质检员岗位责任制Word文档格式.docx

1、施工现场质量管理制度总则：认真贯彻执行总公司及公司的质量方针，教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保 工程质量 。一、施工过程“三检”制度1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请、携带资料通知项目专职质检员、施工队长进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、

2、技术负责人再进行内部分部 、分项 、检验批质量检查，并确认合格后，方可向建设、监理单位报验。3、坚持施工现场验收制度，质量责任具体落实到操作人员，对经检验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质检员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前一天通知项目部进行预验，对外提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请 地质勘探 部门、设计院、质量监督人员参

3、与基槽验收。3、 基础工程 验收： 基础工程 施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经项目部预检，预检合格基础上，提前两天报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据最终检验和试验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报甲方，由甲方组织验收，项目部配合。6、每次验收主控项目不合格罚款500元，一般项目不合格罚款200元，整改完毕后罚款以现金形式上交项目部，项目部方可进行复检。7、项目部技术负责人、质检员、施工队长

4、在每次验收过程中，必须做到细心、检查全面，提前发现问题，及时组织班组整改，上报甲方、监理验收必须一次通过。现场技术管理制度1.一、制度内容 本制度主要内容为：1、图纸自审制度；2、图纸会审制度；3、施工组织设计（方案）的编制与管理； 4、技术交底制度；5、技术核定制度；6、单位工程施工记录制度；7、技术复核制度；8、隐蔽工程验收制度；9、科技开发和推广应用管理制度； 10、技术标准管理制度；11、工程技术档案制度。二、图纸自审制度1、图纸自审由项目部技术负责人负责组织。2、接到图纸后，项目部技术负责人应及时安排或组织技术员、施工队长、施工员及施工班组进行自审，并提出各专业自审记录。3、及时召集

5、施工管理人，组织内部会审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求。4、图纸自审的主要内容：（1）、各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符。（2）、施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾。（3）、平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符。（4）、图纸上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误。（5）、建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾。平面图、大样图之间有无矛盾。（6）、图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表

6、是否相符。5、图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待图纸会审时提交讨论解决。三、图纸会审制度1、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。2、会审参加人员项目经理、项目技术负责人、专业技术人员、施工队长、施工员、质检员及各施工班组长。3、会审时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时或图纸有重大变更时）。4、会审组织一般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。5、会审内容（1）、审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定。（2）、审

7、查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况。（3）、审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错。（4）、审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互间的关系尺寸、标高是否一致。（5）、审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致。（6）、审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾。（7）、审查结构图本身是否有差错及矛盾，结构图中是否有钢筋明细表，

8、若无钢筋明细表，钢筋砼关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等。（8）、审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织。（9）、对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨。（10）、设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6、会审程序（1）、会审由建设单位召集进行。并由建设单位分别通知设计、监理、施工单位参加。（2）、会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间

9、存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的作法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。（3）、会审时，由项目部技术人员提出自审时的统一意见，并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位盖章后生效。（4）、根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。7、会审记录内容（1）、工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）。（2）、参加会审的单位（要全称）及

10、其人员名字（禁止用职称代替）。（3）、会审地点（地点要具体），会审时间（年、月、日）。（4）、会审记录内容：、建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题、由设计予以答复修改的。（要注明图别、图号，必要时要附图说明）、施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。（要注明图别、图号，必要时附图说明）、会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。、列出参加会审单位名称，并盖章后生效。8、会审记录的发送（1）、盖章生效的图纸会审记录由技术负责人移交给项目资料员，由资料员发送。（2）、会审记录发送单位、建设单位（业主）、设计单位、监理单位、项目部：技术、

11、质安、经营预算、等部门。专业技术人员、有关队（班组）、预算员，资料员自存三份作交工资料用。四、施工组织设计（方案）的编制与管理1、施工组织设计的作用本施工组织设计是单位工程具体指导施工的文件，也是工程编制月、周作业计划的基础，分部分项工程施工作业设计的依据。2、编制原则（1）、严格遵守国家现行和合同规定的工程竣工及交付使用期限。（2）、按照国家现行有关技术政策、技术标准、施工及验收规范、工程质量检验评定标准及操作规程，采用施工技术的先进性、针对性、适用性和经济合理性相结合，体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容简要、层次分明、结构严谨、图文并茂和醒目易懂。（3）、合理安排施工顺序

12、，做好技术、物资资源、劳动力、施工机械设备和施工现场的施工准备工作。（4）、必须合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。（5）、结合现场及项目部实际情况，开展方案对比，选择拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工流向、施工方法，劳动组织，技术组织措施等。（6）、尽量减少临时设施，采用动态管理等方法，合理储存物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图，减少施工用地，做到文明施工。3、编制施工组织设计的部门和责任（1）、单位工程施工组织设计由项目技术负责人主持，组织项目部专业技术人员及施工人员参加编制，材料、预算等部门需要提供有关资料时，必须密切配合。（2）、由技术负责人自行确定

13、施工组织设计的编制目录，经项目技术负责人审定后，由项目技术负责人对参加编制人员进行分工，规定完成时间。（3）、各编制人员完成各自的编写任务后，由内业技术人员汇总初稿，交项目技术负责人。（4）、项目技术负责人接到初稿后，组织编制人员、项目经理及有关人员对初稿进行讨论，提出修改建议和需要增加的内容等。（5）、公司技术部门对初稿进行修改后定稿。4、施工组织设计的编制和报批施工组织设计及施工方案由项目技术负责人进行审核，公司总工程师批准，并报工程科备案。5、施工组织设计的修改变更由于施工条件发生变化，施工方案、施工方法有重大变更，项目部要及时对施工组织设计进行修改、补充，并经原审批单位批准后执行。6、

14、施工组织设计的交底（1）、经过审批后的施工组织设计在开工前应进行交底。由技术负责人主持，项目技术负责人向项目全体施工人员进行施工组织设计交底，介绍工程特点、施工部署、任务划分、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等。（2）、交底手续应表明时间、地点、交底人签字，保存记录并归档。7、单位工程施工组织设计发放范围及管理（1）、经批准后的单位工程施工组织设计由技术负责人发放给项目部资料员。（2）、项目资料员收到技术负责人发来的施工组织设计后，列表登记发放，发放范围为施工队长、技术员、质安员等。五、技术交底制度1、在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人，熟悉和了解所承担工程任务

15、的特点、技术要求、施工工艺、工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。2、项目技术交底分三级：项目技术负责人向项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时扩大到班组长）并做好记录；施工队长向班组进行分部分项工程交底；班组长向工人交底。3、技术交底范围划分（1）、单位工程施工组织设计经批准后，由项目技术负责人主持向项目全体工程技术和管理人员进行施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班（组）长，视具体情况确定。（2）、施工队长对班（组）技术交底，是各级技术交底的关键，必须向班（组）长（必要时全体人员）和有关人员反复细致地进行。（3）、班（组）长向工人技术交底；班（组）长应结合承

16、担的具体任务向班（组）成员交待清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。4、技术交底的要求（1）、除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和建设单位的合理要求。（2）、整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大的隐蔽工程，更应认真作技术交底。（3）、对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。（4）、技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚、完整，交底人、接受人必须签字。（5）、技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部

17、分项工程施工前准备工作的一部分。5、技术交底的内容（1）、项目部技术交底的主要内容、单位工程施工组织设计或施工方案。、重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸；根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题；保证施工质量和安全必须采取的技术措施。、重点单位工程施工与交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术上措施上如何协调一致。、本单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。、土建与设备安装工艺的衔接，施工中如何穿插与配合。、交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。、设计变更和技术核定中的关键问题。、冬、雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。、技术组

18、织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。（2）、施工队技术交底的主要内容、施工图纸。、施工组织设计或施工方案。、重要的分部（项）工程的具体部位，标高和尺寸，予埋件、预留孔洞的位置及规格。、土建与水、电、暖、设备安装之间，各工种之间，队与队之间在施工中交叉作业的部位和施工方法。、流水和立体交叉作业施工阶段划分。、重要部位，冬、雨季施工特殊条件下施工的操作方法及注意事项。、保证质量、安全的措施。、单位工程测量定位，建筑物主要轴线、尺寸和标高。、现浇砼、承重构件支模方法、拆模时间等。、管线平面位置、规格、品种、数量及走向、坡度、埋设标高等。、砼、砂浆、玛蹄脂、防水、绝缘、防腐材料和耐火胶

19、泥等配合比及试件、试快的取样、养护方法等。、焊接程序和工艺。、打桩、构件校正、试水记录、砼冬季施工和沥青玛蹄脂的测温记录，设备开箱、设备试运转记录、测试打压记录等填写方法。6、技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。六、技术核定、签证制度1、凡在图纸会审时遗留或遗漏的问题以及新出现的问题，属于设计产生的，由设计单位以变更设计通知单的形式通知有关单位（施工单位、建设单位（业主）、监理单位）；属建设单位原因产生的，由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单，并通知有关单位。2、在施工过程中，因施工条件、材料规格、品种和质量不能满足设计要求以及合理化建

20、议等原因，需要进行施工图修改时，由施工单位提出技术核定、签证单。3、技术核定单由项目部技术人员负责填写，并经项目技术负责人审核，重大问题须报公司总工审核，核定单应正确、填写清楚、绘图清晰，变更内容要写明变更部位、图别、图号、轴线位置、原设计和变更后的内容和要求等。4、技术核定单由项目部技术负责人负责送设计单位、建设单位、监理单位办理签证，经认可后方生效。5、经过签证认可后的技术核定单交项目资料员登记发放施工班组、预算员、质检员；技术、经营预算、质检等部门。七、单位工程施工记录制度1、单位工程施工记录是在建工程整个施工阶段，有关施工技术方面的记录；在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性发生

21、问题而影响其功能时，是查找原因，制定维修、加固方案的依据之一。2、单位工程施工记录，由项目部各施工队长负责逐日记载，直至工程竣工，人员调动时，应办理交接手续，以保证其完整性。3、单位工程施工记录的主要内容（1）、工程的开、竣工日期以及主要分部、分项工程的施工起止日期，技术资料供应情况。（2）、因设计与实际情况不符，由设计（或建设）单位在现场解决的设计问题及施工图修改的记录。（3）、重要工程的特殊质量要求和施工方法。（4）、在紧急情况下采取的特殊措施的施工方法。（5）、质量、安全、机械事故的情况，发生原因及处理方法的记录。（6）、有关领导或部门对工程所作的生产、技术方面的决定或建议。（7）、气候

22、、气温、地质以及其它特殊情况（如停电、停水、停工待料）的记录等。4、施工记录的记载方法项目部技术负责人在各分部工程施工完成后，将逐日记录的施工、技术处理等情况加以整理，择其关键记述，填写在单位工程施工记录表上，签名后纳入施工技术资料存档。八、技术复核制度1、在施工过程中，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程工程正式施工前进行复核，以免发生重大差错，影响工程质量和使用。当复核发现差错应及时纠正，方可施工。2、技术复核的主要内容（1）、建筑物的位置和高程：四角定位轴线（网）桩的坐标位置，测量定位的标准轴线（网）桩位置及其间距，水准点、轴线、标高等。（2）、地基与基础工程设备基础：基坑（

23、槽）底的土质；基础中心线的位置；基础底标高、基础各部尺寸。（3）、砼及钢筋砼工程：模板的位置、标高及各分部尺寸、预埋件、预留孔的位置、标高、型号和牢固程度；现浇砼的配合比、组成材料的质量状况、钢筋搭接长度；预埋构件安装位置及标高、接头情况、构件强度等。（4）、砖石工程：墙身中心线、皮数杆、砂浆配合比等。（5）、屋面工程：防水材料的配合比，材料的质量等。（6）、钢筋砼柱、屋架、吊车梁以及特殊屋面的形状、尺寸等。（7）、管道工程：各种管道的标高及其坡度；化粪池、检查井底标高及各部尺寸。（8）、电气工程：变、配电位置；高低压进出口方向；电缆沟的位置和方向；送电方向。（9）、工业设备、仪器仪表的完好程

24、度、数量及规格，以及根据工程需要指定的复核项目。3、技术复核记录由所办复核工程内容的技术员负责填写，技术复核记录应有所办技术员的自复记录，并经质检人员和项目技术负责人签署复查意见和签字。4、技术复核记录必须在下一道工序施工前办理。5、技术复核记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应进行造册登记后归档。九、隐蔽工程验收制度1、凡隐蔽工程都必须组织隐蔽验收。一般分部（项）隐蔽工程由施工队长（技术员）组织验收，邀请建设单位和设计单位、监理单位派人参加。2、隐蔽工程检查记录是工程资料的重要内容之一，隐蔽工程经三方共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录由施工队长（技术员）或该项工程

25、施工负责人填写，质检员和建设单位、监理单位代表共同回签。3、不同项目的隐蔽工程，应分别填写检查记录表，由资料员负责整理归档。4、隐蔽工程项目及检查内容（1）、地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录。（2）、钢筋砼工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况，预埋件的数量及位置，预应力钢筋的对焊、冷拉、控制应力、砼、砂浆标号及强度，以及材料代用等情况。（3）、砖砌体：抗震、拉结、砖过梁配筋部位品种、规格及数量。（4）、木结构工程：屋架、檩条、墙体、天棚、地下等隐蔽部位的防腐

26、、防蛀、防菌等处理。（5）、屏蔽工程：构造及做法。（6）、防水工程：屋面、地下室、水下结构物的防水找平层的质量情况、干燥程度、防水层数、马蹄脂的软化点、延伸度、使用温度，屋面保温层做法，防水处理措施的质量。（7）、水暖卫暗管道工程：位置、标高、坡度、试压、通水试验、焊接、防锈、防腐、保温及预埋件等。（8）、锅炉工程：保温前胀管情况，焊接、接口位置，螺栓固定及打泵试验等。（9）、电气线路工程：导管、位置、规格、标高、弯度、防腐、接头等，电缆耐压绝缘试验、地线、地板、避雷针的接地电阻。（10）、完工后无法进行检查、重要结构部位及有特殊要求的隐蔽工程。十、科技开发和推广应用管理制度1、项目科技开发和

27、推广应用“四新”成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制推广应用计划，落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。2、项目经理参与科技开发和推广应用计划的编制，并负责解决科技开发和科技推广项目所需的经费和人员。3、项目部技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、施工队长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结。4、对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的经济效益，应按规定每季向公司上报，本项工作由项目部技术负责人负责填报。十一、技术标准管理制度1、施工过程中，要配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以供施工中严格执行。2、施工过程中，要建立项目的技术标准体系，编制技术标准目录，本项工作由项目资料员在项目技术负责人指导下完成。3、标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。4、项目工程所需的各类规范、标准，根据项目编制的技术标准目录配齐，保证满足工程需要。5、配给专业队、质检、钢筋翻样、安全等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，须按登记发放。当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。6、当某标准作废时，标准化管理人员应及时通知有关人员，交旧发新防止作废标准继续使用。14、工程技术档案制度