工程部管理制度Word文档下载推荐.docx

1、8.施组、方案的落实1）施工组织设计由项目总工程师向项目部全体管理人员进行交底，并形成会议纪要。专项施工方案技术交底由工程部向各部门进行交底。专业工程师及现场技术人员根据施工方案进行详细的分解，以技术交底的形式指导现场施工。2）方案在编制前工程部要与各协作队伍认真沟通，在确定施工主要方法及所使用的材料后，再行编制施工方案。3）方案在实施工程中，现场技术人员要加强过程控制，严格要求协作队伍按方案要求施工。4）方案实施过程中，要加强监控、反馈，及时进行方案的改进、优化，需重出方案的按正常程序重新报监理审批。5）方案在实施过程中各部门、协作队伍要积极配合落实。第二章 施工资料管理制度 为加强中铁三局

2、集团新伊高速土建2标项目部工程资料的规范化管理和过程控制，提高工程管理水平，保证工程实体质量，结合本项目实际情况，特制定本制度。1.工程资料是编制竣工文件、施工技术总结、进行质量事故分析、工程成本分析等工作的基本依据。认真收集、妥善管理资料是施工技术管理的重要基础工作。2.工程资料实行总工程师负责制，各科室必须建立内业资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅制度，并责任到人。3.竣工资料是工程验收、质量评定的主要依据，是办理工程结算的重要组成部分。编制竣工资料要贯彻“谁施工谁编制”的原则，做到领导重视、责任到人、随完随编，保证竣工资料格式统一，资料齐全。竣工资料编制根据建设单位、档案

3、馆具体要求进行编制。 第三条 管理目标1.资料管理工作达到标准化、规范化和制度化。2.确保施工资料的真实、有效、完整和齐全，并随工程进度同步收集、整理。3.保证工程竣工验收时按规定顺利移交。 第四条 管理范围1.施工设计图纸；2.规范、规程、标准等；3.施工组织设计、专项施工方案等工程技术文件；4.周报、月报、施工计划等上报文件；5.施工原始记录；6.竣工需移交的资料：工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量及监测记录、施工物资资料、施工记录、施工试验资料、施工质量验收记录；7.施工影像资料；8.其它施工技术文件。 第五条 管理原则 实行部门主任负责制，集中管理与分散管理相结合

4、。技术资料实行“周检月收”办法；其他相关部门资料定期组织核对，保证资料齐全。 第六条 资料管理责任制 1.总工程师：总体负责施工过程中施工资料管理工作，组织竣工资料验收和移交。 2.工程部长：负责工程部相关施工资料管理工作的具体开展；负责施组、方案、周月报、计划、施工总结、竣工报告等工程部技术文件的编制、管理；主责资料室、试验室、测量组，指导并监督检查各科室资料管理工作；负责组织技术部门的资料与相关部门资料定期核对，保证资料归档。 3.资料员：负责项目施工资料的收集、整理、保管工作；负责其它各科室施工技术资料的指导、检查验收；负责工程技术文件的收发、借阅，并严格按照台帐管理办法执行；负责竣工文

5、件的整理、移交；对本标段资料及时性、完整性、真实性、有效性负责。 4.试验室主任：负责工程试验资料的编制、收集、整理，对试验资料的及时性、完整性、真实性、有效性负责。 5.测量组组长：负责工程测量、监测资料的编制、整理，对测量资料及时性、完整性、真实性、有效性负责。 6.专业工程师：负责现场施工记录、施工资料的编制、收集、整理，对资料及时性、完整性、真实性、有效性负全责。 第七条 管理细则1.资料填写内容必须符合设计图纸和相关规范、标准要求；资料的填写格式、分类、整理等按要求填写。2.工程部长负责组织相关人员对各项施工资料首件的填写内容进行讨论，总工程师审核后，报监理、项目公司共同确定。资料员

6、负责将首件的正确填写内容下发各科室，确保资料格式规范、统一。3.各科室严格按规程、标准要求和资料室下发的交底填写各种资料，如有疑义及时沟通，必要时由资料员将问题汇总并上报工程部长。4.资料填写严格执行复核制度，资料填写后必须经部门主任审核无误方可打印。5.各部室做好原始记录的填写，要求齐全、规范，能真实反映施工过程的真实情况，并妥善保存备查。 第八条 资料保存管理 1.施工资料 1）施工资料经复核正确、签字手续齐全后，由资料员分类整理，编制分项目录，每月必须上报资料室进行存档。 2）工程资料用统一的档案盒存放，档案盒正面及侧面标签用统一的格式及内容编写，盒内有卷内目录，按顺序设置编号以便查阅。

7、 3）测量组需存档移交的资料全部交资料室保存，试验室资料交1份由资料室保存。 2.图纸 1）由资料室进行图纸收取记录，交总工程师或工程部部长审核，确认图纸能正确指导施工，在图纸上签名并写上审核日期后，登记后分发各施工负责人，接收人在图纸发放记录上签署姓名、日期、份数。2）项目部按项目公司要求领取3份蓝图，1份留资料室保存，工程部2份，；另由资料室负责复印5份，经理、总工、工程部、技术室、测量组各1份，各部门、科室日常使用复印图。3）图纸如有错误或局部变更，根据图纸会审、设计交底、变更、洽商等，及时在蓝图上用铅笔改绘1份，并在台帐上登记原因、关联文件、改绘人、改绘时间等，改绘由工程部负责； 3.

8、台帐管理 1）收发文 工程部及各科室各种内部、外部文件保存均须履行台帐制度。需要存档的文件都必须填写收文登记簿并分类保存。上报、下发的文件统一填写发文登记簿并保存1份原件后发出。 2）借阅 图纸、文件、资料借阅时，经主管领导同意后，借阅人在借阅记录表上登记，并写明借阅部门、借阅人、借阅日期、归还日期；不能按期归还的要补签借阅手续，原则上借阅时间不得超过1天。 借阅人严禁对借阅的文件擅自修改、涂改等，应妥善保管，避免丢失、损坏。返还时必须履行交接核查手续，资料室确定齐全完好方可接收，发现问题及时做好登记，并将情况上报部门领导。 3）图纸更改、作废、撤出 作废图纸、规范、文件等填写文件作废记录，并

9、加盖“作废章”，需要收回作废文件时，统一由资料室收回，集中保存。在原文件目录中对作废的文件在备注栏中注明原因、日期，并上报上级领导经同意后撤出。 4.存放安全 各科室形成的工程资料随工程进度保存好资料的电子版（刻盘保存），定期做好资料备份，避免电子数据丢失、损坏。 做好资料室的防火、防潮、防盗、防虫等安全防护工作，确保各类资料的齐全、完整、有效。存放资料的屋内严禁烟火，下班后必须关闭电脑，切断电源。资料室每天清扫，资料定期整理，保证资料存放环境的干爽、整洁。 5.部门配合 各科室之间需要其它部门配合的应以书面形式进行交流。 上报、交接的文件、资料等必须由部门或科室负责人复核，保证准确无误并以书

10、面形式移交，保留存根，不允许口头交接。 6.检查验收 1）检查小组 成立资料检查小组： 组长：总工程师 副组长：副总工程师、工程部部长 成员：试验室主任、测量组长、资料员 2）检查小组成员于每周五下午14：30对各科室资料管理情况进行检查、指导。如无特殊原因，严格按此时间执行。3）检查内容包括资料收集是否及时，内容是否与工程设计、规范相符，格式是否正确，签字是否齐全，是否与其它科室资料发生冲突等。4）资料检查小组每周对检查出的问题通知各科室限期整改，整改后由资料室复查合格后按要求保存。检查形成资料检查整改记录。5）资料检查结果每周技术交底会上通报。6）各部室技术资料全部交资料室保存，试验室的施

11、工资料定期上交资料室1份原件,以便施工资料的集中管理，其余部分自行保存。7）科室移交资料时双方根据目录核查，确认无误、齐全后，填写资料交接清单，履行签字手续并移交。 第九条 竣工资料 1.竣工资料的编制 竣工资料编制由项目总工程师组织，组成竣工资料编制机构，并保持编制人员的相对稳定，主要技术管理人员必须参加，包括：工程部长、试验工程师、测量工程师、资料员。 为保证竣工资料的及时性与完整性，工程竣工资料编制工作实行“三同步”的管理制度。即工程开工与工程竣工资料收集同步，工程施工过程与工程竣工资料积累形成同步，工程完工验收与工程合同竣工资料验收同步。资料员要自始至终直接参与工程建设和竣工工作验收的

12、全过程。 2.竣工资料编制的内容及要求： 内容严格按照相关要求进行编制。资料编制套数符合项目公司、监理、档案馆各方要求，施工单位自留一套，竣工后移交公司档案室保存。 项目部各相关部门负责其部门施工资料的收集和整理，严格审查竣工资料的真实性、完整性和齐全性。审查无误后，编制分项目录，并由总工程师组织相关人员核查无误后，编制工程资料移交目录，双方签字确认，由资料室统一保管。 3.竣工资料的移交 工程部、资料相关人员按规定参加工程竣工验收，保证档案齐全完整归档，在竣工资料移交规定时间内顺利移交。 第十条 奖罚制度 1、本标段资料在资料检查过程中得到监理、项目公司的好评时，对工程部长和资料室分别给予5

13、000元/半年奖励。2、资料室做好每周、每月的检查记录，工程部每月对各科室资料工作进行综合评价，做为责任人的考评依据。季度考评突出的科室给予1000元奖励，年度考评突出的科室给予3000元奖励。奖金由部门或科室负责人分配。3、资料室监管不到位，上级文件精神、要求未及时传达，交底有误、施工过程监督不力，导致资料出现问题，需大批量修改的，将直接追究资料员的责任，并视情节轻重处以200500元不等的经济处罚。4、各科室资料出现问题或没有及时整改的，视情节轻重处理：每月累计2周有问题或1次没有按期整改的取消当月评比资格，并在技术例会上通报批评。当月超出上述情况的上报总工程师，视情况给予责任人10020

14、0元罚款。5、各科室间出现交接问题导致其它部门资料需大量整改的，追究相关人员责任，视情况给予责任人200500元罚款。6、资料保管不善造成资料丢失的予以500元罚款，发生恶意破坏现象的项目停职，并在全公司通报。第十一条 学习和培训 1.工程部负责组织学习工程相关规范、标准、规程。 2.资料相关人员要不断学习新规程，提高自身的业务水平。 3.资料室积极参加上级部门举行的资料管理会议，并及时对会议精神进行传达，必要时组织相关人员学习。4.积极参加项目部组织的其它学习活动。第三章 施工技术交底制度 为使施工管理人员和作业人员了解、掌握工程内容、工程特点、技术标准、施工方案、施工程序、质量标准、安全措

15、施、工期等要求，做到心中有数、施工有据，特制定本制度。 第二条 技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底，四新（新技术、新工艺、新材料、新设备）技术交底和设计变更技术交底，各项交底均须有文字记录。 第三条 项目总工程师负责对项目部相关人员进行施工组织设计交底及重大专项施工方案技术交底；工程部负责对组织项目部相关人员进行一般施工方案交底； 第四条 分项工程施工技术交底由专业工程师负责对领工员及施工班组人员进行交底； 第五条 “四新”技术交底由项目总工程师组织有关专业人员编制，并逐层下发至施工作业面； 第六条 设计变更技术交底由工程部根据变更要求，结合具体施工步骤、

16、措施及注意事项等对作业队及各班组进行交底； 第七条 施工技术交底以书面交底为主，包括结构图、表、文字说明，交底资料做到文字清晰、详细、准确、直观、有针对性。 第八条 技术交底内容符合设计图纸、施工规范和工艺要求。 第九条 技术交底在工程施工开始前必须完成交底，并保证各级接受交底人掌握工程概况、施工范围、工程数量、技术标准、工期要求、重大技术、安全、环保措施、施工中的注意事项等要求； 第十条 技术交底严格执行复核制度，经复核无误的交底资料方可交付使用。 第十一条 交底人应向接受交底人当面交底，并履行双方交接签字手续，签字不允许漏签、代签。 第十二条 施工技术交底采取工前讲解、工中指导、工后讲评的

17、程序，加强过程控制。 第十三条 经理部下发技术交底由工程部资料室存档，技术交底须妥善保管，以备随时查用。第十四条 接受交底人范围：分管生产副经理、现场技术负责人、现场施工员、施工队伍领带班人员、施工班组人员。第四章 施工计划管理制度 为保证施工生产有计划、有步骤的进行，对项目的施工生产统筹规划，确定工期目标，并通过计划的监控、监督功能把项目施工中的各个环节合理、有效的衔接起来，以实现项目工期目标和整体效益，特制定此办法。 第二条 施工生产计划的编制依据1.工程项目的承包合同；2.工程项目的施工组织设计；3.建设单位下达的生产计划；4.现场实际施工情况。 第三条 施工生产计划的编制原则 月保季、

18、季保年、年保总体施工计划。 第四条 施工生产计划分类 包括总体施工计划、年计划、半年计划、季度计划、月计划，计划内容包括完成情况及完成产值、计划情况及计划产值，对劳力、物力、机具等做详细说明，同时对未完成的计划情况作详细说明。 第五条 生产计划的编制1.年度生产计划：年度生产计划的编制由项目经理组织班子成员、各部门负责人、专业工程师、技术人员根据工程筹划和现场实际生产情况制定。年度施工计划由工程部负责编制，经总工程师审核后，上报监理、项目公司，并及时下达组织实施。2.季度生产计划：季度生产计划由总工程师、生产副经理组织各部门负责人、专业工程师、技术人员结合项目公司和公司下达的年、季度施工计划制

19、定本项目的季度施工计划。季度施工计划由工程部负责编制，于上季度最后月22日上报监理，25日上报项目公司。3.月生产计划：月生产计划由总工程师、生产副经理组织各部门负责人、专业工程师、技术人员及协作队伍负责人依据季度生产计划、结合实际施工情况共同制定，制定的月生产计划在经理办公会上讨论决定。月施工计划由工程部负责编制，并于每月22日上报监理，25日上报项目公司。4.施工生产计划编制完成后，报项目经理审批，审批后报监理工程师审核。5.监理审核后的计划放资料室存档保存，以便随时查用。6.生产计划的编制必须服从项目整体部署，顾全大局；生产计划一经下达，原则上不做改变，以维护计划的严肃性，各作业队严格按

20、照施工生产计划组织生产。7.在生产计划执行过程中，由于其它原因不能按时完成，须有确凿理由，现场技术负责人提前上报总工程师、生产副经理、工程部，在下月/季/年计划中及时调整。8.项目部每两月对施工生产计划完成情况进行考评，依据项目奖惩管理办法执行。第五章 技术培训、学习、考核制度 第一条 技术管理人员的业务水平和综合能力是做好技术管理工作的基础。为提高技术人员管理水平，提升技术人员团体凝聚力，促进共同进步，解决技术力量薄弱的现象，为技术人员提供良好的学习环境，创造良好的学习氛围，做好我项目技术人员的培训、学习、考核工作，特制定本办法。 第二条 成立技术培训、学习、考核管理小组总工程师副总工程师、

21、工程部长 组员：工程部技术人员、工程经济部人员、测量组成员、试验室人员、资料员等； 第三条 各小组成员责任1.总工程师负责组织项目技术培训、学习及考核工作；2.项目经理和领导班子负责监督，并有责任和义务配合、参与；其他部门负责人及员工有责任和义务参与、配合；3.工程部长负责具体开展技术培训、学习及考核工作；4.各科室负责人负责组织本科室人员日常学习；5.所有技术人员有责任和义务积极参与。 第四条 实施细则1.培训、学习的内容力求广泛。包括图纸、规范、施工方案、工法工艺、测量、试验、资料等专业知识的学习和技术管理经验的“传、帮、带”等，还要涉及安全、物资、机械等相关专业的学习，以及其它有益综合素

22、质、综合能力提高的相关知识点的学习。2.培训、学习的方式力求多样化。培训学习主要通过参加外部培训、讲课、科室自学、组织观摩、总结、交流等形式。3.组织技术人员积极参加公司、本标段项目经理部及其它单位组织的各种技术培训、学习活动。4.总工程师、工程部、各科室主任等主要负责人定期收集培训、学习素材，组织技术方案、工艺、重要规程等讲课学习。为提高技术人员的积极性，要求所有的技术人员参加。5.有条件时邀请相关专家、公司领导等担任主讲，讲课内容根据实际情况确定，或到其它工地观摩，拓展技术管理人员的知识面。6.各科室组织科室人员学习图纸、规范等专业知识，可以组织共同学习，每周12次，也可采用安排自学，学习

23、形成笔记；7.工程部组织技术人员按分项工程编写施工技术总结，并组织内部技术人员交流，总结经验，促进共同进步；8.各科室主任做好“传、帮、带”工作，鼓励自学、进修。 第五条 学习效果的考核1.检查笔记：学习过程中，所有参加学习人员必须做好学习笔记，检查小组不定期检查，对学习记录认真、工整的技术人员给予通报表扬。2.考试：培训小组定期对各科室技术人员的学习内容进行考试，考试内容为培训学习内容及现场施工涉及到的技术知识，对考试结果进行公示。3.竞赛：培训学习小组定期举行各科室知识竞赛活动，活动内容较考试内容广泛，涉及施工的各个方面，主要考查技术人员学习及自学效果。4.日常工作考察：主要由培训学习小组

24、成员不定期与技术人员沟通，掌握技术人员学习动态，帮助解决学习、工作中的难题，提高技术人员的学习信心；各科室主任负责本科室技术人员的日常工作能力的考核，重点培养骨干力量，推荐优秀技术人才。第六章 复核制度第一条 测量复核一、测量内业计算复核测量资料必须由两名以上技术员独立计算并相互核对，核对后交测量工程师或技术主管复核，复核无误后方可进行施工测量。二、外业测量复核1.日常测量成果必须经过技术室现场复核后方可交付协作队伍使用。2.控制测量测设六个测回，须闭合到设计院交付的导线点上，经过内业计算达到精度后方可使用。3.对设计院提供的导线点及施工控制桩必须定期复核，精度达不到规范要求时，严禁使用，并及

25、时上报监理、勘察设计院进行复测。4.外业测量必须进行闭合测量或附合测量，记录资料必须完整、详细，以备内业计算使用。三、施工过程复核技术人员在施工过程中须经常对测量成果进行复核，保证测量成果在使用过程中的准确性。第二条 施工资料复核一、资料员在资料开始前应制定出统一模板，模板与监理、项目公司沟通，达成共识，保证项目各科室资料格式统一、内容一致，资料员不定期对内业资料进行检查。二、技术人员完成内业资料后，需经技术主管进行审核，无误后方可批量打印。三、项目专业质量检查员在签字过程中应对资料内容进行详细检查，发现问题后及时通知资料员改正，改正后的资料须由技术负责人重新进行复核。第三条 材料计划、工程计

26、量复核一、材料计划1.技术人员在提报材料计划时，需按物资部提供的正式表格填写材料计划，并严格履行复核程序。2.材料计划由现场技术人员计算，技术负责人复核，复核无误后，交物资部。复核后的材料计划工程部、物资部各留一份保存。二、工程计量1.工程计量按工程经济部提供的工程量报审表格式填写，严格履行计算、复核程序。2.工程计量时，由现成技术人员计算，技术负责人复核，复核后的结果与协作队伍沟通,达成一致后依次上报各部门负责人、总工程师复核签字，手续完成后，按要求上报预算合同部，工程经济部与工程部履行双方交接签字手续，工程经济部、工程部将计量单留底保存。第四条 技术交底、安全交底复核经理部向协作队伍下发的

27、技术交底须经技术负责人复核后下发。交底下发时现场交底人须向领工员及施工队伍主要人员讲明施工工艺及流程，并附有领工员及各工班班组长、主要施工人员签字，签字齐全后由技术室留底保存。第七章 技术例会制度第一条 总则为规范工程技术部门工作管理，加强沟通，及时发现、解决技术问题，保证技术工作能正常有序的指导施工生产，制定本制度。第二条 技术例会制度内容1、项目部每周日上午举行大交班会，项目部全体成员（项目经理、副经理、项目总工、工程部长、试验工程师、测量工程师、专业工程师、质检工程师、计划调度、资料员、其它技术人员）参加，会议由项目经理主持，会议内容如下：讨论本周工作完成情况，安排下周施工计划，解决施工

28、过程中出现的各种技术、质量问题。会议要指定专人记录，形成会议纪要，资料室留底保存。2、工程部由工程部长每天定时组织召开技术例会，会议由技术主管主持，讨论每天工作情况，解决各种技术、质量问题，在专门施工日志本上做好记录。3、资料室每周举行周例会，会议由资料员主持，安排每周工作计划，整理本周施工资料，及时发现解决问题，做好资料的目录、存档、保管工作；4、试验室每周召开试验室人员内部例会，会议由试验室主任主持，统计本周完成工作内容，安排下周工作计划；保证资料跟施工进度同步，做好试件的制作、养护，同时每天做好仪器的检查、保养工作；5、测量组每周定期举行测量及监控量测例会，会议由测量工程师主持，制定大型测量、监控量测及仪器使用工作计划；6、所有参加例会人员严格执行项目部例会制度，保证会议的严肃性；第八章 设计图纸审查制度为保证施工图纸能正确指导施工，及时发现、解决施工图纸中的问题，保证图纸工程量上报及时、准确，特制定此制度。第二条 内容1、工程部资料室负责对设计单位下发图纸进行登记，资料员按要求留好竣工图纸所需份数，并将剩余图纸复印后下发至各科室。2、自设计图纸下发之日起，项目总工程师负责组织主要技术人员审图，根据现场施工进度情况，5