维修工程施工组织设计方案Word格式.docx

1、 （四） 钢筋工程.9 （五）混凝土工程.23 （六） 模板工程.2 （七） 金属结构工程.28 （八） 门窗工程.29 （九）屋面及防水工程.3（十） 楼地面装饰工程.34 （十一）墙、柱面装饰工程.0 （十二）幕墙工程.48（十三）天棚工程.50 （十四）其他装饰工程.55 （十五）脚手架工程.56 （十六）起重吊装工程.（十七）给排水安装工程.60 （十八）电气安装工程.61 （十九）消防工程.3 （二十）临时用水、用电工程.65 （二十一）季节性施工技术方案.第6章 施工现场平面布置.2（一） 施工现场平面布置.3 （二） 临建设施布置.73第7章 主要施工管理计划.7 （一） 进度管

2、理计划.73 （二） 质量管理计划.75（三）安全管理计划.78（四） 环境管理计划.81（五） 成本管理计划.84 （六） 其他管理计划.851治安保卫管理计划.852合同管理计划.85组织协调管理计划.84创优质工程管理计划.05成品保护管理计划.92质量保修管理计划.94对施工现场相关人材机管理计划.97附表.附表一 拟投入本工程的主要施工设备表.103附表二 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表.104附表三 劳动力计划表.105 附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图.106附表五 施工平面图.07附表六临时用地表.10 第一章 工程概况（1） 工程主要情况 武汉大学人文社科学院维修改

3、造工程项目建设地点为武汉市洪山区八一路武汉大学文理学部,建筑主楼耐火等级为二级,建筑设计使用年限为50年。办公区域地上层一层2.米,二层2.8米，三至五层3.5米,局部连廊区域地上1层，层高3.5米，阶梯教室区域地上2层，一层5.6米,二层4.米,建筑面积206m2。 该工程施工包括施工图纸以内的水、电、安装工程。计划工期为12日历天，开工时间详见开工令。建筑相关部位改造方案如下:序号部位名称主要建筑做法1楼地面细石混凝土、地砖、石材2内 墙水泥砂浆、乳胶漆、面砖3顶 棚混合砂浆、轻钢龙骨装饰板吊顶、纸面石膏板吊顶、乳胶漆4门 窗木门、防盗门、铝合金门和窗5外装饰外墙涂料、干挂石材、玻璃幕墙屋

4、 面蓝绿色筒瓦、1.5厚聚合物水泥防水涂料、3厚高聚物改性沥青防水卷材（2） 各专业设计简介根据招标文件,此工程招标范围为包含施工图的全部建筑装修和改造、安装工程（含给排水、配电、消防工程、网络工程、安防、消防联动与自动报警系统）。（1）土建工程、按照设计施工图纸范围内的建筑装修工程、安装工程和拆除工程内容，不包含该工程周围的临建搭建工程的拆除。（2）安装工程给排水、消防:、给排水系统、消火栓系统管道出墙算至 5米处，有阀门算至阀门处，阀门已计;室内干管、支管、洁具、消火栓按图纸计算安装、拆除；2、雨水系统、冷凝水系统按图纸计算安装、拆除；3、消防报警系统进户预埋管出墙 1.m,室内配管、配线

5、、设备按图纸计算安装、拆除；强电:、强电系统进户预埋管出外墙 15米，室内所有配电箱、电缆、配管、配线、灯具、开关、插座等按图纸计算安装、拆除;2、防雷接地系统结构内暗埋，未考虑维修;、弱电系统进户预埋管出墙15米，室内配管、配线、桥架、设备按图纸计算安装、拆除。（3） 工程施工条件1、本工程为改造工程,要特别注意不能破坏原有结构,确保结构安全性。、现场施工所需要的水、电源等相关资源甲方要提前提供好。3、本工程位于武汉大学校区内,交通方便，所需各种材料、设备可直接运进场内。4、工期要求:本工程总工期为120天。（四） 编制说明及编制依据1、编制说明:本施工组织设计编制目的是：为工程施工组织提供

6、完整的纲领性技术文件，用以指导工程的施工与管理，确保优质、高速、安全、文明、低耗地完成该工程合同范围内的全部施工任务。我部在认真阅读施工图纸、充分理解合同文件和对工程现场实地勘察的基础上，对施工组织设计的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和论证。2、编制依据： ）招标文件、答疑文件及工程图纸。2）中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及验评标准。3）现场和周边环境的实际踏勘情况。）主要标准、规范详见下表：主要标准、规范一览表。类别名称编号国家工程建设标准强制性条文200版工程测量规范GB5006-2007混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-201屋面工程质量验收

7、规范G5007201建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20建筑装饰装修工程施工及验收规范B50210-21混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101砌体工程施工质量验收规范GB502-200建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-201混凝土质量控制标准GB0164-011混凝土强度检验评定标准GBT510-200建筑电气安装工程质量验收规范G5033-2011建筑给水排水及采暖工程质量验收规范B50242-2002行业砌筑砂浆配合比设计规范JG98-201民用建筑工程室内环境污染控制规范B50325-20钢筋焊接及验收规程JJ18-201钢筋焊接接头试验方法

8、标准JGJT27-2001钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-2003建筑施工安全检查标准J59-2011建筑机械使用安全技术规范JGJ3-201施工现场临时用电安全技术规范JG4-205建筑工程冬期施工规程JJ10-20建筑工程文件归档整理规范GT032800备注本表仅列出土建及安装的主要标准 第二章 施工部署（一）施工目标 1、工程质量目标： 确保达到:国家标准合格等级。 2、工期目标： 我单位对施工进度进行了细致的安排和筹划，做到工序合理高效,在确保施工质量的前提下,对工期提出如下目标： 施工总工期:120个日历天。 其它分项工程阶段目标详见施工进度计划。3、施工环境目标： 采取有效措

9、施,杜绝施工扰民现象，最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响,最大限度减少对环境的污染。我方承诺:自行解决施工中的扰民及民扰问题,不增加业主的额外支出。根据SO000国际环境管理体系标准，合理布置施工现场,做好现场地面硬化工作，施工现场内道路及材料堆场采用混凝土硬化。 4、安全及文明施工目标:严格按照建设部、武汉市有关施工现场文明施工管理规定进行施工，确保把本工程创建成武汉市安全文明样板工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，月轻伤频率控制在12以下。 5、投资控制目标:积极协助业主,在深化设计过程中提出合理化建议,科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗。（二） 主要施工内容及其进度安排根据招

10、标文件和图纸清单,本工程是维修改造工程，应业主要求需对内部施工建筑功能局部调整，局部位置需增设墙体或拆除墙体，并增设室外独立钢楼梯。通过查看建筑现状图以及结合现场实际情况初步确定,可以分二个阶段布置，第一阶段为拆除工程以及基础和结构施工阶段,其中可以穿插安装部分的施工,第二阶段为装饰、装修施工阶段。根据场区和作业队伍施工情况,现场将设成一个院落进行封闭管理。（3） 施工流水段的划分根据图纸，本工程施工可不划分施工流水段。施工顺序安排1、施工顺序为：从上而下、先湿后干、先隐蔽后饰面、先房间后过道。、施工安排为:先搭设脚手架，拆除屋面瓦和木基层，然后、拆除吊顶、门窗及门洞墙体、拆除室外墙面、室内墙

11、面抹灰、拆除地面砖等项目。装修施工按先屋顶及增加墙体后室内外抹灰、吊顶、门窗安装、地面铺贴的顺序进行，水电预埋同时跟进,最后油漆、涂料、灯具安装施工。外立面拆除、装饰施工搭设脚手架，满挂安全网以确保安全。（四） 施工重点和难点分析为了优质、高速地完成总承包工程施工，我们将对本工程精心组织科学管理。1）工期紧。施工总工期:20个日历天。采取的施工对策如下：作好前期施工准备工作:我们在接到中标通知书后进场。在进场三天内调配工人到现场，形成生产能力。布置临时水电,以满足前期施工的需要。加大资源配备：梁、板模板、周转架料全额配置,墙、柱模板分区配置。配备足够的劳动力,根据工程进度计划和实际工程量配备足

12、够的机械设备，详见主要施工机械设备表：积极作好前期材料的采购准备工作。对于商品混凝土、钢材、模板、周转料具等大宗材料,我们分别联系好供应商，所有供应商的资质满足工程要求,并且货源充足。中标进场后，他们能按时足量的将分供材料送到施工现场。计划管理控制:本工程专业项目较多,各专业工程工期的实现是达到总工期目标的关键。我单位将设立工期奖励专项基金，制定工期奖罚制度,调动全体施工人员的积极性，以节点工期的实现来确保整体工期目标的实现。2）对各班组施工现场协调是本工程的一个重点。根据工程实际情况，结合我单位的管理制度和办法编制项目部的管理方案。重点推行目标管理、跟踪管理和平衡协调管理，积极处理好各方关系

13、,协调施工现场各类资源的合理配备。搞好对工程质量、进度、安全及文明施工、技术的管理。确保工程各项目标的实现。（五）工程管理的组织机构形式我单位依据自身的施工能力,对本工程提出了较高的工期和质量目标。项目部以项目经理为核心,实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下,履行工程承包范围内的权利和义务,代表法人全面履约，实行项目法管理,负责该工程的计划、组织、指挥、协调和控制。项目管理机构由项目领导层、项目管理层和劳务作业层组成。项目经理部设置有如下特点:）项目班子素质高：选择具有一级建筑师资质的优秀项目经理担任本工程的项目经理，组成项目班子。项目班子成员均具有中高级职称。2）项目班子管理

14、力量强:在项目副经理的领导下,配备专业管理人员，对工程施工涉及的各专业进行全方面的管理。项目组织管理机构图：（6） 项目经理部人员及相关管理职责 项目经理：贯彻执行国家和武汉市政府有关法律、法规和政策，执行单位的各项管理制度，认真履行已签订的合同的各项内容;负责组织编制项目质量保证计划,组织质量保证体系的现场实施；负责组织编制工程进度计划,实施质量目标和工期目标；认真执行有关规范与标准,积极推广“十新”技术;作好文明施工，认真执行企业形象管理；对质量、安全、进度全面负责；协调处理施工中的问题；组织制定项目的各项管理制度及各类管理人员的职责权限。项目总工程师:负责施工现场工程技术管理工作，主持编

15、制和审核施工组织设计、施工方案、技术措施并组织实施、监督、检查。协助项目经理作好质量、安全管理工作。主持技术攻关、负责新科技成果的推广与应用,及时解决施工中存在的技术问题。参与结构验收与竣工验收,组织作好各项施工技术总结工作。组织协调土建、安装、装饰等工种之间的关系,促使各工种密切配合，共同完成本工程的施工任务。项目土建副经理:协助项目经理开展工作,全面负责土建工程的生产准备、计划、协调监理、业主的关系；负责项目土建施工调度、生产统计、文明施工，处理施工出现的各种问题。负责对物资供应进行控制管理,负责施工工程竣工验收及工程成品、半成品的保护。项目安装副经理:在项目经理的领导下,全面负责安装工程

16、的施工生产、计划管理、协调等工作。财经部:主管项目的工程合同，认真履行合同内容，负责验工月报、工程预、决算的编制。负责编制成本计划及工程款的结算。负责定期的成本分析、财务报表及成本的控制,工程竣工后及时办理财务结算。土建工程部：负责制定土建生产计划并组织施工，组织实施施工现场管理、进行施工部署。做好各种施工记录的收集和整理，组织结构验收与竣工验收工作,及时向领导汇报施工生产情况。土建施工员:根据施工规范、规程,参与土建施工组织设计和分项作业指导书的编制,严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。安装工程部:负责本工程的水电、通风及其它安装工程的施工生产、质量、安

17、全、施工进度等。安装施工员:根据施工规范、规程规定,参与安装施工组织设计和分项作业指导书的编制,严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。装饰施工员:根据施工规范、规程规定，参与装饰施工组织设计和分项作业指导书的编制,严格按设计图纸和规范进行施工，对所分管的分项工程质量和安全、文明施工负责。技术部:编制施工组织设计、施工方案，进行技术交底,办理工程变更、联系函件，负责工程技术资料的收集、整理。组织材料的检验、试验,编制项目质量保证计划及各分部分项工程技术交底工作，解决施工中出现的一切技术问题，参与结构验收与竣工验收。技术员：试验员:负责项目的建筑材料取样、试验工

18、作。器材部:根据施工进度及材料需用量计划,负责项目工程施工材料、施工机械工具的购置、运输、标识、保管和发放管理工作。监督、控制现场各种材料的使用情况,负责施工机械设备的安装、拆卸、维修、保养及现场临时用水、用电的管理协调工作。材料员：负责项目的建筑材料、物资的验收、保管、收发等工作。计量员：负责项目的建筑材料、物资的计量工作。质量安全部：对工程的施工质量和安全进行监督控制，按规范要求对施工过程进行生产安全、文明施工、工程质量进行监督管理，组织工人学习“三级安全教育”。质检员:严格按施工规范、规程、设计要求监督好各分项工程质量及原材料、半成品的质量。安全员:协助生产经理检查安全技术交底执行情况,查漏洞、查隐患,遇有险情立即制止并通知整改。综合办公室：负责人事、后勤、保卫、文件的传达管理等工作，负责根据项目领导的安排,对工程管理人员和劳务人员进行调配、工资管理,确保施工现场管理人员和劳务人员的素质。项目协调管理:我公司把同业主、监理、设计等部门的友好协作放在重要位置,并由项目经理具体沟通、实施。一方面我方积极接受业主、监理、设计等部门的监督指导，服从业主的统一调度、指挥,协调好同其他分包单位的关系,为整个工程