工程中心验收材料文档格式.docx

1、完成后累计实现销售收入8000万元，利税2000万元。表1 指标完成情况表工程名称合同考核指标实际完成指标科技成果转化和工程化的实验平台的建设完成科技成果转化和工程化的实验平台的建设已完成工程示范基地建立2个省！工程技术研究中心示范基地完成3个综合自动化工程示范基地；浙江立马云山纺织有限公司、常州金晶纺织有限公司、广州豪泰纺织有限公司知识产权申报发明专利1项，实用新型专利4项，开发出2种具有自主知识产权的煤矿安全生产监控装备。申请授权发明专利1项，申请实用新型专利6项。研究开发具有自主知识产权的新产品12个。经济指标累计实现销售收入8340万元，利税2250万元。二、经费实际到位与使用情况工程

2、中心制订财务管理制度，实行专款专用，合理使用资金。（1）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。（2）建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。（3）积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。（4）厉行节约，合理使用资金。（5）合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。（6）对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料如实反映情况。工程建设经费使用情况表。表2 经费决算表单位：万元项 目预算数实际支出情况总经费8008841人员费15222设备费520645（1）购置设备费420（2）自制

3、设备费60（3）设备改造与租赁费403材料费1024测试化验加工费50245燃料动力费256差旅费30187会议费588出版费49管理费2010其他费用46合 计三、工程中心设施硬件建设情况1、工程中心研发、中试场地及其他配套设施、资源建设情况（1）场地及其他配套设施完成工程中心3500平M的研发办公场所与地点分配、调整，并按研发、产业、办公、示范等功能，配置硬件系统，完成办公场所布置。完成中试场地的规划调整，区域分配，充实、完善了部分生产、检测配套设施。（2）资源建设情况完成各部门人员配置：办公室：协助中心主任处理工程中心的日常事务工作、管理工作、内外部协调等；研发部：负责工程立项、申请、组

4、织实施、管理、服务等：产业部：负责立项工程的产业化布局、实施、推广应用等；实验示范基地：负责立项工程的实验计划制订、实施、基地建设联络及实施等。研发部主任：产业部主任：办公室主任：进行多次人员培训：每半年制订年度培训计划，对培训实施情况及时作好记录。引进2名博士后高层次人才。2，工程中心仪器设备及工程化装备条件配置、使用运行情况仪器设备配置情况：购置仪器设备、软件、及其他共36件，总计645万元，见仪器设备配置表。表3 购置主要技术设备一览表单位：序 号设备名称生产厂家单位单价数量金额1XJ120型快速纤维性能测试仪北京纺科兴业台244CT100型纱线外观分析仪48963YG00411电子纤维

5、强力仪28112HD021E电子单纱强力仪80YG139T条粗条干均匀测试仪116HD026N多功能电子洗物仪727Y108型纱线样品绕纱机上海广盛公司SW型耐洗色牢度实验机9Y571B摩擦、刷洗色牢度仪8.525.510Y200S-11型自动剑杆织样机127.5Y741型缩水率实验机12合计36工程建设经费使用情况：表4 工程建设经费使用情况表科目经费额（万元）备注8管理费9其他费用工程中心目前拥有仪器及设备情况：表5 中心拥有主要技术设备一览表型 号名 称价 格Y147偏振光原棉成熟度仪36.7万元上海光普分析仪22.8万元721分光光度仪18.4万元722S23.5万元上海第三分析仪器厂

6、USTERTERTE乌斯特条干均匀度仪9.61万瑞士EL-200S高精度自动支数称6.8万元北景嘉麓野仪器设备有限责任公司SETRA精密电子天平1.8万美国YG072纱疵分析仪12.1万元长岭纺织电器公司YG029-1全自动单纱强力仪14万元CODE-2530全自动纱线捻度测试仪10.8万意大利CODE-2550手提式纱线强力仪6.6万CODE-185A快速含潮率测试仪7.2万MOOLSTROB2000闪光测速观测仪8.9万YG133SR半制品条干仪8万元苏州长风有限责任公司YG171C-1毛羽测试仪4.2YG-146全自动棉花马克隆14.8上海宝鼎电子有限公司细度测定仪3.2YG-905细纱

7、机性能测试仪25.7显微投影仪7.2上海第三分析一起厂YG（B）026D多功能电子织物强力机10.2天荣纺织标准仪器厂YG（B）812织物渗水性测定仪13.5YG（B）141D数字式织物紧度仪18.7YG（B）541D全自动数字式织物折皱弹性仪22.8YG（B）982X标准充源箱大荣纺织标准仪器厂YG（B）611日晒劳度仪3.83宏基计算机1.2YG747通风式快速入烘箱8.92南通宏大实验仪器有限公司Y802N八恒温烘箱12.43LLY-07织物阻燃性能测试仪38.46山东莱州市电子仪器有限公司LLY-01B电脑控制硬度仪33.6LFY-4B感应式静仪日本XJ120型快速纤维性能测试仪CT1

8、00型纱线外观分析仪YG00411电子纤维强力仪HD021E电子单纱强力仪YG139T条粗条干均匀测试仪HD026N多功能电子洗物仪Y108型纱线样品绕纱机SW型耐洗色牢度实验机Y571B摩擦、刷洗色牢度仪Y200S-11型自动剑杆织样机Y741型缩水率实验机1370.81万元四、管理运行机制建设1、工程中心组织机构、功能设置省工程技术研究中心坐落在？、市？区镇文化路的纺织有限公司院内。本工程技术研究中心是相对独立的工程技术创新和系统集成的研发实体，面向纺织行业，以服务全省纺织行业生产为宗旨，不断提升纺织科技水平，满足现代纺织企业可持续发展的需求。以技术创新作为持续发展的支撑，把创新作为企业成

9、长乃至生存的基本法则，不断加大研发费用投入，从产品、技术、市场到组织管理不断进行配套创新。工程技术研究中心在开展工程化研究开发业务方面相对独立，经济上实行独立账户，独立核算。并逐步过渡到现代企业制度运作，提高运行管理水平，实现人才、技术和经济运行的三个良性循环。建立起一支80人左右，结构合理、工程化研发水平高的技术创新队伍。工程中心组织机构如图1所示：图1 工程中心组织机构图省工程技术研究中心设立管理委员会和技术委员会。管理委员会是工程技术研究中心的决策机构，负责审议其重大事项，由与工程技术研究中心直接利益相关的单位代表、专家和工程技术研究中心主任组成。管理委员会设主任1名，副主任2名。管理委

10、员会的职责是：（l）确定工程中心的总体发展方向和目标；（2）制定和修改工程中心章程，聘任或解聘工程中心主任、副主任；（3）审批工程中心年度工作计划和年终总结报告；（4）监督和审查年度财务预决算；（5）对50万元以上的重大投资工程做出决策；（6）协调成员单位及合作单位间的关系；（7）听取工程中心主任有关重大问题的汇报。技术委员会是工程技术研究中心的技术咨询机构，负责工程技术研究中心重大技术问题的审议，由相关技术领域的专家和企业家组成。技术委员会设主任1名、副主任2名。技术委员会的职责是：（l）对工程中心发展规划和年度计划提出咨询意见；（2）对研究开发工程的可行性报告提出咨询意见；（3）开展工程技

11、术咨询服务；（4）对中心重要的理论研究、技术开发和发展策略进行指导和决策。工程中心实行管理委员会领导下的主任负责制，工程中心下设行政办公室、研发部、产业部和实验示范基地等。工程技术研究中心设主任1名、副主任2名。主任的主要职责是：（1）根据管理委员会决议和工程中心章程管理工程中心各项事务；（2）负责组织制定工程中心发展规划和年度工作计划，报管理委员会批准后实施；（3）定期向管理委员会提交工作报告；（4）主持召开工程中心主任办公会，讨论研究重大问题；（5）聘任或解聘部门负责人及职员，协调部门间的工作关系。其中：办公室协助中心主任处理工程中心的日常事务工作、管理工作、内外部协调等；负责工程立项、申

12、请、组织实施、管理、服务等；2、工程中心日常运行管理、绩效考核、激励措施等管理规章制度的制定。（1）内部管理制度建设在2010年度内基本完成内部管理制度的制定，主要有：省工程技术研究中心章程、省工程技术研究中心运行管理体制、省工程技术研究中心人事管理制度、省工程技术研究中心等级薪酬管理制度、省工程技术研究中心文件和档案管理、省工程技术研究中心培训制度、省工程技术研究中心人员聘任制度、省工程技术研究中心开发研究管理条例、省工程技术研究中心设备管理条例、省工程技术研究中心考勤制度、省工程技术研究中心图书管理条例等。（2）运行管理以现代企业化运行机制为指导思想，对纺织行业工程技术研究中心的经营战略、

13、组织管理、自我发展进行系统建设，打造成自主创新能力强的？省高新技术企业。本工程技术研究中心成立管理委员会和技术委员会。管理委员会是工程技术研究中心的决策机构，负责审议其重大事项，由与工程技术研究中心直接利益相关的单位代表、专家和工程技术研究中心主任组成。技术委员会是工程技术研究中心的技术咨询机构，负责工程技术研究中心重大技术问题的审议，由相关技术领域的专家和企业家组成。工程中心实行管理委员会领导下的主任负责制。工程技术研究中心下设研发、产业、办公室、实验示范基地等部门。工程技术研究中心实行工程合同制和人员聘任制。研究开发队伍由固定人员和流动人员组成，规模在80人左右。固定人员由工程技术研究中心

14、主任在原公司留用人员中聘任，流动人员由工程负责人根据工作需要和研发工程的实际情况聘任，经工程技术研究中心主任核准后作为流动编制，其相关费用在工程经费中支付。（3）技术创新运行机制建设工程技术中心是公司创新体系的核心机构，其主要职责是发展有较长远市场前景的关键技术及新一代产品的研究与开发；开发有市场需求适销对路的新产品、新技术、新材料；开展将重大成果转化为商品的中间实验或工业化实验；负责本公司技术进步发展规划和计划的制定和执行，以及为公司提供技术性服务；进行国内外的技术交流，承担本公司内技术干部、技术工人的知识更新与培训工作等。生产部是公司各分公司和工程技术中心的纽带，其主要职责是将工程技术中心

15、的科技成果及时转化为生产力。财务部和人事部为技术创新体系提供强大的财力和人力资源，保证技术创新体系的运作。技术创新体系各部门相互支撑、管理科学、结构完善，为创建省级工程技术中心作好铺垫。（4）技术创新体系经费保障及创新环境建设公司工程技术中心开发系列特异纤维达100余种。公司开发的棉芳砜纶包芯纱、“EKS”纤维纱等12个产品被确认为省级新产品，同时通过省级科技成果鉴定，香蕉/Modal/棉混纺纱、竹纤维/有机棉/Tencel纤维混纺纱、苎麻/珍珠纤维弹力纱、乌拉草/Modal/有机棉混纺纱、绢丝/大豆蛋白纤维/有机棉混纺纱、有机棉/羊绒/PPT纤维混纺纱被评为省级高新技术产品，1500吨/年棉

16、麻氨纶包芯花式纱线产品开发、年产8000吨棉合金丝包覆记忆纱、年产3000吨苎麻/珍珠纤维弹力纱等工程被列入国家级星火计划。这些高新技术产品提升了公司的知名度，为公司带来了可观的经济效益。公司之所以能取得如此好的成绩，这与公司在技术创新方面的大力投入是分不开的。公司每年把技术开发经费都纳入企业财务预算，技术开发经费支出逐年增加。目前，？公司在技改方面加大了投资力度。总投资1.2亿元引进瑞士立达清梳联三套、并条机14台，德国赐来福转杯纺14台生产线工程。该生产线汇集了世界最前沿的纺织设备，运用了当今现代纺织行业的电子、自动控制、机电一体化等最先进的结合技术，代表了现代纺织机械与工艺的最高水平。届

17、时新增销售收入达1.8亿元，能较好地带动？公司基地的发展，为企业创造更好的经济效益。公司在巩固和发挥企业优势的同时，不断加大技术创新资金的投入，加大新产品的开发力度，逐步形成科技产业化公司，为企业的技术创新创造了一个宽松的环境。工程技术中心依托东华大学，由？公司同东华大学合作组建，中心下设产品研究中心，科技信息网络中心，质量检测中心等科研开发部门，中心所需资金纳入企业年度预算。工程技术中心实行主任负责制，由公司总经理兼任工程技术中心主任。研究开发课题实行课题组长负责制，课题负责人的产生，引入竞争机制，采取公开招聘等方式确定，课题组成员来自中心或公司其他部门相关专业技术人员。工程技术中心定期与公

18、司生产部门、营销部门人员相互交流，以获得市场动态及顾客要求。工程技术中心制定了工程管理制度，建立了合理的立项程序。工程选择以市场为导向，以效益为中心的原则，在市场分析、技术分析、经济效益分析以及企业优势分析的基础上，确定立项的优先顺序和开发计划，并在工程实施过程上定期组织评估和进行必要的调整。在目标管理上，工程技术中心根据自身现状，结合市场发展和行情，制定本年度生产经营计划，层层签订年度目标承包责任书，并分解到每个部门和个人，纳入日常经济责任制考核，同时，经济责任制考核结果与工资挂钩，部门负责人每月发一半工资，年底兑现，对超额完成任务的部门，年终所有的干部职工多发一个月工资，完不成任务的部门负

19、责人，除扣除每月一半工资外，少发一个月工资。这些措施极大地调动了技术人员的责任心和积极性。（5）技术创新体系人才机制及激励机制企业技术创新坚持以人为本，充分调动和发挥人的主观能动性，积极倡导创新精神，开发创新思维，提高创新能力，特别注重发挥年青人的创新作用。中心领导经常深入技术部门和生产一线，找各方面的技术带头人和年青员工，了解生产情况，讲述创新理念，探讨创新思路，并针对每一个人的特点和工作性质，分别谈心，鼓励青年技术人员活跃思维，勇于创新。在创新的同时，不断降低生产成本，减少环境污染，使产品能成为国内外大客户喜爱的、不断翻新的绿色产品，真正做到人无我有，人有我优，人优我精，人精我廉。中心还积

20、极营造有利于创新的思想氛围，倡导勇于探索、追求真理、敢为天下先的创新精神，树立说老实话、做老实人、办老实事的创新作风。为了鼓励创新，公司还积极倡导创新过程中的不断学习和竞争，结合学习型企业的创建活动，评选学习积极分子，年初还对上一年度的优秀工程进行评审，分别按一等至四等奖给予奖励。当然，有发明、有创新、有研制就一定会有失败，这是公司高层领导一致的看法。失败并不可怕，关键是就怕没有失败，因为没有失败也就没有了创新。在该公司，只要不是人为的浪费、故意的破坏造成的损失，在创新初期都会得到宽容。正是领导重视技术创新，思路对头，方法得当，技术人员创新干劲高涨，公司每年才能层出不穷地推出新产品、研究新工艺

21、、引进新设备、消化新技术，才能对进口设备实施全方位的国产化改造，以国产配件替代进口配件，大大降低了维护保养的成本，使企业走上了良性循环的轨道。通过先后出台一系列激励政策，对改革创新、合理化建议进行奖励等方式，激励研发人员和其他人员进行技术创新，营造一种全员创新的氛围。具体措施如下：加强与员工的沟通交流，提高研发人员的工作热情，充分发挥研发人员的实际工作能力和技术水平。充分发挥现有人才的作用，建立完善的竞争机制,使优秀人才脱颖而出，促进人才的合理流动，营造竞争上岗、择优聘任人才的使用和成长环境。采用一年一评,一年一奖励的办法,对当年在研发过程中做出突出贡献的技术人员进行奖励。造就结构合理、专通结

22、合、素质较高、与现代企业制度相适应的一流人才队伍。完善专业技术职务评聘管理办法，建立并完善优秀技术人才激励机制，重奖重大科技工程实施人，实行每年对重大科技工程实施人员和技术攻关课时工程负责人进行奖励的制度。不拘一格，大力鼓励科技人员大胆创新，设立专项基金，加大奖励有功人员，激发他们潜在的热情和创造性。（6）执行情况工程中心组建以来，严格执行本中心的各项规章制度，有组织、有检查、有记录；年终有汇报、有总结、有改进建议。执行情况良好。3、工程中心管理委员会、技术委员会设置及运行情况工程中心设有管理委员会、技术委员会。技术委员会是工程技术研究中心的技术咨询机构，负责工程技术研究中心重大技术问题的审议

23、。管理委员会每年至少召开两次会议。年中一次：主要检查确定工程中心年度工作计划执行情况、财务执行情况、重大工程情况等，听取工程中心主任有关重大问题的汇报，并对工程中心的总体发展方向和目标讨论，做出决定。年终一次：主要审批工程中心年度工作计划和年终总结报告；监督和审查年度财务预决算；对50万元以上的重大投资工程做出决策；协调成员单位及合作单位间的关系；听取工程中心主任有关重大问题的汇报；人事调整及制度修改等。技术委员会每季度召开一次会议，重点是年中、年底的两次会议。主要对研究开发工程的可行性报告提出咨询意见；对中心重要的理论研究、技术开发和发展策略进行指导和决策；检查开展工程技术咨询服务情况。年底

24、的一次会议对工程中心发展规划和年度计划提出咨询意见。工程中心管理委员会、技术委员会，运行情况均能按有关规定执行，运行效果良好。4、工程中心形象推广情况（铭牌制作与悬挂、宣传册制作、网站宣传等）（1）产品宣传：公司制作产品宣传彩页等相关介绍资料。（2）报刊杂志：公司选择中国纺织报、棉纺织技术、？纺织科技等报刊杂志上宣传公司品牌。（3）网站宣传：公司选择XX网站作为发布信息的宣传平台。五、工程中心人才团队建设情况1、中心人员情况省工程技术研究中心职工人数86人，专职研究开发人员50人，占科技人员58%。中心高级职称6名，中级技术职称28名，无中高级职称的具有本科以上学历人员15名，具有初级技术职称的有5人。由于公司领导的高度重视，造就了一支年龄结构合理、凝聚力强的多元化、高素质的专业技术队伍。为提升自身业务素质，工程技术中心先后与多家大专院校和科研院所建立了长期合作关系。长期外聘4名海外专家支持企业的技术创新工作，而作为学科带头人的工程技术中心的高级技