如何当好一名副职文档格式.docx

1、作为副职，在这种情况下就及时进行补台，做好补救工作。要以党和人民的利益为重，乐于“补台”。当正职出现失误时，不能看人家笑话，更不能落井下石，切忌冷嘲热讽，说三道四，评头品足，让正职难堪，以抬高自己，而应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威。三、精诫团结 齐心协力不串位团结是干好一切工作的基础，团结出凝聚力、出战斗力、出干部。副职不仅要对正职负责，维护正职的核心地位，同时也要正确处理好与其它副职的关系。在处理与其他副职的关系上要做到在坚持原则的前提下，补台而不拆台，分工而不分家，通气而不封闭，大事讲原则，小事讲风格。一是要主动协调，互相尊重。副职之间也常会遇到一些职责上的交叉，

2、有一些需共同处理的交叉事务，副职在搞好本职工作的前提下，对交叉性的工作应主动与别的副职协商，使全局工作能统筹兼顾。同时副职之间要互相尊重，以增强自己的凝聚力和感召力。应该懂得，只有尊重别人的人，才会得到别人的尊重。只有真正做到了同舟共济，齐心协力，彼此的关系才会融洽。二是要顾全大局，维护团结。在实际工作中，副职之间出现的矛盾和分歧，多数是因感情隔阂或处理事务的方法不当造成的。如果每个副职之间都能经常沟通思想，增进感情交流，对于工作中的琐碎小事不细究、不计较；严以律已，宽以待人，廉和忍让，豁达大度，忍一时风平浪静，退一步海阔天空，时刻从维护团结顾全大局的原则出发，那么就会为工作创造一个宽松和谐的

3、氛围。 三是要高风亮节，让字当头。处理好同级副职的关系，不仅要有容人之短的度量，而且要有学人之长的胸怀，学会以人之长补已之短。在现实生活中，人与人之间能力有大小之分，水平有高低之别，这就要虚心学习，取长补短，增长才干，共同进步。不要怕别人超过自己，不能患得患失，嫉贤妒能。副职要相互信任，切不可偏听偏信，要相互包容、相互体谅和理解，不能见过就推、见利就上，要推功揽过，节制欲望，不能为个人问题不择手段闹意气，争你高我，孰是谁非。四要积极协作配合，互相支持。同级副职之间，既要有全局观念，齐心协力、团结合作、互相促进，又要做到不串位、不插手别人分管的工作。要尊重其他副职的职权，维护别人的威信，不干预和

4、随便评议别人的工作。在必须帮助和协作时，一定要掌握好分寸和尺度，掌握好时机和方法，避免产生负效应。工作中对方出现失误或差错时应主动补充、互相支持，而不应互相拆台。四、强化素质 独挡一面不添乱副职能否做好分管内的工作，是衡量副职是否称职的主要标志，也就是副职能力、水平的体现，一名称职的副职就是要能够要能独挡一面，为正职分忧、为正职减压，让正职放心，否则就会给正职添乱，让正职分心。要做到称职，我认为要在以下几个方面注意加强：一要加强学习，不断提高自身素质。一方面要加强政治理论学习，不断提高政治理论水平。通过学习，不断提高思想政治觉悟和观察问题、分析问题的能力。另一方面要加强业务知识的学习，不断提高

5、业务素质。要加强相关法律法规和质量、标准、计量、特种设备等知识的学习，不断丰富自己的知识结构，为干好工作提供理论支持。二要在实践中不断总结提高。“打一仗，总结一次，提高一步”，要在具体的工作实践中不断摸索，善于总结，通过实践，不断丰富自己的工作经验，在实践中不断提高实际工作能力。三要加强自身修养。领导干部的领导能力，不仅体现在领导干部的水平上，而且还体现在领导的权威中，而权威不仅来源于上级的授权，而且也来源于自己在群众中的威信以及人格修养和人格魅力。因此，作为一名基层副职，要努力做到慎微、慎思、慎权、慎行，树立正确的世界观、人生观和权力观。时时处处堂堂正正做人，兢兢业业干事，始终保持清醒的头脑

6、和坚定的立场，在潜移默化中塑造自身形象，锻造人格魅力，坚持用自己的模范行为带动和影响大家，促进各项工作顺利开展。四要善于学习和借鉴他人的经验和成功之处。要向领导学，向身边的同志学，向成功人士学。特别是要学习正职研究处理工作的思维方法和领导艺术，学习老同志的经验，寻求做好分管工作的方法、技巧和途径，不断提高和完善自己。五、以身作则 遵章守纪不违规作为一名副局长，不仅要有过硬的工作能力，配合好局长工作，还要带头执行政策，遵纪守法，坚持原则，严格按规章制度办事。凡是要求他人做到的，自己首先做到；凡是要求别人不做的，自己坚决不做。要坚持做到自警自律，敢于叫响“工作向我看齐、自律以我为准、监督从我开始”

7、的口号，在权力面前，要抵得住诱惑，管得住小节。坚持把好权力关、金钱关、道德关、人情关，牢固树立全心全意为人民服务的世界观。总之，当好副职，这既是一个不断学习积累的过程，也是一个日渐感悟提升的过程；既是一个用心揣摸思索的过程，也是一个逐步历炼成长的过程。只要认真学习，用心揣摸，善于总结如何当好副职是摆在列位副职眼前的一道难题，下面笔者依照自己的实践心得，对此作一些简单论述。现代领导的基本职能是决策和推动决策的正确执行，统筹协调作为领导艺术的重要内容，是实现领导职能的重要方式和手段。从客观实践看，正职领导大多希望副职能够为自己分担工作任务，分散工作压力、分解工作难题，成为自己的得力助手，希望副职敢

8、于负责，能够独挡一面；希望副职踏实肯干，能够起到模范带头作用，这些愿望能否实现，与正职领导对副职的态度和工作艺术密切相关，更与副职的素质和努力有密切关系，作为一名副职，如何为自己创造一个干事的氛围，尤其重要。首先，要正确认识自己。“人贵有自知之明”，人最难战胜的敌人就是自己。要当好副职，就要正确认识自己，对自己有个清醒的认识和正确的评价，这是当好副职，更是当好一名领导干部的重要基础。人一旦正确地认识了自己，知道自己究竟是一个什么样的人，也就不至于在喧闹的人间迷失自己。作为一名副职，要为自己营造一个干事的氛围，就要有良好的人际关系，否则，你的主张再好，别人不认同，不接受，不支持你，你就寸步难行，

9、无法实现你的主张。因此，正确认识自己，清楚自己的不足，主动调整自己的思维方式和工作方法，主动融入团体，建立良好人际关系，才会有良好的工作基础。其次，要尊重正职、主动协商。副职如果能够尊重正职，主动与正职协商工作，不仅可以使正职获得被尊重的心理满足，而且可以向正职传达一种角色期待我是一名称职的副职，希望帮助正职分忧解难，而且我正在围绕正职领导关注的问题思考工作。作为一名副职，更要强化自己的“助手角色”意识，强化责任感和使命感。主动协商，还可以有效防止正副职之间“平时工作不通气，不同意见不交流，出了问题互埋怨”现象的出现，形成“思想上同心，工作上合拍，行动上协力”的良好局面。与正职协商，一要注意平

10、等协商。要以平等的心态虚心听取正职的意见、建议，不能趾高气扬，更不能依赖，一味顺从正职。二要善于吸取正职的合理意见。要注意肯定对方正确的意见，不断充实、改进自己的想法，切不可自以为高明，固执己见，不要对正职存逆反心理，明知正职的意见正确也不采纳。三要注意搞好团结。正职与自己意见一致或不一致都要主动协商，这样才能听到多方面的意见和建议，也有利于领导班子协调，做出正确决策。再次，要懂得坚持于放弃。办任何事情都必须从实际出发，把主观愿望和客观实际结合起来。作为一名副职，要摆正自己的位置，坚持集体领导、科学决策、民主决策，绝对不能将自己凌驾于组织之上，违背程序和原则一味坚持自己的那一套；不能在决策未做

11、出之前到处乱说。在决策之前要充分听取各方面的意见，将各方面因素考虑进去、进行修改完善；实施过程中还要主动接受各方面的监督，便于及时调整行为。自己看准了的事，不能急于求成，而应做好各方面的工作，尽量取得一致意见，一时达不成一致意见的，宁可先放一放，要懂得坚持与放弃，把握得当，得心应手，游刃有余，不能急燥蛮干，而导致四面树敌，做事也一定不会成功。四要指导股长帮助提高。每一名副职都有自己的分管股队，股（队）长在工作中常常会被一些难题困扰，工作难以顺利开展，这时如果及时指点迷经，帮股长破解难题，使工作得以突破，能力上得到提升、信心上得到增强，心理上产生感激。对股长进行指导帮助，要注意几点：一要抓住时机

12、。当股长新上任时，面对新工作、新任务、工作打不开局面，工作受到挫折时，陷入人际矛盾时，总结工作经验教训时，都是很需要指导帮助的时候，把握好这些时机，及时指点，恰如雪中送炭，股长会愉快接受；有利于分管工作的顺利开展。二要注意场合。场合适当，股长就容易接受，场合不当，就会令股长反感。一般不要在大庭广众之下，在股内同志面前进行，而应在宽松环境中，采取单独交谈方式。三要注意方法。指导帮助要因人而异，采取不同的方法。对新上任的年轻股长，可以讲得细致一些，而对资历比较老的股长可点到为止，还可采取探讨的方式表达自己的意见，让对方愉快接受；对业务方面的问题，要严格按照上级文件政策规定、执行。五是要起模范带头作

13、用。征稽所的副职在所内地位较特殊，要干好分管工作，要靠自己的人格魅力和模范行动来带动股长和一般同志，要敢于站在“排头兵”的位置上，让股长向自己看齐，跟自己行动。让股长大胆负责，自己首先要敢抓敢管，勇挑重担，主动承担责任，不当“老好人”，不推卸责任；要注意维护股队团结局面，主动协调积极支持股长开展工作，不争功推过，不争你高我低；要任劳任怨，埋头苦干，尽职尽责，不耍奸溜滑；要热爱本职，勤奋好学、刻苦钻研、精通业务，成为“行家里手”，不当“门外汉”；要注意学习借鉴，创造性地开展工作，勇于开拓，大胆创新；要严格自律、洁身自爱，保持一身正气，两袖清风，不贪占便宜，不以权谋私，不损公肥私，时时、事事、处处

14、在所内起到模范带头作用。总之，要当好一名副职，处理好与政治的关系非常重要，要做到“鞍前不越位，马后不掉队”，要有责任感、使命感、紧迫感、危机感，在工作作风一定要认真细致，扎实有效，要有组织纪律观念，时时事事处处在所内起到模范带头作用，建立良好人际关系，才能当好一名副职，为自己营造一个干事的氛围。以上是我对如何当好副职的一些粗浅的认识，不对之处请领列位评委、列位领导、列位同仁，大伙儿上午好！作为一名中层副职，如何处理与正职的关系，正副职的关系能否有机协调，直接影响到一个部门的战斗力和凝聚力。在这个双方协调过程中，更需要副职维护正职的核心地位，因此副职在处理同正职的关系中负有重要责任。 作为副职，

15、关键是要找好自己位置，副职是正职的助手，应当积极协助正职完成本部门的各项工作。一、首先在思想意识上要尊重正职，在感情上要建立起融洽、和谐的上下级关系。中层正职是院党组精心挑选的经验丰富、综合素质较高、业务素质较强的人，副职需要也应该尊重正职，并且这种尊重应当是完全发自内心的真诚和信赖。虚心地发现和学习正职的长处，自己不足时能诚恳地接受正职的批评和帮助。当正职有失误和缺点时，能善意地及时提出，进行沟通，达到共识。当正副职产生意见分歧时，副职要做到大事讲原则，小事讲风格，是自己的问题，要敢于承认错误、服从真理。二、在工作中，副职要身体力行，与正职团结协作，心往一处想，劲往一处使，在本部门管理上形成

16、一种合力，积极为正职出谋划策，提出合理化建议。三、作为中层副职，要处理好与正职的关系，完成本部门管理工作，应当不断提供自身的政治素质、业务素质，加强自身修养，培养良好的品行，廉洁自律，恪守法官职业道德，在工作中率先垂范，带头审理重大疑难复杂案件，从而推动部门审判质量和水平的提高，配合正职搞好审判工作。我相信，作为一名副职，只要找好自己的位置，肯于“甘当绿叶扶红花”，就一定能处理好与正职的关系，胜任本职工作。1、维护正职的权威，服从正职的领导，模范地做好分管的工作，积极做好临时交代的工作，补好台。2、工作中遇到正职意见与下边不一致时，应当按照组织原则首先认真理解和把握正职的意图，向同志们讲清，统

17、一认识；坚决贯彻执行，并做好落实；做好说服教育和思想政治工作；执行中对的，要进一步做好同志们的思想工作；执行中发现正职意见有偏差，要按组织原则及时向正职反映，说明情况，不得犯自由主义。3、当好正职参谋，经常汇报工作，积极争取支持。4、深入调查研究，积极参与科学决策。5、协调好上下左右关系，创造良好的工作环境。6、认真总结经验教训，抓点带面，改进工作作风和领导艺术。副职学习培训心得：如何当好优秀的助手通过七天紧张的学习培训，本人对领导科学、领导艺术有了更深的感悟，作为基层的副领导，我对如何当好副职有了新的熟悉，深刻体会到现实工作中要成为一名合格的副职，需要很多的必要条件。除具有良好的政治素养、思

18、想素养、道德素养、专业素养外，关键还要高举邓小平理论，依照“三个代表”重要思想要求，维持共产党员先进性，应用领导艺术，把握工作要领，胸怀全局，立足本职，摆正位置，团结协作，具体地讲确实是要处置好以下四种关系：一、处置好局部与全局关系，做到分管有数，心想全局。一名优秀的副职，在运筹分管的工作时，必需擅长从大局着眼，局部着手，在处置与全局的关系时要注意做好四点工作：一是分管有数。确实是对自己所分管的各项工作做到心中有数。这是理清思路，确信方向，抓好落实的基础。二是心想全局。确实是要站在全局的高度试探和计划分管的工作，强化“一盘棋”的工作思路，处处要以全局为中心。在工作节拍、工作步骤上与全局合拍共振

19、，彼此呼应。三是服从全局。确实是在任何时候都以全局利益为重。决定局部进退、取舍时必需考虑全局，不能有丝毫的含糊。四是推动全局。确实是要有高度的事业心，责任感和强烈的创新意识，擅长运用经济的思维方式研究问题、解决问题。擅长把自我创新与吸收、借鉴结合起来，推动全局工作。二、处置好与正职的关系，做到守土有责，摆正位置。一个领导班子确实是一个交响乐队，正职是乐队的指挥，副职那么是乐队中的“钢琴手”，副职只有依照正职的指挥棒演奏，才能奏出和谐美好的乐章。为此，副职在处置与正职关系中应注意以下四点：一是守土有责。确实是必需具有独立处置分管工作的责任感，有较强的业务能力和解决工作难点的能力，对分管的工作拿得

20、起，放得下，不拉全局的后腿。二是擅长服从。确实是作为副职要正确领会正职的工作用意，结合工作实际，服从不盲从，发挥副职的作用。发挥主动性和制造性，这是查验一个副职工作水平的重要标准，也是当好助手的要紧难点。三是摆正位置。确实是要在工作中处处保护正职的核心地位，摆正位置，时刻把自己置于正职的领导之下，自觉尊重和服从正职，明确自己的职责，多请示、多汇报，讲规矩，讲程序，主动工作而不越位，参与决策而不越权，不争位置，不出风头，不抢“镜头”，甘居人下，做好绿叶配红花。四是当好参谋。确实是擅长拾遗补漏，指点迷津。现实工作中正职不免有顾及不到的地址和决策举棋不定的时候，这时副职就要为正职当好参谋，不管自己的

21、意见和建议是不是能被正职所采纳，都要斗胆提出来，只要不阻碍团结，有利于工作就要勇于讲实话，说实事。依照自己把握的情形，摆明利害关系，提出多种方案，供正职选择，为正职决策做好参谋。文秘114版权所有三、处置好与部属的关系，做到管放适度，关爱容过。处置好与部属的关系，取得部属的明白得与支持，会使自己如虎添翼，有利于增进工作。注意领导方式和领导艺术，在治理工作中应把握好以下四个方面。一是适度放手。确实是让部属独立试探，独立工作，独立解决问题，自己不乱插足，瞎指挥，使部属能安心斗胆的工作，但要避免“分而不管”。二是擅长放权。确实是能让部属在自己的职务范围内行使自己的权利，使之职、责、权统一结合，充分调

22、动工作踊跃性和制造性，因人而宜，用其所长，勇于放权，擅长放权。放手让部属工作，为部属营造一个锻炼和提高的气氛，提高工作效率和工作质量。三是仁厚宽容。确实是部属工作显现过失时或因工作与自己顶撞时，要心存宽容、仁爱待人，要有宽广的胸怀，成人之美的品格，抓住要紧矛盾，区别对待。四是推功揽过。确实是在分管的工作取得成绩和荣誉眼前，要成心无心地推让给部属，自己甘当幕后英雄。当部属显现工作失误时，要主动承担责任，及时揽过。四、处置好兼顾各方与本职工作的关系，做到踊跃向上，灵活多变。一是要培育向上的心态。确实是要具有良好的心理素养，把握良好的心理定位，受得住委屈，咽得下苦辣，经得起曲折，做到不计权位、不计名

23、利、不计得失、荣辱不惊、临危不乱、经得住考验。二是要增强沟通、和谐意识。确实是要上下沟通、和谐，保证上通下达，政令畅通；左右沟通、和谐，使部属之间互通有无，统一步伐；内外沟通、和谐，最大限度地取得上级部门和相关单位的支持，增进工作。三是讲究领导艺术和工作方式。确实是要运用领导方式和艺术，抓住工作的要领和重点。胸有全局，群策群力，博采众长，依托群体聪慧，攻坚克难，借助内外合力，推动分管工作，擅长应用鼓励艺术与方式，充分调协一切踊跃性、制造性，使每一个人都能尽其才、尽其职、尽其责，以各自的具体工作进步，推动全局的进展。四是要树立良好形象。确实是要有良好的政治素养、文化水平、道德修养、工作能力；平易

24、近人、不摆官架、不打官腔，擅长倾听、乐于助人；勇于承担责任，有较强的工作能力，豁达坦然，包容仁爱；不断进取、与时俱进。江泽民指出：领导方式和领导方式，不仅是工作方式问题，也是思想方式和世界观的问题，是对人民群众的立场和态度的问题。中央提出领导干部要具有“五种能力”，省局提出领导干部“六个能力”，省局徐智组长指出：作为一名领导干部，一要会看事，二要会定事，三要会办事，必需德才兼备，必需依照“三个代表”的要求，维持共产党员先进性，从实际动身，创新、进取，尽力做一名合格的、优秀的副职。本文副职学习培训心得：如何当好优秀的助手_文秘114_免费文秘网由文秘114如何当好一名副职领导干部的初探在各级领导

25、班子中，副职不可小看，其作用发挥如何，直接关系到党委（党组）领导下的分工负责制的落实水平，和集体领导效率的高低。在实际工作中，副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。其角色决定了副职既要履行好自己的职责，又要处置好上下关系；既要认真负责，又不能越权、越位；既要保护自身形象，更要保护整体形象。10月下旬，广元食物药品监管系统结合系统人员调整和灾后重建实际，对系统所属四个县区局空缺的副职领导干部进行了公布竞争上岗。目前，通过竞争上岗的4名县区局副职已走马上任，为使其尽快实现角色转变，履行好确保人民群众饮食用药平安这一神圣职责。在此，结合自己的工作体会，谈谈如何当好

26、副职，供同仁借鉴。一、“到位不越位”， 在“度”上把分寸正职是一个单位、部门的要紧领导，是核心、主角，处于主导地位，负全数责任。副职是一个部门不可缺少的，承担分管责任，把握必然权利的领导，相关于正职是配角。作为副职，必需要找准自己的位置，切实把握权利利用的界限。（一）树立自觉保护正职权威意识，避免“越位”牢牢围绕正职那个“中心”，自觉服从正职的领导，领会正职的用意和要求，发挥自己的主观能动性，制造性地开展好工作。自觉服从正职的领导，这是组织原那么、组织纪律的必然要求；实践证明，若是那个“服从”不是发自内心的、自觉的，就会主次倒置，犯“越位”的错误，就会给咱们的事业带来损失。因此，副职要时常检讨

27、自己，服从正职是不是勉强的带有情绪的乃至是抵触的，以此来提高副职的自觉服从意识。在日常工作、生活中，副职要牢牢抓住“尊重、宣传、关切、保护、树立”这十个字。尊重确实是要尊重正职的人格、尊严、意见等；宣传确实是要踊跃宣传正职的业绩和优势，扩大阻碍；关切确实是要关切正职的困难；保护确实是要保护正职的权威；树立确实是要对内对外树立正职的形象和威信。（二）树立保全大局意识，杜绝“不到位”一样来讲，副职“不到位”的表现有三：一是分管工作履职不到位。有的副职对自己的分管工作缺乏足够的熟悉，显现“推”“拖”的现象。“推”，确实是往上级推，以为不管如何有正职在，不踊跃调查研究，不出主意、想方法、拿方案，而是希

28、望正职来为自己做主，以至增加正职的工作压力和负担，贻误工作；“拖”，确实是正职、班子决定了的情形，拖着办，还找各类借口，不踊跃主动去完成。二是工作协助不到位。以为某些交叉工作不是自己的分管工作，是其他部门的事，只要不是自己分内的事就不管，显现“踢皮球”现象，延误了办事的最好机会。三是对一些突发性的情形处置不到位。一些“急”、“难”的情形时有发生，正职常常处于矛盾的核心，人们适应于找正职解决问题，有合法合理的，也有合理不合法的，乃至还有一些是无理取闹的。现在，作为副职，就不能以为那是正职的事，与己无关，而是要勇于站出来，踊跃妥帖解决这些“急”、“难”问题。这些现象，全然一点确实是大局观不强的结果

29、。因此，要多换位试探，树立全局意识，正确处置好全局与局部的关系，为真正做到“到位不越位”打下良好的思想基础。（三）摆正自己的位置，增进“到位不越位”一是不抢位。正职是领导集体的牵头人，处在“第一名”上。作为副职，既要放开手脚，行应行之权，尽应尽之责，又不能超越权限，该由正职作主的事决不擅自当家，在对外交往和内部活动时，该正职讲的话，自己不要讲，该正职表的态，自己不要表，不讲过头的话，不办过头的事；做情形要把握一个“度”，要多请示、多汇报，对正职没有授权的，不要越权，更不能与正职争座次、抢镜头。要超级谨慎地把聚光灯的核心始终照在正职的身上，不“抢位”不是要求副职不行使职责内的权利，而是要求主动用好本职权利，如此，才能落实好“党的集体领导下的分工负责制”，正副职的责权都是组织授予的，要克服“用权”确实是“抢位”的错误方式。对正职好的决策、意见要坚决执行、支持，把配合、协助正职工作作为自己工作基点，形成一种团结、统一、稳固、和谐的关系。二是不挤位。副职各自分管的工作都有相对的独立性，组织上都授予了相应的责权，依照分工负责制的原那么，切忌随意干与、插足其他副职的工作，或处处乱发议论。第一，这是组织原那么不许诺的，随意插足、干与其他副职的工作