四川省自考《工程质量与进度控制》复习重难点Word格式.docx

1、（1）充分地利用工作面进行施工，工期短;（2）如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用;（3）如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量;（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应;（5）施工现场的组织、管理比较复杂。10. 流水施工：将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，并按照施工过程成立相应的专业工作队，各专业队按照施工顺序依次完成各个施工对象的施工过程，同时保证施工在时间和空间上连续、均衡和有节奏地进行，使相邻两专业队能最大

2、限度地搭接作业。11. 流水施工方式具有以下特点：（1）尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短;（2）各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率，也有利于提高工程质量;（3）专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队的开工时间能够最大限度地搭接;（4）单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应;（5）为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。12. 横道图表示法的优点是：绘图简单，施工过程及其先后顺序表达清楚，时间和空间状况形象直观，使用方便，因而被广泛用来表达施工进度计划。13. 流水强度：指流水施工的某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工

3、程量，也称为流水能力或生产能力。例如，浇筑混凝土施工过程的流水强度是指每工作班浇筑的混凝土立方数。14. 划分施工段的原则：同一专业工作队在各个施工段上的劳动量应大致相等每个施工段内要有足够的工作面施工段的界限应尽可能与结构界限（如沉降缝、伸缩缝等）相吻合施工段的数目要满足合理组织流水施工的要求。施工段数目过多，会降低施工速度，延长工期;施工段过少，不利于充分利用工作面，可能造成窝工; 对于多层建筑物、构筑物或需要分层施工的工程，应既分施工段，又分施工层，各专业工作队依次完成第一施工层中各施工段任务后，再转入第二施工层的施工段上作业，依此类推。15. 流水步距：指组织流水施工时，相邻两个施工过

4、程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。16. 确定流水步距时，一般应满足以下基本要求：各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序;各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业;相邻两个施工过程（或专业工作队）在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接。根据以上基本要求，在不同的流水施工组织形式中，可以采用不同的方法确定流水步距。17.间歇时间：根据工艺、技术要求或组织安排，留出的等待时间。18. 等节奏流水施工的特征所有施工过程n在各个施工段上的流水节拍均相等；相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；k=t专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业

5、工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。19. 成倍节拍流水施工特点1）同一施工过程在各施工段上的流水节拍彼此相等，不同的施工过程在同一施工段上的流水节拍彼此不同，但互为倍数关系；2）流水步距彼此相等，等于流水节拍的最大公约数；3）各专业工作队都能够保证连续施工，施工段没有空闲；4）专业工作队数大于施工过程数，即n1。20. 非节奏流水施工具有以下特点：各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；相邻施工过程的流水步距不尽相等；专业工作队数等于施工过程数；各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。2

6、1. 双代号网络图又称箭线式网络图，它是以箭线及其两端节点的编号表示工作；同时，节点表示工作的开始或结束以及工作之间的连接状态。22. 关键线路具有以下性质：1）关键线路的线路时间代表整个网络图的计算总工期，并以TN表示；2）关键线路上的工作，均为关键工作；3）关键工作均没有机动时间；4）在同一网络图中，关键线路可能同时存在多条，但至少应有一条；5）如果缩短某些关键工作持续时间，关键线路可能转化为非关键线路。23. 非关键线路具有以下性质：1）非关键线路的线路时间，只代表该条线路的计算工期；2）非关键线路上的工作，除了关键工作之外，其余均为非关键工作；3）非关键工作均有机动时间，可利用机动时间

7、调整资源；4）在同一网络图中，除了关键线路之外，其余线路均为非关键线路；5）如果拖延了某些非关键工作的持续时间，非关键线路可能转化为关键线路。24. 单代号网络图与双代号网络图相比较：、节点和编号一起表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、单代号没有虚箭线、单代号网络图不便于绘制时标网络计划。、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。25. 一个网络计划中，至少有一条关键线路，也可能有多条关键线路。26. 自由时差是各工作在不影响后续工作最早开始时间的前提下所具有的机动时间。也就是最早开始时间到最早完成时间直接的差值。27. 时标网络计划的编制方法：时标网络计划宜按各项工作的最早开

8、始时间编制。需绘制在带有时间坐标的表格上。节点中心必须对准时间坐标的刻度线。28. 工期优化：是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。此外，当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值；否则，不能有效地缩短工期。29. 费用优化 ：又称工期成本优化，是指寻求工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。30. 资源优化 ：资源是

9、指为完成一项计划任务所需投入的人力、材料、机械设备和资金等。完成一项工程任务所需要的资源量基本上是不变的，不可能通过资源优化将其减少。31. 进度监测的系统过程：1）进度计划执行过程中的跟踪检查;（是执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，是进度控制的关键步骤）2）实际进度数据的加工处理;3）实际进度与计划进度的对比分析;32. 进度调整的系统过程：1）分析进度偏差产生的原因;2）分析进度偏差对后续工作及总工期的影响;3）确定后续工作和总工期的限制条件;4）采取措施调整进度计划;5）实施调整后的进度计划.33. 常见的进度比较方法：（1）S形曲线比较法（2）香蕉形曲线比较法（3）前锋线比较

10、法（4）列表比较法（5）横道图比较法34. S形曲线比较法：以横坐标表示时间,纵坐标表示工程项目累计完成任务量,绘制一条工程项目按计划时间累计完成任务量的S形曲线,然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S形曲线也绘制在同一坐标系中,进行工程项目实际进度与计划进度的比较.35. 通过比较实际进度S曲线和计划进度S曲线，可以获得如下信息：（1）项目实际进展状况实际进展点落在计划S曲线左侧，实际进度比计划进度超前；实际进展点落在计划S曲线右侧，实际进度比计划进度拖后；实际进展点落在计划S曲线正上，实际进度与计划进度一致。（2）项目实际进度超前或拖后的时间在S曲线比较图中可以直接读出实

11、际进度比计划进度超前或拖后的时间（3）项目实际超额或拖欠的任务量在S曲线比较图中可直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务（4）后期项目进度预测如果后期项目按原计划速度进行，则可作出后期项目计划S曲线，从而可以确定进度拖延预测值。36. 香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线。一条S型曲线是工作按最早开始时间安排进度所绘制的S型曲线，简称ES曲线；而另一条S型曲线是工作按最迟开始时间安排进度所绘制的S型曲线，简称LS曲线。37. 分析进度偏差对后续工作及总工期的影响，分析步骤：1、分析出现进度偏差的工作是否为关键工作，若为关键工作，偏差总是会影响后续工作和总工期。2、分析进度偏差是否超过总

12、时差，若工作的进度偏差大于工作的总时差，则进度偏差影响其后续工作和总工期；若进度偏差小于工作的总时差，不影响总工期，对后续工作则看与自由时差的比较。3、分析进度偏差是否超过自由时差，若超过自由时差，则影响后续工作；若没有超过自由时差，则不影响后续工作，原计划工作38. 网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差:项目总工期不允许拖延时,采取缩短关键线路上后续工作持续时间（工期优化方法）.项目总工期允许拖延时,只需以实际数据取代原计划数据,并重绘,化简网络计划.项目总工期允许拖延的时间有限时,以总工期的限制时间作为规定工期,对检查日以后尚未实施的网络计划进行调整.39. 造成工程进度拖延的原因

13、有两个方面：1）由于承包单位自身的原因是工程延误；2）由于承包单位以外的原因。工程延期。40. 监理工程师审查施工组织设计原则:（1）施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；（2）施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；（3）施工组织设计的针对性：承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分。（4）施工组织设计的可操作性：承包单位是否有能力执行并保证工期和质量目标；该施工组织设计是否切实可行；（5）技术方案的先进性：施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟；（6）

14、质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行；（7）安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定；（8）在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策；41. 影响建设工程施工进度的因素1、工程建设相关单位的影响2、物资供应进度的影响3、资金的影响4、设计变更的影响5、施工条件的影响6、各种风险因素的影响7、承包单位自身管理水平的影响42. 在建设工程施工过程中，监理工程师可以通过以下方式获得其实际进展情况：（1）定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。（2）由驻地监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。（3）监

15、理工程师定期组织现场施工负责人召开现场会议43. 申报工程延期的条件：自考赢家网由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。1）监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加；2）合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等；3）异常恶劣的气候条件；4）由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等；5）除承包单位自身以外的其他任何原因。44. 工程延期的审批原则：（1）监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。（这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。）（2）发

16、生延期事件的工程部位，无论其是否处在施工进度计划的关键线路上，只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。（3）批准的工程延期必须符合实际情况。45. 监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生：1选择合适的时机下达工程开工令；2提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；3妥善处理工程延期事件46. 由于承包商自身造成的工期拖延，而又没有按照监理工程师的指令改变延期状态时，通常采用的手段：（1）拒绝签署付款凭证（2）误期损失赔偿（3）取消承包资格47.设计交底的目的和内容。目的：1.使施工单位和各参建单位熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，找出需要解决的技术难题，并

17、制定解决的方案。2.为了解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽中。内容：1、是否无证设计或越级设计；图纸是否经设计单位正式签署。2、地质勘探资料是否齐全。3、设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图的时间表。4、设计地震烈度是否符合当地要求。5、几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；专业图纸之间、平立剖面图之间有无矛盾；标注有无遗漏。6、总平面与施工图的几何尺寸、平面位臵、标高等是否一致。7、防火、消防是否满足要求。8、建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；建筑图与结构图的表示方法是否清楚；是否符合制图标准；预埋件是否表示

18、清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。9、施工图中所列各种标准图册，施工单位是否具备。10、材料来源有无保证，能否代换；图中所要求的条件能否满足；新材料、新技术的应用有无问题。11、地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工、不便于施工的技术问题，或容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题。12、工艺管道、电气线路、设备装臵、运输道路与建筑物之间或相互间有无矛盾，布臵是否合理。13、施工安全、环境卫生有无保证。14、图纸是否符合监理大纲所提出的要求。48.进度控制的概念：是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配臵

19、的原则编制计划付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按原计划进行，对出现偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后在付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。49进度控制的措施：1组织措施2、技术措施3、经济措施4、合同措施。50.横道图和网络计划的优缺点！ 横道图优点：1.形象直观，便于编制和理解。缺点：1.不能明确地反映出各项工作之间错中复杂的相关关系。2.不能明确反映出影响工期的关键工作和关键路线。3.不能反映出工作所具有的机动时间。4.不能反映出工程费用与工期之间的关系。网络图的优点：1.可以明确表达各项工作之间的逻辑关系。2.可以通过网络计划可以计算

20、出时间参数，找出关键路线和关键工作。3.网络计划时间参数的计算，可以明确各项工作的机动时间。4.网络计划可以利用电子计算机进行计算、优化和调整。51.依次施工、平行施工、流水施工的特点！ 依次施工：依次施工也称顺序施工，即指前一个施工过程完工后才开始下一施工过程，一个过程紧接着一个过程依次的施工下去，直至完成全部施工过程；1.没有充分利用工作面，工期长。2.如果按专业成立工作队，各专业队伍不能连续施工，有时间间歇，劳动力及施工机械等资源无法均衡施工。3.如果由一个工作队伍全部完成施工任务，不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、材料等资源较少，

21、有利于资源供应的组织。5.施工现场的组织管理简单。 平行施工：指几个相同的工作队，在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式；1.充分利用工作面进行施工，工期短。2.如果每一个施工对象均成立工作队，各专业队伍不能连续施工，有时间间歇，劳动力及施工机械等资源无法均衡施工。3.如果由一个工作队伍完成一个施工对象的全部施工任务，不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量。4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、材料等资源量成倍的增加，不利于资源供应的组织。5.施工现场的组织管理比较复杂。52.流水施工：1.尽可能的利用工作面进行施工，工期比较短。2.各工作对实现了专业化施工，有利用提高技术水平

22、和劳动生产率，有利于提高工程质量。3.专业工作队能够连续施工，同时使相邻专业队伍的开工时间能够最大限度的搭接。4.单位时间内投入的劳动力、施工机械、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织。5.为施工现场文明施工和科学管理创造了有利条件。53.流水施工的技术经济效果？1.施工工期较短，可以尽早发挥投资效益。2.实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率。3.连续施工可以发挥施工机械和劳动生产率。4.提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约施工过程中的维修。5.降低工程成本，可以提高承包单位的经济效益。54流水施工的参数？工艺参数：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工。空间参数：

23、是指在组织在施工工艺方面的进展状态（施工过程和流水强度）流水施工时，用以表达流水施工在空间的布臵上开展状态的参数（工作面和施工段）。时间参数：是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处的状态参数（流水节拍、流水步距和流水施工工期）55.固定节拍流水、成倍节拍流水、非节奏流水施工？固定节拍流水特点:1、所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等；2、相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍；3、专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务；4、各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间.成倍节拍流水特点

24、：1、各个专业工作队在施工段上能够连续作业,施工段之间没有空闲时间2、同一施工过程在其各个施工段上的流水节拍相等;不同施工过程在同一施工段的流水节拍不等,但其值为倍数关系3、专业工作队数大于施工过程数。4、相邻专业工作队的流水步距相等，且等于流水节拍的最大公约数。非节奏流水施工：1、各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等；2、相邻施工过程的流水步距不尽相等；3、专业工作队数等于施工过程数；4、各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。56.虚工作的概念？所谓虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟

25、工作。57.关键线路？是指在网络计划中从起点节点开始，沿箭头方向通过一系列箭线与节点，最后到达终点节点为止形成的同路上所有工作持续时间总和最大的路线。58.网路计划的六个时间参数？ES:最早开始时间； EF：最早完成时间； LS：最迟开始时间； LF：最迟结束时间； TF:工作总时差；FF:自由时差。计算步骤：1、先计算EF和EF:以网络计划起点节点开始，自左向右推进计算，若干个紧前工作最早完成时间中取最大值。然后依次计算各项工作的ES和EF。ES=各紧前工作最早开始时间加紧前工作持续时间所得之后的最大值。EF=本工作的最早开始时间加本工作的持续时间。2、再计算LS和LF.从网络计划的终点节点

26、开始，从右向左推进计算，若干个紧后工作，最迟开始时间中取最小值。然后依次计算各项工作的LS和LF。LS=其紧后工作最迟开始时间减本工作持续时间所得之差的最小值。LF=本工作的最迟开始时间加本工作的持续时间。3、最后计算TF和FF。TF=本工作最迟开始时间减本工作的最早开始时间，即LS-ES.FF=各紧后工作的最早开始时间分别减本工作最早完成时间之差的最小值。另：关键线路上的自由时差和总时差皆为0，非关键线路上的自由时差和总时差皆不为0 12、双代号时标网络计划？双代号时标网络计划（时标网络计划）是以时间坐标为尺度编制的网络计划，时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示

27、工作的自由时差。59.网路图的绘制？绘制规则：1、网络图必须按照已定的逻辑关系。2.网络图中严禁出现从一个节点出发，顺箭头方向有回到原出发点的循环回路。3.网络图中的箭线应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向右方的水平箭线和箭头的斜向箭线4.网络图中严禁出现箭头和无箭头的连接。5.网络图中严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。6.严禁在箭线上引入或引出箭线。7.尽量避免网络图中工作箭线的交叉。8.网络图中应只有一个起点节点和终点节点.绘制方法：1.绘制没有紧前工作的工作箭线，是其他具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。2.依次绘制其他工作箭线.3.当各项工作都绘制出来后，

28、应合并那些没有紧前工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点。4.当确认所绘制的网络图正确后，即可进行节点编号。60.工期优化的目的？满足工期要求61.费用优化的目的？在工程总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排。62.资源优化的目的？通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标 63.对进度计划的执行情况进行跟踪检查是进度分析和调整依据，也是进度控制的关键 .64.实际进度与计划进度的对比分析方法是采用表格或图形的方法得出超前、滞后还是一致的结论 65.实际进度与计划进度的比较式建设工程进度监测的主要环节。常用的进度比较方法有横道图、S曲

29、线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。前锋线比较法：是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位臵点连接而成的折线。就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位臵来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。S曲线比较法：是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线;然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。列表比较法：是指记录检查时正在进行的工作名称和已进行的天数，然后列表计算有关参数，根据原有总时差和尚有总时差判断实际进度与计划进度的比较方法。66.分析进度偏差的分析步骤：1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作。2、分析进度偏差是否超过总是差。3、