安全副总年度述职述廉报告Word文档下载推荐.docx

1、公司为了进一步落实平安管理职责，根据“一岗双责的原那么，加强平安生产管理，建立和完善 “三位一体的平安管理组织保障体系，落实平安管理责任，减少或杜绝平安事故的发生，公司成立平安生产领导小组，总经理任小组组长，副总经理任副组长，有关部门的负责人定期研究本部门的平安管理工作，综合、协调公司的平安工作；平安生产领导小组切实履行职责，督办平安生产小组所议定的事项；建立有效的平安监视管理工作机构；配备与平安管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为平安的第一要素，负责公司平安管理工作,并组织开展平安检查。二健全平安目标责任制，完善平安生产管理制度的建立 紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，平安开展，重

2、在落实的主要容，提高认识了坚持“平安第一，预防为主，综合治理的平安生产方针，坚持以人为本，以平安为中心的理念，完善平安生产管理各项制度的建立，公司在全面落实平安生产责任制的同时，充分发挥各部门管理人员的积极性，与时检查和消除各平安隐患和不平安因素，杜绝各种平安事故发生，进一步完善平安生产管理的各项制度、操作规程；发现平安生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止平安生产事故发生时应与时进展修订；各员工、部门加强沟通，屡次研究解决平安生产建立工作中的突出问题；加强经历交流，以点带面、推动公司平安生产建立有系、全面地得到改善，为公司的生产经营提供可靠的平安保证。三加强平安生

3、产教育，加大宣传，注重实效明确了平安学习和平安再教育的重要性，进一步加强和改良公司员工、驾驶员理论学习和教育培训工作，同时本着“科学开展、平安开展的理念，公司根据上级主管部门和“十二五教育与培训开展规划的文件精神，促进员工树立“平安第一、预防为主、综合治理的思想意识，完善了平安教育培训计划。明确要求提高公司员工的平安素质，是公司开展的的根底。自三年行动开场实施以来，公司充分利用平安生产会议、宣传栏、宣传单、短信平台等多种形式对职工进展平安教育，组织职工学习有关平安生产法规与平安生产规章制度，提高平安操作技能和自我保护意识，为实现公司平安生产奠定了坚实的根底。四严格平安生产考核制度，强化平安监视

4、机制为进一步落实平安生产责任，根据相关的法律精神，特制定了平安生产考核方法。根据完成全年平安生产目标和平安生产责任的履职情况对公司各部门和个人进展考核。平安工作绩效突出的，公司将给予精神奖励和物质奖励。使公司平安生产目标得到有力的落实，公司的交通平安行为、道路运输事故等得于明显的的控制，公司的全年平安生产情况得到明显的好转；进一步完善了平安监视管理工作机构。公司配备与平安管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为平安的第一要素，认真组织开展平安检查，增强树立平安开展理念，深刻认识开展隐患排查治理工作是有效遏制事故发生、实现平安开展的重要途径，按照上级主管部门的工作要求，切实加强隐患排查治理，引导

5、公司从注重事故处理向注重隐患排查治理转变，从被动应对向主动预防转变，有效遏制和减少事故，促进公司平安生产形势持续稳定好转。强化了预防为主的工作方法，着力排查治理隐患，深化重点车辆驾驶员的平安整治。突出预防为主的指导方针，全面加强各项平安专项整治，着力排查整治平安隐患，进一步改善公司平安状况，有效防重特大事故的发生。五三年平安生产主体责任活动的评定结果在实施平安生产主体责任三年行动的活动中，公司认真配合上级主管部门的工作组织开展了“平安生产主体责任活动专项宣传、 2012，2013，2014“全全月活动、“交通运输平安百日专项整治行动、 “平安生产年度专项工作活动等专项整治活动，在这三年落实平安

6、生产主体责任的活动中，为公司平安生产管理与开展平安生产标准化工作打下了良好的根底。二、认真组织开展公司平安生产标准化建立按照上级主管部门关于推进“企业平安生产标准化建立的相关要求和部署，在公司领导高度重视和强力推动下，平安生产标准化创立工作全面有序地展开。公司制定了开展平安生产标准化建立的一系列方案，总经理亲自主持召开发动大会并布置工作，分管领导直接负责指导工作的开展。公司组织人员在根底组织管理、车辆设备、驾驶员、职业安康、应急体系等重点方面所存在的需改良的问题和整改措施，逐条进展了细化分解，将责任落实到具体部门，进展了认真、扎实的整改。现将我公司开展平安标准化建立工作的情况总结汇报如下：一领

7、导重视，认真贯彻为了贯彻落实上级主管部门关于开展交通运输企业平安生产标准化建立的文件精神，控制和减少平安生产事故的发生，根据公司实际，我们制定了从公司总经理到员工的三级平安生产责任体系，确保不留死角的平安管理网络。公司领导层、管理层、车辆、驾驶员、都相应制定有平安责任制和岗位职责。按照“谁主管、谁负责和“一岗双责的原那么，明确了公司主要领导是平安生产第一责任人，对平安生产负全面责任；公司其他领导对分管围的平安生产工作承当直接领导责任；各部门主要负责人，对其工作职责围的平安生产工作，承当直接收理责任。二制定方案，细化指标按照交通运输企业平安生产标准化建立的要求，公司建立和完善了平安生产责任制，再

8、度明确了企业主要负责人、分管平安负责人、车队单位负责人、职能机构和各岗位人员承当的平安生产责任与考核奖惩制度，把平安生产责任逐级逐项分解，落实到各级领导和各部门、各岗位人员，形成平安生产责任体系。三明确分工，落实措施强化基层根底工作，落实平安管理，分解公司平安生产目标责任，公司与部门、部门与驾驶员、部门与员工均细化了平安目标责任，并对落实情况进展不定期的监视检查。四建立平安责任制，加强平安生产考核依据相关的法律法规、国家和行业标准，重新拟订了平安生产责任制、运营车辆管理制度、驾驶员管理制度、平安生产操作规程、隐患排查工作方案、平安生产教育与培训计划，使平安生产规章涵盖了生产经营活动的全过程和全

9、体从业人员，且均以文件形式进展明确，确实保证得以真正落实和实施。为进一步规平安生产行为，公司由平安生产领导小组认真修订了各项平安生产责任制度，使平安工作更进一步监视到位、检查与时、奖惩清楚，推进各项规章制度和平安操作规程的贯彻执行。五完善平安管理制度，打牢平安生产根底修订和完善了公司的平安生产规章制度，与时更新了公司平安领导小组、部门平安员的平安管理保障体系，加强了平安管理部门力量，调整了专职和兼职平安管理人员，明确了各级平安负责人、平安管理人员的职能职责。切实落实了公司平安生产管理，制定了公司研究和解决生产或管理过程中出现的突出问题或矛盾的策略，加强平安管理的协调、配合，保障平安生产和平安监

10、管工作顺利开展，为平安生产打下良好的根底。六加强平安生产教育，增加平安生产责任意识公司修订了年度平安生产教育培训计划，并按计划组织实施。新进员工100%进展了教育培训，同时，还举办平安教育培训班，岗位技能培训班，公司主要领导、平安生产管理人员均按规定参加了市级以上平安生产培训，并经考试合格，培训率和合格率为100%；驾驶员持证上岗，持证率100%。今年，公司有计划、有步骤地通过开展平安生产月等活动，通过投影仪的方式、电脑课件等形式结合事故案例，组织员工深入剖析事故发生的原因与防措施，吸取血写的教训，牢记事故的痛苦，在管理人员和驾驶员中引起较好反响，有效地提高了公司全员的平安责任意识，巩固了员工

11、树立“平安第一、预防为主、综合治理的思想意识。七重视平安生产投入，提供平安保障修订了公司的平安生产经费安排和使用规定；并且制定了2013、2014年平安生产经费使用计划，先后投入员工团体工伤保险、隐患整改、平安宣传、平安教育培训等专项平安资金，并建立了使用台帐。今后公司在制度保障的前提下，将进一步加大平安投入，制度更加科学、合理的平安生产投入计划，为公司的平安大船保驾护航。八加强平安动态管理，认真排查事故隐患坚决采取和配合七项措施推进隐患排查治理, 坚持“六个严查为容的专项整治活动。公司制定和完善了平安检查管理制度、隐患监视排查制度，并严格按照制度所规定的时间、频次、容开展平安检查。每月进展一

12、次平安综合检查，季节性防工作、专项检查不定期进展。公司要求：查出的平安隐患都要进展整改跟踪与验证，未彻底整改前，必须采取有效的防和监控措施。坚持从重点现场、重点车辆、驾驶员、消防平安、道路交通平安等，针对人的不平安行为，设备和环境存在的不平安因素和隐患，管理上存在的缺陷和漏洞，进展全方位、全过程、全面的排查，对查找出的问题和隐患，制定并落实整治方案。九完善应急机制，突出有效防公司修订和更新了平安生产事故和应急管理的相关制度，更加明确了责任，切合实际。今年，公司已组织人员对平安生产事故应急预案进展批次的专项学习，同时组织开展了车辆自燃专项应急演练。为在应急情况下防止和减少车辆自燃事故造成的人员伤

13、害，将事故损失降到最小化，检验紧急情况下快速、有效的车辆自燃事故救援和应急机制，促进应急演练规、平安、节约、有序地开展，奠定了根底。十重视平安文化，提升平安管理水平通过开展平安标准化建立，公司更进一步加强了平安生产的全员、全过程、全方位控制，强化了平安生产的管理、监视、检查和执行力度，借助平安标准化建立这个平台，公司的平安生产管理推上一个台阶，职工的平安生产意识得到提高和增强。但这还不够，我们将在上级主管部门的指导下，更加扎实地开展平安标准化建立工作，建立平安管理长效机制，提高平安管理水平，构筑一道“和谐平安的防火墙，使公司的平安生产工作业绩得到持续改良，促使企业持续开展。三、下一阶段的工作目

14、标2016年公司通过开展平安标准化建立规化管理工作，从抓源头、过程入手提高公司平安生产监管水平，有效遏制各类事故的发生。在2016年重点抓好政策法规、评级程序和评级标准的制订与宣传推广等工作，做好标准化评定工作的根底上， 2016年开场全面开展平安生产标准化建立工作，成熟健全建立公司平安生产标准化的可持续和规化建立。现结合公司现阶段的实际情况，今后公司将在以下几个薄弱环节上给予改良：1进一步加强组织领导，健全的平安管理组织体系的建立，充实平安生产领导小组，分阶段认真制定细化的工作方案，使平安管理人员的得到更加合理的配备和强化。2进一步加强工作的完善和学习，进一步完善平安生产标准化的的目标、方针

15、、管理制度、操作规程；要实行分类指导，加强对评审的专题培训，研究解决平安生产标准化建立工作中的突出问题；加强经历交流，以点带面、推动公司全面达标。3进一步加强跟踪和监视检查，不断巩固建立成果，坚持与时俱进、突出建立重点、解决突出问题，做到持续改良和升级；完善考核制度，建立有效鼓励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标；建立平安生产标准化建立工作信息化管理平台，加强对工作进展的实时管理，与时掌握动态信息，提高工作效率和效劳水平。4进一步加大平安的投入，落实平安工作经费，保障平安管理工作所必需的工作经费，将平安工作经费预算进一步加大和细化，保证平安管理活动有序开展， 逐步改善平安工作机构的办公条件，根据平安工作机构根本的需要，逐步配置必要的工具、物品。5进一步加大宣传力度，与时广泛宣传工作进展和好的经历做法，根据当年平安生产标准化的评定结果和平安生产中所反映的趋势，对平安生产目标、指标、规章制度、操作规程等进展不断的修改完善，持续改良，不断提高平安工作的绩效，为公司平安生产标准化建立工作营造良好的气氛。副总经理建珲中旅大华汽车运输企业二一七年一月十八日