员工管理员工招聘管理规定完整版Word格式文档下载.docx

1、1）、于内部招聘无法满足用人需求时,人力资源部即采取外聘渠道：人才市场现场招聘、网络招聘，特殊岗位可通过宣传媒体发布招聘信息或通过猎头公司进行招聘。2）、人力资源部负责应聘人员的初试、证件的验证和辨别，用人部门复试后须立即将结果反馈至人力资源部。3）、如选择现场招聘时，用人部门根据需要也可委派壹至二人赴现场进行面试。4）、外部招聘须严格按照外部招聘程序进行（见附件1招聘工作流程图）。5）、离职人员不得再招聘入职（特殊情况如关键工程技术人员、专业人员例外）。6）、公司原则上不招收和联冠集团公司员工有亲戚关系的人员入职。7）、人力资源部负责于外部网络上发布、更改职位信息，对收到的应聘资料进行初选，

2、合适人选可安排面试，中高层职位的人员资料需长期储备。8）、用人部门不得擅自进入、更改或泄露公司所开通的网络招聘信息途径。9）、高层招聘涉及责权利和集团资源的重大分配，应十分慎重，行政管理中心总监面试时可通知有关部门参和面试，应对面试进行旁听且于面试记录上加具意见，同时于报总裁、董事长审核、审批前，对待入职高层求职资料进行审查且加具意见，为客观决策提供意见。10）原则上入职未超过半年的员工不得向公司推荐其下属人员入职，若有推荐必要须经过该员工的间接上级书面批准。第六条：入职手续1、员工入职前必须到公司指定的医院体检，体检标准根据国家现行标准录用体检通用标准执行，体检合格者方可办理入职手续。2、办

3、理入职手续时，员工需呈交相片、身份证、毕业证、学位证、职称资格、荣誉证书等其它资格证书原件审核，且将复印件交人事部门归档。发现使用虚假证件者，壹律不予录用。若于员工入职后发现其证件虚假的，公司将按制度予以严肃处理。3、工程人员、司机、水电工、财务人员、厨师等人员需有关联的技术等级证书，司机、财务人员需提供担保人（东莞市户口）亲笔签署的经济担保书及担保人的身份证原件和复印件。4、当婚姻情况、子女出生、学历、职称、联系电话或其他有关个人资料变更时，应于壹周内告知人事部门。5、暂住证：入职需要提交暂住证等关联证件的工作部门可于招聘时提出此项要求，无暂住证的，试用期由公司代为办理，转正员工此项费用由公

4、司支付，各种原因未通过试用期的，此项费用由个人支付，暂住证归个人所有。5、管理级员工的个人档案资料统壹由集团人力资源部保管，未经行政管理中心总监同意，任何人不得传阅应聘者个人资料。第七条：试用期及转正定级1、所有新入职员工试用期为壹至三个月，最长不超过六个月,且签订试用合同。2、新员工于试用期结束前壹周，填写员工转正考评表（主任级之上人员需附书面材料），直属上司就其工作态度、工作能力、职业发展等内容进行整体考评。3、转正定级审批程序参照人事招聘管理权责划分壹览表。4、试用期满后经考核合格者,于当月15日前将员工转正定级表交人事部门汇总，且签订正式的劳动合同。第八条本办法由集团行政管理中心拟订，

5、且报请总裁办公会议通过后执行。附件：1、招聘工作流程图2、入职手续流程图3、增岗增员申请表4、补员申请表5、入职审批表6、任职资格评审表7、转正考评表招聘流程图各部门填写下年度人力需求计划东莞市联冠集团XX公司增员、增岗申请表公司： 部门： 申请日期： 年 月 日增员岗位名称： 增加人数： 人增加原因: 岗位职责: 要求条件：性别：男女不限籍贯：省内省外不限年龄： 至 岁婚姻情况：不限未婚已婚学历： 专业： 知识/技能: 经验:其它要求: 希望到职日期: 上班地点：岗建议招聘途径：内部招聘外部招聘人力资源部决定部门经理拟定人力资源部复核总经理（总监）审核行政管理总监审批总裁办核准填表说明：1、

6、集团各部门定编、改变编制及下属公司各部门改变编制，由总裁办最终批准；2、经理级以下人员调动，由总经理/总监批准，经理级（含）之上人员调动由副总裁批准，副总级（含）之上人员调动由总裁批准。补员申请表 申请日期：补被替代者姓名： 职位： 离职日期：工作内容和职责:男女不限年龄： 岁至 岁 专业： 其它: 希望到职日期: 岁至 岁 希望到职日期:外部招聘内部招聘人力资源中心决定部门经理拟定人事部初核主管（副）总经理总监审核（批）人力资源部复核副总裁审批总裁核准副总级（含）之上岗位补员，由总裁最终核准，经理级（含）之上岗位补员，由行政副总裁最终审批，经理级以下由总经理/总监审批。入职审批表个人基本资料

7、姓名： 性别： 出生年月： 年 月 日婚姻情况：籍贯： 身高（cm）： 最高学历： 专业： 民族：身份证号码：现居住详细地址：邮政编码： 联系方式： 照片学历及专业训练起止日期校名专业培训经历高中/中专至大专/本科研究生其他工作经历公司名称职位联系电话薪金离职原因语言及其他技能语言：国语 英语： 粤语： 其他语言：计算机水平：其他技能：家庭情况（只填直系亲属）姓名性别相互关系工作单位联络电话备注本人加入联冠集团后，如遇紧急意外情况，可联络以下人员： 电话： 和本人关系：本人保证之上资料真实无误，经公司查询如发现有虚假或不实之处，本人愿接受公司无条件解雇处分，且不作任何补偿。申请人签名：入职日期

8、：人力资源部初试初试意见：优秀良好好壹般不符合要求/差笔试结果：初试人评语： 签名： 日期：用人部门复试1、部门 职位 2、部门主管/经理评价：3、部门建议试用期工资每月 元部门经理签名：人力资源部确认：1、同意部门所定试用期工资。2、根据公司薪资体系,建议试用期每月 元。部门经理签名：总经理（总监）确认1、 同意所定试用期工资。2、 建议试用期工资每月 元。总经理/总监签名：资历审核（经理级（含）之上人员）副总裁审核：2、建议试用期工资为每月 元.签名：资历核准（副总级（含）之上人员）总裁核准：1、同意所定试用期工资。副总级（含）之上人员入职需总裁审批，经理级（含）之上人员入职需副总裁审批，

9、经理级以下人员入职由总经理/总监审批。任职资格评审表 填表日期：年龄学历原职服务时间现职于公司服务期限前壹年内的工作表现综合评价：部门领导：个人业绩简述（需附书面材料）：用人部门意见:人力资源部评估意见：原主管总经理/总监意见现主管副总裁意见总裁意见转正考评表员工转正考评表（员工类）公司:A、个人资料 入职日期： 工号： 现任职务：B、自我评价C、工作情况评定表（由部门领导填写）考评等级考评指标优秀良好壹般不合格工作态度1、责任感2、团队合作意识3、敬业精神4、工作积极性5、出勤工作能力6、工作任务完成质量7、工作目标执行力度8、工作目标完成度9、人际关系协调能力10、判断/理解力11、实际操

10、作水平D、部门领导鉴定1、经试用考评，同意转正任职 岗位，建议工资职等定级 。2、经试用考评，不同意转正，建议延长试用期 个月。3、经试用考评，不同意转正，建议作解聘处理。经理签名：E、人事部门鉴定1、经试用考评，同意该员工自 年 月 日起转正，根据薪资制度，工资职等定级 ，自转正之日起发放。2、经试用考评，不同意转正，延长试用期 个月。3、经试用考评，不同意转正，同意作解聘处理。F、总经理意见员工转正考评表（主任类）B、工作业绩简述（由被考评人以书面材料提交附后）发展潜力10、创新性11、判断/理解力12、专业知识运用能力13、组织能力3、经试用考评，不同意转正，建议作解聘处理F、总经理/总监鉴定G、副总裁鉴定E、总裁鉴定员工转正考评表（经理级之上）工作态度4、对公司忠诚度能力9、工作任务统筹能力（计划能力）10、人际关系协调能力11、创新性12、判断理解力13、专业知识运用能力14、组织能力15、领导能力1、经试用考评，同意该员工自 年 月 日起转正，根据薪资制度，工资职等定级 ，自转正之日起发放。E、副总裁鉴定G、总裁鉴定