企业年度招聘计划Word文档格式.docx

1、（2） 管得了的 ;（3） 用得好的 ;（4） 留得住的。 2、 选人原则 （1） 合适偏高 ;（2）目前公司迫切需要的人才。 3 、招聘方式（1）以网络招聘为主，兼内部推荐等。网络招聘主要以前程 无忧人才网、智联招聘、 58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、 腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等 （ 具体视情况另定 ）;（3）校园招聘:淄博职业学院等 ; （4） 现场招聘: 张店人才市 场;（5）补充途径 : 社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推 荐。五、招聘的实施3 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高 度重视网络招聘，具体方案如下 :（1）积极参加现场招聘会，保持每周 1

2、 场的现场招聘会参会（2）积极参加个人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘会 ; （3） 联系淄博职业学校的老师负责推荐和信息告知 ; （4） 发动公司内部员 工转介绍 ;（5） 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系。 六、入 职培训1、新人入职必须证件齐全有效2、新人入职当天， 人力资源部应告知基本日常管理规定 3 、 办理好入职手续后， 即安排相关培训行程 （ 通常由部门培训 ） ，培训计 划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定七、招聘效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册 2 、根据效果分析的 结果，调整改进工作3、定期对新入职不足 2 个月的员工进行沟通了解。 八、招 聘

3、原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的 态度对待招聘工作。2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精 神和正确的金钱观。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的 稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要 求所限制。1、聘的目的及意义随着企业规模不断扩大， 人才需求日益增加， 本着发扬企业 文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业 发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 xx 年度发展战略及相关 计划安排，特制定公司 xx 年度招聘规划。2、招聘的原则 公司招聘员工应以用人所长、

4、容人之短、追求业绩、鼓励进 步为宗旨 ;以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用、相关专业 优先为原则 ; 从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方 面进行全面审核，确保为企业吸引到合适的人才。3、 xx 年度招聘情况回顾及总结xx 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题， 人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员大约为 : 总面试 1.2 万人， 入职 3000人，离职 2400人，现有人员 600人（以上根据 8月 18日 12 月 19日数据，面试 4533人，初试 2593 人，复试 997人） 。然而由于 多方面原因导致新员工流失率相当严重， 但基本保障了企业大规模的

5、用人需要。4、 xx 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算， xx 年岗位需求涵盖各部门现有人员空 缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下 :1、根据各部门人员缺口及预估计流失率， 经初步分析 xx 年 度招聘岗位信息如下 :（1）一线销售人员 1250人; （2） 后勤及高管 250人;（3）xx 年计划招聘总人数 1500 人。2、招聘原则 :3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘 办法与程序 : （1） 自愿报名; （2） 单位推荐 ; （3） 集中面试; （4） 分类考 核; （5） 调查摸底 ; （6） 统一研究决定。5、 xx 年度招聘需求根据公司 xx

6、年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提 报年度人员需求计划，6、人员招聘政策6.1招聘策略（1）不拘一格，招贤纳才。 入职基本工资视人才的能力价值， 采用分级界定制。（2）不限行业，着重潜力。例如，对于大区经理，招聘来源 放宽到各个行业， 有过严格的职业锻炼， 有良好的基础素质的一线市 场、行销人员。（3）不限渠道，多方纳才。中心内部实施人才举荐制度 6.2 招聘原则 （1） 聘得起的 ; （2） 管得了的 ; （3） 用得好的 ; （4） 留得住的。6.3 选人原则（1）合适偏高 ;（2）培训和职责的压力可培养大量的人才 ;（3）目前公司迫切需要的人才。6.4 招聘方式（1）以网络招聘为主

7、，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络 招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、 58 同城、赶集网、中华英 才网、百姓网、快点 8网、首都人才网、 百才招聘、百伯网、手递手、 腾讯微博、新浪微博、搜狐微博等 （ 具体视情况另定 ）;（2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主 ; 猎头荐才 与熟人荐才视具体需求和情况确定 ;（3）校园招聘 : 北京应用技术大学、 北京八维教育学校、 北京 金泽学校、防灾科技大学、北京化工学院 ;（4）现场招聘 :西国贸招聘会、工体招聘会、国展招聘会、农 展招聘会;（5）定向招聘（军队）: 北京武警总队、北京武警第五支队、 国 旗护卫队、雪豹突击队、仪仗队 ;（6）报

8、纸、电视招聘 : 精品物报、前程无忧报、智联招聘报、 中华英才报、职来职往栏目 ;（7）其他方式（海报、传单）:在公司附近主要小区、 公寓发放 传单，张贴海报 ;（8）补充招聘途径 : 社会上组织的一些免费招聘会、 内部员工 推荐、人才中介。7、招聘费用预算8、招聘部架构及成员名单8.1招聘团队各组定岗定编明细9、招聘的实施9.1第一阶段 :2 月中旬至 4 月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高 度重视网络招聘，具体方案如下 :（1）积极参加现场招聘会，保持每周 2 场的现场招聘会参会 （3） 联系北京各大专业学校的老师负责推荐和信息告知 ; （4） 发动公司内 部员工转介绍 ;（5） 坚

9、持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每天集 中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的 45%。9.2第二阶段 :4 月中旬至 7 月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人 员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会， 以保证学 生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主， 具体方案如下 :（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人 员面试质量 ;（2）积极参与省内部分院校的大型招聘费，联系外省及北京 周边各大院校， 组织校园招聘会或专场招聘会， 每场招聘会将有现场 公司介绍、 现场初始、现场复试，建议能有 1-2 为公司高层领导参加， 现场复试确定录用结果 ;

10、（3）联系前期面试人员进行，招聘信息的转告及代介绍。此 阶段完成年度招聘计划的 25%。9.3第三阶段 :7 月底至 10 月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散， 故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具 体如下:（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周至 少 2 次以上集体面试邀约 ;（2）每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数 岗位的空缺及离职补缺（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析 ;（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析 ; 准备 申报下半年的校园招聘会。此阶段完成年度招聘计划的 15%。9.4第四阶段 :11 月

11、初至 12 月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘 会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才， 具体如下 :（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各 类院校筹备公司单独举办专场招聘会 ;（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。此阶段完成 年度招聘计划的 15%。9.5第五阶段 :12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要 联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计 分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下 :（1）公司年度招聘效果分析、 公司人力资源分析、 协助公司 战略分析与讨论 ;（2）编制年度人力资源规

12、划 ;（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计 划及目标制定 ;（4）建立、编制公司人才培养体系， 建立人才成长计划 ; （5） 建立并完善人力资源管理制度、流程及体系 ;10、录用决策 企业根据面试的综合结果， 将会在最后一轮面试结束当天或 3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。11、入职培训2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定3、办理好入职手续后， 即安排相关培训行程 （ 通常由部门培 训） ，培训计划要求应由各部提出并与人力资源部讨论确定4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关， 对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。12、招聘

13、效果统计分析1、人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面 的招聘效果统计分析 ;2、根据效果分析的结果，调整改进工作3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应 的管理措施和方法。13、招聘原则及注意事项1、做到宁精毋烂，认真筛选，部门负责人不允许以尝试的态度对待招聘工作。3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑 （ 明确考虑异地工 作） ，力求受聘人员的稳定性。 5 、在面试前要作好充分的准备工作 （有关面试问答、笔 试等方面 ） ，并要求注意个人着装等整体形象。6、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁 与应聘人员发生争执。7、招聘过程中若有疑问， 请向闫妍 （

14、人力资源部经理 ） 咨询 随着企业规模不断扩大， 人才需求日益增加， 本着发扬企业 文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业 发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 xx 年度发展战略及相关 计划安排，特制定公司 xx 年度招聘计划。xx 年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题， 人事行政部通过不同渠道为企业招聘人员 , 然而由于多方面原因导致 新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。二、 XX 年度岗位需求状况分析经反复统计与核算， XX 年岗位需求涵盖各部门现有人员空 缺、离职补缺、新上项目人员配备等方面，具体分析如下 :1、根据各部门人员缺口

15、及预估计流失率以及新增岗位，经 初步分析 XX 年度招聘岗位信息如下 :（1） 公司中层干部，包括 : 各部门经理、副经理等。（2）一线岗位 :站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收 银员等。o2o 广告招商专员、人事行政专员、稽 查专员、销售专员、销售内勤、办公室助理等 ;（4）xx 年计划招聘总人数 :15 人左右（含销售人员 ）;（1）自愿报名 ;（2） 单位推荐 ;（3） 集中面试 ;（4） 分类考核 ;（5）调查摸底 ;（6） 统一研究决定。三、 XX年度招聘需求根据公司 xx 年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提 报年度人员需求计划。1、 招聘原则2、 选人原则（1） 合适偏

16、高 ;3、招聘方式（1） 以网络招聘为主，兼顾报刊、猎头、内部推荐等。网络 招聘主要以前程无忧人才网、智联招聘、 58 同城、赶集网、中华英才网、百姓网、百才招聘、百伯网、手递手、腾讯微博、新浪微博、 搜狐微博、微信等 （ 具体视情况另定 ）;（2）现场招聘 :石景山区人才市场、海淀区人才市场为主（3）其他方式 （ 海报、传单）: 在公司附近主要小区、 公寓发放 传单，张贴海报 ;（4）补充招聘途径 :1、第一阶段 :（1） 积极参加现场招聘会，保持每周 1 场的现场招聘会参会（2）积极参加各人才市场的专场和各相关学校的的免费招聘 会;（3）联系北京市各大专业学校的老师负责推荐和信息告知 ;（

17、4）发动公司内部员工转介绍 ;（5）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集 中候选人进行集体面试，此阶段完成年度招聘计划的 45%。2、 第二阶段 :（1） 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人 员面试质量 ;（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会 或专场招聘会， 每场招聘会将有现场公司介绍、 现场初始、现场复试， 建议能有 1-2 为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果 ;3、第三阶段 :（1） 坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系 ;（2） 每周坚持 2 次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数 岗位的空缺及离职补缺4、第四阶段 :（1） 建立校园

18、招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各 类院校筹备公司单独举办专场招聘会 ;（2） 网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。5、第五阶段 :12月底至xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要 联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下 :（1） 公司年度招聘效果分析、 公司人力资源分析、 协助公司 战略分析与讨论 ;（2） 编制年度人力资源规划 ;（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划 ;（5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系 ;六、录用决策企业根据面试的综合结果， 将会在最后一轮面试结束当天或 3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。七、入职培训2、新人入职当天，人事行政部应告知基本日常管理规定4、转正时，人事行政部应严格按培训计划进行审核把关， 对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。八、招聘效果统计分析1、人事行政部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面 的招聘效果统计分析 ;3、定期对新入职不足 1 年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。九、招聘原则及注意事项5、在面试前要作好充分的准备工作 （有关面试问答、 笔试等 方面） ，并要求注意个人着装等整体形象。7、招聘过程中若有疑问，请向人事行政部经理咨询