家具品质管理产品制造过程的质量管理Word下载.docx

1、4.4 预防和把关相结合并以预防为主。防患于未然，做到既管工序因素， 又管理制造结果5 制造过程的质量职能是为了实现设计质量标准，保证对设计的符合性质量，加强对影响工序的各种因素（5M1E）的管理与控制，以便高质量、稳定和经济地生产制造出用户满意的产品 主要体现在以下三个方面： （1） 严格贯彻执行制造质量控制计划。 （2） 保证工序质量处于控制状态。 （3） 有效地控制生产节拍和确保均衡生产。6 制造过程的质量职能活动 明确质量责任；合理组织生产；加强岗位培训；提供设备保障；提供计量保障；保证物资供应；严肃工艺纪律；执行“三自一控”（自检、自分、自作标记，控制自检正确率）；控制关键工序；加强

2、在制品管理；加强质量信息管理；组织文明生产；搞好技术文件与资料的管理；严格工艺更改控制；加强检查考核。二 生产技术准备的质量管理1定义 是根据产品设计要求和生产规模，把材料、设备、工装、能源、测量技术、操作人员、专业技术人员于生产设施等资源系统地、合理地组织起来，明确规定生产制造方法和程序，编制各种工艺技术文件，分析影响质量的因素，采取有效措施，明确生产规定的工艺方法和工艺过程正常进行，使产品的制造质量稳定地符合设计要求和控制标准的全部活动。 当产品设计定型后，生产技术准备工作的质量对确保制造质量、提高工作效率、降低制造成本、增加经济效益将起到决定性的作用2主要内容 2.1 制定制造过程的质量

3、控制计划。是指编制工艺技术文件，保证各生产作业按规定的方法和 顺 序在受控条件下进行。制定制造控制过程的质量控制计划涉及工艺准备的各项职能活动，计 划的内容视实际需要选择、确定，通常包括下列主要方面：审查、研究产品制造的工艺性。确保生产过程的顺利进行确定工艺方法、工艺路线、工艺流程和计算机软件选择与质量特性要求相适应的的设备，配备必要的仪器、仪表对采用的新材料、新工艺、新技术、新设备进行试验、验证设计、制造、验证专用工装、储运工具和辅助设备确定产品的主要质量特性，制定工序质量控制计划。培训操作人员，对特殊工序的操作与验证人员进行资格培训、考核与认可判断合理的材料消耗定额与工时定额。确定在产品形

4、成适当阶段的合适的验证，对所有特性和要求明确接受标准对零部件和产成品放行、交付和交付后的活动实施进行控制研究改进制造过程质量和工序能力的措施和方法确定和准备制造过程的质量记录图表和质量控制文件与质量检验规范等2.2 验证工序能力 工序能力是体现工序质量保证的重要参数，是指工序能够稳定地生 产合格产品的能力，也即工序处于受控状态下的实际加工能力。 （1）工序能力检验的重点 对产品质量有重大影响的、与产品或工序特性有关的作业 （2）工序能力验证检验的内容包括材料、设备以及计算机系统、软 件、程序、人员 （3）工序能力验证活动一般有三个层次单工序验证零部件单条生产线的验证产品全部生产线的验证 要保证

5、工序能力稳定地符合产品规范的要求，除了验证之外，关键还在于控制，即进行工序质量控制2.3 制定工艺文件工艺文件是产品制造过程中用来指导工人操作的技术文件，是企业安排生产计划、实施生产调度、劳动组组织、材料工艺、设备管理、质量检查、工序控制等的重要依据包括：检验规程、工装图样、工时定额表、原材料消耗定额表（还有工序质量控制点明细表、工序质量分析表、作业指导书、检验计划、检验指导书；工艺评定书和技艺评定准则；编制和维护计算机软件）形式：工艺流程图、工艺过程卡、工艺卡、操作规程、工艺守则、检验卡、工艺路线、对制定的工艺文件必须贯彻执行，并保持相对的稳定性，若需修改，必须按规定的程序进行审批，以确保受

6、控工艺文件的质量 2.4 人员准备 操作人员应知道做什么和怎么做 操作人员的组织与培训。责任感等方面的企业精神教育，必须掌握的工艺技术知识，产品的技术要求，技术要求和操作工序之间的关系，违反工艺设计规定的操作规程所产生的严重后果，预防缺陷和质量控制的方法。 操作人员的选择和准备。 特殊工序操作人员的资格认定。2.5 物资和能源的准备物资是指原材料、外购配套件、外协加工件等能源是指企业所需要的水、电、气、暖等企业根据工艺设计制定的材料消耗定额和市场预测以及用户订货的数据编制物资供应计划。根据工艺设计所制定能源消耗定额和年产量来编制需求计划2.6 机械装备准备 机械装备准备包括提供工艺生产设备和工

7、艺装备两方面内容。 企业根据工艺设计要求，工艺加工方法和工艺参数等设计或选择工艺生产设备，并且要按工艺设计配备足够的工艺加工所需的刃具、夹具、模具、量具、检具、辅助工具等工艺装备2.7 对加工条件的调理 生产技术准备的质量管理，除了以上所述的各项工作之外，还应注意对加工条件（如辅助材料、公用设施和环境条件）的调理，使之有利于产品质量的提高三 基本制造过程的质量管理 指材料进厂到形成最终产品的整个过程对产品质量的控制2职能 根据产品设计和工艺文件的规定以及制造质量控制计划的要求，对各种影响制造质量的因素实施控制，以确保生产制造出符合设计意图和规范质量并满足用户或消费者要求的产品3基本任务 严格执

8、行制造过程质量控制计划，实施制造过程中各个环节的质量保证，以确保各工序处于受控状态，保证工序质量水平，有效地控制生产节拍，及时处理各种质量问题，建立能够稳定地生产符合质量水平要求的产品的生产制造系统；严格贯彻设计意图和执行技术标准，均衡地按照规范和图样的要求组织生产，使产品达到质量标准4主要环节 加强工艺管理，执行工艺规程或作业指导书的规定；加强预防，严把质量关，强化过程检验；坚持文明生产和均衡生产；应用统计技术，掌握质量动态，开展失效模式及影响分析，减轻已识别的风险；加强不合格品的控制；建立产品标识，实施防误措施和可追溯性过程的控制（质量可追查性）；综合运用工序质量控制方法，建立健全工序质量

9、控制点；验证状态的控制，规定并实施产品防护（包括标识、搬运、包装、贮存和保护）；制作过程的质量经济分析 制造过程的质量管理的内容主要涉及到：物资管理、设备管理、工序文件更改管理、工序质量控制点的设置、工序控制方法的运用、防误措施和质量可追查性等4.1物料管理是保证企业的生产经营活动顺利进行、达到预期目标的物质基础，包括：第一，在投产前确保所有的材料、外购零部件均应符合相应的规范 和质量标准。第二，在生产过程中，注意物资（材料、毛坯、半成品、成品、工具工装等）的合理堆放（摆放）、隔离、搬运储存期和妥善保管，严防磕、碰、划、伤、锈、变质、混料等影响物资质量的现象发生，以保持各种物资的适用性第三，在

10、物资流转过程中（整个生产制造过程的物流运动），应明确和保持各种物资的识别标记（如打号、印记等），以确保其能够被及时、快捷、顺利识别，并保持各种物资质量状况的可追溯性4.2机械设备管理设备质量的好坏直接影响产品的质量，加强设备管理，保持设备加工精度的稳定性，对于提高产品质量有着直接的意义 生产制造过程中设备管理的主要工作有：第一，在使用前对所有的生产设备（包括机器、夹具、工装、工具样板、模具、计量器具等）严格检验其准确度和精密度，并特别注意工序控制中使用的计算机及其软件的维护第二，根据生产的产品特点和工艺要求，合理配备设备和安排生产任务及设备负荷，并为设备创造良好的工作条件和配备具备一定熟练程度

11、的操作者，建立健全使用与保养设备的规章制度，保证设备的正确使用第三，建立设备档案资料，做好设备编号登记和各种状态计录，加强设备的日常管理。第四，为了有效地对设备进行预防性保养，应拟定设备的预防性保养计划，并认真组织计划的实施，以确保设备具有和保持持续而稳定的工作能力。第五，为了保持设备的良好状态，首先要依靠生产员工正确使用和认真维护保养，及时消除隐患，使设备完好率保持在90%以上；其次要有专门的设备检修队伍来为生产服务4.3工艺文件的更改管理 现场生产用到的工艺文件，难免有所更改，特别是多品种小批量生产的企业，改动的频次更高。为了有的放矢地组织更改，避免出现混乱，工艺更改的管理应注意：明确规定

12、工艺的责任和权限，以及审批程序，必要时还需经用户同意需要对设计的文件进行更改时，应按规定的程序及时修改工艺，包括相应的设备、工具、材料等对工艺的更改，要保证更改内容和形式的准确性、准时性、统一性和一致性在每次工艺更改后，应对产品进行评价，用以验证更改后的产品质量是否达到预期效果由于工艺更改而引起的工序与产品特性之间的变化，应写进有关技术文件，及时通知有关部门和人员4.4工序质量控制点的设置工序质量控制点是指在质量活动中需要重点进行控制的对象或实体就产品而言，它可以是硬件产品的关键部位或零件，也可以是软件产品的环节或程序，还可以是流程性材料的重要工艺过程；在服务过程中，他可以是关键部门、关键人员

13、和关键因素工序质量控制点的设制应考虑以下因素： 对产品的适用性（性能、精度、寿命、可靠性、安全性等）有重要影响的关键质量特性、关键部位，应设置工序质量控制点 对在工艺上有严格要求，对下道工序有重要影响的关键质量特性、部位，应设置工序质量控制点 对质量不稳定、出现不合格品较多的项目，应设置工序质量控制点 对紧缺物资或可能对生产安排有重要影响的关键项目，应设置工序质量控制点 工序质量控制点的多少、长短期、撤销、设置步骤等问题工序质量控制设置的步骤：第一，结合有关的质量体系文件，按照质量环明确关键环节和部位，然后在程序文件和操作者指导书中明确需要特殊控制的质量体系和主导因素。第二，由设计、工艺和技术

14、等部门分别确定本部门所负责的工序质量控制点，然后编制工序质量控制点明细表，并经批准后纳入质量体系文件中。第三，编制工序质量控制点流程图，在明确关键环节和工序质量控制点的基础上，要把不同的工序质量控制点根据不同的流程阶段分别编制出工序质量控制点流程图，并以此为依据在生产现场设置质量控制点和质量控制点流程图第四，编制工序质量控制点作业指导书，根据不同的工序质量控制点的特殊质量控制要求，编制出工艺操作卡或自检表与操作指导书第五，编制工序质量控制点管理办法。第六，正是验收工序质量控制点。以上做法和编制的文件都要与质量体系文件相结合，并经过批准正式纳入质量体系中有效运转4.5工序控制方法的运用工序控制就

15、是要判断加工过程是否符合各种规定的标准，以及判断生产制造过程是否稳定。如果发现偏差，就要分析原因，及时采取措施，以保证稳定生产合格品。这就是保证制造质量的最有效措施。由于工序能力受到许多因素的影响，而且各种工序的主导因素也不相同，因此不可能对各种工序都采用同一种模式来进行控制，而应该根据各种工序的主导因素，通过工序标准化，使设备、材料、方法、人员、和环境等因素的变化量控制在某一范围内，并采取相应的工序控制方法来对这些因素进行控制，可以有效地控制工序质量。4.6产品制造的防误措施经验表明，产品的质量事故，往往不只限于技术方面的原因，人为的因素也常常占很大的比例。这种人为的差错可以通过采用机械化、

16、自动化等方式，或采用一些相应的装置，使误操作或疏忽造成的人为差错不发生或使差错降低至最低限度。常见的防误措施主要有以下几种： 第一，保险措施。进行连锁程序设计。设置报警或截断装置。设置解除报警信号。设置确保安全的装置 第二，感官的扩大。安装提示物和定位装置。适当增加照明强度。实行遥控观察。利用多种识别代号和信号 第三，多重把关。 要经过多重检验。 要进过多重批准。 第四，倒数检查程序。4.7 制造过程中的质量可追查性可追查性又称可追溯性，是指根据记载的标志，追踪实体的历史、应用情况和所处场所的能力。生产制造过程中的质量可追查性是指具有鉴别产品及其由来的能力。具体来说，它就是指在制造质量形成的过

17、程中，运用科学的管理手段，准确掌握各个因素对质量的影响，明确每个部门、每个班组以及每个人员的质量责任，做到质量情况有据可查，最终保证产品质量。 使制造过程的质量可追查性的好处在于： 可以加强对质量波动的观察、控制，保证只有质量合格的材料和零件才能进入最终产品，只有合格的产品才能出厂。 便于进行质量分析，查明缺陷的起因和责任者，进一步改进质量，并使维修和补救费用最少。 可以在精确无误的基础上回收质量可疑的产品，不用大量回收或全部回收，避免造成制造企业和用户的重大经济损失 通过提供各种明显标志，避免产生混淆 制造过程质量可追查性的方法：第一，批次管理法。对重大、精密产品应加强批次管理，保证零件、部

18、件、组件批次标志清楚、记录齐全，达到质量信息可追查性。质量产品往往价值很高，使用中出现质量危险大。第二，日期管理法。对于连续生产、价值较低的产品，一般采用日期编号作为可追查的标志。第三，连续编号管理法。在消费品和工业产品制造中广泛采用连续编号来区别单位产品的生产、制造和装备情况4.8标准执行的追查搞好标准化，加强标准执行过程和执行结果的追查，即以标准为线索进行追查，可以明确质量责任，提高企业的经济效益。对标准执行的情况进行追查的方式，有以下几种：第一，在制造过程各环节要建立和保存原始记录，准确掌握产品的材料来源、工艺因素、加工数据和检验数据，与标准对照，坚持是否符合标准。第二，建立工艺纪律检查

19、制度，每月数次随机检查，并建立工艺纪律检查记录，如实记录每次检查情况。第三，充分发挥工段长、班组长、质量检验人员对标准执行情况的监督作用。4.9文明生产的管理企业的文明生产水平代表了企业经营管理的基本素质，良好的生产秩序和整洁的工作场所，是保证产品质量的必要条件，是消除质量隐患的重要途径。企业文明生产是制造过程质量管理的重要内容，国内外成功企业总结其经验，都在坚持文明生产方面取得共识。日本企业界提出整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养或身美（Shitsuke）的“5S” 活动，就是文明生产的一种表现，其主要目的是在于保证质量、降低消耗、增

20、加效益。4.10现场生产的管理 现场生产的管理，又称现场管理，就是对全部生产过程的经济活动，进行组织、监督调节工作，检查加工件是否按照计划和规定进行生产，如发现不符合计划和规定要求之处，要及时采取措施予以纠正。 生产家具的企业或车间，应该重点抓好以下几项管理工作： 第一，建立岗位经济责任制 经济责任制是以提高经济效益为目的，责任、权力、利益紧密结合的生产经营管理制度 第二，做好质量基础工作 整顿和健全原始记录 做好废次品的统计分析工作 建立产品质量档案 定期召开质量动态分析会 第三，严格执行工艺规程，不断提高产品的质量。 任何生产制造过程，其质量管理的核心问题，都是如何采取有效措施，使生产过程

21、经常处于稳定受控状态，以保证和提高产品质量的问题 提高加工工艺的质量，不断改进和革新工艺。 改变不重视工艺的现状第四，建立工序质量控制，加强对半成品的检验。全面质量管理的重要原则是以预防为主，在产品的生产过程中进行工序把关，及时发现质量差错和问题，防范于未然，确保产品的质量。 加强工序质量控制和半成品检验，应从以下方面入手： 确定关键工序，建立控制点 制定半成品标准设立班组兼职的检验员第五掌握质量信息，开展信息反馈。质量信息是指反映产品质量和产、供、销各环节工作质量情况的基本数据、原始记录，以及产品使用过程中反映出来的各种情报资料。把质量信息如实地反映出来，并及时传送给有关部门或人员的过程叫质

22、量信息反馈。 企业应建立内外质量信息反馈管理网 质量信息反馈的工作步骤：收集信息分析情况查找原因列出重点采取对策，第六，充分发挥质量管理（QC）小组的作用 QC小组的形式 a 以行政班组为基础 b 由企业领导、管理干部、技术人员和工人组成的QC攻关小组 QC成果发表会 可以激励员工和交流经验并且接受监督 QC成果的评定和奖励 a 选题理由 b 基本做法 c 主要效果 d 今后打算出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失

23、义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉

24、室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。