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1、2009年3月第1版5通过漫画学日语.生活篇加藤清方等ISBN 978-7-5600-6999-9外语教学与研究出版社2007年10月第1版2.我最喜欢的一本书：用美国人的思维学英语/韩李政壎编著 一直以来，我的英语学得都很一般，对英语的兴趣也不大！但因为考试的需要，只能硬着头皮去学习。对于我来说，太过艰深的英语书籍不适合我看，容易半途而废。这本英语的原理：用美国人的思维学英语非常有意思，它通过例句、图片以及说明的综合阐释，比较汉语思维方式和英语思维方式的差异，让我找到了一条通往英语学习之路的途径，让我对英语开始产生兴趣，让我觉得学好英语还是有希望的！英语的原理：用美国人的思维学英语这本书让我

2、不再机械地学英语，给了我全新的体验。二、仓储管理论仓储管理发布日期：2012.02.21仓储管理的含义良好的仓储管理有利于提高经济的发展速度良好的仓储管理需要进行的各项工作现代物流下的仓储作者：张婷（湖北洪湖人，长江大学管理学院物流10802班）发布日期：2012.04.29分析现代物流下的仓储，仓储作为现代物流的重要组成部分，有效的仓储对整个物流体系有着极大的作用及意义。仓储业存在的问题解决方法及建议现代物流下的仓储未来发展趋势仓储现状及对策发布时间：2013.12.26分析了我国仓储物流业的发展现状，并提出相应的对策。仓储管理的现状仓储管理发展存在的问题改善仓储管理现状的对策我国现代仓储物

3、流业的现状与发展发布时间：2014.05.22仓储是现代物流的一个重要组成部分高效合理的仓储可以帮组厂商加快物资流动，降低成本，保障生产顺利进行。仓储物流的基本问题我国仓储物流业的发展现状我国仓储物业的发展趋势及方向浅谈仓储管理作者：发布时间：2014.07.11介绍仓储管理内容及其存在问题，并提出改善仓储管理的对策仓储管理的内容公司仓储的作业管理流程仓储管理存在的问题3、论文论仓储在现代物流中的发展Xxx（广州航海学院港口与航运管理系，报关与国际货运）摘要：仓储是一项古老的物资管理行为，作为现代物流运作中最重要的组成部分，仓储在实际应用中越来越重要。在现代物流领域中，仓储的地位、功能随经济结

4、构的变化逐渐摆脱了传统的储藏物资的单一功能，形成多元的和系列化的仓储服务。随着仓储地位、功能的提升，对仓储管理的要求也越来越高了。本文分析了现代物流下的仓储发展现状，指出其中存在的问题，并提出解决方法和未来发展趋势及方向。 关键词：仓储物流;现状;仓储管理;趋势 引言 近年来，我国国内经济已成为世界经济大市场中的重要组成部分，成为世界生产基地和最具发展潜力的市场，商品的流通和物质生产达到了新的规模。物流作为联系生产和消费、联系城市和乡村的纽带得到更大的发展空间。仓储作为物流的重要组成部分，是企业物料配送的一个重要环节，是保持物品使用价值的重要手段，是提高经济效益的有效途径。现代物流业的发展离不

5、开现代化的仓储，现代化仓储的发展也必然会推动现代物流的发展，仓储作为物流网络的节点，合理的仓储管理有效的连接了供应与需求方。 一、仓储的概念、意义、作用及任务（一）仓储的概念仓储是对有形物品提供存放场所，是物品存取的过程和对存放物品报关、控制的过程，是人们的一种有意识的行为。也就是说，仓储是在特定的场所储存物品的行为。仓储是物质产品的生产过程的持续，物质的仓储也创造着产品的价值；仓储既有静态的物品贮存，也包含动态的物品存取、保管、控制的过程；仓储活动发生在仓储等特定的场所；仓储的对象既可以是生产资料，也可以是生活资料，但必须是实物，且必须是动产。（2）仓储的作用及任务 仓储通过改变物的时间状态

6、，克服产需之间的时间差异而在物流中获得时间效用。仓储不是一个完全静态过程，而是具有其基本的经济功能。仓储的作用就在于：整合、分类和交叉站台、加工延期、堆存与保管。仓储的物资储藏的基本功能决定了仓储的基本任务是存储保管、存期控制、数量管理、质量维护；同时，利用物质的存放，开发和开展多种服务，是提高仓储附加价值、促进物资流通、提高社会资源效益的有效手段，因而也是仓储的重要任务。 二、仓储业的发展现状特征、存在问题及发展趋势及方向（一）仓储业的发展现状特征仓储业是指从事仓储活动的经营企业总称。仓储业是一个古老的行业，随着社会经济的不断发展，对经济的发展起着重要的保证作用。仓储业已成为社会经济发展的重

7、要部分，在国民经济体系中占有重要的地位。随着现代信息技术飞速发展，仓储管理技术的发展经历了最初的人工管理阶段，到机械化、自动化和智能化仓储管理阶段，仓储管理技术不断上升。我国的仓储业在国家实施宏观调控政策的推动下，提升了其运作效率和管理水平，凸显了其良好的发展势头，主要表现如下：1.仓储业务量增大，业务收入增长速度较快。随着物流的迅速发展和社会需求的变化，我国仓储业务量不断增大，货物吞吐量、平均库存量、货物周转次数等指标都有明显的提高。 2我国对仓储业的固定资产投资额持续增长。仓储业呈现了良好的发展势头，我国也加大了对仓储业固定资产的投资力度。3仓储技术获得较快发展。自动化技术和信息技术的应用

8、已经成为仓储技术的重要支柱，自动化仓库、自动识别和自动分拣等系统，以及条码技术等技术已经被越来越多的企业所关注和应用。供应商管理库存、零库存等技术也开始在一些大型企业中使用。（2）我国仓储业存在的问题目前我国的仓储业已具备较大规模，且形成了各种专业化的门类齐全的仓储分工，在数量上已基本能满足我国经济发展的需要，但是在服务质量和效益上还存在着明显的不足。 1、仓储企业之间市场竞争加剧国内的仓储设施无法满足物流活动的需要，原有的仓储企业缺乏改造基础设施需要的资金，外国的物流公司纷纷投资建库。我国的大型企业也不断建设现代化仓库作为发展物流的平台。这种趋势加大了仓储企业间的竞争力度，仓储企业之间市场竞

9、争越来越激烈。 2、仓库数量大，但布局不够合理。 由于各行业各部门为了满足各自的需要纷纷建立自己的仓库，导致仓库数量众多，他们都在经济集中地区和交通便利的地方建设仓库，以至于仓储布局极不合理，造成了部分地区仓储大量剩余和部分地区仓储能力不足的两极分化局面。 3、仓储技术发展不平衡，信息化状况不容乐观（1）很多企业对提高仓库作业自动化、机械化的认识不足。一些大型企业的现代化仓库拥有非常先进的仓储设备，包括各种先进的装卸搬运设备、高层货架仓库、自动化立体仓库等。而很多企业的仓库作业仍旧靠人工操作。这种仓储技术方面发展的不平衡状态会严重影响我国仓储行业整体的运作效率。 （2）信息化技术有了一定程度的

10、应用，但是中小物流企业信息化整体状况不容乐观。企业对物流信息化认识和了解不足，物流信息化建设起步晚、推进慢，整体物流信息化水平较低，其信息化建设也很少从供应链的整体目标出发进行规划。大型企业和小型企业物流信化之间的差距不断加大，甚至出现了物流信息化鸿沟。我国物流各个环节如运输、仓储、配送的成本以及劳动力和设备成本都远远低于发达国家，而整个物流过程的综合成本却大大高于发达国家。其中一个主要原因，就是物流各环节信息化程度低，信息沟通不畅，造成库存大，运力浪费。 4、自动化仓储资源利用率不高 当前我国自动化仓库使用中存在的主要问题是利用率低、效果不明显、规模不确定、优势不突出，造成许多库场资源闲置，

11、特别是一些产品批量小而单一的生产企业实现仓库自动化，库场设施设备资源闲置与重复配置矛盾突出。5、仓储管理人才缺乏 发展仓储行业，既需要掌握一定专业技术的人才，也需要操作型人才，更需要仓储管理型人才，而我国目前这几方面的人才都很匮乏，物流行业更需要这三种类型的复合型人才。不少高校在培养物流人才方面，只重理论教学，轻视实践教学，实践教学投入经费不足，实施校企结合的办学模式没有落到实处，培养出来的学生动手能力差，不符合企业实际需要。 6、仓储管理方面的法制、法规不够健全。 我国已经建立的仓储方面的规章制度随着生产的发展和科学水平的提高，已经不适合实际情况。目前我国还没有一部完整的仓库法，我国仓储管理

12、人员的法制观念不强，仓储内部的依法管理水平也比较低下，所以仓储企业很难运用法律手段来维护企业的利益。 （三）仓储业的发展趋势及方向 面对全社会物流管理水平的提高，我国的仓储业已与社会主义市场经济的发展极不相称，不能满足现代生产的需要。仓储业需要加快改造步伐，迅速提高质量和效率，满足社会经济发展的需要，同时促进仓储业的健康发展。为进一步推动传统仓储业向现代仓储业转变，我们必须从供应链与物流系统的角度，立足我国经济持续发展的要求，进一步认清仓储业的重要地位和发展潜力，转变认识观念、明确发展方向，逐步推动我国仓储业的现代化发展。 1.我国仓储业发展的方向 仓储经营社会化，充分利用已具有的仓储资源；功

13、能专业化，促进仓储业分工发展，提高仓储效率；仓储标准化，满足社会生产发展和促进物流效率提高；仓储及仓储管理现代化，提高仓储自身效益。 2.仓储业发展的具体任务与发展重点 （1）要发展以库存控制与增值服务为特征的现代仓储服务。生产流通企业要实施供应链流程再造，整合企业内部与社会仓储资源，优化仓储体系与库存设置结构，通过对仓储的控制实现减少库存与满足市场供应之间的平衡。公共仓储企业要立足生产流通企业的供应链需求，分析和掌握所服务企业供应链的特点，主动融入供应链管理系统中，协助生产流通企业实现库存控制与市场供应之间的平衡。 （2）要调整与优化仓储业的业态结构，逐步健全全国仓储产业体系。要促进专业仓储

14、与通用仓储同步发展，公共仓储与企业内部仓储相互衔接。要进一步提高快速消费品仓储的社会化程度，提升通用仓储业的服务水平；进一步完善钢材、水泥等原材料的仓储服务功能，提高深加工与配送能力；大力发展低温仓储、危险品仓储、医药仓储等专业性仓储。鼓励社会各界投资专业仓储，鼓励相关生产流通企业实现专业仓储业务外包，或组建独立的专业仓储企业，逐步提高专业仓储的社会化程度；大力发展连锁超市的统一配送，加强公共仓储企业与零售企业的合作，逐步提高超市配送的社会化程度。 （3）要调整与优化仓储业的组织结构。引导与支持大型流通企业集团，在整合集团内部仓储资源的基础上，组建统一经营的大型仓储企业；引导与鼓励有条件的大中

15、型仓储企业在大城市的周边建立若干个配送中心，以利于开展城市共同配送；支持全国性的物流企业整合分散、零星的仓储资源，发展区域性或全国性的配送网络；引导与支持小型或民营仓储企业完善法人治理结构，实施规范管理，提高服务水平。 （4）要大力推动仓库设施的升级换代与立体化仓库建设。鼓励和支持对城市内的仓库区进行原地改造升级和新型立体化仓库建设；支持有条件的大型物流企业实行主业细分，在开展全国性物流服务的同时，组建专门实体与专业团队，从事仓储设施的开发建设；在仓库的规划建设中，要首先立足物流运作的要求，注重仓库的标准化、立体化，注重节能环保，尽可能建设“绿色仓库”。 （5）要充分发挥行业协会作用，规范行业

16、市场秩序。仓储业没有明确的主管部门，必须充分发挥行业协会的作用，做好行业基础和自律工作。近几年，中国仓储协会已经做了许多有益的探索。通过召开仓储业大会，搭建行业交流平台；每年编撰全国仓储行业发展报告，反映行业发展情况；组织会员与业内企业签署了全国仓储行业诚信自律公约，同时开展了仓储企业的信用评价工作，规范了市场竞争秩序；组织起草了多项国标并发布了协会推荐标准，填补了仓储标准化的空白。中国仓储协会的这些工作对促进我国仓储业发展起了重要作用，是值得充分肯定的。今后，希望行业组织进一步发挥作用，继续深入开展调查研究，及时掌握全国仓库资源的动态情况，逐步完善“全国仓储资源的动态数据库”；适时研究建设全

17、国性的仓储资源公共交易信息平台，促进仓储资源的优化整合；在标准和法规的起草与推广、专业人才培训等方面承担更多任务。 （6）要为仓储业发展营造良好的外部环境。这几年，仓储业在发展过程中遇到了一些需要政府部门研究解决的问题：一是相对于行业平均利润率，仓储业税率偏高；二是近两年仓储企业土地使用税大幅提高，各别地区甚至提高了15倍；三是存在公共仓储企业的配送车辆市内通行难的问题。全国现代物流工作部际联席会议办公室将加大协调力度，与有关部门一起认真研究仓储业存在的问题，尽可能采取措施加以解决，为行业发展营造良好的外部环境。（四）解决方法及对策1、优化仓储布局，充分发挥本土优势物资仓储企业要充分利用都市商

18、流活跃、信息灵通、交通便利、占地面积大这一优势，迅速调整自己的经营方针和策略，调整好自己的经营结构。通过合理规划，科学安排以及各种形式的经济合作，解决仓储企业普遍存在的资金不是的问题，调整库区布局，更新库房，进行必要的技改，使之适应物资大流通的需要。打破条块分割，面向社会经营，参与竞争。2、加强技术改造，强化经营管理现代物流业的发展需要现代化的仓储管理做支撑，信息化和以信息化做指导的先进技术就成为仓储业走向现代化的有效途径。将传统的纸和笔的手工记录信息、人工操作管理方式改为电子化、数字化、网络化的计算机管理和机械化、自动化的操作管理方式。仓储管理技术改造方面主要从以下两方面着手：根据市场供求关

19、系确定仓储硬件设施建设与改造，做好仓储机械化、自动化、智能化的改造，提高仓储资源的利用率和仓储管理的效率。建设完善的功能强大的仓储管理系统，做好仓储管理信息化、网络化的技术改造。在仓储管理的出入库管理、货物分拣、盘点、库存控制等各个环节运用物流信息技术和仓储管理系统，可以大大提高仓储管理的效率，减少差错，还可以通过企业内部网络、企业外部网实现本企业仓储信息与合作伙伴的之间进行信息共享。如今无线射频识别技术、条形码技术、扫描技术和数据采集技术等越来越多地应用于叉车、堆垛机、自动导引车和传送带等搬运设备上，移动式机器人也作为柔性物流工具在柔性生产中、仓储和产品发送中日益发挥重要作用。3、不断完善仓

20、储标准化体系，走国际化道路要适应开放市场的要求，做好与国际惯例接轨的各项准备工作，关键是要引进先进的管理方式，加强仓储资源的整合，不断完善仓储标准化体系。我国不同行业的仓储企业的储运设施不能共用，影响了企业合理统筹仓储资源的能力。为适应现代物流要求，要加强资源整合，建立仓储网络，必须按照国际物流标准模数尺寸来设计仓库、托盘、货架等储运设施和设备。仓储标准化不仅是为了实现仓储环节和其他环节的密切配合，也是仓储内部提高作业效率的有效手段。4、加强仓储人才培养仓储人才的培养，尤其要注重实践能力的培养。高校必须加大物流实践教学的投入经费，将校企结合的办学模式落到实处。5、延伸服务领域，提供仓储增值服务

21、仓储业的利润越来越薄，死守传统的仓储业务不放，势必被市场所淘汰。因此积极开拓业务渠道，实行多方位经营，向贸易、货代、流通加工方向发展，是许多经营管理者的明智之举。除了提供传统意义上的服务项目，现代仓储企业还要努力向客户提供各种各样、符合客户需求的增值服务，以提升仓储企业的内在价值、保持竞争能力，赢得更多的客户。仓储企业可以增加以下增值服务：配送、包装、流通加工、信息与咨询服务等。原有仓库，原有人员，通过延伸服务领域，创新了仓储业务，增强了仓储企业的市场竞争力。 三、分析仓储管理的现状、发展趋势及存在的问题 （一）仓储管理的概念 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利

22、用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。仓储管理即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。 （二）仓储管理的内容 仓储管理的内容包括三个部分：仓

23、储系统的布局设计、库存最优控制、仓储作业操作。这是三个层面的问题，彼此又有联系。仓储系统布局是顶层设计，也是供应链设计的核心。就是要把一个复杂纷乱的物流系统通过枢纽的布局设计改造成为干线运输+区域配送的模式，枢纽就是以仓库为基地的配送中心。在相应的信息系统设计中，表现为联库管理的模式，分为集中式、分布式和混合式三类，其中配送中心的选择和设计是整个系统布局的关键。现代仓储管理的基本原则:1、经济效益原则利润是经济效益的表现，而实现利润最大化需要做到经营收入最大化和经营成本最小化。2、效率原则仓储的效率原则就是指以最少的劳动量的投入，获得最大的产出。3、服务原则仓储就是要向其顾客提供服务，仓储管理

24、需要围绕服务定位，其具体工作应围绕如何提供服务，改善服务，提高服务质量展开。 仓储在物流企业中占有重要地位，主要作用功能表现为：1、为产品的流通加工提供物质保障2、为企业的售后服务提供有效的支持3、有效的仓储运营可以为企业的市场扩展提供后备支持4、调节供需以到达效益最大化的平衡（三）仓储管理发展现状及存在问题 1、管理形式粗放、单一,技术相对简单落后 目前,中国的仓储管理形式整体相对落后,虽然现代化仓库开始不断增加,但其所占比例很低,主要还是靠手工账或简单的系统进行管理,操作仍以手工作业为主,设备简单,技术不高,管理方法仍较落后。 2、认识片面、导致管理混乱 目前,很多企业特别是第三方物流企业

25、中的管理人员及仓储运作人员对仓储的管理存在认识的严重片面性,导致管理的片面化。认为仓储管理就是入库管理、出库管理和在库管理等基本作业的操作管理;认为只要作业管理规范了,每一个环节都没问题了,库存自然没问题了。这种只看到了现场作业管理,而认识不到在库保管、库存管理和仓库布局管理的重要性,结果是往往每天忙个不停的同时,问题却不停的出现,导致现场管理混乱,影响了工作效率,甚至给公司造成直接的经济损失。 3、仓储管理资源浪费,成本高 仓库设计、设备配置、仓库布局缺乏科学的系统规划,经常造成仓库设施设备及空间的大量浪费;同时在人员管理上一般采用定岗定员,缺乏柔性管理能力,很难满足业务的波动性需求,为保证

26、服务的准时性,经常造成人力等各种资源浪费。因此仓储管理成本居高不下。 4、仓储管理专业人才缺乏,制约了仓储管理水平的发展 在仓储管理中,既需要掌握一定专业技术的人才,也需要操作型人才,更需要仓储管理型人才。因我国目前整体仓储行业发展水平不高,这几方面的人才都很匮乏。同时,不少高校在培养物流人才方面,只重理论教学,轻视实践教学,实践教学投入经费不足,实施校企结合的办学模式没有落到实处,培养出来的学生动手能力差,不符合企业实际需要。人才匮乏,制约了仓储管理水平的发展。 （四）仓储管理发展趋势 众多的仓储企业逐渐加大现代化改造的步伐。包括两方面：其一，加大对仓库的硬件投入。这包括库房建设和改造、购置

27、新型货架、托盘、数码自动识别系统和分拣、加工、包装等新型物流设备，大幅度提升现有仓储自动化水平和物流运作效率，增加物流服务功能。其二，加大对仓库的软件投入，加强物流信息化建设。实现仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟踪查询等功能，为客户提供更为方便、可靠、快捷的物流服务。所以现代仓储业发展有若干个趋势：1、以顾客为中心成功的企业愿意和他们的客户保持交流并倾听他们的意见，因为他们知道仓库的作业必须通过在适当的时间以适当的方式存储或发送适当的产品，在满足客户需要的基础上实现产品的增值。另一方面，成功的企业将和供应商与顾客发展真正的合作伙伴关系，从而从共享的信息、互相商

28、定的计划和双赢的协议中受益。运作高效、反应迅速的仓储是实现这一目标的关键。2、减少作业、压缩时间今后，仓储中心在数量上将减少，但在每个中心的商品数量将增加。因此，以后的分销中心一方面规模更大，另一方面日常所要处理的订单也更多。这意味着装运频次的加快和收货、放置、拣货及装运作业的增加。这一趋势将对物料处理系统提出更高的要求，对叉车和传送带等设备产生重大影响。3、仓库作业的自动化为适应仓储业作业的急速膨胀，仓储业需要大大提高自动化程度。比方说，我们需要使用更多的传送带来长距离的运送小件物品，同时设定适当数量的重新包装站和装卸作业平台。另外如果我们使用更多的自动分拣设备，我们就能在不建造额外场所的情

29、况下提高整体工作能力。因此，在诸如货物搬运这类增值很少甚至无增值的作业方面，自动化设备将继续替代劳力。4、零库存、整合化管理仓储的最终目标是实现零库存。这种零库存只是存在于某个组织的零库存，是组织把自己的库存向上转移给供应商或向下转移给零售商。在科技发展到今天，零库存是完全可以实现的。例如丰田公司的准时制生产方式完全有效地消灭库存，实现“零库存”。零库存实际上含有两层意义：其一，库存对象物的数量向零趋近或等于零；其二，库存设备、设施的数量及库存劳动消费同时向零趋近或等于零。而第二种意义上的零库存，实际上是社会库存结构的合理调整和库存集中化的表现。然而在经济意义上，它并不来自通常意义上的库存物资

30、数量的合理减少。企业物流管理的主要费用是库存费用。因此，仓储管理实施整合化仓储，即把社会的仓储设施，各相关供应商、零售商、制造商、批发商，甚至客户的仓储设施进行整合，达到企业库存管理的优化。也就是说在供应链管理的框架下，实行仓储管理，把相关仓储管理的作业或实施进行重建。5、计算机化与网络化管理新科技革命以来，仓库管理者将把货物从仓库的进进出出（包括收货、放货、分拣和装运）的作业看作是他们工作中的最关键部分。但他们在执行这些工作时遇到了一个很大的困难，难以及时获取精确的信息。实施仓库工作的无纸化可以改变这一现状。从原则上讲，无纸化仓库意味着所有的物流运动的电子化操作，从而减少甚至消除在产品鉴别、地点确认、数据输入和准确分拣方面可能产生的传统错误。同时，电子控制系统其次还能避免数据输入的延误、即时更新库存、随时找到所需的货物。在美国，计算机在仓储管理中的运用日益广泛。它可以把复杂的数据处理简单化，同时还发展了许多成熟的仓储管理软件供企业挑选采用。四、对我国仓储管理现状的对策研究 近年来，因物流市场供需变化，我国的仓储业正在向仓储社会化、仓储产业化、仓储标、人才的培养、法律的完善和整体供应链进行管理，积极发展与客户的长期合作关系，通过提供各种增值服务来参与客户的供应链管理，降低客户的成本，从而也提高自身的竞争力。