景观绿化工程施组投标文件Word文档下载推荐.docx

1、第二节土方施工方案45第三节隐形消防道施工方案48第四节沥青路面施工方案52第五节地面硬质铺装施工方案63第六节植草砖路面施工方案64第七节雨水管道工程施工方案65第八节检查井砌筑施工方案70第九节绿化工程施工方案72第十节木作工程施工方案100第十一节电气工程施工方案101第十二节绿化用水工程施工方案104第十三节喷泉工程工方案108第十章质量控制及保证措施110第一节质量方针、目标管理110第二节质量总体控制措施110第三节工程施工质量管理111第四节施工过程中质量控制113第五节施工质量动态控制114第六节原材料质量控制115第七节计量及试验质量控制115第八节质量管理制度116第十一章

2、工期保证措施118第十二章安全生产保证措施121第一节管理目标121第二节组织管理121第三节管理制度122第四节行为控制123第五节劳务用工管理123第六节安全防护管理124第七节临时用电管理124第八节施工机械管理125第九节消防保卫管理125第十三章文明施工措施125第一节管理目标125第二节组织保证126第三节工作制度126第四节文明施工管理和环保措施126第十四章季节性施工措施129第十五章成品保护措施131第十六章与建设、监理、设计单位的配合措施132第一节与建设单位的配合措施132第二节与设计单位的配合措施132第三节与监理单位的配合措施132第十七章安全生产和重大工程质量事故应

3、急救援预案133第十八章保障民工工资措施134第一章 编制依据及说明一、编制依据1、XX南区北区景观绿化工程施工招标邀请函2、设计公司的施工设计图。3、施工现场踏勘实际情况和周边环境。4、国家现行的施工验收规范、标准、规程。市政工程质量检验评定标准 （CJJ3-1990）市政桥梁工程质量检验评定标准 （CJJ290）公路桥涵施工技术规范 （JTJ04189）市政道路工程质量检验评定标准 （CJJ190）市政排水管渠工程质量检验评定标准 （CJJ390）城市道路路基施工及验收规范 （CJJ44-1991）建筑与市政降水工程技术规范 （JGJT111-1998）工程测量规范 （GB50026-93

4、）城市测量规范 （CJJ8-1999）四川省城市园林绿化技术操作规程 （DB 51/5016-98）建筑工程施工质量验收统一验收标准 （GB50300-2001）土方与爆破工程施工及验收规范 （GBJ201-83）建筑地基处理技术规范 （JGJ79-1991）砌筑砂浆配合比设计规程 （JGJ/T98-96）钢筋焊接及验收规程 （JGJ/T98-96）地基与基础工程施工及验收规范 （GBJ202-83）砌体工程施工及验收规范 （GB50203-1998）混凝土质量控制标准 （GB50106-1992）混凝土结构工程施工质量验收规范 （GB50204-2002）普通混凝土用砂、石质量标准及检验办法

5、 （JGJ53-92）普通混凝土配合比设计规程 （JGJ/T55-96）建筑工程地面工程施工及验收规范 （GB50209-1995）给水排水构筑物施工及验收规范 （GB141-90）建筑施工安全检查标准 （JGJ59-99）建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2001）施工现场临时用电安全技术规范 （JGJ46-88）5、其它国家有关现行施工规范。6、企业的技术力量、ISO9001质量管理体系、机械设备情况和管理制度。二、编制说明1本施工组织设计是根据工程招标范围和招标文件的要求进行编制。2、充分发挥我公司的整体实力，对机械调配，质量要求，进度安排等方面进行统一部署。三、编制原则1、坚持质

6、量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001质量管理体系进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量。2、根据工程设计特点，功能要求，其编制原则是“经济、合理、优质、高效”，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制到位，遵从简洁、实用的特点。3、遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染，降低噪音。4、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。第二章 工程慨况及特点一、工程总体慨况XX南区北区景观绿化工程位于四川省南充市顺庆区潆华南路二段68号，本工程施工占地面积为114694.82，其中建筑占地为51128.8，绿

7、化面积约34938，地面硬质铺装面积约17900，隐形消防道路约1013，沥青路面约8715及绿化、景观、电气等，施工现场地理环境优越，有利于施工平面的形成和工程施工管理，交通方便。二、工程设计慨况本工程的施工图由景观规划设计有限公司提供，工程范围包括道路、绿化、室外照明及其它构筑物，各施工项目构造如下；（一）、路面工程1、沥青路面2、青石板路面3、花岗石路面4、植草砖路面（二）、景观工程1、场地平整2、铺装工程3、景观小品等。（三）、绿化工程1、种植土回填2、乔灌木栽植3、草坪建植及养护（四）、安装工程1、景观给排水2、接地装置制作、安装、调试3、室外照明配电箱安装4、高杆灯、庭院灯、草坪灯

8、安装三、地形气候条件该地区气候属亚热带润湿季风型，气温多年平均为15.816.7，降水量平均为997.6mm。四、现场勘察经现场勘察，该工程三通一平已经基本完成，具备施工条件。五、工程施工特点及重点1、地质条件：该工程位于新建小区内，地质条件好。2、交通组织：工程为新建小区内工程，施工中无交通干扰。3、工程总工期要求为150日历天，工期紧、任务重，施工中必须科学安排、合理调整工序，必须选择技术力量强、素质高、富有战斗力的班组，确保工程优质按期完成。5、该工程占地面宽，对施工现场的文明施工带来一定的难度，施工时要予以高度重视。6、工程施工时为夏季，应做好夏期施工的技术措施。第三章 施工组织机构第

9、一节 施工组织机构及质量安全管理体系一、施工组织机构我公司将XX南区、北区景观绿化工程作为我公司2012年的重点工程，由公司直接对该工程质量、安全、进度等各方面进行全方位监督管理。为使项目管理步如正规、有序的良性发展，本工程将委派具有同类工程经验和能力的最优秀的项目经理担任该工程的项目经理，并对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目技术负责人、工长及各专业技术人员也抽调懂技术、善管理、具有相应技术职称者担任，组成项目管理班子。专门成立工程项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率实现工程项目综合

10、目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理协调与控制。我公司针对本工程严格实行“项目法”进行施工项目管理，负责工程的具体施工管理，同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量 、安全、工期、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。二、管理机构体系的建立和设置组织机构设置程序图否 是 项目经理部组织机构总经理各职能分管部门工程副总总工程师总经济师师项目经理部材料设备部工程技术部质量安全部综合管理部财务部检查井施工组管道施工组围墙施工组机具设备组工地实验室水电施工组

11、施工测量组路基施工组质量管理体系安全管理体系第二节 项目施工组织机构一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指导决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，总指挥长由公司总经理担任，副指挥长由产生副总经理担任，公司各职能部门给项目的各项管理工作进行指导，为工程的顺利进行提供可靠保证。2、项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序

12、搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理和项目技术负责人等组成。下设：内业技术部、预算部、材料供应部、施工生产管理部等部门，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组XX南区北区景观绿化工程施工前由项目经理部与有过施工同类型工程经验的劳务公司进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：A、配合项目经理部的规划和管理工作；B、负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；C、执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。二、项目经理部主要成员岗位职责1、项目经理:A、项目经理对本项目部的工程质量负责。B、坚

13、持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。C、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。D、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。E、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。F、定期召开质量例会，及时组织施工质量分析会，对质量事故及施工质量隐患按“三不放过”的原则进行分析、处理。G、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。H、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。J、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。2、工程技术负责人

14、:A、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程中的质量检查和质量控制。B、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。C、主持单位工程的定位放线和复核工作。D、负责本项目部各种技术文件，资料的编制。E、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。F、负责检查施工、制作工艺的执行情况。G、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。3、责任工长:A、贯彻执行公司

15、技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。B、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。C、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。D、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。E、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。F、认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。G、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、

16、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。4、施工员:A、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。B、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。C、严格按程序施工，组织均衡生产，规范施工行为做到文明施工。D、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。E、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。F、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板带路，不断提高工程质量。G、严

17、格检查和管理，对不合格的材料坚决不用，确保工程质量。5、专职质量检查员:A、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改返工。B、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正和预防措施的实施。C、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。6、技术资料员:A、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。B、参加三通一平及测量放线工作。C、收集、保管、整理工作技术资料，并及

18、时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。D、参加分部工程的施工验收和评定工作。E、认真填报各种技术报表。F、不断提高施工质量，组织班组学习QC知识开展QC小组活动和。7、材料员:A、材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物资政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。B、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。C、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，方便保管和核查。D、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后

19、，应随时总结实耗预算对比资料，超耗必须查明原因。E、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。F、保持库房整洁、卫生。物资存放有序，收发及时准确。G、按规定及时报送各种报表，数据准确无差错。8、预算员:A、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗。B、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。C、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。D、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达9

20、0%以上。E、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。E、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门。9、安全员:A、安全员必须经过公司或上级主管部门培训合格，持证上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。B、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。C、参加施工组织设计（方案）的审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。D、协助并督促项目经理部对新上岗

21、工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。E、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。F、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。G、做好相关资料，文件的保管及归档工作。10、班组长:A、组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工程质量、进度，按期完成生产任务，对班组生产全面负责。B、负责组织班组开展QC活动，不断提高技术水平。C、抓好五大员协同工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。D、定期召开班组生产会，落实班组经济、质量、安全责任，搞好班组两个文明建设。每三节 确保施工组织机构有效运行的措施一、质量、安全保证体系及质量检验体

22、系的建立 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量保证体系、安全体系、工程质量监督体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地动作，排除人、机、物、法、环、检测等六大因素对工程质量的影响，从而最终保证工程质量，最终实现确保“工程达到备案制合格”的质量目标。 1、建立质量保证体系2、建立工程质量监督体系监理公司及业主代表政府监督质监站设计监督专业质检公司工程质量部工程材料实验室项目部专职质量检查员专业作业队质检员专业作业队质检员工序自控自 检3、建立项目质量监督保证体系项目总工程师各工种作业组内业技术人员QC小组成员计量、试验员各工种

23、质量自检员质检员4、建立质量检验体系二、机构高效运作管理措施1、本工程由项目经理作为施工生产第一负责人，从施工准备，施工过程到竣工验收等方面进行全方位、全过程的跟踪管理，有计划、有针对性地确保工程质量、工期、安全，及时协调解决我公司与建设单位、监理单位、设计院等有关各方面的各种联系及问题，以最短的时间解决实际问题。根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度地提高项目经理部的工作效率，有效促进整体管理实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子

24、的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗。2、以制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成赏罚分明的先进管理模式。3、为确保工程建设、保证质量地顺利完成，对于工程资金将实行专款专用，决不挪作它用。4、实行劳动动态用工管理，选派并建制组织能力强、质量意识和技术水平高、能打硬仗有实际经验的劳动力队伍分阶段有序地进场施工，发扬连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。5、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。6、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排，并解决班组当天存在的矛盾和工作失误等问题。7、每周一由技术、质量、安全、劳动人事等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员、专业施工班组长参加的例会，重点解决质量、进度、施工技术和专业与专业的矛盾等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、严格按照四川省建设工程施工现场管理实施方法的通知及公司”文明工地施工十二条标准”等有关规定执行，确保文明施工，保持施工现场的良好场容场貌。材料堆放整齐有序，搞好落手清洁工作，做到工完、料清、场清。在工程施工管理中，加强对施工人员