10KV农网改造工程组织设计文档格式.docx

1、（3） *有关的管理制度和企业标准。（4） 本工程现场调查资料。（5） 我公司多年在电力建设施工中积累的有关资料和经验。（6） 南方电网有限责任公司电网建设安全健康与环境管理办法。（7） 电网建设工程安全和环境管理设施规范应用手册。1、工程概况及特点1.1工程概况1.1.1工程情况： 为促进*市经济建设需要，改进*地区供电质量 ，本工程新建改建10KV线路单回16条，架空线路单回总里程27.05公里；新建改建0.4KV线路28条，架空线路总里程83.06公里，安装变压器23台，容量总计5860KVA，无功补偿1350KVR。该工程包括以下项目。单 位 名 称备 注建设单位*供电局监理单位*工程

2、监理有限公司业主委托设计单位*电力设计研究院承包单位*招标范围10KV线路新建改建16条回路, 0.4KV线路28条，变压器安装23台 。施工承包方式施工费综合单价包干方式要求质量标准满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良级标准和达标投产的要求，确保实现竣工验收合格率100%。要求施工工期7个月24天拟2012年5月10日开工 2012年1 2月30日竣工1.1.2工程承包范围：（1）10kV、0.4kV架空线路工程：本体工程施工，通道清理，施工临时占地赔偿。（2）10kV变台、分接箱、断路器、无功补偿安装：安装、调试。1.1.3工程规模（1）10KV线路：16条10KV线路工程的施工，架设

3、JKLGYJ绝缘线27.05公里，17基铁塔组立，总重约54吨，基础土方7500m3,基础混凝土371.71m3,预埋地脚螺栓约13.5吨，真空开关安装7台.（2）低压电路：28条0.4KV低压线路的施工，架设83.06KM, 完成23台变压器安装，包括本体工程施工及拆旧，通道清理，施工临时占地赔偿。（3）青苗赔偿由建设单位负责，包括：占地赔偿、青苗赔偿、树木砍伐等，以及为正常施工需要办理的有关手续，签订拆迁、赔偿等的合同、协议等1.2 工程特点 1.2.1工程特点： （1）时间紧、任务急：工期要求在 7个月24天内完成所有16条10KV线路27.05公里线路架设， 28条0.4KV线路83.

4、06公里架设，任务重，时间紧，施工作业面特别分散。（2）业主对本工程施工过程中的环保、质量标准要求高：工程质量满足国家施工验收规范，达到质量评级的优良级标准和达标投产的要求，确保实现竣工验收合格率100%。我司已制定出相应措施积极响应。（3）施工承包方式：包工和部分包料（业主提供 所有装置性材料），部分零星材料（铜排、故障指标器、避雷器跌落式变压器套管绝缘防护罩、变台计量二次电缆等）承包商采购，综合单价包干。1.3影响施工的主要和特殊环节分析序号影响环节解决措施1施工图及设计交底、图纸会审是否齐全、及时和细致。开工前，此项工作应全面结束；图纸会审，建议土建施工时,电气同时介入配合，以充分解决专

5、业间的配合问题，减少施工过程中的变更。2施工过程中的质检、工序交接、变更、签证。施工单位的各职能人员及业主代表、设计工代、监理工程师全面到位，互通各自职责和协调工作配合；坚持现场办公，坚持定期工程例会制度，及时发现和解决施工过程中的问题。3安装工程的材料、设备到货时间及产品质量。材料、设备到货时间尽可能提前进行，作好开箱、检验工作，及早发现问题；特别要把好产品出厂质量关。4施工工期紧张工程进场准备时，明确各项准备工作的责任人，严格按照准备阶段工作一览表，各负其责完成各项工作，确保工程按期开工。5沿线地方关系复杂，青征迁工作量多，工作难度大积极配合建设方与当地政府和有关部门取得联系，召开政策处理

6、协调会，依据政策规定制定出切实可行的赔偿标准，依靠地方政府的支持，分乡、分片由专人负责，取得群众的理解和支持。2、施工现场组织机构为了加强施工管理，安全、优质、高效的完成A标段工程施工，本工程实行项目经理负责制，成立“*新建工程等项目施工标段工程项目经理部”代表公司对工程实行全过程管理，项目经理由 *同志担任，项目总工由 *同志担任，项目副经理由 *同志担任。项目经理部下设六部一室：技术部、经营部、安监部、质管部、器材部、资料部和办公室，按照其职责承担施工生产调度、技术、质量、安全、经营、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。各部门主要人员均为从事输变电站工程施工管理工作多年，业

7、务熟练、经验丰富。施工期间项目经理、项目副经理、项目总工程师将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。工程施工期间，公司指定一名生产副经理主管本工程的协调工作。按照项目经理的要求，公司本部各职能部门积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。2.1组织机构图*新建工程等项目施工标段组织机构图工程监理单位工程建设管理单位项 目 经 理 部 项目部 经 理： * 项目部 总 工： * 资料部 主任潘 凤 婷 器材部孙 亚 宁质管部 安监部李 斌 经营部王 俊 斌办公室张 华 忠 技术部张 杰调试及送电施工队0.4KV线路台

8、变安装施工队0.4KV立杆架线施工队 10KV线路土方，基础 施工队10KV线路立杆，组塔架线施工队10KV线路调试2.2工程主要负责人简介：项目经理： 表一姓 名性 别男出生年月1972.15职 务项目经理职 称工程师学 历大专参加送变电工作年限20年项目经理证书：贰级资质证书001989141994年参加工作就职于*送变电工程公司，多年来先后担任施工队技术员、队长、工程处主任、分公司经理、工程项目副经理、项目经理等职务。担任项目经理的主要工程项目：项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量宜宾长源电力有限公司城北至双龙110KV输变电工程1146.13万元2008.11.13-2009

9、.8. 20已完成优良文昌供电公司 文昌供电公司2010第二批城网项目 127.22万元2010.1.15-2010.6.30 已完成WDM段段段 项目总工: 表二1965.11项目总工高级工程师30年1988年毕业于东北电力学院，同年参加工作就职于*送变电工程公司。多年从事施工技术管理工作，先后担任施工队技术员、施工班长，施工技术负责人，工程处主任工程师，项目总工。担任项目总工的主要工程项目：工程质量儋州供电公司 儋州供电公司2009第一批城网项目 2009.4.30-2009.9.2 已完成 合格 三亚供电局三亚供电局2009年第二批配网工程 2009.11.30-2010.3.30合格

10、2.3组织管理机构职责：2.3.1项目经理： 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及公司有关各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。 贯彻执行南方电网公司电网建设工程达标投产考核评定管理标准（2005版） 项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人，主管工程的安全和质量控制工作，负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。 项目经理是施工现场的组织者和领导者。对本工程的施工质量负有领导责任。组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。 组织安排施工生产任务，对施工人员进行“质量

11、意识”和“为用户服务”的教育。协调各方面之间关系，解决施工过程中的重大问题，保证施工按施工组织设计正常运行。 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。 主管并且搞好工程的文明施工。保持施工现场良好的施工环境和生产秩序。 注重施工现场的过程检验和检验状态标识，对工程使用的材料、设备组织进行复检，防止不合格品投入使用或进入下道工序。 自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。主持工程移交。2.3.2项目总工程师： 在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。 贯彻执行国家有关施工技术

12、政策和部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定。学习贯彻本公司质量体系文件。 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定一般施工技术方案，长驻现场检查和指导工作。 组织参加施工图纸的会审和交底工作。组织施工组织设计、施工技术准备工作计划的编制，主持一般技术方案的讨论，并作出决定。审批现场安全技术措施和质量保证措施；并报公司备案；对重大方案、措施报公司审批。 在技术上，组织质量安全大检查，主持一般质量事故安全事故的分析。 经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。 主持参加QC小组活动。 负责现场施工出现的签证工作。 组织工程质量检查

13、、质量验收及质量评级。2.3.3项目副经理在项目经理的领导下，具体实施生产计划的落实和劳动力调配，对其它科室的工作，具有检查权和调配权。是项目经理的助手。在一定范围内，行使项目经理的职权，并对此负责。针对施工现场出现的质量问题和生产管理薄弱环节，发动和组织有关人员进行质量活动，不断总结和提高施工质量。严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理调配施工力量，科学安排作业程序，严格执行三检制度，坚持文明施工，保护环境；安全优质地完成施工任务。2.3.4各职能部门职责部门名称部门职责技术部确认在设计文件、技术标准、技术规范及国家和上级规定的其它技术文件、政策法令的有效版本。负责施工组织设计的编制和报批

14、工作。编制作业指导书细则（或补充作业指导书），编制特殊施工措施或特殊工序作业指导书。编制工程材料预算，要求供货时间应在满足施工进度要求的同时，考虑采购、加工的合理时间。指导、监督施工单位严格实施国家和上级的技术政策法规及质量体系文件，协调施工中的有关事宜。做好本工程的技术交底工作。监督、检查、指导施工作业指导书的贯彻、执行，尤其是关键工序及停止点的控制。从技术角度确保项目工程质量符合规定要求。参加不合格品的确认评审，负责编写一般不合格项的纠正措施。严格执行质量体系文件中的有关规定和要求，做好并保存有关部门质量记录。在项目总工的领导下，参加设计图纸会审工作。参加施工现场调查。编制竣工图、施工技术

15、资料、质量记录等竣工资料。在项目经理或项目总工的领导下，参加工程试运、交付工作。对施工队技术人员进行业务指导。经营部编制施工经营计划管理程序,对工程和施工计划安排进行控制。真实、及时按统计法和业主要求报送各类统计报表。负责与工程项目有关的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。参加施工图会审，对工程合同定期检查。对内、对外进行工程结算及成本核算。负责资金收支管理及劳动分配。安监部负责制定工程项目安全管理措施和安全责任制划分。制定安全奖惩细则；组织现场安全“双十项”活动。坚持现场巡查，及时发现和制止一切不安全因素和违章作业，消除一切事故隐患。严格执行安全奖惩制度。负责安全风险抵压金和

16、兑现工作。组织调查、分析事故责任，如实填写事故报告上报业主和公司，并按“三不放过”原则，对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施。加强管理，确保工程安全目标的实现。定期向项目经理汇报安全施工管理情况。编制项目工程的质量计划、达标实施细则；参加质量、安全、技术交底工作。负责工程质量管理工作，抓好过程检验、工序交接及三级验收评级工作；配合业主对工程质量进行中间和竣工验收。负责不合格品的确认及纠正和预防工作。负责工程原材料的质量检验认定和参加设备开箱检查工作。负责各项材质报告、质量记录的管理工作。在项目经理、项目总工的领导下，负责工程质量保证体系的正常运行。器材部建立健全器材管理的各项规章制度，编

17、制设备、材料购置计划并具体实施。负责自供设备材料的采购、验收、运输、保管。负责业主供应设备材料的验收、运输、保管。组织开箱检查工作，对开箱资料、工器具要有交接手续。负责所有材料的分配、发放。负责机械设备的运输、保管。负责工器具的检查、配置和发放。认真贯彻公司质量体系文件。6资料部按公司信息管理要求进行微机软硬件配置。负责工程信息的收集管理工作。与工程管理有关的设计、工程进度、质量安全、计划、资金、物质供应、合同管理等都应纳入信息管理内容。及时与公司沟通、传递有关施工情况及业主、地方的管理、工程项目规划等信息。在技术组指导下负责竣工资料的收集、整理、建册等工作。7负责办理工程前期的各种施工手续，

18、负责施工临建的落实和实施工作。负责工程项目有关的地方关系协调，了解当地风土人情，在工程开工前组织地方关系协调会，充分取得当地政府和群众的支持。为现场的业主、设计、运行代表和监理工程师提供良好的生活条件和满意的工作环境。负责管理和改善现场人员的饮食质量和生活条件，协助专业医生搞好卫生防疫和防病治病工作。负责现场保卫、办公用品管理及日常接待等事物工作。3、施工现场总平面布置 3.1施工现场布置原则 3.1.1项目经理部、施工队、材料站、运输队的地址选择及设置项目经理部的指挥部设在*感城，交通便利，与各施工队距离较近之处；施工队驻地设置在其施工段线路中间，靠近线路，地势较高、便于运输的地方；材料站设

19、置在交通便利、减少多次中转的地方，场地要求平整、开阔，便于材料的码放和发放，便于调度；运输队设置在运输半径最小，交通方便的地方。各施工驻地要求水、电齐备，卫生状况良好。 3.1.2运输道路的选择与确定 本工程交通便利，但到达大部分施工桩号需要经过农村乡间集资路，必须提前与当地政府洽商，以避免施工期间发生纠纷。另外，大型运输车辆经过地方桥梁时，必须提前进行调查以确定是否需要加固。3.1.3架线场地的选择与确定架线场地的选择：架线场地的选择根据规范要求，选择在场地平整，面积能够满足施工操作要求；相邻直线塔允许作过轮临锚，锚线及压接作业无特殊困难；导地线档内允许有接头，场地前后没有较高的跨越物；有运

20、输机械设备道路的场地。3.1.4联络方式项目经理部与材料站、运输队住在一起，日常施工用程控电话或移动电话随时保持通讯联系。架线工程采用对讲机联络。使用对讲机应事先征得当地有关部门的批准。3.2施工现场平面布置图 3.3施工现场平面布置原则便于施工管理和工序组织；便于工程设备、材料妥善保管、安全保卫； 便于有效利用场地资源，确保现场有序整洁；3.4 总平面布置依据：保证为项目建设者提供整洁、有序的工作、生活环境；尽量避免对周围环境和村民的干扰；4、主要施工方案 4.1施工准备4.1.1施工技术准备、熟悉审查施工图纸和有关技术资料，参加与项目法人组织的图纸会审，对设计意图的了解。提出共同探讨，统一

21、认识。、进行施工现场的实地勘察，对自然条件、沟通状况的了解。砂、石材料取样、化验、配合比。、技术交底与培训，执行项目部施工技术管理的规定，建立技术交底责任制，以书面形式在各分部，分项工程施工前法人准备阶段进行技术交底及培训。 4.1.2材料准备 本工程由发包方提供主材，导线、绝缘子、线路金具、铁塔、插入式角钢、降阻剂。发包方供应材料地点：电杆和塔材、底、拉盘送至工地，其它材料，各项目部指定的材料站。除由发包方供应的材料外，本工程所需的其他材料均由承包方采购，如铜排、故障指标器、避雷器跌落式变压器套管绝缘防护罩、变台计量二次电缆、砂、石、水泥等零星材料，由承包方测算数量、损耗及至现场运杂费。承包

22、方自行采购材料、加工预制件所使用的原材料及其制品质量必须达到国家标准或专业部标准、线路施工验收规范以及设计技术要求。承包方购买的砂、石、水泥、水泥掺合剂、砼试块等材料必须按规范规定抽样经质量检验部门进行检验合格，工程中使用的材料和检验样品必须一致。 本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准、规程、规范、技术条件中规定的标准和设计要求，符合合同规定的相应品级和监理工程师的要求。 砂、石、水泥、钢材择优选场（厂）；水泥使用国家定点厂家生产的普通硅酸盐P.O42.5R水泥，有合格证书，并经监理工程师同意方可使用；砂、石、水泥、钢筋等材料根据需要做了关试验报告，工程中严禁使用不合格材料。 项目所需的

23、材料，必须有出厂合格证或化验报告、材质证明，并提供给承包方。材料按计划采购、供应、运输，并派专人负责检查其质量。 4.1.3办公设备准备 项目经理部安装程控电话、传真机，保证各部门之间的正常联系。配备计算机、复印机、打印机、数码相机等现代化办公设备，进行文件数据管理与信息处理，计算机具备上网条件，利用Internet实现与公司本部、业主、监理、设计等有关部门之间的信息互通。 4.1.4施工场地准备根据项目经理部、施工队、材料站、运输队、施工场地和运输道路的选择原则，在开工前由工程部与运输队组织有关人员在对现场进行调查后，选择最佳施工驻地、施工场地与运输道路。在施工前与当地有关行政部门取得联系，办理有关手