采购助理试用期转正工作总结Word文件下载.docx

1、 * 2011（2（17篇二:采购员试用期工作总结 本人xxx，毕业于xxx,xxx专业。于x年x月x号报到，经过公司为期两个月的卓越之旅训练，于同年9月1号顺利到采购部实习，担任职务为采购专员。制造供应部不仅能为公司节省成本，还能提高运营效率，是企业运营中不可或缺的战略职能部门。它不仅为保证生产需要提供物质保障，同时也为制定财务计划提供可靠依据。作为一名采购员必须坚定的树立“为公司节约每一分钱”的观念，坚持“同等质量比3 价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。在xxx的领导和xx的直接培养及公司其他同事的关心和帮助下，较圆满地完成了实习任务。截至目前，两个月的试用期已经结

2、束。现正式提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、 实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。下面，我将两个月来的工作、学习情况汇报如下。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知如何做好工作，但是公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，使我很快适应了工作环境，进入了工作状态。在工作的两个月当中，我学到了很多，也感悟到了很多;看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式员工的身份在这里工作，实现自己的奋斗目标，体现自己的人生价值，和公司一起成长，为公司十二五规划做出自己的贡献。初到采购部在xx的安排下，于

3、xxxx有限公司实习了两个星期。在实习过程中，通过在彩印车间、纸箱车间、制盖车间、制瓶车间的亲手操作或现场观摩，在实践中查找不足，使理论知识得到升华。同时也熟悉了印刷品、纸箱、盖、瓶的估价规则，可以进行简单的估价。 两个星期的车间实习结束便回到办公室实习，正逢增加oracle办公系统，见识了4 同事们的忙碌与敬业，在同事的指导下熟练掌握如何操纵oracle系统;熟悉了本公司采购流程:收集信息、询价、比价、议价、评估、索样、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、入oracle系统、整理付款;了解公司采购员工作职责:采购计划、需求确认、供应商选择与管理。通过经常在各分厂及各仓库的走动，基本熟悉了

4、公司内所有包材的情况。整理内部资料，积极与仓储库联络跟踪入库单以便与供应商沟通每个月的发票对账数目;在完善了“股份公司的采购物资价格数量表”后，需及时完善“台账”以便每个月25号前与财务部对账。通过整个流程基本掌握了包材的价格及所对应的供应商，并且熟悉了所需联络的部门。通过每半个月一次“价格信息”的总结，及时了解了各个物料的价格趋势，并及时反馈于姜主管，便于对现有包材价格的更新。在本部门的工作中，我勤奋工作，获得了本部门领导和同事的认同。当然，在工作中我也有不足之处，部门领导也及时给我指出，促进了我工作的成熟性。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指引和帮助。综合来看，我认为自己还有以

5、下的缺点和不足，一定在今后的工作中加以改进。一、看问题不够透彻，容易把问题理想化;二、有时办事不够干练，言行举止没注重约束自己，略显青涩;三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见5 性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离;四、对岗位专业知识的掌握还不够，今后会多多学习采购方面的知识;五:业务知识方面特别是与供应商的谈判经验还不够丰富等。在今后的工作和学习中，我会时刻注重自身的不足，进一步严格要求自己，虚心向领导、同事学习，遇到问题要做到全面分析，工作更积极主动一些，主动采取“阳光采购策略”。公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督，做到

6、公开、公平、公正。不论是大宗材料还是小批材料的零星采购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。最终在为公司创造最大利益的基础上，做到保质保量的完成采购任务。我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正以上的缺点，争取在各方面取得更大的进步。总之，在这三个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进的团队的重要性，有一个积极向上、大气磅礴的公司和领导是员工前进的动力。xx给了我一个发挥的舞台，我要珍惜这次机会，以xx为家，为公司的十二五战略规划竭尽全力。在此提出转正申请，请

7、领导能根据我的工作能力、态度及6 表现给出合格评价，使我按期转为正式员工。恳请领导予以批准。采购部 xxx x年x月x日篇三:公司采购部试用期工作总结 首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。 采购部主要职责 1、审核采购需求 2、决定合适的采购方式 3、分配、选择和维护潜在供应资源 4、负责供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力 5、采购合约与订单的起草，签发以及管理 6、根据采购需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪 7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货款问题 采购经理的工作重点:1、制定采购谈判的策略和方案并加以实施 2、处理质量问题，以及退货方案的实施 3、同公司内部其它各

8、功能部门建立并维持良好的关系 4、对公司采购管理的政策和程序进行有益的宣传并提出建设性的改良建议 5、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系;供应链管7 理等建立良好的供应商关系 6、处理供应商的问讯，异议及要求 7、实施对新供应商的开发和扶植工程 8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正价值所在 9、配合财务在整体上用的付款策略 一、材料采购工作情况 8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能及时镀

9、出来。对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及交货等）之外，基本都能即使到位。二、值得肯定的地方 （1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系，切实满足订单的生产需求。（2）与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件，有效减少采购成本。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。8 三、工作中出现的问题 （1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。（2）在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致

10、了个别供应商不满的情绪。四、解决的办法 （1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。（2）库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路 和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。 相

11、信采购部工作将会有更大的突破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼 9 篇二:采购试用期转正工作总结 采购员转正工作总结 我于2010年12月27日正式开始到公司采购部上班。由于自己的学识、经验和阅历与采 购工作都有一定的距离，所以感到身上的担子很重，总不敢掉以轻心。从来公司的第一天开 始，努力把自己融入到采购中心团队中，不知不觉已经一个多月了，现将这一个月的工作情 况总结如下:“三人行，必有我师”，公司中的每一位同事都是我的老师， 他们的丰富经验和工作行为对于我来说就是一笔宝贵的财富。所以我总在经理的指导和同事 的帮助下不断的学习。在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着采

12、 购工作情况，较好的融入到我们采购团队中。6（对文件档案在年底进一步完善整理、归类，统计份数10 *份，为以后的工作提供便利。7（通过协助做上半年采购物流中心经济分析报告及在经理虚心的指导下，让我重新认识 了制作表格的要求和数据文字的严谨性，同时也增加自身ppt的制作能力，对各公司的采购 工作也有了一定的认识。1、工作中采购方面缺少经验，因此在以后工作中，要多记录并理解领导、同事的谈话， 要有不怕苦的精神，协助领导多办实事，从中积累经验提高自身采购能力。2、办公室里的工作已开始接手，但在培训会议的整理、文档详细内容等方面要向同事学 习，更快的介入到日常工作中。3、工作要细心，善于思考，发现存在

13、问题，首先与领导进行沟通，指出自 己的解决思路和意见提供参考。 这一个月来，我能敬业爱岗，积极、主动的完成自己的工作，配合公司的要求来完成工 作，与同事能够很好的配合和协调。第一，虽然领导和同 事都很热心的帮助我，但采购对我而言是一个新的岗位，11 许多工作我还是得边干边摸索，以 致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;第二，有些工作还不够细致，一些工 作协调的不是十分到位;第三，自己的理论水平还不太适应公司工作的要求，第四，不擅言 辞，文笔比较粗糙。在以后的工作中我会改正、改善存在的不足，对人与人为善，对工作力 求完美，不断的提升自己的业务水平及综合素质，后期为公司的发展尽自己的一份

14、力量。采购转正工作总结 工作总结 我于2011年2月28日入职为xxx有限公司，担任采购员一职，在职期间主要负责五金 和电源采购工作。任职期间在公司领导的大力支持和各部门同事的积极配合下，已较好的完 成各项工作任务，并且正在逐步开展各项新的工作任务。下面我将两个月来自己的工作，学习等方面的情况向公司领导做简要汇报:一、 根据公司实际情况和工作职责，熟练掌握公司产品架构，材料型号规格，供应商相 关信息，以及采购工作流程。二、 结合以往工作经验和公司制度，以品质流程中的科学程序“pdca循环”为框架展 12 开工作。“每天根据采购申请单，下达采购订单，询价议价比价，以及追踪到货情况;根据品 质报告

15、，处理和解决各项不良物料的退换货及返修等问题;根据实际情况协助工程师完成各 项新材料的寻找和打样;为公司储备新的供应商;与供应商谈判讨论各项相关事宜，以及相 关协议的签订等等”解决以上工作中的相关问题，并将暂时不能解决的遗留问题以及衍生出 来的相关问题进行总结，分析，找出解决方案，待下个循环逐步完善。以求保质保量完成本 职工作。三、 遵守职业道德，本着质量至上的采购理念，团结合作，有效沟通。四、 工作中的优点和不足:?优点:坚持工作的主动性，自律性，和积极性，不断进取 和完善自我职业素质。 ?不足:处理特殊情况的经验不足。五、 现为提高自我素质，正在进行采购与供应管理专业进修自考，希望在坚持自

16、我 优点的基础上，不断积累经验，完善不足，并与公司共同进步。六、 对工作的建议:希望每周例会时，由一个同事提出13 本周工作中遇到的一个难题，然 后大家给出不同的解决方案，进行讨论（每周每人轮班提出问题），俗话说“三人行，必有我 师”，集大众智慧，共同进步。工作期间不论职业素质还是工作能力都得到了很大的提升，在今后的工作和学习中，我 会进一步严格要求自己，虚心向领导和其他同事学习，不断进取和完善，为企业创造美好明 天。 采购员:xxx 2011-4-30篇三:公 司采购部试用期工作总结 公司采购部试用期工作总结首先我先介绍一下有关于采购部的相关事宜。7、解决与供应商在合约上产生的分歧以及支付货

17、款问题采购经理的工作重点:14 供应链管理等建立良好的供应商关系 8、此外，采购经理的工作常常能够体现出采购部门对整个公司所起到的关键作用和真正 价值所在 一、材料采购工作情况8份生产形势有所好转，采购的工作量有所增加，加上采购部人员的调整，以及电镀厂 家的紧张，按单采购，对于有些材料的及时上有些影响。8月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能 及时镀出来。 对于生产上的采购材料，除了客观原因（如资金延迟，采购任务下得急，供应商来不及 交货等）之外，基本都能即使到位。（1）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生15 产部门紧密联系，切实满足订单 的生产需

18、求。（3）在资金紧张的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的 合作关系。（1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐，致使财 务部工作量加大，减慢其部门工作效率。主动咨询，可一起完成采购成本与库 存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。（3）对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、 销售部、生产部沟通好，尽可能完善采购计划及采购预算。五、本部门的工作思路和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各 16 种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满

19、足订 单的需求，努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突 破和改善，豪邦车配制造有限公司更上一层楼篇四:试用期满工作总结（采购经理）首先，非常感谢各位领导和同事在工作上对我的信任和支持，正是由于您们的帮助和关 怀，我才能很快的融入到新的团队中，并在新的工作环境下顺利的开展工作。现在我将本人 近3个月的试用期工作进行总结和汇报，我的总结从试用期的工作内容、工作业绩、工作体 会以及今后的工作规划等几方面进行，请大家进行批评指正。 我是今年3月加入这个充满朝气和创造力的团队的，之前我在一家中澳合资的服装企业 工作，从事了13年的采购和生产管理的工作，所以新的工作岗位（采

20、购经理）对我来说既熟 悉又有些不同。以前的工作是接到国外的订单后，组织货品的采购以及生产，采购的数量和 金额都会比较大，同时计划性和针对性会比较强;而目前的工作，由于我们是要独立运作这 个品牌，并且是刚刚运作这个品牌一年的时间，所以采购经理的工作不仅仅是制定采购计划、 17 采购的实施和监控、供应商的管理等采购范畴的工作，而且很大一部分工作还要配合设计部 门进行新产品的开发，同时还要配合推广这个品牌。因此新的工作岗位对我来说充满了机遇 和挑战，如下是我对自己所处这个岗位（采购经理）的职能和要求的几点认识，以及自己认 为今后自身需要加强的一些方面，梳理不实之处望能指正。一、新品的开发 1，面辅料

21、的开发 因是独立进行品牌的运作，设计部门的研发工作往往是整个品牌运营的龙头，所以配 合 好设计部门的研发工作是采购部的主要职责之一。根据需要开发产品的定位和风格，和设计 师一起选用合适的面料，主要从面料的材质、风格、特性及价格等几个方面来确定要选用的 面料，要做到价格合理、材质风格适合以及不能给今后的生产带来问题;在面料选完后，要 尽快敦促供应商交起所需的开发面料，不能影响样衣的开发时间。对于辅料的搭配，也要尽 量满足设计师对新辅料的需求，经常联系辅料公司提供新的辅料样式，供设计部门参考。在 18 面辅料开发方面，今后我要加强同设计部门的沟通，不仅要面辅料材质风格品质适合，更要 在价格成本上符

22、合整个系列产品的规划。 2，供应商的开发 同样是因为我们这个品牌运营的时间只有短短的一年的时间，所以在此拓展的阶段，我 们也需要不断的进行面辅料供应商以及服装加工厂的开发工作。我们目前是刚起步阶段，采 购的数量不多，但品种多，所以面料的供应商有相当部分是国外的供应商。随着我们今后数 量的上来，要加大国内供应商的比重。在开发供应商的过程中，我们目前量小是一个劣势， 如何降低这个劣势，同时让供应商认同我们这个品牌是我今后的一个重点。二、成本的估算 每一季开发的新品，选中后要进行成衣成本的估算。成衣成本包括面辅料成本、工厂 加 工成本以及物流日常运营成本，估算完的成本看和当初设计定位的成本有多大的出

23、入，如果 很大，面辅料采购中是否有改进的空间，若没有，看通过换面料或换供应商能否解决。总之， 面辅料的成本占据成衣成本的比重很大，控制好了面辅料19 的价格很大程度上就控制好了成衣 的价格。所以在今后的工作中，我需要对各种材质、风格的面辅料的价格要有一个很好的把 控，做到成本估算的准确。三、面辅料采购流程中的控制采购的基本要求是做到适当的交货时间，适当的交货质量，适当的交货地点，适当的 交 货数量及适当的交货价格，也就是做到适时，适质，适地，适量，适价。而做到这几点，要 从如下几个方面着手。1， 根据每一季需要上的新品的品类和数量，制定采购计划。采购计划包括面料数量、 金 额、对应的供应商、交

24、货的时间等。面料的数量要和成衣的工艺单对应，总金额要和每一季 的新品总金额对应。2，采购计划报批后，制定采购合同。采购合同包括面辅料的型号、数量、价格、交货 期、付款方式、交货地、产品的质量标准、赔付标准以及售后服务等条款。制定采购合 同的同时，最好能附一份验货标准，对今后容易出现的质量问题进行约束。 3，制定完采购合同后，根据合同的约定及时从供应商那里采购物料，不能影响大货的生 产时间。在合同的执行期间，经常定期对采购的面辅料进行跟踪，了解进程，对出现的问题 20 及时更改，如有交期和质量的问题，要第一时间和生产沟通，不能影响成衣的上架时间。此期间，还要经常核对工艺单，看是否有漏订或订错的物

25、料，进行弥补。 4，面辅料交货时，要安排好收货的工厂，让面辅料准确无误的发到相应的加工厂，同时 要求收货工厂第一时间验货收货。5，成衣生产过程中，经常和工厂沟通，看是否有质量问题，如有，及时要求供应商解决;对出现严重质量问题的要提出索赔。在面辅料采购的过程中，我要加强对各种面辅料知识的学习，在签订合同时能充分考虑 到各种潜在的问题（如面料缩率的影响、色中差的影响、格子纬斜的影响等等）。四、供应商评估 每一季要对供应商进行评估，逐步加大和好评的供应商进行合作，对差评的供应商提 出 改进的建议，如果一直没有改进，就减少合作甚至不继续合作。供应商的评估主要从以下几 个方面进行:公司的背景、产品的价格、产品的质量、交货的时间、付款的条款、每一季样 品的品类、售后的服务以及出现质量问题的解决是否及时等方面。21 五、生产加工流程的控制为了每一季的新品能按时上架，生产加工环节的协调和控制也非常重要，也是采购部 门 得重要职责，为了能很好的完成此环节的工作，我认为要从以下几点入手。 1，根据新品的品类、成衣工艺以及面辅料到货的情况，制定生产加工计划。生产计划包 括每件成衣的价格、数量、质量要求、对应的工厂、完成的时间以及总金额等。 2