电厂运维检修实施方案Word文档下载推荐.docx

1、如起重、架子工、叉车司机等高中以上文化程度，从事电厂工作3年以上。辅助工初中以上文化程度，从事电厂工作3年以上。33、工具、机械、器具配备3.3.3 承包方自购修理工具、脚手架、机械、器具（承包方应配足执行本合同需要的所有维护用机具，表中所列作为参考，具体由我方根据实际需要补充数量和类型，实际维护用机具包含但不限于下表内容）：3.3.4 工器具序号名称规格单位数量精密水平仪台2磁性表座只锯弓把盘秤5塞尺150、200、250各26锉刀7游标卡尺0150,0300,05001、2、18深度塞尺1米9深度尺030010液压钳G14H套11内六角扳手英制12公制13开口扳手14梅花扳手铁盘个16钳表

2、MG28块17框式水平仪18套筒扳手（重型）、轻型19钢卷尺30米、2米2、1020钢丝绳等起重工具批21油盘大小各422电源线架23电锯24吹风筒25合象水平仪26行灯变27吸尘器GV3528百分表（表座）29白铁剪30对讲机31外径千分尺025,2550,5075,75100,100125,125150,150175,175200,200225,225250,250275,27530032大锤12p、18p6、433手推平板车34内径千分尺50600,5012002、135三角刮刀36火焊皮带37烤把大、小4,238乙炔氧气表39氩气表40工具箱41压边机42滚圆机43铆钉枪44脚手架专用

3、工具45防毒面具46喷砂罐47门架2米，含爬梯、踏板481.5米，含爬梯、踏板49木脚手板2.2m0.05m0.2m50脚手架钢管48mm3.5mm吨51扣件（含万向扣件、直扣件、连接扣件）48mm 52空压机1 53通风机54喷涂机55闸阀研磨机满足现场需要56锥形截止阀研磨机57热工电气维护工具四、具体维护施工方案1、项目的概况1.1 招标书范围内的设备、设施的日常巡视、检查、修理、维护、消缺、治理（含安健环、创一流整改、文明达标整改、安全大检查整改等*发电厂或上级单位下达的各项治理工作）、临检、节日检修、抢修、事故处理、设备改进（含科技进步）、设备定期检验试验、生产设施维修、设备异动、施

4、工技术方案论证、技术资料编审、日常报表的上报（如缺陷报表、隐患治理报表、渗漏报表、振动报表、各项治理计划报表等发电公司或上级单位规定的各项报表）等工作，合同范围包括非计划性的临时检修和脱硫检修工作。1.2 我公司负责的被维护设备的检修维护工作应执行发电厂机组调度的相关要求。1.3 我公司严格执行国家有关安全的标准和规范、电力建设安全健康与环境管理工作规定及电力建设安全工作规程等规章制度，确保现场安全文明生产。1.4被维护设备的检修维护工作应遵守发电厂工作票管理规定，执行发电厂相关管理规定。1.5 发电厂为我公司检修维护工作提供便利条件。2 、维护主要工作内容2.1 维护主要工作内容发电厂机组日

5、常检修维护范围主要是（包括但不限于）：合同系统范围内的设备、设施的日常巡视、检查、修理、维护、消缺、治理（含安健环、创一流整改、文明达标整改、安全大检查整改等*发电公司或上级单位下达的各项治理工作）、临检、节日检修、抢修、事故处理、设备改进（含科技进步）、设备定期检验试验、生产设施维修、设备异动、施工技术方案论证、技术资料编审、日常报表的上报（如缺陷报表、隐患治理报表、渗漏报表、振动报表、各项治理计划报表等*发电公司或上级单位规定的各项报表）等工作，合同范围包括非计划性的临时检修和脱硫检修。主要包含系统内容有：500KW发电机组大修内容：1、 柴油机部分柴油机型号：G6190ZLD 功率：54

6、0KW/734马力 1台大修内容：柴油机解体维修，更换所有密封垫圈垫片。燃油系统：油泵调整整定，喷油间隙整定，燃油滤器更换，喷油器总成更换。滑油系统：机油滤器更换，滑油冷却器检修，机油泵检修，滑油管道清洗，机油压力整定。机器本体及进排气系统：增压器更换，汽缸盖检修（更换里面进排气门等零部件，如有损伤需更换总成），缸套更换，活塞及活塞环更换，连杆检修、连杆瓦更换，连杆螺栓更换，汽缸垫更换，进排气管所有密封垫圈更换，凸轮轴检修，淡水泵检修。发电机部分：油污清洁处理，轴承检修，绝缘整定，励磁系统检修，调压系统检修。发电厂运维保养工程项目清单项目名称（保养内容）工作内容机组解体、清洗机组、场地全面清理

7、；设备等解体外观检查维修（裂缝、漏油、水、汽点等）裂缝修补，氩弧焊进油管滤网拆洗滤网更换4个喷油泵解体检查清洗、解体，磨损情况等检查喷油嘴压力和雾化检查雾化片更换8组检查连杆、主轴承螺栓应力检查检查进、排气门密封情况阀芯研磨6组拆检起动机、发电机解体、清洗，更换润滑油脂（钙基脂4#）检查活塞环、主轴瓦、连杆瓦等易损件更换活塞环一个、主轴瓦一个、连杆瓦二个消声器解体检查解体、清理冷却系统解体检查解体，水垢清除检修电气系统老化电缆线检查更换60米检查维修发电机滤芯拆检纸质滤芯更换24组水泵轴承解体检查检查更换蓄电池蓄电池更换6个发电机轴承检查保养碳刷检查更换碳刷更换8组检查维护金属结构变形矫正、破

8、损修补、油漆修补等空气滤清器检查空气滤清器更换4个小计注：上述的系统内容范围覆盖所有维持系统正常运行的所有电气设备（含控制部分）、系统中的所有设施、包含现场环境、文明、环保等。以上各系统的分界点以*发电厂的设备分工分界管理标准为准。2.2 我公司的责任和义务2.2.1 严格遵守、执行业主的各项管理规章制度。随时随地在接到业主（包括运行部）授权人的紧急电话通知后，10分钟之内赶到设备现场。我公司的安全工器具配备满足安健环的要求。2.2.2 熟悉和执行业主的管理系统，接受统一信息平台的管理，包括生产管理系统工作流程、点检定修制、安全管理等，优化检修管理模式，协助整理图纸和其他技术资料，进行信息平台

9、的搭建和完善的配合工作。检修队伍并应建立起相应的点检等管理体系，点检平台和点检规范程序。我公司要负责编制配套的技术标准，经业主审查批准后执行。2.2.3 我公司根据业主设备维修的需要，在现场设立完善的组织管理机构，并服从业主的生产指挥管理，包括参加业主的生产早会、专业技术会、事故分析会等。并要求定期汇报工作、提建议和编制施工方案、试验方案等。2.2.4 遵守电业安全工作规程和相关安全生产有关规定。2.2.5 进行各种形式的设备检修知识及安全知识培训，如果需要外出培训，其培训费、差旅费和食宿费由我公司自行负担。2.2.6 我公司的机构设置要求与业主设备部接口基本一致，各层次分别直接接受业主同层次

10、的业务指令。应积极主动接受业主对维修、设备管理工作的检查、指导、监督与考核。2.2.7 我公司应将审阅合同文件及设备维修过程的工程设计或技术规范发现的任何错误、遗漏、误差和缺陷及时以书面形式通知业主设备部管理人员。2.2.8 我公司应提供为完成维修任务所必需的劳务、一般消耗性材料、零配件、工器具、量具、车辆、劳动保护用品及其它物品。我公司负责配齐该标段规定的常规施工工序及应急过程所需的所有施工器材。2.2.9特殊工种（焊工、起重工、电工等）必须持证上岗。2.2.10 我公司必须按照本招标文件的规定配足本标段的人力资源，并根据业主的要求到位。2.2.11我公司的工作人员名单经双方协商、业主认可后

11、，不会随意调动，如需变更需经业主书面批准同意。2.2.12 我公司安排工作人员24小时值班（含节假日），及时处理现场缺陷，如发生因我公司延误原因而造成的后果，我公司承担全部责任。2.2.13机组进入我公司的维护期后，我公司按业主要求对设备进行巡检，并对设备安全负责。2.2.14根据设备实际运行情况，我公司有责任提出设备技改的建议并制定措施。2.2.15 工作票的办理按公司的有关制度执行。2.2.16我公司编写与业主单位相适应的生产管理制度、标准和设备管理标准、维修的作业指导书或检修文件包，由业主批准后执行。2.2.17 我公司负责备品备件计划及其清单、库存的规格数量维护，承担缺少备品备件进行维

12、护的责任；并严格执行业主的备品备件定额管理。2.2.18 检修工作结束后，我公司应按照业主的要求作好各种资料的记录和整理，并交业主存档。2.2.19负责对业主提供的专用、特殊工器具和量具和设备设施、实验室、办公区域等进行维护和保养。业主提供的设备设施、工具器具如有损坏，要照价赔偿。2.2.20 在任何形式的检修工作中，凡由我公司造成的设备损坏及人身伤亡事故均由我公司负责。2.2.21接受业主规定的各个有关对外包项目的考核制度。3、维护方案31 维护原则3.2 设备巡检管理：:3.4设备点检管理3.5 设备可靠性管理35.1定期召开可靠性工作会议，通报设备运行状态，主要研究解决可靠性管理工作中存

13、在的问题，对专业人员的数据统计和分析应用情况进行考评，对检修、运行管理工作进行考评。35.2各检修班长每月将纳入可靠性管理的设备非停原因报给检修专工。35.3建立可靠性分析制度，在每月安全例会中，通报设备可靠性数据。每季度向项目经理提供可靠性分析材料，为解决生产问题和领导提供决策参考。每年对可靠性管理、统计、应用、指标进行总结，制定下年度可靠性管理工作的目标与重点。对频发的设备缺陷超出控制指标的，纳入绩效考核。35.3严格执行有关规定，数据的统计做到时间准、状态明、原因清、数据全，按时上报，保证基础数据的真实性，以利于分析应用。35.4加强可靠性的业务培训，确保一线人员能准确判断运维设施的可靠

14、性状态，正确填写可靠性记录。35.5做好可靠性基础资料的积累工作，包括统计报表、分析报告、会议纪要、上级文件、脱硫设备技术参数等。对可靠性历史数据做好备份工作。 3.6 设备技术台帐管理3.6.1设备台帐的记录要求3.6.2各种台帐的填写应按照各自相应管理标准的要求,及时准确记录。3.6.3 相应的记录应结合实际运行方式和设备状况,真实填写,严禁随意编造或简单抄袭。3.6.4 检修维护日志、设备记录台帐的审查3.6.5 检修专工每周对班组检修维护日志、设备台帐记录进行审核并提出指导意见。每月对各类技术台帐进行审核并签字。3.6.6 项目经理要每月对检修维护日志、设备台帐记录、技术台帐进行抽查并

15、签字。3.6.7 检修维护日志、设备记录台帐的保存3.6.8 纸版检修维护日志、设备台帐由检修维护专工或班长统一管理，或由班长委托设备专人进行管理,以供查阅;电子版台帐需存档。3.6.9 重大改进方案、纪要还要送交项目部资料员进行登记管理。附录一：巡检及缺陷处理流程示意图4值班制度4.1 适用范围本制度根据项目部机组日常维修工作特点，规定了机组承包运维修人员值班工作的一般要求、内容、管理与考核等，适用于项目部承包运维修人员的值班管理工作。4.2 引用标准项目部设备维修管理文件以及电业检修相关专业规程。以及根据机组维修工作的实际情况和特点而制订。4.3 内容与要求系统的正常运行，必须保证每天24

16、小时有维修人员在岗，保持通讯畅通，安排值班专用交通车辆，保证业主能随时联系到维修人员，确保机组的紧急缺陷和突发事件能及时通知到维修人员，并组织人员迅速到达现场处理。-2人，值班人员安排以及联系方式至少提前一周提交给业主，并且设立每日值班人员签到制度。所有项目部机组维护人员有义务参加应急情况的处理工作，并服从现场负责人的指挥。4.4 检查与考核4.4.1班长和专业经理负责对其专业项目值班工作进行检查考核，每日进行值班记录检查。附录二值班消缺流程图5项目部内部通讯联系办法、措施5.1收集项目部点检员、专工、运行值班、值长、维修员工的通讯号码，包括办公电话、宿舍电话、手机号码等以及各种应急号码，编制

17、成册，张贴于各办工室、值班室，并分发到各员工手中。5.2班长以上人员配备对讲机。维护中心各班组班房、办公室、仓库应配备固定电话，班长以上人员的宿舍也应配备固定电话，并与电厂电话联网。5.3组长以上人员手机应24小时开机待命。班组长以上人员应熟记厂方相关人员（如点检员）的通讯号码。5.4各员工的通讯设备应时刻保持良好的可用状态，对讲机、手机随身携带，以便抢修或遇突发事件时能随时随地组织到足够的人员。5.5遇有固定电话系统故障，应及时通知维修人员进行维修，确保通讯系统畅通。五、检修防范措施及应急预案为了识别和控制我公司所承接检修工程区域内有可能发生的火灾、爆炸、毒物泄漏以及特殊的气候（如暴雨洪水等

18、）重大事件和紧急情况，并作出响应，以便预防和减少可能随之引发的疾病和伤害，确保检修安全有效进行，特制定本防范措施与应急预案。1检修项目部成立应急准备领导小组，由检修项目部经理任组长，检修项目部副经理为副组长，组员为各专业负责人。2领导小组负责与业主、县市消防、医疗卫生等相关单位保持联络，并确保获取相关的职业健康安全信息。3凡属重大危险源制定“应急措施”，并有计划地对应急响应措施进行演习。4根据重大危险源，项目部制定防汛应急预案、防火应急预案等“应急措施”。防止化学药品造成人身伤害、防止接地网事故、防止开关设备事故、防止汽水烫伤、防止燃油系统爆燃事故、防止人员和氧气、乙炔混装、防止水淹泵房、防止

19、转动机械伤人、高空作业安全、检修作业场所噪声、粉尘控制管理规定、起重作业安全管理方案、防止交通事故等事故的发生。5各专业成立应急队，应急人员应接受过相应的安全技能和“应急措施”培训，同时每个在重大危险源现场工作的人员要把本部门的“应急措施”作为应知应会。6各专业负责顾客方检修场所应急设备的熟悉，并为检修人员所了解。7检修项目部及顾客方应急响应相关部门的联系电话号码应为相关工作人员所掌握。8当紧急情况发生后，已制定“应急措施”的，执行“应急措施”。未制定“应急措施”的情况下，发现人应及时通知消防及医院等部门赶赴事发地点进行抢救。并通知应急准备领导小组，积极采取相应措施防止势态扩大，应急队员在接到

20、通知后应迅速赶往事发现场，采取相应措施进行抢险，现场人员应保持冷静，听从指挥，尽快组织撤离危险现场，保证人身安全。9应急准备领导小组负责统一安排调配临时抢救工作所使用的相关人员与车辆；负责组织临时抢险工作。六、服务质量承诺1、我公司拟参加1发电厂1#、2#、3#机组设备维护工作，秉承我公司先进的管理理念，采用先进的系统维护管理模式及手段，配备高效务实的检修管理班子，建立健全质量保证体系。质量方针：以人为本、科技先导、规范管理、诚信服务质量目标：合同履约率100%全面兑现合同承诺 顾客满意度95%以上满足和超越顾客的期望2.质量保证体系及措施我公司于2002年10月启动ISO9000质量体系认证

21、工作，按照ISO9000标准的要求建立了公司的质量体系，编制了公司的质量手册、程序文件、作业文件和相关的管理制度。经过一段时间的试运行，公司于2004年顺利通过ISO9001质量体系体系认证，为公司全方位的质量管理工作提供了坚实的基础。3、检修人员全部为技术熟练工人和一般检修工，不在社会上招聘临时工（民工）。4、工作负责人都是有多年的机组检修经验、技术全面、工作责任心强的公司生产骨干，参加过多次机组大小修、抢修及日常运行维护工作，具有丰富的管理、技术、施工经验，一般检修工都是技校毕业生。完全胜任1发电厂设备维护、运行工作的工作。5、特殊工种人员全部持证上岗，所有人员情况完全符合招标书条款的要求

22、。6、我公司人员将严格遵守、执行1发电厂的各项规章制度，随时接受1发电厂的监督。7、我公司坚决贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行国家电力公司电业安全工作规程、安全生产工作规定、防止电力生产重大事故的二十五项重点要求等法规，严格遵守甲方发电管理子系统和安健环管理的相关规定。在施工过程中始终坚持安全为天的管理理念，做好风险评估和风险预控，杜绝习惯性违章并防止各类不安全的隐患的发生。8、我公司将做好维修的各项管理工作，做到职责明确、组织清晰、管理有效、严格控制、确保质量，建立以质量管理为核心的检修质量保证体系。七 设备维护安全管理措施方案1 安全管理在本工程中，对任何人来说安全都是第一位

23、的，职工的安全是工程项目成功的重要内容，安全管理以预防为主，即通过有效的管理和技术手段，防止人的不安全行为和物的不安全状态出现，从而使事故发生的概率降到最低。领导重视是安全管理的前提，健全职业安全卫生管理体系是落实各级人员安全责任制的基本方法，是安全管理工作的基础。以教育和法制手段规范施工人员的行为，严谨科学的安全技术措施和完善可靠的作业环境是保障安全的基本途径。为了保证工程的安全施工工作，我们准备从组织、管理、技术等方面采取如下措施：2 组织措施建立以项目经理为第一责任者，各专业公司现场行政正职、项目各部室负责人为委员的安全委员会，全面负责整个项目安全管理和文明施工的领导工作，并对公司安全委

24、员会负责。成立：以项目经理、检修班长班组长组成的安全生产指挥体系；以技术主管、各专业部门工程师和技术人员组成的技术保证体系；以安全专责、班组兼职安全员组成的安全监察体系。由以上体系共同组成项目部的安全管理网络，具体实施项目的安全工作，确保工程项目的顺利进行。3 综合管理措施项目部在施工管理中，认真坚持“安全第一、预防为主”的劳动保护方针和“预防为主、防治结合、综合治理”的环境保护原则，遵守相关的法律、法规，结合公司的安全管理制度，制定完善的安全生产责任制。从制度上对项目部所有人员和所有部门在其各自职责范围内对安全工作应负的责任做出明确的规定，通过安全生产责任制将项目部安全管理组织体系协调和统一

25、起来，使本工程项目的安全责任纵向到底，横向到边，形成安全责任体系，使安全生产工作做到事事有人管、层层有责任，使各级人员分工协作，共同努力，切实做好安全施工工作。同时项目部定期逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况进行考核、评价，使责任落实到人，考核到人。为完成本项目的职业安全卫生和环境管理目标，在实际工作中进行安全目标管理。将本项目的职业安全卫生和环境管理目标层层分解，逐级展开，通过上下协调，制定各层次、各部门直至每个人的分目标，使总目标指导分目标，分目标保证总目标，从而建立起一个自上而下层层展开、自下而上层层保证的目标体系。通过安全目标管理事先对各部门、各级人员规定明确的责任和任务，并对完

26、成这些责任和任务规定时间、数量、质量要求和保证措施。通过目标要求把人和工作统一起来，使成员不但了解工作的目的、意义和责任，而且对工作产生兴趣，从而实现自我控制和自我管理。为提高安全目标的管理效能，目标在实施过程中和完成后进行考核、评价，并对有关人员进行奖励或惩罚，通过科学化、民主化的考评管理，调动所有人员的积极性，推动安全管理工作不断前进。强化职工的安全教育培训工作，组织全体职工认真学习电力建设安全健康与环境管理工作规定、电力建设安全工作规程及有关安全知识、法规及职业安全卫生管理体系文件。提高安全意识和安全技能，并经考试合格后方可上岗。制定危险源、环境因素控制计划。项目部在制定项目作业指导书的同时，结合工程项目的具体危险源（点）、环境因素以及分项工程、分部工程，制定具体的安全条件、安全环境的检查计划。根据电力建设安全健康与环境管理工作规定、职业安全卫生与环境管理程序文件和公司控制计划制定项目部安全、环境管理检查制度，对各专业公司和有关部门的安全职责落实情况及管理情况进行督促检查。按公司要求每月对现场进行一次全面的安全大检查。上述计划和施工计划同步发布和实施。各专业公司结合本专业施工计划，制定对各施工工序安全施工条件、施工环境、施工措施落实情况及班组安全管理情况的综合安全检查计划，项目部负责监督其落实。根据工程施工的特点和施工进度要求，制订安全设施资金使用计划，保证现场施工对安全