软件项目管理案例教程第三版课后习题答案Word文档下载推荐.docx

1、集体婚礼C上课D.开发操作系统10、下列选项中不是项目的特征的是（C）A.项目具有明确的目标B.项目具有限定的周期C.项目可以重复进行D.项目对资源成本具有约束性第二章1、项目初始阶段甲方为软件开发方,乙方为顾客。2、项目招标对于一个项目的开发是必需的，即便项目是内部项目。3、makorb决策中的ma指的只是自主开发.（）、项目建议书是项目计划阶段开发的文档。5、项目立项需要获得项目经理的认可,但不需要项目发起人的认可。、项目章程是项目执行组织高层批准的确认项目存在的文件，其中不包括对项目经理的授权.（7、乙方即供方（有时也称卖方）是为顾客提供产品或服务的一方。8、在软件项目合同中，甲方是需求

2、放，乙方是供方.（）1、下列不是项目立项过程内容的是（B）。项目的目标B项目的风险C项目的时间表项目使用的资源和经费2、以下哪项不包括在项目章程中?（）A.对项目的确认对项目经理的授权对项目风险的分析项目目标的描述、项目建议书是（C）阶段开发的文档A。项目执行项目结尾C.项目初始D.项目计划4、下列不属于甲方招投标阶段任务的是？（A）A.编写建议书。招标书定义.供方选择D.合同签署5、下列不属于乙方招投标阶段任务的是?（）A.项目分析竞标合同签署。招标书定义第三章、瀑布模型不适合短期项目。2、增量式模型可以避免一次性投资太多带来的风险.（）3、V模型适合的项目类型是需求很明确、解决方案很明确,

3、而且对系统的性能要求比较严格的项目.（）、燃尽图是crum模型中常用的米姐开发工程实践。、在瀑布生存期模型中,要求项目所有的活动都严格按照顺序执行,一个阶段的输出是下一个阶段的输入。、对于某项目,甲方提供了详细、准确的需求文档。我们的解决方案也很明确。且安全性要求非常严格。此项目采用（C）成存期模型比较合适。：瀑布模型：增量式模型：模型：XP模型2、为避免一次性投资太多带来的风险,最好选择（A）生存期模型。:B:快速原型模型V模型3、可以构建一部分额系统的模型，通过用户试用提出优缺点,最好选择（）生存期模型.A:C：D：模型4、XP模型的实践原则不包括以下哪一点？（D）快速反馈B：假设简单C:

4、包容变化:详细设计5、在项目初期，一个项目需求不明确的情况下,应避免采用以下哪种生存期模型?（C）D:Scrum模型第四章1。需求规格说明可以包括系统的运行环境.（）2。结构化分析方法是一种自下而上逐步求精的分析方法。3。需求分析工作完成的一个基本标志是形成了一份完整的、规范的需求规格说明书。4。需求是指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事,完成什么样的功能，达到什么性能。用例分析方法采用一种面向过程的情景分析方法。6。软件项目系统的响应时间属于功能性需求.（7.数据字典是由数据项、数据流以及操作指令组成的。1、下列不属于软件项目管理需求过程的是?A：需求获取需求分析需求规

5、格编写需求更新2、下列不属于数据字典组成部分的是？数据项数据流数据文件数据库、下列不属于UM需求视图的是？（A）甘特图:用例图状态图顺序图、下列不是需求建模方法的是?（B）原型方法结构化设计方法面向对象的用例分析方法功能列表方法、（）是软件项目的的一个突出特点,可以导致软件项目的蔓延。需求变更暂时性阶段性:约束性、下列不属于结构化方法设计的是？数据流图数据字典系统流程图系统用例图7、下列不属于软件需求范畴的是?软件项目采用什么样的实现技术用户需要软件能做什么样的事情用户需要软件完成什么样的功能用户需要软件达到什么样的性能第五章二.判断题WBS提供了项目范围基线。2.一个工作包可以分配给另一个项

6、目经理去完成。如果开发人员对项目比较熟悉或者对项目大局有把握,开发B时最好采用自底向上方法。对于一个没有做过的项目,开发S时可以采用自底向上方法。.在任务分解结果中,最底层的要素必须是实现项目目标的充分必要条件。任务分解是将一个项目分解为更多的工作细目或者子项目，是项目变得更小、更易管理和操作（）7。一个工作包应当由唯一主题负责.（）.WB的最高层次的可交付成果是工作包。9。对任务的分解只能是自上而下的。10WS的最底层任务是能分配到一个人完成的任务（三.选择题。1.WB非常重要，因为下列原因,除了（D）帮助组织工作B.防止遗漏工作C为项目估算提供依据D。确定团队成员责任2.WB中的每一个具体

7、细目通常都指定唯一的（）A.编码地点C。功能模块。提交截至期限。下列不是创建WBS的方法的是（C）A.自顶向下B.自底向上C。控制方法D。模板参照4.任务分解时,（）方法从特殊到一般的方向进行，首先定义一些特殊的任务,然后将这些任务组织起来，形成更高级别的WBS层。模板参照.自顶向下。类比D.自底向上5.下列关于WB的说法，不正确的是（）WB是任务分解的结果不包括再WB中的任务就不是该项目的工作C.可以采用清单或者图表的形式标石BS的结果.如果项目是一个崭新的项目，最好采用自顶向下方法开发BS6.检验WB分解结果的标准不包括以下那一项?A.最底层的要素是否是实现目标的充分必要条件非叶节点是否包

8、含两个以上的叶节点最底层元素是否有重复D.最底层要素是否有清晰完整定义7.WB是对项目由粗到细的分解过程，它的结构是（B）.分层的集合结构B。分级的树形结构。分层的线性结构D.分级的图状结构8。任务分解时,（）方法从一般到特殊的方向进行,从项目的大局着手，然后逐步分解子细目,将项目变为更细、更完善的部分。模板参照B.自顶向下C.类比D。自底向上第六章二判断题软件项目规模就是软件项目工作量。2在软件项目估算中，估算结果是没有误差的.（3.人的劳动消耗所付出的代价是软件产品的主要成本。功能点估算与项目所使用的语言和技术有关。5。COCOM8有3个等级的模型:有机型、嵌入型、半嵌入型.（6.经验对于

9、估算来说不重要.（7.估算时既要考虑直接成本又要考虑间接成本。在进行软件估算的时候，可以直接考虑参照其他企业的模型进行项目估算。9.间接成本是与一个具体项目相关的成本。三选择题.下面关于估算的说法，错误的是（）A估算是有误差的B估算时不要太迷信数学模型经验对于估算来说不重要D.历史数据对于估算来说非常重要（B）是成本的主要因素，是成本估算的基础计划B。规模C.风险。利润3常见的成本估算方法不包括（D）.代码行B.功能点。类比法.关键路径法4下列不是UFC的功能计数项是（）A外部输出B外部文件C。内部输出D。内部文件5.成本预算的目的是（A）生产成本基线B.编写报告书C.指导设计过程。方便进度管

10、理6.估算的基本方法不包括（D）代码行、功能点B。参数估算法C.专家估算法。函数估算法7.在项目初期,进行竞标合同时,一般采用的成本估算方法是（B）参数估算法B.类比估算法C。专家估算法D。功能点估算法.下列不是软件项目规模单位的是（D）源代码长度（LOC）B功能点（FP）.人天、人月、人年D.小时在成本管理过程中,每个时间段中等各个工作单元的成本是（B）估算B.预算C.直接成本D。间接成本第七章二.判断题1.一个工作也可以通过多个活动完成。在项目进行过程中，关键路径是不变的.（在PDM网络图中,箭线表示的是任务之间的逻辑关系，节点表示的是活动（）项目各项活动之间不存在相互联系与相互依赖关系.

11、（5.在资源冲突问题中，过度分配也属于资源冲突。浮动是在不增加项目成本的条件下,一个活动可以延迟的时间量。7.在使用应急法压缩时间时,不一定要在关键路径上选择活动来进行压缩。时间是项目规划中灵活性最小的因素.（）9.外部依赖关系又称强制性依赖关系,指的是项目活动与非项目互动之间的依赖关系.（1.当估算某活动时间，存在很大不确定性时应采用CPM估计.（三。选择题下面说法中不正确的是（D）AE=ES+drationBSLF-daioCT=LSESLFEFD.EF=ES+la“软件编码完成之后,我才可以对它进行软件测试”，这句话说明了哪种依赖关系?A强制性依赖关系软逻辑关系C.外部依赖关系里程碑3.

12、（A）可以显示任务的基本信息,使用该类图能方便的查看任务的工期、开始时间、结束时间以及资源的信息。A甘特图网络图里程碑图资源图（C）是项目冲突的主要原因,尤其在项目后期.A优先级问题人力问题C进度问题费用问题。以下哪一项是项目计划中灵活性最小的因素？A时间人工成本C.管理开发。以下哪一项不是编制进度的基本方法?（C）A关键路径法时间压缩法系统图法资源平衡方法.快速跟进是指（）A.采用并行执行任务,加速项目进展B.用一个任务取代另外的任务如有可能,减少任务数量减轻项目风险下面哪一项将延长项目的进度?lgeaC.赶工D.快速跟进.下面哪一项可以决定进度的灵活性?AET总浮动C.DM赶工第八章1、质

13、量是满足要求的程度,包括符合规定的要求和客户隐含的需求.（）、软件质量是软件满足明确说明或者隐含的需求的程度.（）3、软件质量可以通过后期测试得以提高。4、质量计划可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。（）5、软件质量是代码正确的程度（1、下列不属于质量管理过程的是（D）A质量计划质量保证C质量控制D质量优化、项目质量管理的目标是满足（C）的需要老板B项目经理组织3、下列属于质量成本的是（A）预防成本缺陷数量预测成本缺失成本4、下列不是质量计划方法的是（）质量成本分析因果分析图抽样分析基准对照5、下列不是软件质量模型的是（D）Boehm质量模型MCal质量模型ISO/IE216质量模型Mark质

14、量模型、质量控制非常重要,但是进行质量控制也需要一定的成本，（B）可以降低质量控制的成本。进行过程分析使用抽样统计对全程进行监督进行质量审计7、McCall质量模型不包含（C）产品修改产品转移产品特点产品运行第九章一个软件配置项可能有多个标识。2、在软件项目配置管理中最终应保证软件产品的完整性、一致性、有效性、机密性。、基线提供了软件开发阶段的一个特定点。、有效的项目管理能够控制变化，以最有效的手段应对变化,不断命中移动的目标。一个（些）配置项形成并通过审核,即形成基线。、软件配置项是项目需定义其受控于软件配置管理的款项，每个项目的配置项是相同的。7、基线的修改不需要每次都按照正式的程序执行。

15、8、基线产品是不能修改的（9、基线修改应受到控制，但不一定要经SCB授权。1、变更控制系统包括从项目变更申请、变更评估、变更审批到变更实施的文档化流程（）、下列不属于SCC的职责的是（D）评估变更与项目管理层沟通对变更进行反馈提出变更申请、为了更好地管理变更,需要定义项目基线，关于基线的描述，下列描述正确的是（）不可变化可以变化,但是必须通过基线变更控制流程处理所以的项目必须定义基线基线发生变更时，必须修改需求、软件配置管理无法确保以下哪种软件产品属性（A）正确性完整性一致性可控性4、变更控制需要关注的是（B）阻止变更标识变更，提出变更，管理变更管理SB客户的想法5、以下哪项不是项目配置管理中

16、可能遇到的问题？（B）找不到某个文件的历史版本甲方与乙方在资金调配上存在意见差异开发人员XX修改代码或文档因协同开发中,或者异地开发，版本变更混乱导致整个项目失败第十章二、判断1、项目干系人是项目计划的一部分。2、项目型的优点是可以资源共享.（、应尽量多建立一些沟通渠道.（、项目沟通的基本原则是及时性、准确性、完整性和可理解性（ ）5、在T项目中,成功的最大威胁是沟通的失败（ ）6、责任分配矩阵是明确项目团队成员的角色与职责的有效工具（）7、口头沟通不是项目沟通的方式（8、对于紧急的信息，应该通过口头的方式沟通;对于重要的信息，应采用书面的方式沟通（）9、人员计划描述项目的团队人员时候，以及如

17、何加入和离开团队（）10、沟通计划包括确定谁需要信息，需要什么信息,何时需要信息,以及如何接收信息等（）11、人员管理计划没有明确的具体体现形式,作为项目计划的一部分，其详细程度因项目而异（）三、选择1、在项目管理的3种组织结构中,适用于主要由一个部门完成的项目或技术比较成熟的项目组织结构是（C）A矩阵型组织结构项目型组织结构C职能型组织结构D都一样2、项目经理花在沟通上的时间是（）A2%75-9C03%6在组织结构中，项目成员没有安全感职能型B矩阵型C项目型D弱矩阵型4下列关于干系人的描述中,不正确的是（A影响项目决策的个人、群体或者组织B影响项目活动的个人、群体或者组织影响项目结果的个人、

18、群体或者组织所有项目人员5编制沟通计划的基础是（A）A沟通需求分析B项目范围说明书C项目管理计划D历史资料6在3种组织结构中,（C）组织结构是目前最普遍的项目组织形式,它是一个标准的金字塔型组织形式A矩阵型B项目型C职能型D都一样7项目团队原来有4个成员，现在人员扩充，又增加了4个成员这样沟通渠道增加了（A）4倍 B两倍 C4条 无法确定8对于项目中比较重要的通知,最好采用（）沟通方式A口头B书面C网络方式电话以下说法错误的是（）团队是一定数量的个体成员的集合B团队包括自己组织的人、供应商、分包商、客户C团队应注重个人发挥，应该将某项任务分工给擅长该技术的职员团队的目的是开发出高质量的产品0、

19、在一个高科技公司,项目经理正在为一个新的项目选择合适的组织结构,这个项目涉及多的领域和特性，他应该选择（A）组织结构A矩阵型B项目型C职能型D组织型第十一章任何项目都是有风险的。.风险是损失发生的不确定性，是对潜在的、未来可能发生损害的一种度量。3.风险识别、风险评估、风险规划、风险控制是风险管理的4个过程。应对风险的常见策略是回避风险、转移风险、损失控制和自留风险。TP风险清单中的条目越多越好。项目的风险几乎一样（7.当风险发生的概率极高、风险后果影响很严重时,才可以考虑采用回避风险策略。三.选择题下列不属于项目风险的三要素的是（B）A一个事件事件的产生原因C.事件发生的概率D.事件的影响2

20、下列属于可预测风险的是（）。A.不现实的交付时间B.没有需求或软件范围的文档.人员调整恶略的开发环境3下列不是风险管理过程的是（D）风险评估风险识别风险规划风险收集.下列说法错误的是（）。A项目风险的3个要素是一个事件、事件发生的概率、事件的影响风险规划的4个过程是风险识别、风险评估、风险规划、风险控制风险规划的主要策略是回避风险、转移风险、损失控制、自留风险D.项目风险是由风险发生的可能性决定的5下列不属于项目风险的三要素的是（）。一个事件事件发生的概率C.风险值.在一个项目的开发过程中采用了新的技术,为此,项目经理找来专家对项目组人员进行技术培训,这是什么风险应对策略?（B）A.回避风险损

21、失控制C.转移风险自留风险下列不属于风险评估方法的是（）.盈亏平衡分析B.模拟法决策树分析D二叉树分析8、下面哪一项不属于风险应对策略？（）损失控制 B回避风险 C转移风险 D忽略风险第十二章。合同类型有成本补偿合同、固定价格合同和单价合同（）。选择合同类型时,应该屏蔽工作成果、供应商等因素，是选择更加精确（3.软件项目外包的实质是软件开发过程从公司内部部分或者全部延伸到公司外部的过程（）招标书可以是合同计划的输出（）.对于甲方来说，风险最高的是CPCC合同类型,风险最低的是FP合同类型,乙方则相反（）6如果一个项目的合同类型是固定价格（FP）,合同价格是0万元，实际花费是60万元，则项目结算

22、金额为160万元（成本加奖金（CPI）合同居右激励机制（）下列与签署合同没有关系的是（）A.设计模版.协议附件招标文件评估标准可以在（）阶段采用制造购买决策分析。卖方选择立项（采购计划编制）合同管理D成本计划下列合同类型中，卖方承担的风险最大的是（D）成本加成本百分比B.成本加固定费成本加奖金固定价格某项目采用成本加奖金的成本补偿类合同,当预算成本为20万元,利润4万元，且奖励分配为80/2时，如果实际成本降至16万元,则项目总价为（）。24万元B.23.2万元0.8万元20万元合同是需要靠（D）约束的。双方达成的共识B道德C.责任相关法律法规6、下列合同类型中,买方承担的风险最大的是（A）C成本加成本百分比CIF成本加奖金C.FPIF固定成本加奖金F固定价格第十三章.为了加快项目进度,可以适当见减低系那个亩过程过程中的质量标准.（范围和成本成一定的正比关系（）进度和成本是关系最为密切的两个要素，几乎成对立关系,进度的缩短一定依靠成本增加实现，而成本的降低也一