是我把它当作一种学习，一种锻炼，一种感恩，一种回报时。 重要的是，从这些工作中，我学会了怎样为人处世，怎样解决一些矛盾，怎样协调好部门之间，成员之间的关系，怎样动员一切可以团结的力量，怎样提拔和运用良才，怎样处理好学习与工作之间的矛盾等等。我相信，这在我以后的工作中将会发挥很大的作 用。 二、个人性格 就我个人性格而言，我虽然是个女孩子，但是我有和男孩子一样的雄心，我相信“天道酬勤”、“事在人为”。只要可以达到自己的目标，哪怕再苦再累也值得。或许我没有那么大的才能，但是我有热心、责任心和进取心，我崇尚脚

2、踏实地，我喜欢从一点一滴做起。以自身的行为带动人，以共同的目标团结人，以有效的管理鼓励人。 三、个人就业 同时，我是积极于找工作的，大家可能想象不到我对一份好工作的渴望，以及这给我带来的压力。在我院举行的模拟面试中，我特别高兴拿到了“职场之星”。但是我仍然一直摸索着自己适合什么样的工作，为找到一份理想的工作我该做什么，学什么。从这个角度来说，我更了解就业同学的心思与想法，以此做出来的活动，我想会更贴切同学的需要。我也很乐意把自己所了解到就业信息，所积累的就业技能跟大家分享。这份激情绝不会减弱，只会越来越强烈。 四、就业部工作的经历 最后，在就业部工作半年，对就业部也有一定的了解。 这是上学期我

3、所做的工作如下： 10月上旬，就业指导讲座，负责宣传，如宣传稿的撰写等。 11月上旬，研究生就业指导月之就业心理讲座，和丁忆涵等三人，负责整个活动，主要负责宣传，海报制作和宣传稿及新闻稿的撰写与发布。 11月中旬，研究生就业指导月之职场励志电影茶话会，协助徐鼎，完成策划宣传等。 担当校研究生篮球赛裁判。 11月下旬，研究生就业指导月之模拟面试，积极参与。 12月中旬，研究生组织管理经验交流会，负责策划，宣传，组织整个过程。 我们小组四人初步完成下学期HR讲座的准备工作，如调查问卷的制作，调查，统计；策划初稿；几个HR资源的储备等。 就业指导讲座，就业指导月系列活动，组织管理经验交流会等，无论是

4、负责整个活动的策划组织，还是仅仅是个宣传稿的撰写这样的小事情，这些对我来说都是很大的收获，也正是在就业部工作这半年，我更喜欢就业部，更加坚定要留在就业部。 当然，在就业部工作这半年，我也有了一点自己的理解 页10 共 页3 第 一、就业部的职责 就业部是将广大毕业生和用人单位信息沟通的桥梁，帮助学生树立正确的职业价值观，规划美好的职业生涯，更好的引导学生做好就业的充分准备，全面提升学生各方面的能力，帮助学生可以顺利就业，就好业。 二、服务体系的建设 我把它分为静态服务和动态服务。 1.静态服务信息络平台。这是就业部最简单也是最直接的服务方式，必须要做好它。如果连最简单的服务都做不好，同学们怎么

5、相信我们。 目前就业部主要以人人作为就业信息交流平台，其实无论是哪种信息交流平台，关键是，我们做得是不是够好，是否真正可以给广大毕业生带来便利。比如人人，我觉得目前我们并没有充分利用起它。 比如：人人的状态：及时发布就业部活动信息。 人人日志和分享：传达就业信息、就业技能、就业经验 相册：就业部活动，宣传一个温馨的就业部。但是，前提是大家得知道有这么个就业部人人啊。之前我问过我们实验室的一些师兄师姐，他们有的都没听说过。所以首先是要针对这个址做宣传，这才是要开展的第一项工作。 其他的宣传渠道：最到位的：各班班长。设定一个联络员专门负责。 此外院站，研究生院站，新主楼的宣传栏，qq就业交流群等。

6、 2.就业部的活动：“知同学之心，急同学之急，满同学之需”，是就业部活动的精髓。把活动做到同学身边，让同学切实感觉到我们给他们带来了帮助，帮他们解决了困难。虽然模拟面试、就业心理指导、企业参观等内容适合广大学生的需要，但由于宣传的不到位，举办的时间不及时，或者规模不够大，并没有达到预期的效果，而且有些活动没有真正做起来，比如师兄师姐经验交流沙龙。 这就要求：我们注重调查分析，及时准确地掌握学校各方面的工作动态及企业用人需求，及时地向学生反馈各方面的信息，及时了解同学们对就业的困惑需要。研一新生在想研究生期间该如何培养就业技能，研二生就会想如何对职业定位，研三生就更需要如何解决面试中的问题，该怎

7、样对待薪酬待遇等，无论是小活动还是大活动，只要这些及时雨似的活动，做起来，做得好，才会有达到它该有的效果才能，深 页10 共 页5 第入人心，给同学们带来帮助。 除此之外，加强与用人单位的联系，拓宽就业部活动面。活动精彩，才会吸引人。 充分利用所有可用资源，比如：学校就业办、研会就业部等的资源。 上学期也负责组织过几个活动，下面就几个典型活动谈下自己的看法。 三、几个重要活动： 模拟招聘：上次的模拟面试只是小型的无领导小组环节，毕竟是我们的第一次尝试，缺乏经验，准备有点仓促。规模上还是从效果上，都是有不足之处的。模拟招聘活动，是一个特别典型的就业活动，给学生提供招聘流程的在校实践平台，不仅参加

8、者身临体会，而且观者有益。所以这个活动做的正规化，公开化才更能实现它的意义。今年这个活动就要早点着手准备。这两天想就业部的事情，所以就把这个策划弄了下，各位老师可以看下。这个活动就学生、我们组织者来说，困难并不大，难点就在于评委、面试官的邀请。评委可以是就业处的指导老师，邀请企业的面试官，途径一：现在开始招聘实习生，我们可以利用此契机，让他们把这个招聘实习生的过程搬到学校来，一方面可以宣传企业，一方面也可以招到优秀的实习生。途径二：我们可以通过利用学院学校就业处、就业部的资源。再者，也可以跟校研会合作，举办一个面向全校学生的模拟招聘大赛。 HR讲座：去年我们四个人组成的小组，策划了这个活动。我

9、们做了些调查问卷，出了份策划。不过到现在还没举办，有它的困难，比如联系知名企业的HR比较难，但是也不是做不到，可以通过参加宣讲招聘会的途径，直接洽谈事宜。所以我希望我们去年的劳动成果不白费，今年可以顺利举办。 创新：加强与社会企业，科研机构的联系，成立华为微软兴趣小组，与企业形成长期合作。对我们学生而言，可以了解企业文化，参加企业活动，企业参观等，而对于他们而言，除了做到宣传之外，我们也提供了好实习生源，同时我们也是他们在学校做活动的一个有力的协助者。 企业我们也不要只是定格于大型知名企业，像一些小型民企和研究所等也是一个目标。 四、团队建设： 最后要提一点就是团队建设一个好的团队是壮大一个部

10、门或是企业的力量。这个是不可以忽视的。 目前，我觉得就业部团队意识不够强烈。经常会出现就业部搞的活动，部门内部人都不知道。或是几 页10 共 页7 第个人忙的团团转，其他人默默关注的状况。这时部长是关键人物，部长除了是个决策者外，更是一条凝聚团结的纽带。无论是正副部长之间，还是部员之间，团队合作是非常重要的。 个人认为，部门成员之间可以忽视竞争，重视合作，提高工作效率。 俗话说，“没有规矩，不成方圆”，或许有人会觉得没必要做这么严格，但是我觉得健全的制度能让就业部更有战斗力！ 解决此问题，部门内部娱乐活动是简单而有效的途径，增加交流沟通。其二，活动开展要时时让大家都知道事情进展到哪种程度，时时

11、征求建议。 就业部的一年规划： 很长远规划，我做不到那么周到，但是一年的内计划却应该很详细。 工作计划时刻表： XX，3职业定位讲座研究所、外企、国企、民企等，技术还是非技术类等，邀请老师或不同类型职业的师兄师姐进行经验分享式的讲座 校友零距离交流会 着手成立兴趣小组 模拟招聘会5，XX XX，6求职三部曲简历、笔试、面试，邀请某企业的HR或专职就业指导老师。 XX，7-8完善就业指导手册，就业平台的建设。 XX，9 针对研一新生的就业系列讲座 如何在研究生期间积累就业的“硬技能”和“软技能”等 招新工作 XX，10就业技巧速成讲座 就业指导讲座市场人才需求以及学校就业政策 就业心理辅导给毕业生打预防针，遇到问题后如何处理等，避免出现心里问题等 XX，11 兴趣小组的企业参观、国防行等 XX，12 部门总结 当然这其中要有我们部门内部活动。 以上是本人对就业部活动及就业部建设的一些看法和见解，有什么不对或不妥的地方，还请各位老师和同学给予谅解和指导。如果我当选，我会尽我所能，广纳良言。而且言必行，行必果，使就业部真正成为照亮2系同学走向成功就业道路上的那盏指路灯。如果落选，我依然会支持就业部的活动，把自己对就业的一些认识跟同学分享。 页10 共 页9 第 最后，我想告诉大家，相信我，就是相信你自己！给我一次机会，我必还您夺目光彩。希望大家能支持我，鼓励我。我是 谢谢！