加油站QHSE施工作业指导书Word文档格式.docx

1、三 引用标准 SY/T6276-1997石油天然气工业健康、安全与环境管理体系。 Q/SY2.2质量健康安全环境管理 要求。汽车加油加气站设计与施工规范GB50156-2002甘肃华兴石油工程有限责任公司QHSE质量管理手册甘肃华兴石油工程有限责任公司QHSE程序文件甘肃华兴石油工程有限责任公司油库屋面工程工艺安装规程四 油库屋面工程概况描述1、工程名称中油甘肃销售张掖分公司油库屋面改建 工程2、工程内容: 油库屋面改建 3、合同施工工期：4、建设单位：中油甘肃张掖销售分公司 5、监理单位：6、施工单位：甘肃有年金龙建筑工程一分公司 五 风险评价和风险管理油库的油品主要有汽油、柴油等石油产品，

2、具有易燃易爆、易蒸发、易产生和积聚静电、有毒、易扩散、易流淌等特性，而且油蒸气易造成空气、水源和土壤的污染。由于改建工程在油库，并且涉及到工艺管线、储存油品的油罐等，这些设备都储存油品，施工过程中易造成引发火灾爆炸等事故。因此如何搞好油库屋面的改建施工中的质量、健康、安全和环境（QHSE）的管理，防止事故的发生，减少人身伤害和环境污染，是做好油库屋面改建工程QHSE管理的重要环节。5.1 制定油库屋面改建施工QHSE管理方案和施工管理办法5.1.1 明确在改建施工中的QHSE目标油库屋面进行改扩建项目作业环节，并且涉及到临时用火等多项作业，出现的频次也较高，容易发生事故。为保障施工安全，应成立

3、QHSE管理组织机构，研究部署施工方案，明确施工流程（见图1），确定在改扩建施工中实现“零事故”、“零损失”、“零伤害”、“零污染”的安全控制目标，建立零思维管理模式，避免各类事故的发生。5.1.2 建立健全QHSE管理组织机构 油库屋面改建工程QHSE管理领导小组由公司QHSE领导小组、公司经理办、项目部、技术科等相关人员组成，严格按照“谁主管，谁负责”的原则，将安全责任逐级分解、强化，明确各级领导、技术人员、安全管理人员、施工人员及监理人员的责任，确保QHSE目标的实现。施工的一切过程，首先要服从QHSE要求，任何环节必须确保万无一失。施工期间职能部门包括安全、基建和施工队等要同心协力共同

4、作战，必要时其他相关科室应予积极配合。5.1.3建立危害风险评价组织，运用QHSE管理方法开展风险评估 QHSE管理领导小组下设危害风险评价小组。评价小组人员的机构要合理，应有专业技术人员和操作人员参加，要求参与人员经过QHSE的专门培训并有能力、资格开展健康安全环境（QHSE）的危害识别和风险评价工作。评价小组一般由公司安全技术管理人员、基建人员、加油部管理人员以及熟悉QHSE的人员组成，经风险评价培训，管理者代表批准。开工前夕，建设单位质量管理部门应作好油库的计量盘点工作，以确保油品数质量各环节的安全；同时评价小组应在油库施工现场召开现场分析会，运用QHSE管理方法对改建改造中的情况进行危

5、害识别及风险评估，制定危害识别、风险评估与风险控制的措施。其步骤见图25.1.4 确定评估范围和对象，开展危害识别及风险评估5.1.4.1选择和确定评估范围和对象在改建施工中，油库屋面工程评估范围重点是要害部位的固有危险性、直接作业环节等，并在此基础上提出有针对性的预防控制措施。5.1.4.1.1重点要害部位的固有危险性：主要指油灌区。5.1.4.1.2重点要害部位的直接作业环节：主要指维修作业、动火作业、高处作业。5.1.4.1.3人的不安全因素。缺乏工作责任心；心理、生理上存在障碍；业务素质底；违反施工操作规程；管理不善。 在确定评估范围后，评估小组可按下列方法，确定评估对象：按施工作业流

6、程的各阶段；按油库的重点要害区域；按设备、设施。5.2开展危害识别及风险评估5.2.1 危害识别。对所确定的评估对象，可按职能管理、施工作业活动进一步细分，以便对危害进行全面识别和评估。同时应了解施工作业活动的相关信息，包括施工任务的期限、人员及该任务实施的频率、特点；可能涉及到的设备设施、机械、工具和器材；用到或遇到的物质及物理形态（油料、烟气、蒸气、液体、粉尘、固体）和化学性质；工作人员的能力和已经接受任务的人员的培训；施工作业程序或作业指导书，包括特种作业任务的执证、上岗的相关制度和规定；发生过的与该工作活动有关的事件、事故；与场所有关的QHSE法律、法规及标准。5.2.2 风险评估。风

7、险评估简单的说可以用公式R=L*S（其中R为风险度，S为严重性，L为可能性）反映，它是指识别各项施工作业中危害事件发生的可能性及后果的严重性，并决定其风险的大小以及是否是可以承受的风险。对所识别的不可容忍的风险以及重大风险要进行汇总，并编制油库屋面工程的重大危害因素及控制措施清单。5.2.3 编制风险评价报告。QHSE办公室根据危害识别、风险评估的结果编制风险评估报告。风险评估报告内容应包括重大危害分析，提出控制措施的建议。经单位领导审核后，在施工中实施。5.3 选择危害识别方法 评估人员和施工现场管理人员应根据所确定的评估对象的作业性质和危害复杂程度，选择一种或结合多种评估方法，包括安全检查

8、表（SCL）、工作危害分析（JHA）、预危险分析（PHA）、失效模式和影响分析（FMEA）等，各种识别方法的应用频率与方法见表1。表1 危害识别方法的应用频率及方法 作 业 频 率 使用方法 作业活动、检维修 频繁进行 JHA、SCL 设备、设施 不定期 SCL 扩建、改建及其他变更 特定时间进行 PHA、JHA 关键生产装置、设施 定期进行 FMEA 在选择识别方法时，应考虑：活动或作业性质；工艺过程或系统的发展阶段；危害分析的目的；所分析的系统和危害的复杂程度及规模；潜在风险度大小；现有人力资源、专家及其他资源；信息资料及数据的有效性；是否是法律法规和其他的要求。5.3.1 识别危害的根源

9、和性质 在改建施工中危害识别要充分考虑以下3个方面问题：存在什么危害（伤害源）、谁（什么）会受到伤害、伤害怎么发生。通过危害识别和风险评价，摸清施工过程中对QHSE可能发生的影响和危害，以便采取针对性的控制措施。 现场观察，尽可能多地识别出实际的和潜在的危害，主要从以下4个方面进行识别；（1）、物（设施）的不安全状态，包括可能导致事故发生和危害扩大的设计缺陷、工艺缺陷、设备缺陷、保护措施和安全装置的缺陷；（2）、人的不安全行为，包括不采取安全措施、误动作、违章操作，某些不安全行为；（3）、管理缺陷，包括安全监督、检查、事故防范、应急管理、作业人员安排，防护用品缺少、作业过程和操作方法等的管理。

10、采用JHA、SCL及环境因素识别方法分别对施工的具体作业活动、设备设施、环境因素影响等进行了详细全面分析，确定风险度的大小。5.3.2 采取有效措施，进行风险控制5.3.2.1 风险控制措施的确定原则。可行性、可靠性；先进性、安全性；经济合理性；技术保证和服务。5.3.2.2 油库屋面工程改扩建风险控制的措施。对危害识别和风险评估得出的重大危害因素采取有效的QHSE教育培训；制定、完善施工作业管理程序和指导书；制定、落实应急预案，对承包商建立检查监督和奖惩机制、工程技术等控制措施，降低风险等级，并通过采取以下安全措施，对各种危险源的风险等级进行有效控制，达到事前预防的效果。对进入油库屋面工程等

11、作业场所的承包商应签订QHSE协议书；对进站施工人员应进行QHSE培训教育，签订安全承诺书后，方能上岗；施工人员凭安全承诺书进入油库屋面工程施工作业现场；现场电工必须经过专门培训，并持有电工合格证；现场焊工必须持有焊工证；严禁施工人员穿化纤服装进站作业；严禁携带香烟火种及易燃易爆等危险品如站，不得在施工现场抽烟和接打手机，严格遵守油库屋面工程安全制度和规定；施工现场必须配备足够的灭火机、石棉被、黄沙等消防器材，施工工具、开关、接线盒等必须使用防爆型，方可进行施工作业；油库屋面工程施工前，必须进行详细的现场勘察，经公司有关部门及建设单位认可，并绘制施工图；设计施工图纸应由QHSE相关部门审查批准

12、签章，设计人员要具备相应资质；严格遵守用火、临时用电的作业票管理制度，按规定办理用火作业许可证、临时用电作业许可证；严格落实改、扩建项目的安全工作“三同时”制度，重视对基建图纸和改造方案的审核，实行改、扩建项目“零”隐患责任追究制，从源头杜绝问题隐患；油库屋面工程装置（设施）建设中的采购和安装应符合国家或行业标准的有关要求，建立文件并保存。5.3.3编制应急预案 针对施工中可能出现的突发事件，应编制应急预案。这就要求QHSE办公室应对所有设备设施、要害部位、重大危险作业以及可能引起火灾、爆炸、大面积泄漏、环境污染的场所、设施及运行系统，制定应急预案，明确相关人员的应急处理的职责，真正做到事故发

13、生前有预想，事故发生时有防范，事故发生后有措施，形成一套行之有效的处理程序，以提高员工反事故应急处理能力。5.3.3.1编制QHSE管理方案是应重视的几个问题（1）、在制定改扩建工程项目QHSE管理方案时，要注重危害识别、风险评价与风险控制，同时要体现QHSE“事前预防”的理念；（2）、要充分体现PDCA循环，即计划、实验、检查、改进的原则，因为只有通过PDCA持续改进的方式，才能最终使各项施工管理水平得到不断提高；（3）、要明确方案由谁或哪个部门来制定，谁来审批，谁来修订，只有这样才能使持续改进工作落到实处；（4）、一些具体的施工活动要细分，要明确由何人（who）何时（when）在何处（wh

14、ere）去做什么（what）、怎么（how）去做、为什么（why）要这样做等问题，使施工管理有序进行；（5）、各项施工活动的衔接关系要明确，各类人员的职责要分清，施工管理的办法要切合实际，防范控制措施要到位、全面。六 全面实施QHSE管理方案6.1 工程项目安全预评价和环境影响评价 改建和扩建项目在可行性研究阶段应进行安全预测评价和环境影响评价，安全预评价和环境影响评价经有关部门批准后，改建和扩建项目正式进入可行性研究的批复。6.2 重点抓好施工队伍和监理的管理 基建管理部门首先要会同QHSE管理部门对施工队伍及监理的资质、QHSE业绩和表现等方面进行预审，检查是否符合要求。二是由QHSE管理

15、部门、建设单位对施工队进行开工前的QHSE教育，分别签订施工合同、安全承诺书及施工QHSE协议书。经过安全教育后，施工人员持有进站作业许可证或安全承诺书等相关证明材料，方能进站作业。三是经QHSE办公室、项目经理部、油库屋面工程、施工队、监理商等相关人员确认无任何疑义后，开始施工作业。在施工期间，严格按照施工方案执行。6.3 加强施工现场的QHSE管理6.3.1 施工单位、油库屋面工程、安全、基建等部门要加强协调和沟通，在确保安全运转的前提下，要尽量合理安排时间，减少误工，加快施工进度，缩短工期；6.3.2 动火应由施工单位提出用火申请，由基建、安全部门和公司领导会同工程项目负责人及施工单位落

16、实防火措施，填写用火作业许可证，排出监护人员并按用火等级审批权限报请有关部门批准，应严格执行“三不动火”的原则；6.3.3 临时用电有用电单位持用火作业许可证、电工执照、施工许可证等到油库屋面工程办临时用电许可证，并经公司安全部门同意，临时用电作业须经用电施工主管单位负责人签字；6.3.5 在施工现场设立安全施工作业牌，明确当天施工内容，用火、用电等审批情况及现场监护人员名单，把安全措施真正落实到实处；6.3.6 施工单位应在当天施工结束前上报第二天施工内容、人员安排及改扩建施工用火、用电等情况，以便合理安排；6.3.7当天施工结束后，施工单位、双方现场管理人员应对施工现场进行清理，在确保安全

17、措施队伍方可撤离现场。同时要举行碰头会，对第二天的工作内容做出安排;6.3.8 施工单位更换或新增施工人员，必须提前一天通知QHSE办公室培训教育，并签订安全承诺书方可入站施工；6.3.9 加强施工现场管理监督，及时进行隐蔽工程验收和中间验收，确保施工质量和作业安全。6.4 加强施工过程的QHSE检查 在施工期间，实行站内安全员全过程安全监护与改建工程QHSE领导小组定时巡查相结合的方法，及时消除隐患，保证施工顺利进行。6.4.1 项目经理是改扩建工程建设安全第一责任人，全面负责本站施工期间的安全、协调工作。油库屋面工程安全员必须到达现场做好安全监护工作。监护人员应密切巡视周围，严防有明火作业

18、，并对施工区域实施警戒，控制外来人员和车辆进出，防止发生火灾爆炸事故。6.4.2 QHSE办公室对改造全过程进行检查监督。重点检查安全措施的落实情况、施工人员的QHSE表现以及发现、制止、和纠正违章行为，确保安全施工。6.4.3 对用火、临时用电等特殊作业，从加强作业前准备、作业过程控制和作业结束检查等各个环节强化直接作业环节的监督检查，决不允许因图省事、抢时间而省略不办或事后补办。6.4.4 对检查出的施工中的不符合项，QHSE管理部门要实施整改通知书管理。整改通知书的内容有：项目、整改要求、责任人和整改期限。整改结果要在规定时间内反馈到整改通知书签发部门。七 工程项目的验收7.1 油库屋面

19、工程改扩建工程项目完成后，项目部会同QHSE管理部门等进行验收，对安全、卫生、环境保护设施进行检查验收，确保“三同时”的落实和符合设计的要求。7.2 项目试运行期间，项目建设单位对项目运行情况进行综合考核评定，并做好记录，在进行设施考核的同时，对安全卫生和环境保护状况进行考核。7.3 QHSE管理部门根据改扩建工程项目投用后的安全、卫生、和环境保护等设施运行情况进行考核和评价，若投产后发现项目的某些设施或工艺不能满足QHSE需要，QHSE管理部门应迅速提出整改意见，限期整改，整改完毕后应再次进行考核验收。八、改造作业指导卡图一 油库屋面工程改扩建工程流程图 图二 危害识别、风险评估与风险控制流

20、程图持续改进 （PDCA的风险管理模式）九 应急计划9.1 施工现场重大事故应急预案施工现场发生人身伤亡事故，项目经理要保持冷静的头脑，迅速果断的针对事故情况组织抢救，事故的性质及情况不同，所采取的抢救方法也不同。9.1.1 现场项目经理必须了解受伤者抢救的一般知识，当现场发生人员伤害时，要不惜任何代价，尽全力抢救受伤人员。抢救时要注意方式，防止在危险因素未排除时盲目抢救，再造成他人伤亡。1） 人员触电时，必须先切断电源，方可接触受伤者，根据触电者情况立即采取人工呼吸及胸外心挤压方法进行抢救。2） 检查井或底沟内发生人员晕倒时，要迅速判断是缺氧还是中毒，而后采取相应措施，切不可盲目派人下井沟。

21、3） 人员从高处坠落摔伤后，除了对伤员明显外伤和肢体骨折部位注意医治外，还要注意是否有内伤。9.1.2 当现场发现重大机械设备事故时，项目经理首先要判断，是否伤人，是否有事态扩大的可能性。要全力先救人，如有扩大事态的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，努力减少事故损失。9.1.3 现场发生火灾火险时，项目经理要立即组织义务消防人员扑灭火灾火种，排除险情。若现场人员不能扑灭时，要及时拨打报警电话119，说明火灾类型及地点，请求援救。9.1.4 在抢救伤员、排除险情的同时保护现场。同时及时上报省公司储运安全处。全力配合上级劳动部门及司法部门了解事故情况，提供有关的资料和情况，并接受检查。9

22、.2 施工现场人员触电急救程序1、使触电者脱离电源1） 施工现场发现有人触电，应立即断开就近的电源开关，如果电源开关离的太远，不能立即断开，救护人可用干燥的绳索、木板、木棒等绝缘物作为工具，拉开触电者或挑开电线，使之脱离电源。2） 若触电者因抽筋而紧握电线，可用干燥的木柄斧、胶把钳等工具切断电线。2、触电者脱离电源后的救护1） 应尽量在现场施救。2） 若触电者伤势不重，应是触电者安静休息，保持空气流通和注意保暖，严密观察并请医生前来诊治或者送往医院。3） 若触电者伤势较重，已失去知觉，但心跳和呼吸还存在。应使触电者安静平卧，解开其衣服以利呼吸，若触电者呼吸困难，严重缺氧，应立即请医生进一步抢救

23、。4） 若触电者伤势严重，呼吸停止或心脏跳动停止，应立即进行人工呼吸或胸外心脏挤压，并迅速请医生诊治或送医院。9.3 施工现场人员中暑抢救预案1、 预防中暑1） 项目经理应注意施工现场职工伙食营养和充足的睡眠。2） 在夏季施工时，项目人应安排早出工，中午延长休息时间，工地备好消暑解渴的清凉饮料和一些防暑药品。2、 中暑后的抢救 1） 施工现场轻度中暑患者感觉全身疲乏无力，头晕、头痛、口渴、恶心、心慌，遇此情况应让病人平躺，并放在阴凉通风处，松解衣扣和腰带，给患者喝一些凉开水、淡盐水等。2） 施工现场出现重度患者如患者突然晕倒或昏迷不醒时，除按上述方法处理外，要及时送往医院治疗。甘肃有年金龙建筑工程一分公司 2011年6月 日