设备维修维护管理规定Word格式文档下载.docx

1、设备更新：是指对在技术上或经济上不宜继续使用的设备，用新的设备更换 或以结构先进、技术完善、效率高、耗能少的新设备，来代替物质上无法继 续使用，或经济上不宜继续使用的陈旧设备。4职责装备技术部：是本规定的归口管理部门，负责各生产车间设备点检、保养、 维修工作的管理、监督、评价和指导。制造技术部：负责关键工序设备确认，并通过技术问题通知单将变更信息及 时通知装备技术部。生产车间：负责实施设备的点检、保养、维修维护。5过程指标（无）6规定内容设备点检责任流程步骤流程说明输出部门公司1装备技术部制定设备日点检卡、 设备点检卡模板。各生产车间维修工程师根据装备技术 部制定的操作工人设备日点检卡和 维修

2、工人定期设备点检卡的格式编 制本车间设备的设备日点检卡和维 修工人定期设备点检卡，明确点检 部位、点检内容、点检方式、点检周期。装备技术部负责分公司动力网络系 统，计量用仪器仪表、路灯的巡检和点 检工作。设备卡、设备点检卡3各生产车间设备操作人员按设备日 点检卡要求的点检内容进行每天生产 前的点检，并认真填写设备日点检 卡，维修班长进行确认。设备日点检卡各生产车间凡从事机械、动力、热工 设备的维修人员由所在维修班组的工 长、班长、维修工程师进行分工和业务 指导，按设备点检卡要求的点检内 容、点检周期进行设备或系统的定期点 检工作；点检者在检查中自行解决的问题，要 在点检记事栏注明解决冋题的内容

3、、解 决日期，并在当天班组的“维修工作日 记” / “热工值班日记”上按工作内容 的填写要求进行详细记载；点检者无力自行解决的问题，或是需 作相应的技术及备件准备才能解决的 冋题，要在点检卡记事栏中将内容和时 间反映出来，同时在当天班组的“维修 工作日记” / “热工值班日记”上进行 交班记载，由维修班长和维修工程师确 认后安排解决。设备 点 检 卡、“维 修工作 日记” /“热工 值班日 记”责任 部门各生产车间关键工序设备操作人员和 维修人员应认真执行设备日点检和周 期点检，保证关键工序设备完好； 对关键工序设备定期设备点检卡应 单独装册，并到装备技术部加盖“关键 工序设备”标识，进行重点

4、点检； 对现场关键工序设备车间应进行挂牌 管理，关键工序设备的完好率应达到 100%当由于工艺变化或产品工艺路线变化 等使关键工序设备发生变化时，工艺技 术部应以“技术问题通知单”的方式通 知装备技术部，装备技术部重新调整“机动设备编号总帐”标识，并调整关 键工序设备台帐，装备技术部以“装备 技术问题通知单”的方式通知车间作相 应关键工序设备日点检、周期点检工作 的调整。设备 日点检 卡、设备 点检 卡、“技术 问题通 知单”、“装备 技术问 题通知单”各生产车间的维修工程师、维修工长应 定期检杳（维修工程师每周检杳一次， 维修班长每天抽检一次）所负责区域点 检工作的落实情况；装备技术部按设备

5、日点检卡、设 备点检卡中规定的内容以专项抽检和 巡检相结合的方式对各生产车间分管 的设备点检工作进行监督、检查，并将 需要整改的冋题以设备检查整改单 下发各车间。检查整改单各车间接到设备检查整改单后，针 对问题，分析原因，采取纠正及预防措 施实施整改；装备技术部对各车间问题整改情况进 行复查、评价，持续改进设备点检工作。设备日常保养1装备技术部编制设备一级保养标准,明确保养内容和保养标准。注：设备保养标准见“附件2”。各生产车间按设备保养标准进行设备的例行保养;装备技术部在节假日检修前下达 设备定期保养任务书；各生产车间按设备定期保养任务书要求组织设备的定期保养。装备技术部每月对各车间设备例行

6、保养情况进行检查和评价，如存在问题形成设备检查整改单下达相关车间;装备技术部根据各车间节假日定期保养完成情况反馈信息按组织检查，按设备定期保养任务书要求和设备保养标准要求进行检查评价，如存在问题形成设备检查整改单下达相关车间。定期保养任务书各车间接到设备检查整改单后，针 对问题，分析原因，采取纠正及预防措 施实施整改。装备技术部对各车间问题整改情况进 行复查、评价，并持续改进设备日常保 养工作。设备预防性维修h装备技术部依据设备使用说明书及标准1下达预防性设备技术状态，组织车间维修工程师编维护规制设备标准维护规范，装备技术部综合技术员根据设备标准维护规范范、预中生产设备的保养周期并综合生产实防

7、性维际情况制定设备预防性维修计划并修计划在每月月底向各车间下达。1r2各车间维修工程师按计划在月初向检修2下达检修单本车间维修班组下达检修单，修理单内容依据设备标准维护规范并参考当时设备状态确定。3各车间维修班组人员，根据维修工程!师下达的检修单的检修内容完成相3预防性维修实施关工作，按要求填写检修单，并将单、“维修工作检修内容填写到班组“维修工作日记”/ “热工值班日记”中，并将检修单日记” /反馈到装备技术部相关综合技术员处“热工进行核对保存。值班日记”4检查、评价4装备技术部负责按设备标准维护规 范中的验收标准和车间反馈的检修 单内容，会同维修人员和操作者对各 生产车间的设备检修进行检查

8、、评价， 如存在冋题形成设备检杳整改单下 达相关车间。检修 单、设 备检查 整改单装备技术部对各车间问题整改情况进 行复查、评价，并持续改进设备预防性 维修工作。设备针对性维修（编制针对性维）1各生产车间维修工程师根据本车间 一段时间内设备状态，依据操作工人设备日点检卡、维修工人周期设 备点检卡和班组“维修工作日记” /“热工值班日记”中有待进一步解决的 问题，制定针对性维修计划，并报 装备技术部综合技术员。针对性维修计划2各车间维修工程师向本车间维修班 组下达针对性维修计划。2下达针对性维修计划3针对性维修实施3各车间维修班组人员，根据维修工程 师下达的针对性维修计划的检修内 容完成相关工作

9、，按要求填写针对性 维修计划，并将检修内容填写到班组“维修工作日记” / “热工值班日记” 中，并将针对性维修计划反馈到车 间维修工程师处进行核对保存。检修 单、“维 修工作 日记” /4装备技术部依据针对性维修计划 内容，会同维修人员和操作者对各生产 车间的设备检修进行检查、评价，如存 在冋题下达设备检杳整改单。装备技术部对各车间问题整改情况进 行复查、评价，并持续改进设备针对性 维修工作。设备预测性维修（编制预测1 各生产车间设备维修工程师根据对 设备状态监测、诊断技术和故障统计分 析所提供的信息，预测出设备可能的失 效模式，在技术状态恶化前（故障发生 前）制定预测性维修计划，并报装 备技

10、术部综合技术员。预测f2下达预测性维修3预测性维修实施2 各车间维修工程师按计划向本车间 维修班组下达预测性维修计划。3 各车间维修班组人员，根据维修工 程师下达的预测性维修计划的检修 内容完成相关工作，按要求填写预测 性维修计划，并将检修内容填写到班 组“维修工作日记” / “热工值班日记” 中，并将预测性维修计划反馈到车 间维修工程师处进行核对保存。预测 性维修 计划、“维修 工作日 记”/ “热 工值班 日记/4 装备技术部依据预测性维修计划 内容，会同维修人员和操作者对各生产 车间的设备检修进行检查、评价，如存 在冋题下达设备检杳整改单。各车间接到设备检查整改单后， 针对问题，分析原因

11、，采取纠正及预防 措施实施整改。设备项修公司/采购2申请ERP计:划T3签订技术协议4组织实施F1提出外委项修申 请及技术要求1临时追加的设备外委修理由车间维 修工程师在公司“PDMS统”中提出“设 备外委机加修理计划”申请，并提交技 术要求，各技术组长和车间主管部长审 核签字。“设备 外委机 加修理 计划”装备技术部相关综合技术员在公司 “ ERP系统”中申请外委项修计划，同 时将技术要求转给米购部专项米购室； 采购部专项采购室根据技术要求内容 确定修理单位。“物资订货审批单”3 .承修单位确疋后由装备技术部综合 技术员组织签定技术协议，一式三份， 由车间维修工程师、各技术组组长、车 间主管

12、部长、装备技术部部长确认签 字，装备技术部留一份，米购部和承修 单位各留一份。4 .装备技术部按技术协议要求组织外 委项修项目实施，对项目全过程进行跟 踪管理，生产车间现场维修工程师负责 现场施工全过程。N6整改5验收7签物资验8资料交接9填写档案10质保金验收11改进5 由承修单位按技术协议要求实施完 成并投入运行两周后，由公司装备技术 部组织生产车间维修工程师、承修单 位、采购部专项采购室会同操作者依据 技术协议要求条款验收。验收单”6 如有不合格项要求承修单位限期整 改。7.经整改全部合格后由装备技术部计 划员填写三份“物资验收单”，由车间 维修工程师、各技术组组长确认签子及 设备所在车

13、间主官部长、装备技术部部 长逐一审核签字后，提交采购部专项采 购室一份、承修单位一份、装备技术部 留一份。8.由现场工程师按技术协议确认技术资料并移父装备技术部资料室。9 .设备项修所有修理内容由所在各生 产车间的维修工程师按要求填入“设备 档案薄”。“设备档案薄”10.设备项修项目验收后质保期为一 年，特殊规疋的按技术协议或米购部签 订的商务合同中相关的规定执行，质保 期内运行正常由装备技术部计划员组 织质保金验收，按步骤5的程序进行。11 .对项目实施过程存在的流程问题进 行纠正，并持续改进和完善设备项修管 理工作。设备大修、改造、更新流程说明 输出1设备大修、改造、1.根据设备点检记录、

14、装备普查、装备 故障（停歇）管理信息运行报告汇总和 分析提出“年度设备大修计划”、“年度 设备改良计划”、“年度设备更新计划” 申请。2确定项目团队“年度 设备大 修计 划”、“年 度设备 改良计 划”、“年 度设备 更新计 划”申请2.装备技术部确定项目团队，组织项目 团队研讨，明确项目实施内容和最后要 达到的目标。3 根据研讨结果形成详细的技术要求， 严格按照模板要求明确大修（改造 /更 新）内容、主要技术参数、材料、备件 清单、安装调试要求、质量保证与售后 服务、图纸资料及其它要求。将三份纸介技术要求交装备技术部相 应专业技术组长校对签字。将三份纸介技术要求交设备使用车间 部长、装备技术

15、部部长、工乙技术部部 长审核签字。将技术要求交主管总经理审批签字。将签字完成的技术要求交装备技术部计 划组相应综合技术员。生产安全4技术要求提交5确认与计划的符合性6提报ERP计划7供应商确认8技术交流9确定报价供应商10招标4.装备技术部综合技术贝确认技术要求 格式和相应签字情况后盖装备技术业务 专用章交生产安全部制造技术管理室。5.由生产安全部确认技术要求内容与蓝 本计划是否对应，确认后提供相应蓝本 项目成本单号。按财务预算时间节点、 费用额度执行。6.由装备技术部综合技术员依据项目成 本单号在ERP系统提报项目启动申请计 戈经公司、生产安全部、财控部逐一 审批后，米购部专项米购室在公司“

16、 ERP 系统”中接收经审批的“物资订货审批 单”,另外附审批后的一份纸介技术要 求。专项采购室依据设备、设备大修改造 更新采购管理程序推荐预选供应商。“供应商推荐表”8.装备技术部计划组负责组织相应技术 组与预选供应商进行技术交流，确疋技 术方案，生产安全部制造技术管理室人 员参加。9.公司装备技术部综合技术员、相应技 术组现场工程师参加专项采购室组织的 专项物资商务例会，采购部确定报价供 应商。部10.采购部专项采购室依据设备、设 备大修改造更新采购管理程序组织招 标及确定中标价格。11签署技术协议12签订商务合同13填写大修卡14图纸会签15现场施工16试运行11 .装备技术部计划组综合

17、技术贝组织 相关技术组现场维修工程师和中标供应 商确认技术协议，打印4份，由现场维修 工程师、技术组长、设备所属车间装备 部长、装备技术部部长、公司总经理逐 一按顺序签字后盖公司公章，中标供应 商代表签字后盖本单位公章。公司、生 产安全部、米购部、供应商各持一份12.专项采购室依据设备、设备大修 改造更新采购管理程序的相关规定签 订商务“合同”。“合同”13 .大修项目由装备技术部计划组综合 技术贝下达大修卡，由各车间现场维修 工程师（项目负责人）按要求填写“大 修卡”相关内容。“大修卡”14.专项米购室组织装备技术部相关现 场维修工程师对图纸进行会签，出具图 纸汇签纪要。15.装备技术部计划

18、组综合技术贝确疋 现场施工计划，并按计划协调各部门组 织现场施工，各车间现场工程师（项目 负责人）跟踪配合现场施工全过程，确 认更换件。16.现场施工完成后进行设备试运行， 装备技术部计划组、技术组、生产车间、 供应商共同确认运行过程，试运行过程 中存在的冋题由供应商及时整改，在按 技术协议要求正常运行15天后由计划组 设备检查员填写设备运转检验记录 单，现场工程师填写设备技术验收 单，大修项目完成后由现场维修工程师 完成“大修卡”填写。设备 运转检 验记录 单设 备技术 验收单“装备技术问题通知单”、“物资验收单”设备技术验收单装备技术部计划组综合技术员根据现场 实施情况确定验收时间、验收地

19、点，并通 知生产安全部制造技术管理室、采购部专 项米购室、生产车间、装备技术部设备检 查员、技术组长和资料员、现场工程师、 装备技术部设备员（改造、更新项目）、 生产安全部安全环保室（特种设备蓝本项 目）。依据技术协议、“合同”、设备运转检验 记录单、设备技术验收单、“大修卡”（大修项目）对项目进行现场验收，资料 员按技术协议相关条款要求确认资料提 供情况并归档。如果不能满足技术协议及相关要求，由 装备技术部计划组综合技术员对验收过 程形成“装备技术问题通知单”，明确存 在问题、整改要求和整改完成的时间进 度。装备技术部计划组综合技术员将“装备 技术问题通知单”反馈给参与验收的相关 部门及供应

20、商，供应商根据“装备技术问 题通知单”所要求的整改要求和时间进度 对存在问题进行整改，完成后通知装备技 术部计划组综合技术员。公司、安全 部、采购部装备技术部计划组综合技术员重新组织 生产安全部制造技术管理室计划员、米购 部专项米购至、生产车间、装备技术部设 备检查员、现场工程师、生产安全部安全 环保室（特种设备监本项目）、装备技术 部资料员依据“装备技术问题通知单”， 对存在问题整改情况进行验收确认， 合格 后签“物资验收单”，不合格重复整改。由米购部准备4份“物资验收单”，参加 验收人员形成验收意见，并在验收意见栏 中逐一签字，由设备使用车间装备部长在 使用部门一栏中签字，装备技术部部长在

21、 技术部门一栏中签字，公司总经理最后在 使用部门一栏中签字后盖公司公章，采购 部专项米购室在米购部一栏签字盖章，生 产安全部制造技术部在归口部门一栏中 签字盖章后作为财控部结算的依据。财控20.装备技术部计划组综合技术员将技 术协议、设备运转检验记录单、大 修卡（大修项目）交装备技术部资料员 归档。21.由装备技术部相关综合技术员与财 控部按解放公司固定资产管理规定 办理改造、更新项目设备增值手续并更 改“设备台帐”。台帐”22.由装备技术部技术组现场工程师和 计划组综合计划员跟踪项目终验收后质 保期内设备运行状况，实施质保金验收。 如有异常及时将信息反馈采购部专项采 购室组织供应商整改。23

22、.在所有问题整改完成确认后由采购 部提供质保金验收单，相关技术组现场 工程师、技术组长、设备使用车间部长、 装备技术部部长、公司总经理依次签字 确认后盖公司公章，采购部、生产安全 部计划员签字盖章后作为财控部结算质 保金的依据。24.对项目实施过程存在的问题进行纠 正，并持续改进和完善设备大修、改造、 更新管理工作。对直接影响生产的关键设备制定关键设备台帐，确定关键备件，并制定关 键设备故障应急流程重点管理（附件1）。7相关文件生产设备管理程序设备、设备大修改造更新采购管理程序8相关记录及保存期序号记录名称记录编号保存期保存地点精度检验卡W60-ZY048-JL-001-002年装备技术部2检修单3预防性检修计划W60-ZY048-JL-002-004针对性检修计划W60-ZY048-JL-003-005预测性检修计划W60-ZY048-JL-004-006维修工作日记7热工值班日记8设备大修理卡9标准维修规范W60-ZY048-JL-005-00长期装备管理信息系统10设备档案簿11设备定期保养任务书12设备状态鉴定簿W60-ZY048-JL-006-0013设备运转检验记录单W60-ZY048-JL-007-00至设备报废14设备点检卡W60-ZY048-JL-008-00