南通裕丰广场创优措施方案Word下载.docx

1、1.3.1项目经理：是整个工程创优工作的第一责任人，按本办法将工程创优目标层层分解，建立各级人员的质量责任制，具体落实到每个责任人；组织制定奖惩制度和考核措施，并定期进行考核。在整个项目部内部形成良好的创优氛围，定期组织检查，发现有不利于创优的因素及时纠正。1.3.2生产经理：是整个创优工作的直接责任人，有效合理地调配资源，保证各项计划的实现；组织创优竞赛，定期组织对各作业班组施工的检验批、分项工程进行检查、评比，并将结果张榜公布，并实施奖惩制度；负责填写施工日志。1.3.3项目技术负责人：是整个创优工作的重要责任人，组织制定施工组织设计、质量通病预防措施，组织编制工程创优的详细质量保证措施和

2、安全保证措施，根据工程特点划分单位工程、分部（子分部）工程、分项（子分项）工程和检验批，并将各检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程的质量要求进行详细交底；组织成立QC小组，对工程施工中的难点、关键点实施攻关，解决问题，保证创优；组织全体工程技术人员在工程中积极推广使用“新材料、新技术、新工艺、新设备”，提高工程的科技含量，用科技来提高工程质量；策划工程质量的亮点、精致点、闪光点、创新点并组织实施和效果检查；定期组织对已形成的工程资料进行检查、分析、讲评，发现不符合要求的及时进行纠正。1.3.4技术质量部经理：是整个工程创优工作的重要责任人，负责做好检验批、分项工程的专检工作。在日常

3、的巡检过程中，做好重点、关键工序的质量控制，并对质量通病的预防实施监督；在班组自检、互检合格的基础上，负责会同有关人员对检验批、分项、分部（子分部）工程进行质量验收，收集积累质量抽检、送检及验收文件资料；按施工不同阶段对质量有特色的部分进行拍照和摄像，并将有关素材交资料员妥善保存。1.3.5工程技术人员：组织对施工班组进行技术交底，严格按设计图纸和标准、规范进行施工，并在施工过程中进行检查督促；及时做好工程的隐蔽验收记录、工程技术复核记录、图纸变更记录，并及时将完成的资料交资料员保存。1.3.6物资供应部经理：负责保证全部进场材料设备皆为优等品，并及时收集材料设备的合格证、质量证明书等资料原件

4、，分类交资料员保存；进场的外委加工的材料、半成品，若有要求进行复试的，按时按要求进行试验，督促取样员按标准进行见证取样并送至具有相应资质的试验室进行试验，保证检验结论为合格的材料用于工程，对未经复试的材料必须挂牌标识，严禁使用。1.3.7资料员：负责将相关的工程资料及时收集，按照规范要求进行整理、汇总；认真对照规范及相关文件要求，对不符合要求的资料及时剔出，交项目技术负责人处理。1.4“一案三工序”的管理措施 为了确保工程在竣工时一次性通过验收，投标人根据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的建筑工程分部（子分部）工程、分项工程划分的相关内容，结合江苏省优质建筑工程评价标准

5、（DGJ32/TJ042004）、南通市相关规定及本工程的实际项目进行质量目标分解。以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程一次验收合格。在本工程的具体施工中，我公司将运用先进的技术、科学的管理、严谨的作风，精心组织、精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”和QC质量管理活动。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量管理基础工作，确保综合质量保证能力。创优管理网络图 2质量创优计划本工程的创优标准为：“业主非常满意，工程一次成优，一次交验

6、合格率100%，确保优质结构。因此，根据本工程所包括的分部分项工程，确定以下质量目标实施的阶段计划及质量控制点。2.1质量目标实施阶段目标计划工程阶段创优目标主体结构完成符合优质结构标准，争创“扬子杯”工程竣工符合市优质结构工程标准，争创“扬子杯”2.2工程质量控制要点，详见下表：质量控制要点一览表控制过程环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备1 设计交底图纸自审各专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工要求图纸、技术文件自审记录2设计交底了解设计意图提出问题设计交底记录3图纸会审技术负责人对图纸的完整性、准确性、合法性、可行性、进行会审图纸会审记录制定施工工艺文件4施工组织设计项目技

7、术负责人编制施工组织设计并报业主、监理审批规范、规程批准的施工组织设计5施工方案各专业工程师编制施工方案并报业主、监理审批项目班子建设6项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理的专业人才项目法管理文件任命文件现场布置7施工平面布置生产经理及协调部水路、电线、临设、材料、堆放、工程测量定位总平面规划按平面规划布置临设、材料、机具堆放场地材料机具8项目提出需用量计划合约部、物资设备部编制、审核、报批图纸文件、定额批准材料机具计划选用及验收9设备开箱检查技术质量部核对规格型号、检查配件是否齐全、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料、验收单10材料验收审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试

8、验材料、预算材料验收登记11材料保管分类存放、进帐、立卡设备、材料、计划进料单12材料发放核对名称、规格、型号、材质、合格证书领料单开工报告13确认施工条件三通一平、人员上岗、设备材料、机具进场施工、文件批准的开工报告技术交底14各工种技术交底图纸规范、操作规程图纸、评定标准作业班组选择15适应本工程施工的人员技术水平、人员素质施工业绩劳动活动测量定位16轴线、标高控制测量工程师复核0.00以下各轴线，对0.00以上工程测量定位业主、设计院提供的有关图纸定位记录钢筋工程17钢筋制作土建工程师钢筋原材料复试，焊接机械连接接头检验下料长度、弯钩尺寸设计图纸、有关规范、钢筋翻样图检验批质量验收记录1

9、8钢筋绑扎接头位置、钢筋规格、型号、绑扎牢固设计图纸有关图集、规范检验批质量验收记录、隐蔽验收记录模板19模板支设模板尺寸、垂直度、平整度、加固情况设计图纸、施工方案自检记录、隐蔽验收20模板拆除拆除时间、模板清理修整施工日记混凝土试块强度砌体墙体和砌板墙21多孔砖砌筑混凝土砌块质量、墙体中线位置、垂直度、砂浆灰缝饱满度、标号、梁底塞缝、构造柱圈梁设计图纸有关规范装修22装饰工程施工质量装饰工程师装饰材料选用报验、装饰施工方案、平整度、观感，线条、细部处理施工方案、施工图纸、规范门窗工程23木门、铝合金门窗成品半成品质量、安装位置、框边塞缝、框体安装牢固设计图纸规范要求楼地面工程24水泥砂浆面

10、层质量楼面标高，面层平整度回填土25回填土平整度、密实度、标高土质情况、土的干容重、含水率、土的平整度、标高控制土壤环刀取样试验报告变更26设计变更合理确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单代用27材料代用合理代用文件代用，申请审批材料代用通知单变更后的材料预算隐蔽验收28分项工程隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录质量评定29专职质监工程师保证、基本、允许偏差项目验评标准及企业标准最终检试验30分部工程各分项工程资料31单位工程总工程师所含分部资料、观感验评标准质量验收记录32最终检验和试验交工前的各项工作图纸规范、标准以及企业标准各种检验记录资料成品保护33成品保护措

11、施得力竣工工程做好看守，保护措施，确保美观成品保护方案成品无损坏、污染交工资料整理34资料整理齐全总工程师各专业工程师所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见证资料35办理交工项目经理等组成竣工验收小组组织工程交工、文件资料归档、办理移交手续图纸、合同交工验收记录、竣工验收证明书回访36质量情况了解用户意见，提出组织实施回访单回访报告料具盘点清理37料具、盘点、清理对未用完的材料和设备清退出场材料、对帐单材料盘点报表3、创优过程和要求3.1前期准备此阶段指工程开工前后约一个月时间，项目部保证做好以下几项工作：3.1.1做好宣传工作，取得相关方面的支持、配合。做

12、好对业主方的宣传工作，争取业主方的最大支持，以便我们更好的开展创优工作。做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。我们将通过各种渠道向设计方明确本工程的创优计划，强化设计方人员在本项目的创优意识，力争在本工程设计中用最合理、最先进的设计方案，创优秀设计工程。做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部将通过各种会议、交底的机会，向本项目部全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，宣布各种激励措施，激发参建员工的积极性和创造力，实现工程的整体精品。3.1.2做好技术准备工作由项目部项目技术负责人牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制

13、性标准条文和施工图集，编制创优计划；由项目技术负责人牵头，组织全部技术管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的关键环节并向操作层传达；组织编制各种施工文件，执行本企业标准（质量要高于国家标准）；由项目技术负责人组织相应的技术人员和工人技师等针对本工程的难点、关键点成立相应的QC小组，编制攻关计划，并就有关的资源计划报项目经理批准；由项目生产经理、技术负责人组织相关专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，编制“四新”推广应用计划，并报业主、设计方等批准；针对工程中可能出现的质量通病，组织有关技术人员编制相应的预防措施，并就措施中的资源利用计划报项目经理批准。

14、3.1.3制定工程创优总体计划在施工过程中，在当地安全监督部门的领导下，创“南通市安全文明样板工地”、“江苏省文明工地”；3.2工程创优管理要求3.2.1我们将积极推广应用“四新”技术和建设部、江苏省推广的“十项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料严格执行“四验”（验规格、品种、质量、数量），“三把关”制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关、施工操作者把关），检验应当有书面记录和专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验，并应经监理工程师、业主总工检查认可。3.2.2三高：高质量意识、高质量目标、高质量标准；三严：严格质量管

15、理、严格质量控制、严格质量检验，做好工程质量安全管理。1）将质量目标进行分解，建立各级质量责任制，并具体落实到每个职能部门及个人。2）编制详细的项目质量管理计划（工作安排），对施工技术关键制订出具体、有针对性的质量控制措施。3）加大检查力度。各工序应按施工技术标准和企业标准进行质量控制，每道工序完成后，进行检查；相关各专业工种之间，进行交接检验，并形成记录，未经监理工程师和业主总工检查认可不得进入下道工序施工。为确保创优目标的实现，项目部将增大检查监督力度，以保证工程质量在受控状态下进行：公司每季度检查一次，项目部每周组织检查一次，各专业每二天组织一次检查，项目质检员每天在现场监督检查。检查按

16、照质量控制点进行检查，上道工序不合格，严禁转入下道工序，严格工序报验制度。4）坚持持证上岗制度。为提高分部（子分部）、分项工程等施工管理的科学性、严肃性，项目管理人员、特殊工种作业人员都持有效证件上岗，对无证或证件不合格人员，坚决清退或培训合格后持证上岗。对此，企业总部将加大检查、指导、协调力度。另外，对专职资料员、质量员在岗位中进行轮训，使其明确各项创优要求，并按要求工作。5）我们将坚持不懈地加强与业主、设计单位联系，不断强化精品意识、保证甲供设备、主材、设计作品等符合创优要求。6）我们将坚持“安全第一、预防为主”的方针，自始至终坚持职业健康安全、环境教育，坚持现场职业健康安全和强化作业层的

17、管理，做好安全防护，做好企业形象标识，做好现场标化、文明施工管理，杜绝事故的发生。7）最后收尾阶段的细部处理，局部细节不能疏漏。8）我们将在竣工验收和保修期初，加强有关职能人员的管理力度，他们的工作质量直接反映了总承包商的对外形象，一方面参加各类验收、检查、评优工作，捕捉质量特色，征求专家意见，积极协助有关单位形成有效地原始记录；另一方面，在工程交付之时，指导业主自觉地保护好工程产品，将制定的成品保护计划与要求进行实施；做好服务工作，取得业主对工程质量的较高的评价资料。4工程资料4.1工程质量资料我们将严格按照国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）及建筑工程质量验收规范系

18、列标准、江苏省优质建筑工程质量评价标准（DGJ32/TJ042004）、南通市档案管理的要求进行收集整理，保证工程质量保证资料的内容齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。4.2工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目生产经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料全部采用GB50300-2001资料软件，填写后统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员汇编；资料员按资料形成日期

19、分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写；隐蔽记录上必须标准对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整改后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格按国家标准样表的要求填写。资料形成保持与工程同步，项目生产经理、项目技术负责人每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决

20、不拖拉，造成漏项。4.3资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是管理资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的质保资料。其中包括：材料代用单、设计变更单、委托书、施工记录、检验、试验、试压报告、隐蔽工程验收记录、中间交接、验收记录等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单

21、位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是文件管理资料。五是竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。设置页码和总目录，每册设置分目录。4.4创优申报与组织工程创优申报与组织由企业总部组织实施，项目部配合。工程开工时就明确专人负责申报工作，先申请市优质结构工程，然后根据工程进度，请专家评委现场检查和指导，及时申报工程各类奖项，和各类论文QC成果的发布。工程建设过程中，专人负责取景录像资料，录制和收集申报原始资料的积累。工程竣工后，及时组织竣工验收，申报市级优“紫琅”优质工程，争创省级“扬子杯”。