营收单位家客类岗位设置及考核办法Word格式文档下载.docx

1、奖惩标准市区业务主管业务发展所属分公司当月宽带净增任务完成率每低于100%一个百分点扣30元。市区建设主管1、项目响应及时性：一例响应不及时扣50元；2、小区布线方式不符合接入要求的一例扣50元；3、工程完工后因施工质量问题造成业务无法及时开通的一例扣200元，情节严重的执行绩效否决。市区：装维主管重复申告率重复申告率不超过6%，每超出1%扣50元。装机履约率装机履约率100%，每低1%扣50元。报障率不高于2.4%，每超出1%扣50元。投诉率投诉率不超过万分之六，每超出万分之一扣50月；发生越级投诉的，经核实为装维问题的，出现一例扣100元。县区：建设装维主管任务完成率所属分公司当月宽带净增

2、任务完成率每低于100%一个百分点扣20元。社区经理/县区家客业务经理离网率离网率高于1%的，每超出1%一部扣30元。电话营销续费率到期用户续费率每低于目标值一个百分点扣30元；预受理成功率预受理成功率高于25%的，每高1%奖励30元；预受理成功率低于20%的，每低1%扣罚10元。四、绩效考核家客各岗位员工的绩效考核成绩将做为员工工作成绩评价和岗位技能评定的重要依据。考核周期分为月度和季度。（一）月度考核1、考核指标员工所属部门各岗位考核指标及评分标准见附件。2、绩效级别的确定考核级别与绩效档级的对应关系为：考核成绩绩效级别90分（含）以上A80分（含）以上B70分（含）以上C60分（含）以上

3、D60分以下E3、绩效考核结果的应用各岗位绩效工资与绩效考核结果挂钩，兑现比例如下：兑现比例110%100%80%70%50%（二）季度考核季度考核得分为季度内各月考核得分的平均值。 五、其它说明1、每月8日前，家客部将所掌握的部分考核数据及部分指标的评分建议提供给各分公司，各分公司负责将家客部提供的考核数据及日常自行收集的考核数据落实到月度考核中。2、各县分的家客类考核执行情况必须接受家客部和人力部的共同监督，未严格按照本办法执行的，对相关责任人按照公司制度处理。3、各家客岗位电子版月度考核表需于每月8日前报送家客部和人力部审核，如无异议，需于每月12日前将纸质签字版（部门负责人和被考核人签

4、字）交送人力部存档。六、员工岗级的调整原则每半年进行一次系统性评价，家客部牵头，人力部配合。依据阶段性评价结果进行调整。七、不胜任工作的情形1、连续两个月绩效考核等级为D及以下的；2、一年内累计三个月绩效考核等级为D及以下的；3、在公司统一组织的半年或年度综合考评中列后5%-10%的；对不胜任工作的员工，将按照员工奖惩制度进行处理。附件一：装维管理岗考核表市区装维主管岗 月绩效考核表部门： 姓名： 职务/岗位：序号考核项考核指标及评分标准自评得分主管评分单位负责人确认1装机履约率100%，每低1%扣5分。152故障修复及时率品牌客户100%，普通客户99%，每超出1%扣3分；3重复申告率不超过

5、6%，每超出1%扣3分；104投诉率不超过万分之六，每超出万分之一扣3分，因装维问题出现重大越级服务投诉的扣10分；5基础管理1、新工单录入完整率100%，每低1%扣2分；2、资源录入完整率100%，每低1%扣2分；3、机线资源准确率100%，每低1%扣2分；3、基础维护资料完整率100%，发现一次资料不完整扣2分；206不高于2.4%，每超出1%扣5分；7员工管理考核结果客观、公平、公正，各考核数据均有详细记录，每月12日前向员工反馈考核结果；8按照装维人员整体甲宽业务发展指标完成率评分，完成率低于80%不得分；其他扣分项1.无迟到早退现象（早晨提前10分钟到公司）。每出现一次扣1分2.工作

6、日每天提前做好办公室卫生，保持办公室整洁。一次未做扣1分。3.着工装。每违反一次扣1分。4.保持联系畅通。出现关机、未应答每次扣2分 5.每迟报一次周报/月报，扣1分。最多扣10分。加分项档级： A档 B档 C档 D档 E档 单位负责人综合评价 单位负责人签字： 员工签字：附件二：建设装维主管考核表县区建设装维主管 月绩效考核表考核指标及评分标准 分值实际完成情况本月净增甲宽 条，宽带净增任务100%完成，每低1%扣3分。建设工作家庭客户网络覆盖项目接入及扩容及时性：确保家庭客户网络覆盖项目工程进度，根据约定工期接入100%及时，出现一次不能按时完工的扣3分,扣完为止。确保扩容项目（设备和布线

7、）接入100%及时，一项不及时接入扣2分,扣完为止。政企客户项目接入及时性：确保接入100%及时，一项不及时接入扣3分,扣完为止。工程质量：1、小区布线方式不符合接入要求的一例扣5分；2、工程完工后因施工质量问题造成业务无法及时开通的一例扣5分，严重的本项不得分。3、未及时申报工程材料造成工程延误的，出现一例扣5分。装维指标1、装机履约率100%：每低1%扣5分；2、重复申告率：重复申告率不超过6%，每超出1%扣5分；3、投诉率：4、机线资源准确率100%，每低1%扣2分。日常维护基站、线路、设备日常维护工作出现一次影响服务质量的故障，扣5分；市区3个小时内、乡镇4个小时内恢复。一次超指标扣5

8、分,扣完为止。租赁和水电费管理出现一次租赁费或水电费缴费不及时，扣5分,扣完为止。租赁费或水电费用管理单价较高且有问题的，出现一次全部扣除。建维组长的维护职能。附件三：市区建设主管考核表市区建设主管 月绩效考核表家庭客户网络覆盖项目接入及时性：确保家庭客户网络覆盖项目工程进度，根据约定工期接入100%及时，出现一次不能按时完工的扣5分,扣完为止。项目响应及时性、扩容项目及时性：项目响应及时并确保扩容项目（设备和布线）接入100%及时，一项不及时响应或接入扣5分,扣完为止。工程质量管理资源管理做好市区资源统计工作，出现一次和实际情况有偏差的本项不得分。工程物资未及时申报工程材料造成工程延误的，出

9、现一例扣10分。附件四：市区家客业务管理岗考核表市区家客业务管理岗 月绩效考核表月度任务目标宽带净增任务100%完成，每低1%扣3分。60本月发展甲宽 条。宽带维系当月宽带离网率1%，每高1%扣5分。欠费1、短期欠费2%，每超0.1%，扣2分；2、长期欠费为零。有长期欠费的，本项不得分。小区布线完成小区布线签约任务90%以上的得满分。否则，不得分。附件五：社区经理考核表社区经理 月绩效考核表附件六：电话营销岗电话营销岗 月绩效考核表按照完成率评分，每低于目标值一个百分点扣2分。50受理成功率每低于目标值一个百分点扣4分。受理成功率不低于25%。到期用户续费率每低于目标值一个百分点扣4分。到期用户续费率不低于 。预受理分析未按时上报本项不得分。每月8日前向部门经理和市分家客部报送上月10000号预受理分析。业务差错每发生一起业务差错扣2分。不发生一例业务或营收差错。附件七：县区家客业务经理岗县区家客业务经理岗 月绩效考核表按照净增完成率评分，每低于目标值一个百分点扣3分。40宽带离网率当月宽带离网率1%，每高一个百分点扣5分。小区扩容不出现有资源无法装机的工单。出现一张有资源无法装机扣2分。每低于90分一个百分点扣3分。所辖县分装维指标得分不得低于90分。小区覆盖未完成不得分。本月完成 户布线的签约工作。