坚持安全方针 实施系统管理 扎实抓好安全生产工作落实Word格式文档下载.docx

1、一是践行安全理念：践行“从零开始，向零奋斗”的安全理念。二是全作为政治上、思想上、管理上、责任上、投入上、技术上的“一号工程”。三是深化两个抓手：深化安全生产“双基”建设和安全标准化建设。四是健全三项机制：健全以安全业绩为导向的用人机制、安全效果为导向的奖惩机制和动态达标为导向的考核机制。五是完善四大体系：完善科技支撑体系、职工培训体系、安全评价体系和应急救援体系。 六是推进“五自”管理：推进公司自主、系统自控、分厂自治、班组自理、员工自律，构建长效机制。 二、工作重点方向 主要为注重十个着力，力争十个突破：一是着力提高安全意识，力争在安全观念转变上取得突破。公司要求各级领导干部站在“安全是员

2、工最大福利”、“安全体现的是责任”的高度，敬畏职工生命、敬畏安全责任、敬畏安全法规、敬畏安全规律，从“政治上、思想上、管理上、责任上、投入上、技术上”时时体现“一号工程”的定位，处处保障“一号工程”的落实，责随职走、心随责走，时刻有“危”，时时有“畏”，进而有“为”，带着感情抓安全、凭着良心抓安全、真正用心抓安全，使职工安全有保证、生命有保障。二是着力落实“一把手”责任，力争在领导方式上取得突破。树立了安全工作的“三个一切”。1、安全工作高于一切，“一把手”要亲自抓；强调一要转变领导方式，由被动管理向自主管理转变；二要转变工作作风，做到工作重心向班组、工作重点向现场转变；三要转变工作方法，由注

3、重管结果向注重管过程转变。2、安全工作先于一切，“一把手”要第一时间抓。要求安全工作第一时间部署，安全问题第一时间解决，安全事项特事特办。在用人上，把责任心强、懂专业、有经验、作风踏实的人放在重要的工作岗位上。3、安全工作重于一切，“一把手”要压倒一切抓。牢固树立科学发展观、安全发展观，当安全与生产、安全与效益发生冲突时，一切为安全让路，只能以安全促生产，而不能以生产压安全，坚持“不安全不生产”原则，对安全没把握的设备设施坚决整改。三是着力安全理念落地生根，力争在理念践行上取得突破。建立“零理念”标准。根据集团公司“从零开始、向零奋斗”的安全理念，延伸、拓展“四零”安全生产战略目标和“六零”年

4、度安全目标，形成系统“零理念”标准体系，使安全目标向更小管理单元落实。实施零对标管理。鼓励各单位把“零理念”作为本单位、本系统、本专业的安全标杆，分级、分类建立零理念对标管理台账，使“零理念”标准成为一种思维方式和奋斗目标。 四、着力深化两个抓手，力争在管理精细化上取得突破 1、积极推行河南煤业化工集团、永煤集团倡导的双基建设，建立系统、完善的考核办法和考核细则，月度考核，严格兑现，借此落实“管人、管事、管业务必须管安全”的安全管理思路，建立“事事有人管、管理有责任、责任有落实、落实有考核”的流程化制度体系，强化基层建设，夯实基础管理。 2、2010年度，我公司通过“国家安全标准化二级企业”，

5、在此基础上，自我加压、细化管理，进一步优化安全标准化考核细则，建立常态化的风险评价机构，并提出在2011年具备“国家一级安全标准化企业”申报条件的要求，通过安全标准化企业创建推动各项管理上台阶。知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。古人

6、云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。Domain: 3M电子氟化液 More:sfhbsaw一种果实长在田园，它的期待是收获；