全国质量奖现场汇报PPT生产.pptx

1、XXX技技术术有限有限责责任公司任公司2017年全国年全国质质量量奖现场评审汇报奖现场评审汇报总经总经理：理：xxx2017年年7月月27日日目目 录录CONTENTS一企企业业介介绍绍文化落地文化落地二战战略秉承略秉承三经营经营管理特色与管理特色与创创新新四五测测量分析与改量分析与改进进六经营绩经营绩效效结结果果七展望展望分分目目 录录CONTENTS一企企业业介介绍绍1、企业概述2、发展历程3、组织结构图4、人员结构5、产品与市场1.企企业业概述概述2013年8月注册成立，注册资本1.5亿亿元元，占地面积274.47亩亩，2015年10月投产运营，集团总部研发生产物流基地、服务于京津冀地区

2、，致力于打造北方防水产品最大供应商年产能防水卷材4000万平方米防水涂料 14万吨防水砂浆20万吨2017年预计产值12亿亿元元2.发发展展历历程程3.组织结组织结构构图图4.人人员结员结构构技技术术骨干人骨干人员员研发人员26人人，高级工程师6人人人人员结员结构构管理人员6.15%，职能人员15.57%,技术人员11.48%,生产人员66.8%。员员工工总总数数243人年年龄结龄结构构40岁以上13.93%，3140岁30.33%，2030岁55.74%文文化化程程度度大专及以上44.67%大专以下55.33%5.产产品与市品与市场场不不同同地地域域、不不同同形形式式、不同部位、不同部位、建

3、筑防水、保温要求唐山工厂唐山工厂产产品体品体系系沥沥青防水卷材青防水卷材防水涂料防水涂料有胎改性有胎改性沥沥青防水卷材青防水卷材无胎改性无胎改性沥沥青防水卷材青防水卷材特种砂特种砂浆浆EPS保温板保温板高高弹弹厚厚质质丙丙烯烯酸酸酯酯防水涂料防水涂料聚合物水泥防水涂料聚合物水泥防水涂料聚合物水泥防水灰聚合物水泥防水灰浆浆聚氨聚氨酯酯防水涂料防水涂料保温砂保温砂浆浆防水砂防水砂浆浆装装饰饰砂砂浆浆粘接砂粘接砂浆浆铁路桥梁种植屋面地下管廊地铁房屋建筑目目 录录CONTENTS一企企业业介介绍绍文化落地文化落地二战战略秉承略秉承三经营经营管理特色与管理特色与创创新新四五测测量分析与改量分析与改进进六

4、经营绩经营绩效效结结果果七展望展望分分目目 录录CONTENTS二文化落地文化落地1、东方雨虹企业文化2、企业文化传承3、企业文化落地1.东东方雨虹企方雨虹企业业文化文化2.企企业业文化文化传传承承工厂文化是什么？工厂文化是什么？唐山工厂以集唐山工厂以集团团文化文化为为基基础础，依据市，依据市场场定位、集定位、集团团定位，形成了符合自身定位，形成了符合自身发发展的展的企企业业文化。文化。为为人人类为类为社会社会创创造持久安全的造持久安全的环环境境打造北方防水打造北方防水产产品最大供品最大供应应商商真、善、美真、善、美使命使命价价值观值观愿景愿景3.企企业业文化落地文化落地为实现企业文化落地，我

5、们制定了一系列管理制度：3.企企业业文化落地（文化落地（员员工）工）团建活动升旗仪式技术比武唐山工厂通唐山工厂通过团过团建活建活动动、升旗、升旗仪仪式、技式、技术术比武等活比武等活动动，保障企，保障企业业文化在工厂内部的宣文化在工厂内部的宣贯贯；以；以培培训训、会、会议议、微信、微博、网站、微信、微博、网站、OA等多种媒体手段不等多种媒体手段不间间断灌断灌输输企企业业文化内涵，增加企文化内涵，增加企业业文文化化认认同。同。3.企企业业文化落地（文化落地（顾顾客）客）客户参观客户回访2016年唐山工厂共接待客年唐山工厂共接待客户户237批批，2549人次人次；2017年上半年接待客年上半年接待客

6、户户190批批，1977人人次。唐山工厂始次。唐山工厂始终终秉承秉承“以以顾顾客客为为关注焦点关注焦点”的理念，将雨虹文化融入到的理念，将雨虹文化融入到产产品和服品和服务务中，中，为为顾顾客提供客提供优质优质的的产产品和服品和服务务。3.企企业业文化落地（社会）文化落地（社会）献血活动慰问消防官兵政府检查唐山工厂唐山工厂经营经营以以业绩为业绩为先，同先，同时时也注重回也注重回馈馈社会：每年社会：每年组织组织献血活献血活动动，2015年、年、2016年已累年已累计计献血献血101人次；逢重大人次；逢重大传统节传统节日慰日慰问问消防官兵、与残疾人士；不定期接受政府部消防官兵、与残疾人士；不定期接受

7、政府部门门的的监监督督检查检查。3.企企业业文化落地（供文化落地（供应应商）商）供应商大会参观工厂供应商调查唐山工厂主唐山工厂主张张与供方互惠互利、共同与供方互惠互利、共同发发展展，2016年年东东方雨虹供方雨虹供应应商大会在唐山工厂召开；邀商大会在唐山工厂召开；邀请请供供应应商到厂参商到厂参观观，深入了解企，深入了解企业业文化和工厂文化和工厂对对原材料的原材料的诉诉求。求。目目 录录CONTENTS一企企业业介介绍绍文化落地文化落地二战战略秉承略秉承三经营经营管理特色与管理特色与创创新新四五测测量分析与改量分析与改进进六经营绩经营绩效效结结果果七展望展望分分目目 录录CONTENTS三战战略

8、秉承略秉承1、集团战略及目标2、战略分解1.公司公司战战略及目略及目标标年份指标2016年2017年2018年2019年2020年营业收入（亿元）72.4101125.4157.3200净利润（亿元）1012141720国内市场占有率（%）1720222426顾客满意度（%）9090909090员工满意度（%）8080808080万元产值能耗（tec/万元）0.50.50.50.59090909090员工满意度（%）8080808080纳税总额（万元）340058807350980012250总总体体经营经营目目标标目目 录录CONTENTS一企企业业介介绍绍文化落地文化落地二战战略秉承略秉承

9、三经营经营管理特色与管理特色与创创新新四五测测量分析与改量分析与改进进六经营绩经营绩效效结结果果七展望展望分分目目 录录CONTENTS四经营经营管理特色与管理特色与创创新新1、生产过程管理-精益生产2、完善的质量控制体系3、设备全过程管理4、以人为本、人才育成5、仓储物流管理6、安全与环境管理7、改进与创新生生 产产 运运 营营 过过 程程 流流 程程 图图精益生精益生产产5S培培训训红红牌运牌运动动5S手册手册检查检查/考核考核1.生生产产管理管理过过程程-精益生精益生产产精益思想：用最少的精益思想：用最少的资资源，最短源，最短时间时间，持，持续续的的实现实现价价值值最大化最大化5S/目目

10、视视化化作作业标业标准准标标准操作准操作培培训训绩绩效提升效提升改善活改善活动动绩绩效考核效考核持持续续改改进进总结总结巩固巩固培培训训&交流交流课题课题开展开展TPM标标准化准化QC课题课题设备设备管管理理标标准准自主保自主保全全标标准准专业专业保保全全标标准准持持续续改改进进精益生精益生产计产计划划精益生精益生产实产实施施精益思想精益思想转变转变5S实实施施计计划划5S实实施施过过程程5S成果巩固成果巩固标标准化准化实实施施计计划划标标准化准化实实施施过过程程标标准化准化成果巩固成果巩固标标准化准化成果巩固成果巩固标标准化准化成果巩固成果巩固标标准化准化管理心得管理心得精益生精益生产产5S

11、/目目视视化化TPM标标准化准化QC课题课题持持续续改改进进案例案例1：QC课题课题：提高提高组组合合线线生生产产效率效率精益生精益生产产5S/目目视视化化TPM标标准化准化QC课题课题持持续续改改进进课题课题案例案例2：POF包装膜降成本包装膜降成本&改善外改善外观质观质量量精益生精益生产产5S/目目视视化化TPM标标准化准化QC课题课题持持续续改改进进精益生精益生产产QC成果成果精精 益益 生生 产产成成 果果 与与 巩巩 固固产品质量控制流程供供应应商引商引入入时审时审核核控制控制供供方方日日常常审审核核、监监控、考核控、考核新新产产品品研研发发、工工程程阶阶段段的的控控制制审审核核生生

12、产过产过程程的的监监控控审审核核体系的策体系的策划、划、审审核核产产品性能品性能测试测试、有、有害物害物质测质测试试仓仓库库成成品品定定期期监监督督性性抽抽检检采采购购生生产产、包装、包装仓储仓储、运、运输输供方稽核供方稽核进货检验进货检验过过程抽程抽检检过过程巡程巡检检出厂出厂检验检验周期周期检验检验型式型式检验检验质监质监中心中心监监控控生生产产主要主要环节环节工厂品控手段工厂品控手段2、完善的、完善的质质量控制体系量控制体系车间通过车间主任、班组长进行巡检、岗位自检和互检来对质量进行把控。工艺部门对原材料进行小试验证、车间工艺巡检、对于质量异常问题进行分析处理。检测部门对原材料、半成品、

13、成品以高于国家标准进行检测，通过LIMS系统及时向车间反馈测量结果。过过程程测测量量与与监监控控车间车间保障保障车间车间控制要点控制要点外外观质观质量控制及考量控制及考评评管理管理办办法法温度、温度、计计量、量、车车速按照工速按照工艺艺要求控制要求控制产产品外品外观质观质量控制量控制岗岗位自位自检检互互检检检测检测指指标标要点要点产产品外品外观质观质量量检测检测产产品相关指品相关指标检测标检测检测检测保障保障原材料、半成品、成品按原材料、半成品、成品按标标准准检测检测对质对质量量问题问题每天每天进进行分析行分析汇报汇报对车间对车间生生产质产质量量进进行巡行巡检监检监督督检测检测高于国家高于国家

14、标标准准出厂出厂检测检测、周期、周期检测检测、型式、型式检测检测各各岗岗位工位工艺记录艺记录表表车间车间主任、班主任、班组长组长巡巡检检先先进进的自的自动监测设备动监测设备先先进进的数据存的数据存储储系系统统合格品不合格品合格品不合格品严严格区分格区分车间检测工艺工工艺艺保障保障原材料小原材料小试试生生产产工工艺艺巡巡检检生生产产异常异常问题处问题处理理工工艺监艺监督要点督要点确保按照工确保按照工艺规艺规程和程和SOP执执行行确保按照工确保按照工艺艺参数控制参数控制确保原、确保原、辅辅、包材合格、包材合格确保半成品确保半成品监测监测合格合格确保成品确保成品发货产发货产品合格品合格美国美国RD公

15、司公司3000型型钢带钢带冷却生冷却生产线产线意大利意大利boato生生产线产线使用国使用国际际先先进进生生产线产线及生及生产产工工艺艺一流技一流技术术工人工人优优秀工秀工艺师艺师专业专业化的化的检测检测技技术员术员职业职业化的管理化的管理团队团队自自动动称重称重自自动测动测厚厚自自动检测动检测幅幅宽宽采用先采用先进进的的在在线质线质量量监监控控/控制系控制系统统（卷材（卷材车间车间）异常及异常及时报时报警警采采，取措取措施施，保保证证质质量量检测检测、监监督督设备设备唐唐山山工工厂厂检检测测室室通通过过了了标标准准化化实实验验室室认认证证；配配备备了了先先进进的的检检测测设设备备供供应应商商

16、选择选择&管理管理选选用国内外大型原材料供用国内外大型原材料供应应商，商，品品质质有保障、供有保障、供应稳应稳定、价格平定、价格平抑能力抑能力强强赛赛拉尼斯拉尼斯优优 质质 原原 料料品品 质质 保保 障障原原材材料料控控制制流流程程原材料原材料SAP申申请请原材料原材料检测检测原材料入原材料入库库原材料出原材料出库库原材料管理信息化原材料管理信息化通通过过信息化系信息化系统统（SAP系系统统、品、品质质管理系管理系统统LIMS、仓库仓库管理系管理系统统WMS）对对原材料原材料采采购购检测检测储储存存使用使用实实施全施全过过程管理程管理配方工艺关键点：关键工序：配料，预浸、涂覆，特殊过程：胶体磨研磨技术执行关键点：车间巡检记录，确保生产过程工艺纪律的执行产品达标关键点：中控半成品项目指标，成品出厂检测指标，确保产品质量达标RawmaterialKey（原材料指原材料指标标关关键键点）点）TechnologyKey（技技术执术执行关行关键键点）点）Thereachingkey（产产品达品达标标关关键键点）点）由技、由技、检检、产产三方核三方核查查并提交并提交Key文件文件,确保原料上确保