农产品交易中心施工组织设计汇总Word格式文档下载.docx

1、计划开竣工日期2010年7月1日开工90天2010年9月25日竣工2.2主要技术参数我公司承建的二十里铺标准化菜市场建设工程，总建筑面积1172.9平方米。建筑物总高度为7.7米，室内外高差为0.3米，层高为5.9m，为单层钢结构建筑，其耐火等级为二级，抗震设防类别为丙类，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度。设计使用年限为50年。2.3 基础与主体钢结构工程概况基础采用柱下独立基础，基底标高1.5m。混凝土强度等级：基础垫层釆用C10混凝土，基础及其它构件均采用C25混凝土。0.00以下砌体采用MU10烧结页岩实心砖,M7.5水泥砂浆砌筑。0.00以上砌体采用200厚MU5加气混凝土砌

2、块,M5混合砂浆砌筑。钢结构形式为柱梁框架。型钢、组合钢柱钢梁及梁柱端头板材质均采用Q235B钢，檩条采用Q235B镀锌冷弯檩条，隅撑、柱间支撑、屋面水平支撑及拉条均采用Q235B钢；屋面采用保温夹芯压型钢板。端板与柱、梁翼缘和腹板的连接焊缝为全熔透剖口焊，质量等级为二级，其余为三级所有构件拼接用对焊质量应达到二级。高强螺栓性能等级为10.9级。钢结构在制作前，钢材表面应进行喷纱除锈处理、除锈质量等级要求达到（GB8923-88）中的标准Sa2.5，除锈后喷红丹防锈漆两道，干膜厚度50微米。耐火等级为2级，耐火极限为2.5h 。2.4 装饰工程概况1、装饰工程设计做法建筑部位设计做法备注外墙面

3、外墙为灰色（深灰色、浅灰相间）陶彩砖外涂料散水150厚3:7灰土、60厚C15混凝土随打随抹光。900宽内墙面1.8米以下贴釉面砖、1.8米以上1:1:6混合砂浆刷乳胶漆卫生间垃圾间内墙面贴釉面砖到顶地面防滑地砖地面屋面工程屋面选用压型钢板自防水屋面，防水等级为级2.5 防水工程概况1、屋面工程防水设计： 2、室内防水卫生间等有水的房间室内地面比同层地面低20，设地漏的房间地面向地漏找坡1%。卫生间墙体下部四周上翻150高C20细石混凝土防水台并附加三遍共1.5厚聚氨酯涂膜。2.6 节能设计屋面采用80厚挤塑聚苯板保温层，传热系数0.395W/（M2,K）。外墙采用50厚挤塑聚苯保温板。2.7

4、 安装工程概况本工程主要包括生活给水系统、排水系统，采暖系统，消火栓系统,建筑电气系统等。给水管道主要采用PPR管、钢网带复合管，排水管采用芯层发泡UPVC管。照明线采用铜芯线穿管暗敷。2.8 招标范围及质量、工期等要求质量要求：合格。发包范围：工程量清单范围内的所有建筑安装工程。工期要求：2010年7月25日计划开工，2010年9月25日计划竣工，施工总工期90日历天。2.9 工程现场条件1.气象水文资料： 石家庄市地处中纬度欧亚大陆东缘，属于暖温带大陆性季风气候。太阳辐射的季节性变化显著，地面的高低气压活动频繁，四季分明，寒暑悬殊，雨量集中，干湿期明显，夏冬季长，春秋季短。春季长约55天，

5、夏季长约105天，秋季长约60天，冬季长约145天。春季气候干燥，降水量少，常有5、6级偏北风或偏南风，4月份气温回升快；夏季，爱海洋温湿气流影响，6、7、8三个月降水占全年降水量的63-70；秋季，受蒙古高压影响，晴朗少雨，温度适中，气候宜人，深秋多东北风，有寒潮天气发生；冬季，受西伯利亚冷高压的影响，盛行西北风，气候寒冷干燥，一般天气晴朗少云，降水少。冬期施工时间：11月15日至次年3月15日。2. 地理情况工程地理位置本工程位于石家庄市城区槐安东路北侧，槐中路南侧。地形地貌情况场地地形平坦，施工“三通一平”完成。3 现场施工条件项目施工条件施工场地场地平坦“三通一平”完成，具备施工条件。

6、运输道路运输道路畅通，可将场内临时道路与城市道路接通，详见施工总平面布置图。水电供应场内建设单位提供施工用水源，管径D50mm，施工现场采取做储水池等措施，才能满足施工生产、生活及消防用水需要。场内建设单位提供用电量200KVA变压器供电，经计算基本可满足施工生产需要。现场排水现场附近有正式排污井，可将生产用水经沉淀后排入正式管井内。临时设施施工现场将施工区、办公区和生活区分开布置。办公室，职工宿舍搭彩钢板房,生活区设职工活动室、淋浴室，并设职工学校。对员工进行系统的学习和教育。安全防护施工现场大门口设置安全防护警界，非工作人员严禁入内，严格按照文明施工标准布置安全防护设施。社会供应施工现场地

7、处石家庄市槐安东路北侧路口，交通方便，各种材料均能采购，社会供应充足，不会影响施工生产。2.10施工环境本工程地处河北省石家庄市槐安东路北侧。按石家庄市有关规定和文明标化工地要求，施工道路要硬化路面。大门口设置车辆冲洗台，施工时尽量采取措施减少扰民。尽可能地减少操音和粉尘扬灰。第3章 施工部署公司上下一贯坚持“今天的质量是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户满意是永恒的市场”的市场观念，公司将本工程作为创牌工程之一，进一步提升企业形象。对本工程在思想上非常重视，下大决心，并采用项目法施工模式，将组织工作落实到实处，实行科学管理，确保整体施工目标的实现。3.1 工程目标（1） 质量目标：（2

8、） 工期目标：确保施工总工期90日历天内，并力争提前。（3） 安全文明目标：安全生产、文明施工，争创双标化工地。（4） 其它目标：对招标文件、合同条款的所有内容，我公司均予以认可并严格遵守。3.2 施工总程序合理地安排施工顺序，处理好施工搭接，组织好后勤供应，是加快施工进度完成本工程施工任务的关键。本工程总体施工顺序如下：砌体基础竣工内外装饰安装工程主体结构钢构安装3.3 施工阶段控制具体施工应根据各阶段的不同特点，突出抓住以下几点：基础工程：应着重突出一个“抢”字，尽快完成地下工程，减少基坑暴露时间。主体阶段：主体阶段为用工最多的阶段，应合理安排好施工程序及流向、人力、物力的投入，优质高效完

9、成施工任务。装饰阶段：应精工细作，创造优质产品。室外及扫尾工程：应干脆利落，绝不拖延。3.4 主要施工方法简述及总体实施（1）钢结构工程有专业资质的生产厂家制作安装。（2）钢筋工程：在现场加工棚内统一制作，水平钢筋12以及以下采用绑扎接头，14及以上采用闪光对焊接头或机械连接，柱钢筋14以下采用绑扎接头，16及以上采用电渣压力焊接头。（3）模板工程：采用多层胶合板配制，用48钢管支模架，横挡采用50100方木。模板采用在现场木工加工车间内统一制作。（4）混凝土工程：基础与主体结构混凝土采用商品混凝土，采用汽车输送泵泵送。（5）垂直运输：配备2台井架式物料提升机用于主体与装饰施工期间材料垂直运输

10、。（6）脚手架工程：外脚手架采用落地式双排钢管脚手架，脚手架四周采用绿色阻燃密目安全网全封闭围护。（7） 装饰工程：采用“样板制”，各分项工程先做好样板，经验收确认后全面展开。第4章 施工组织管理体系4.1 项目管理机构的设置为全面完成本工程的各项施工任务，我公司将实行“项目法”组织施工，公司授权项目经理对工程合同范围负全责。即在公司总部统一部署、协调下，由项目经理代表企业法人，对工程质量、进度、文明施工等全面负责。项目经理部在项目经理的主持下开展全方位的具体工作。项目经理部设立管理组、施工技术组、标化安全组、材料设备组、材料核算组、后勤保卫组。项目管理体系如图41。各班组操作人员其他班组各安

11、装班长架子班长各油漆班长各粉刷班长各木工班长各钢筋班长各泥工班长后勤组预算员材料组资料员安全组质量组施工组项目副经理项目总工程师监理公司项目经理公 司 图41项目管理体系示意图4.2 项目管理主要措施（1）在项目管理部内建立责任制，做到职责明确，有章可循。建立目标责任制，制定进度分阶段目标、质量分部分项目标等。（2）建立和完善一系列的管理制度，如安全生产责任制、文明施工责任制、消防安全责任制、现场保卫责任制、宿舍和食堂管理制度等，做到制度齐全，责任到人，使整个施工过程始终处于完全受控状态。（3）各级管理的落脚点是作业班组。选派技术素质好的基本班组进场施工。项目经理部必须加强对班组的各项管理，做

12、好宣传教育、技术交底、检查监督、经济奖罚等各项工作，提高班组的生产积极性。（4）公司对本工程每月一次对工程进行检查，从质量、进度、安全生产和文明施工诸方面对项目经理部进行考核。同时在公司范围内对劳动力、机械设备、周转材料等进行平衡调配，保证满足本工程的施工需要。4.3 项目经理部成员岗位职责一、项目经理岗位职责：负责项目经理部的全面工作，签订项目承包合同，制定项目管理方针目标，制定项目总体管理方案和施工总体设想，对合同目标的实施效果负责，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。负责和有关方面的协调工作，负责项目经理部内部的职能分配，主持项目管理班子成员的考核和分配。全权处理项目管理过程中

13、一切需要解决的问题。定期分析工程成本，并采取相应措施进行控制。对整个项目的质量、进度、安全生产和文明施工负责。二、项目副经理岗位职责：协助项目经理对工程进行管理，当项目经理外出时代理行使项目经理职责。负责制定项目的各项规章制度，并对其实施效果负责。负责现场安全生产和文明施工、消防、卫生和安全保卫工作，落实各项具体措施。负责现场施工人员的后勤保障工作。三、技术负责人岗位职责：负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制施工组织设计和专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程

14、技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保公司质量体系和合同要求的活动有计划的实施。四、施工员岗位职责：负责项目的具体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一合格或一次成优。做好项目质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维持机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用效率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。五、质量员岗位职责：协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督

15、检验。负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时填写质量资料。六、安全员岗位职责：负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作。七、核算员岗位职责：编制项目预、决算书。委托外加工的洽谈及合同管理、费用审核与支付控制。负责分包工程的结帐审核和支付控制。分析预测工程总成本和阶段成本，并提出措施建议。项目施工过程中的统计、核算。八、材料员岗位职责：按规定制定采购文件，并按批准的采购文件进行采购，接收物资进场（入库）应按规定台进行检验试验或验证，做好记录

16、和标识。对项目施工过程中的材料进行消耗管理，建立台帐。按现场平面布置要求，对各类材料开展定位管理。根据接收物资的质量特性采用适宜的方式、环境妥善贮存，确保接收物资质量不因保存不当而受损。做好电动工具的保管、借用等工作。第5章 施工总进度计划及保证措施确保按期竣工是建筑企业立业的根本，也是企业诚信的一种表现。5.1 施工进度计划本工程的工期根据施工允许要求，施工总工期90日历天（具体日期按开工报告为准）。结合我公司以往快速施工的经验，在保证工程质量的前提下，为使工程尽快发挥投资效益，公司将本工程作为重点项目放在重要位置上，靠重自身雄厚的人、财、机械之实力投入，确保本工程在90天内完成，工程进度将

17、按照节点控制。关键部位工期控制如下：（1）计划开工日期：2010年7月 25 日（以发出开工令日为准）；（2）基础完成：即开工后第28天；（3）主体结顶：即开工后第60天；（4）计划竣工时间：即开工后90天。详细进度安排及各分部、分项工程穿插详见施工总进度网络计划及劳动力动态曲线图。5.2 施工进度保证措施5.2.1 切实落实各项组织措施（1）实行以项目经理为首的施工指挥和调度中心，掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。（2）项目经理及项目经理部主要管理人员以身作则，吃、住在现场，到岗率90%以上。（3）实行工程进度部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结

18、合项目经理部各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。（4）将本工程列为公司内部重点管理项目。公司领导及各有关处室打破按季对在建工程进行检查的常规，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。（5）建立工程协调会制度，加强与建设、设计、监理等有关单位的联系，加强总包与分包之间的协调，掌握施工动态，协调各专业工种之间的工作，及时解决施工中出现的各类问题。将所有参与本工程施工的各专业队伍拧为一团，在总承包的统一部署之下，严格按计划完成本工程的进度施工

19、任务。（6）组织技术素质好，善于打硬仗的操作班组进场施工，并各个施工区域之间开展劳动竞赛，充分调动班组的生产积极性。（7）利用现场黑板报，跟踪报道工程的进展，并通过先进人物的事迹对施工人员起到激励和鼓舞作用。5.2.2 科学安排，精心部署5.2.2.1积极做好开工前的准备工作（1）中标次日即组织人员进场，积极做好施工的各项前期准备工作，确保工程如期开工。（2）抓紧做好图纸自审和会审工作。组织项目部成员认真学习图纸，详细了解工程的结构特点，检查施工图纸是否完整和齐全；施工图纸与各组成部分有无矛盾或不妥；建筑图与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高等方面是否一致。内部图纸会审整理后参加业主组织的图纸

20、会审。（3）以本施工组织设计为大纲，编制详细的施工方案，排出详细的施工总进度网络计划，经公司总工程师批准后实施。（4）做好对定位依据的坐标控制点及标高基准点进行复核，同时遵循“从整体到局部”的原则，建立基准轴线控制网和标高控制点。（5）根据施工总平面图布置，设置生产和生活区的临时围墙，搭设施工临时设施，布置施工用水、用电管线。（6）组织挖土机械、钢筋加工、混凝土搅拌机械进场，做好基坑开挖的准备工作。（7）在工程施工中，每进行下道工序前，各级人员都要进行周密细致的准备工作，尽最大努力缩短各工序搭接时间及下道工序顺序施工奠定牢固的基础。5.2.2.2 严格控制主要节点完成时间中标次日即组织有关人员

21、进场，先进行放样，排水等。土方以机械开挖为主，人工开挖为辅。共投入2台挖掘机，配备8辆自卸汽车，在场内短驳土方。垫层的施工在工作面形成后即插入，与挖土交叉进行。基础与上部结构采用商品混凝土，并配备1台350L混凝土搅拌机。混凝土采用泵送施工。在上部结构中间验收进行做灰饼与样板间，待中间验收即可全面开始装饰工程施工。外装饰结束，外架拆除后开始室外工程的施工。水、电、消防及各类综合布线工程在基础施工期间开始插入，配合土建预埋、预留，结构完成后进行安装和调试。5.2.3 设备和周转材料的投入上部结构施工期间，主要大型施工机械，如钢结构吊装机械、搅拌机等，均按各1套进行配置。本工程模板进行全面配置，这

22、虽然加大了施工成本，但从全局出发，对保证工程如期竣工是必不可少的。钢管由支模承重架与外脚手架二部分组成，前者与模板配套供应，后者则按各个立面与结构同步搭设进行考虑。5.2.4 加大劳动力投入施工期间，主导工序的工种必须组织加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好大雨及其它恶劣气候的施工后备工作，提早合理安排，打开室内施工的作业面，减少窝工现象。在节日、双抢期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班。妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。5.2.5 强调施工进度计划的严肃性（1）根据施工总进度计划，编制较为详细的实施计划，

23、包括季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。（2）编制各时期各种材料资源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度生产影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。（3）紧紧抓住施工网络计划中关键线路上

24、各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间实时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。（4）做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。（5）应用计算机制作网络计划，对工程进行动态智能化管理，真正起到指导施工作业的作用。（6）在工程施工中与建设、设计、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。（7）土建扫尾阶段，组织混合班组，做好装饰扫尾工作。竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确

25、保竣工验收一次通过。（8）各类技术资料在扫尾工作前20天开始整理、汇总，并尽早提交质检站审核。5.2.6 大力推广应用“十项”新技术大力推广应用建设部“十项”新技术能较大程度上提高劳动生产力，这已经是不用争论的事实。本工程施工中拟采用了多项“十项”新技术，这对缩短工期起了很大的作用。5.3 劳动力与材料供应计划5.3.1 劳动力配备计划根据提高工作效率、延长工作时间等综合考虑，经初步测算，本工程总用工量为8千工左右，平均每日投工约为7080人。劳动力配备计划表工种人数目前在何地工作计划进场时间计划退场时间挖土班10待岗开工进场土方工程结束退场模板班15主体结构结束退场泥工主体班20竣工退场钢构

26、安装班砼开工进场钢筋班8架子班6抹灰班30装修开始装饰木工班5主体结顶电焊班油漆班粉刷完成水电安装班5.3.2 周转材料投入计划序号材料名称单位投入量来源1模板M2500新购2钢管T90公司仓库储存3扣件只130004竹脚手板公司仓库储存、部分新购安全网11005.3.3 主要材料、构配件供应进度计划主要材料供应计划 月份材料20102011791112钢材水泥砌块砂石子主要材料需要见商务标预算书中的材料表部分5.4 主要机械设备、检测器具投入计划5.4.1 主要施工机械设备配备计划机械设备名称规格、型号数量功率（KW）臂架式混凝土送泵SPG100B-14E42/4浇捣时由搅拌站提供砼搅拌机JZC3505.5开工进场，工程竣工退场砂浆搅拌机UJW200基础开工进场，工程竣工退场钢筋切断机GO40开工进场，主体完成退场钢筋弯曲机GW40钢筋调直机LGT6/122.5对焊机UN1100100电焊机BX33002电渣压力焊GB3601基础开工进场，主体完成退场木工圆盘锯MJ104木工平刨床MB504