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1、煤矿座谈会会议纪要煤矿座谈会会议纪要篇一：陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录 陕庄煤矿安全生产工作座谈会会议记录 会议时间：20XX年12月31日（8:3011:00） 会议地点：调度楼二楼会议室 参加人员：矿级领导、科队长、班组长、安全员、质检员，县局驻矿程科长 主持人：马屯良 会议内容： 一、马屯良矿长首先讲话：今天召集班组长以上领导干部对近期及一年来的安全生产工作进行总结交流，主要由基层负责人发言，希望在座的对各自日常工作和我矿安全生产存在的问题发表看法提出建议，发言时不要拘束、各抒己见、畅所欲言。下面就按照顺序逐一发言。 二、科队和班组负责人发言。 1、生产一队队长田国强发言：在安全生

2、产管理中人的因素占首要，如何调动人的主观积极性对搞好安全管理至关重要。班组作为最基层单位是安全管理的最前沿，班组负责人在现场管理过程中要注重领导艺术和管理技巧，避免粗暴和“一言堂”，对职工的不规范操作要耐心指导；对安全生产中特殊情况的管理，比如回采工作面遇地质构造时班组负责人就要发挥作用，盯守现场处理问题。关于设备管理，综采面采煤机和液压支架的管理非常重要，一是易损件多、维修量大，二是动态作业管理难度大，这就对设备维修人员的素质提出更高的要求，对备件供应保障提出更高的要求。关于人员管理，人的责任意识、操作的规范、人员 的搭配都是管理的主要内容，管理的主要对象就是“人”和“物”，管理的最终目的就

3、是消除人的不安全行为和物的不安全因素；在管理过程中管理者与被管理者之间要相互理解、尊重，要注重工作方法，作为管理者要敢于面对问题、勇于承担责任。要不断加强人员培训、不断加大安全投入，对涉及到安全工程的设备材料采购要严把质量关，要为一线管理人员和业务骨干提供更多学习机会，以提高他们的业务技术素质。 2、生产二队采煤面带班长张李兵发言：今年以来职工队伍中存在思想不稳定，这给安全管理带来许多难度。 3、生产一队掘进面安全员苗新明发言：3006回风顺槽走巷出现技术部门对方位大角度调整，这对巷道的质量标准管理很不好。火工品存放位置较远直接增加了采工的工作量、延长了工作时间，影响了掘进进度。采工增加了放炮

4、环节的瓦斯检查，放炮环节全程有专职瓦斯员检查，本人认为是否可以简化这一程序。 4、质检科科长陕永明发言：建议提高负责人的待遇以调动管理的积极性，个人认为管理人员应该比普通工人拿高的工资，这样才能促进人才竞争，让高素质人才进入管理队伍。质量标准的安全生产的基础工作，目前对质量标准管理还存在全员认识不到位，工作面质量标准评分表队长签字后落实的并不好，建议领导尽快出台质量标准与工资挂勾的考核方案，以推进质量标准管理工作，提高全员对质量标准化的认识。 5、生产一队采煤面带班长杨红旗发言：采煤工作面主要存在两大管理难题：一是大炭管理，二是支架管理。希望领导们带领大家在这两方面 工作上有更大的突破。 6、

5、生产二队队长陕卫红发言：干部与职工之间要增进交流，只有思想沟通了工作才好做。掘进面主要存在支护管理、火工品存放管理、溜子机管理等难题，回采面主要存在支架管理和技术人才欠缺等难，还有共性问题工具管理和备件管理，希望领导能重视这些问题。 7、机电科长王国斌发言：机电是煤矿安全生产的先行官。本矿在机电管理人员配置上不足，严重缺乏机电技术人员，要选拔懂技术、精业务、素质高的人才充实到机电管理部门。对机电工管理建议把业务工作开展和技术能力纳入工资考核，以促进他们提高业务技能。要搞好机电人员的再培训。 8、生产二队掘进面安全员崔保良发言：我是3006负巷的安全员，我谈一下工作面存在在问题。刮板机管理方面销

6、备用不足；顶板管理方面顶网破烂，炮后吊包不好处理；人员管理方面素质差，难管理；采工技术差，直接影响掘进进度；火工品管理方面存放地点远；工作面有配备的带班长但职责不明。 9、生产二队采煤面安全员苗小雄发言：职工中部分后门兵难管理，工作面铁锤备用不足，人员管理上建议实行计分制来考核工资，多劳多得、少劳少得，以提高职工的积极性。值班的时间过长，值班的同时也干建设活，但是待遇却没考虑到。 10、生产二队掘进面安全员张小铁发言：掘进面的钢梁强度，工作面遇石头任务应考虑，后门兵难管理。 11.、建设队带班队长田红兵：建设班确实存在一部分人员素质差，加之点多面广安全难管理，我在工份考核上该扣的扣，该减的减，

7、绝不手软。另一方面现在的建设班己经不是以前的建设班，许多工作比生产班的工作还难干，运料人员每个班马不停蹄的干，活干的不少，但是工资却是井下最低的，探水人员作为特殊工种作业场所煤尘大但是工资也不高，生产班要把坏工具坏设备向建设班交代清。06正巷双排支护用的支柱要备足。 12、建设队安全员陕廷锋发言：建设班运料人员劳动量大，工资低，望领导考虑。 13、质检副矿长陕龙善：建设班的工作能否做好关键在带头人，好将才能带出好兵。 14、质检员张小国发言：对质量标准化管理许多职工不理解，工人对质量标准化考核反感，如何化解职工的情绪，要执行多劳多得，少劳少得的分配方法提高积极性。 15、质检员田郭锋发言：煤矿

8、要加大对人员的培训力度。 16.、质检员张红旗发言：抓质量标准也许会影响生产进度所以许多人不支持，质检员在遇到地质构造等特殊情况下质量标准考核难把握分寸，支架管理是重点，要想办法解决支架管理方面的难题。 17、安全科长晁国龙发言：通报市、县公司和县局以及乡安监站来矿检查次数和查出隐患条目，全部整改到位，全年罚款累计两万余元。3006正巷距3004近造成压力大影响支架维护。3006负巷条件不好，巷道不 直。08工作面遇构造工作量大，通过共同努力，在矿长的指导下安全度过。08机尾回撤支架克服困难安全完成，建设班表现出色。职工的素质参次不齐，改进管理，安全靠大家。安全风险金抵押制度执行，人员技术技术

9、和素质的提高。 三、矿领导讲话。 1、质检副矿长陕龙善讲话：质量标准干部首先要从思想上认识到位，质检科与生产班都是一个集体，要积极配合，带班人员要正确看待质检员的扣分，质检员要全面把握工作质量标准，把问题反映清。领导的素质决定着集体。 2、生产副矿长郭学锋讲话：人的不安全行为和物的不安全状态就安全管理的对象。人员素质和管理方法很关健。配件不及时，设备管理不到位直接制约着安全生产。机电是生产的先行官、机电是煤矿管理的重心，要改革机电管理；3008工作面克服过构造和机尾回撤支架等诸多困难，安全完成任务，大家都付出了努力。支架设计存在先天不足带来了管理上的难度。对后门兵的管理要一视同仁。风险抵押金制

10、度要早落实。安全工作以防为主，防治结合。 3、马屯良矿长作总结性讲话： （1）人的思想不稳定是提出最多的，稳定思想很重要。我们应当看到矿井的前景，要求大家团结一致共同克服困难。作为一线管理人员要疏导职工情绪，选择恰当的管理方法。 （2）生产技术服务滞后，提前计划，备件备到位。 篇二：青年职工思想交流座谈会会议纪要 职工思想交流座谈会记录 一、活动目的 为准确把握职工的思想状况，召开此次职工思想交流会。座谈会旨在加强职工对xx公司、xx及车间的政策方针、发展方向的了解，为职工树立正确的人生观及价值观，促进车间与职工的发展更加和谐。 二、会议时间、地点 201x年x月xx日会议室 三、参加人员 x

11、xx在岗部分职工 四、会议内容 1、车间职工逐个发言、提问 2、支部书记总结 ?车间职工逐个发言、提问 xx公司是否可以为户口在外地的职工办理准旗户籍？答：xx公司每年定期为合同制员工办理准旗户籍，支部可以为劳务派遣职工咨询相应劳务公司的具体规定，再予以答复。 我们在xxx工作期间，需要考取哪些证件？在考取证件过程中，车间是否会组织进行培训？ 答：xxx的工作环境及工作内容相信大家都已经有了初步的了解，我车间主要的任务是对煤质进行检测，并上报检测数 据，根据我车间的实际工作情况，要求采制化工作人员必须具备由国家煤炭质量监督检验中心通过培训下发的煤质分析技术培训合格证书，这个证书的考取主要分为理

12、论和实操两部分，理论部分需要职工平时对国标进行认真学习，并且考试以前我车间会邀请煤科院人员对我车间职工进行一系列系统的理论知识培训；检修人员必修具备电工证、焊工证、起重工证，这些证件厂内会下发培训资料。xxx及车间通过那些方式提拔或任用职工? 答：目前xxx的科级以上人员任用，主要通过公开竞聘的方式，只要符合参与竞聘资格的职工都可以报名，比如今年的团支部副书记，副科级干部，只要是工作满两年的正式工都可以报名竞聘。我车间的任用主要通过平时的表现，参与活动的积极性，工作能力，以及每年有车间、xxx及公司组织举办的技术比武表现等情况进行综合评定。我相信，只要大家努力，一定会得到应有的回报。 如何在单

13、位评职称？评职称需要哪些证件？ 每年单位职称评定都会提前进行(:煤矿座谈会会议纪要)通知，并在厂务公开一栏进行公开，大家可以经常留意厂务公开栏，文件里会详细列出评职称的要求及过程，我希望大家都能够积极踊跃报名，让xxx个个是人才。 xxx不同工种待遇如何区分？ 答：我车间今年年初就这个问题专门开会进行探讨，并得出 结论，进行公示。其中班长：xx；装车站采制样员工资系数：xx；坑下采制样员工资系数：xx；夜半化验员工资系数：xx；白班化验员工资系数：xx；检修工工资系数：xx；白班办公人员工资系数：xx；灰成分化验员工资系数：xx；快灰测样员工资系数：xx。 我厂对于运行班组是否有年休待遇？ 答

14、：没有，但是职工如确实有特殊情况，超过7天可以到厂里请假，只要一年内没有一个月的休假（包括双休）超过15天，则不会影响大家的年终奖金。 希望车间购买的配件质量能好一点。 答：车间会听取建议，将材料配件计划逐渐完善，提高质量。 篇三：事故案例座谈会会议纪要 事故案例座谈分析会 会议纪要 时间：11月21日地点：通防部一楼会议室主持人：张焕杰 参会人员：部门班长以上管理技术人员及职工代表 会议内容： 11月21日下午，通防事业部在部门一楼会议室组织召开观看事故案例座谈分析会。会议由书记张焕杰主持，部门班长以上除跟值班人员以外，全体管理技术人员及部分职工代表参加会议。会上，全体参会人员根据矿关于开展

15、安全警示学习教育活动的通知要求，学习公司制作的安全事故警示教育片，结合部门“一通三防”工作中出现的问题，进行讨论，吸取经验教训。会议最后，参会人员就如何做好我矿通防专业安全生产工作提出了自己的意见和建议。现纪要如下： 一、观看事故警示教育片 观看祁东煤矿“11.27”机电事故警示教育片 二、吸取祁东煤矿“11.27”机电事故案例教训 1、现场电工违章采用综掘机的转载机开关对钻机供电，造成钻机作业时综掘机截割部处于通电状态，打钻时因现场人员误操作启动综掘机截割头，旋转的截割头将人员割伤致死。 2、安全技术措施落实不到位。区队在作业期间未按照措施要求为钻机配备专用开关、按钮，直接采用综掘机的转载机

16、开关对钻机供 电，打钻作业时综掘机电源不能做到闭锁。 3、现场管理不到位。对于区队的违章搭火，矿电管部门、安监部门在日常检查中没有及时发现。同时施工单位安全意识淡薄，现场安排不了解综掘机性能和操作按钮布置的作业人员违章操作。 4、职工安全教育培训工作存在差距。 三、提出防范措施 1、认真学习案例经验教训，结合部门工作实际，积极进行反思，查找自身存在的安全隐患及不足，制定并落实强化安全生产工作方案和措施，认真全面排查治理隐患，有效防范生产安全事故。 2、坚决杜绝违章指挥、违章作业。严格按照技术措施进行作业。加强井下电气管理，监控工区监测工对分站等电气设备进行检修维护时，要严格按照安全措施规定，执

17、行停电、验电、放电、封线、挂牌监护制度。 3、部门加强安全技术措施的审批、贯彻工作。管理人员加强现场安全隐患排查，对不安全因素及时整改，对不规范的操作及时予以制止和纠正。 4、通风工区结合这起事故案例教训，从自身工作中进行思考，尤其是局部通风工，经常需要登高或站在皮带机上作业，这就要求员工在工作时明确现场安全责任人，做好登高保护，并与皮带机司机沟通好，确保安全。 5、当现场存在交叉作业时，一定要做好安全隐患排查工作，杜绝违章指挥和违章操作，现场瓦检员要切实履行好自己的岗位职责， 发现问题一定要及时汇报，坚决防止弄虚作假，加强瓦斯管理，并加强巡查路线上的风筒管理。 6、加强员工培训工作力度。提高员工个人自保互保意识，帮助其树立安全生产意识，加强岗位技能培训，提升个人素质，加强班前会排查，消除人的不安全因素。 通防事业部二一四年十一月二十五日