生产现场安全观察与沟通安全生产文档格式.docx

1、人员任命要求、任命的更新、任命书；安委会的构成、会议记录。5、员工参与管理制度：收集并反馈员工关注的安全事项；确保员工获得参与安全活动的机会；确保员工的拒绝权。6、安全生产规章制度的管理制度：制度的产生、使用、评审、修订和控制。7、外部联系、内部沟通与合理化建议管理制度：对象；事项；投诉的处理；建议的收集与处理要求。8、管理评审制度：人员组成、评审输入与结果处理。9、供应商/承包商管理制度：选择、评价与管理。10、安全认可与奖励管理制度：修订安全奖惩制度。11、工余安全管理制度：12、危险源辨识与风险评价管理制度：评价方法；范围；流程；风险控制原则；结果文件化；定期回顾。13、关键任务识别与分

2、析管理制度：方法；程序；作业指导书；14、任务观察管理制度：要求 。15、安全教育培训管理制度：员工意识识别与提升；培训需求识别；培训计划编制；培训效果评估。16、设计管理制度：资质；设计审查；技术交底。17、采矿工艺管理制度：18、生产保障系统管理制度：运输与提升；供配电；通风；防排水；防灭火。19、变化管理制度：风险评价；审批；存档。20、设备设施管理制度：特别注意维护管理。21、现场安全管理制度：紧急撤离；顶板；采空区；地表塌陷区；井巷、硐室维护与报废；照明；安全警示标志。22、作业过程管理制度：凿岩；爆破；支护；提升运输；充填；交接班。23、劳动防护用品管理制度：24、职业卫生管理制度

3、：人员；设施；危害监测与控制要求；健康监护。25、人机工效管理制度：姿势；工具；环境。26、安全投入管理制度：经费提取、使用与财务管理要求。27、安全科技管理制度：28、工伤保险管理制度：29、安全检查制度：类型；内容；频率；人员要求；信息处理。30、纠正和预防措施管理制度：31、应急管理制度：32、事故/事件管理制度：报告；调查；分析；回顾。33、绩效测量管理制度：内容与计划；人员能力；过程要求；记录；沟通与回顾。2、关于车间现场管理工作思路 生产管理的思路，从目标管理来说就是：品质、效率、成本、交期，也是生产管理的KPI关键指标。从管理内容、对象来说就是：人、机、料、法、环，4M1E法。等

4、等，具体请上网下载就好，注意一定要结合你们的实际取舍，因厂制宜。 不管什么方法，都要配合公司、部门的战略、策略去执行，才能取得更好的效果。3、中国石化全员安全行为规范中施工作业方面安全行为负面清单有哪些内容。中国石化全员安全行为规范（试行） 1.1 目的 为进一步规范中国石化全体干部员工安全行为，提升领导安全引领力，提高对基层安全管理的穿透力，奠定良好安全文化基础，制定本规范。1.2 适用范围 本规范适用于中国石化集团公司各企事业单位、股份公司各分（子）公司。适用于中国石化全体员工和承包商（含承运商、供应商）人员。1.3 内容界定 1.3.1 安全行为是指中国石化员工应采取的辨识风险、排查隐患

5、、正确操作、全面履职等保护自己和他人人身安全以及财产安全的行为。1.3.2 安全行为包括工作中安全行为、专项安全行为、日常生活安全行为。本规范内容是安全行为的基本标准，鼓励和倡导干部员工践行更加严格的安全行为。2 组织管理与职责 2.1 安全监管局负责集团公司全员安全行为管理工作，督促、指导全员落实安全行为规范。2.2 事业部（管理部、专业公司）是业务板块全员安全行为工作的管理主体，负责指导、督促所管理企业做好全员安全行为工作。2.3 企业应结合自身实际制定本单位的全员安全行为规范标准，定期分析全员安全行为状况，不断改进和提升。3 规范内容及要求 3.1 工作中安全行为 3.1.1 员工应自觉

6、遵守法律法规，严格执行安全管理制度，严格按照操作规程、操作手册（操作法）、作业指导书、工艺卡片等要求，规范实施生产操作、巡检、监护等行为。3.1.2 员工应树立基于风险与隐患管理的安全意识，基于对风险的评估、针对可能发生的异常状况，开展演练并总结提升，确保紧急情况下初期应急处置准确及时。3.1.3 员工应熟知劳动防护标准，正确穿（佩）戴劳动防护用品，配备必要的安全工具。3.1.4 员工参加安全学习、培训等，应按正常工作标准认真对待，严格遵守纪律，保证学习、培训的实际效果。3.1.5 基层站、队长、车间主任等，要定期安全巡检和巡查，要及时发现问题解决问题，杜绝脱离现场。3.1.6 检查人员应认真

7、学习并掌握检查标准，遵守被检查单位的有关规定，细致了解情况，准确指出问题，提出整改建议，跟踪并督促问题整改，对检查结果负责。3.1.7 安全考核人员应客观公正，严格执行标准，严肃对待考核事项，对考核结果负责。3.1.8 员工有权拒绝不安全的工作、有权拒绝违章指挥，有权制止不安全的行为。3.1.9 员工应在工作中做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、保护他人不受伤害。3.1.10 企业应如实记录单位组织和员工参加的全员安全行为，异常和未遂事件应按照规定报告。3.2 专项安全行为 3.2.1 安全承诺 3.2.1.1 安全承诺主要指各级领导班子成员对安全目标、责任、措施、行为等进行承诺。3.2

8、.1.2 安全承诺应针对不同层级、不同岗位的职责要求，内容不同、目标清晰、措施具体可操作。3.2.1.3 各级主要负责人应重点围绕识别管控安全风险、排查治理事故隐患、参加重要安全检查、承包最大安全风险、组织安全培训工作、从严安全问责等进行承诺。主要负责人可代表班子和本人进行承诺。各级其他班子成员应按照“谁主管谁负责”的原则，重点围绕安全引领力、专业安全责任落实、创造良好安全生产环境、关爱职工职业健康等进行承诺。各单位要结合实际制定具体承诺内容。3.2.1.4 各级班子成员应每年底对本人所做安全承诺进行自我评价，在做出本人下一年度安全承诺时对上一年度所做安全承诺的兑现情况予以说明，并应对安全承诺

9、持续改进。3.2.1.5 安全承诺可以采取安全承诺书的形式实施痕迹管理，也可以采取门户网站、电子屏、会议报告、会议纪要等方式予以公示。3.2.1.6 企业各级班子成员的安全承诺及兑现情况应向职工代表大会报告。3.2.2 领导承包 3.2.2.1 本规范所指的领导承包应与领导承包关键装置（要害部位）统筹安排，直属企业领导班子成员应承包企业安全风险点，主要负责人承包本单位最大安全风险点。3.2.2.2 领导班子成员承包后要制定承包目标，列出工作计划，主要负责人每年底进行承包总结并向职工代表大会报告。3.2.2.3 企业应将承包点安全风险值降低、实现承包目标等作为承包人安全绩效考核的主要指标。3.2

10、.2.4 企业应规定领导承包活动的频次，活动形式主要包括指导风险识别管控和隐患排查治理、参加应急演练和班组安全活动、组织安全宣讲和安全经验分享、进行安全观察与沟通等。3.2.2.5 本规范所指的领导承包指直属企业级领导承包，企业应对二级单位、基层单位的领导承包另行规定。3.2.2.6 各事业部（管理部、专业公司）领导班子成员应制定切合实际的领导承包规定，进行相应的承包活动。3.2.3 干部值班 3.2.3.1 干部值班主要指企业各级管理人员在节假日期间和正常工作日的24小时值班。3.2.3.2 集团公司总部干部值班工作按照规定由相关责任部门落实。各单位应制定干部值班的具体实施办法，明确各级值班

11、人员的职责和权限，加强监督考核。3.2.3.3 值班干部要处理和协调值班期间发生的突发事件，并根据职责分工，及时向主管领导或主管部门汇报和沟通。3.2.3.4 值班干部要监督检查下属单位干部值班、安全生产和工艺、操作、劳动纪律执行情况等，并提出处理意见。3.2.3.5 各单位应对干部值班工作有检查、有记录、有考核。3.2.4 领导带班 3.2.4.1 各单位应根据企业生产运营实际情况或上级要求，启动领导带班工作。原则上特殊时期和依据风险评估情况需要安排领导带班的重要作业或操作，应启动领导带班工作。3.2.4.2 各级领导带班工作主要由班子成员承担。应根据特殊时期、重要作业或操作的类别等实际情况

12、，统筹考虑带班领导的专业特长和业务职责，确保带班领导具备带班能力。3.2.4.3 带班领导应熟悉重要作业等带班任务的计划和程序，识别存在风险，落实控制措施。3.2.4.4 各单位应制定领导带班的工作内容，明确带班人员职责和授权，保障稳定和安全。3.2.4.5 带班领导要深入一线，监督检查现场安全工作，解决存在的问题。3.2.5 安全观察 3.2.5.1 安全观察主要指直属企业机关人员针对现场人的行为和物的状态等，开展安全观察并与被观察者或有关组织反馈沟通。集团公司总部人员开展日常检查、调研学习或其他出差时应进行安全观察与沟通。3.2.5.2 安全观察的重点是各重大安全风险点、现场直接作业、生产

13、经营的薄弱环节。主要对象包括全体员工和承包商（含承运商、供应商）人员的安全行为等；主要区域包括生产、施工、仓储、装卸、交通、办公和生活服务等；主要作业活动包括生产装置（设备设施）的日常操作、现场施工或检维修等直接作业环节，以及临时采样、清焦除渣、污水井清淤疏通等非常规作业。3.2.5.3 安全观察应闭环管理，主要环节包括观察、沟通、填写观察卡、及时分析、落实整改等。3.2.5.4 安全观察应具备足够的时长，保证观察问题深入、准确。安全观察后应与员工沟通交流，指正不安全的行为，鼓励正确的安全行为。3.2.5.5 安全观察不应代替安全检查，除严重违章或可能造成重大后果的不安全行为外，观察结果不作为

14、安全处罚的依据。鼓励观察者采取非批评（处罚）的方式方法使员工从心理上接受积极的安全行为，抵制和改正不安全行为。3.2.5.6 企业应根据安全风险评估、单位区域跨度和生产建设状况等特点合理确定安全观察的频次并进行公示。重点现场、重点岗位要增加安全观察频次。3.2.6 全员安全诊断 3.2.6.1 全员安全诊断主要面向基层开展，并形成诊断建议。直属企业机关人员主要对安全体系运行、安全制度、基层现场进行安全诊断；基层技术和管理人员主要对专业领域和属地范围的工艺流程、设备运维、事故事件隐患等进行安全诊断；班组和一线员工主要对岗位风险、岗位事故隐患等进行安全诊断。3.2.6.2 业务主管部门、属地单位应

15、及时对诊断建议进行分析评估，及时反馈，采取必要措施，实施闭环管理。3.2.6.3 企业应以识别真风险，排查真隐患为目标，结合实际丰富全员安全诊断活动形式和内容，定期评选优秀组织单位和优秀诊断建议，及时进行表彰奖励和经验分享，引导全员参与，不断提高诊断水平。3.2.7 安全学习和分享 3.2.7.1 本规范所指安全学习和分享主要指员工学习安全法律、法规、制度、技能、经验、事故事件教训等，使得典型经验得到推广,事故教训得到分享。3.2.7.2 鼓励员工利用各种时间、通过各种方式主动进行安全学习，不断提高个人安全能力。3.2.7.3 安全分享可结合会议、培训等工作和活动常态化组织进行，时间不宜过长，

16、一般不超过5分钟。3.3 日常生活安全行为 3.3.1 员工应关注工作时间以外的安全行为，主动学习并掌握防范伤害的知识和措施，特别是一氧化碳中毒防范、交通安全防范、用电用气安全防范等。鼓励并倡导员工在社会生活中做安全行为的典范。3.3.2 员工应参加“员工帮助计划（EAP）”，派遣外出作业等员工应关注自身心理和身体健康状况，参与心理健康知识培训、心理健康测评、心理状态训练和心理健康辅导等。3.3.3 员工应选择健康的生活方式，保证充足的休息时间，获得较好的休息效果，上岗时保持充足的精力和注意力。3.4 安全行为负面清单 3.4.1 企业应制定岗位安全行为负面清单，不同岗位的清单应有所不同。3.

17、4.2 企业应向全员公示安全行为负面清单，禁止在工作、生活中出现负面清单中的行为。3.4.3 企业应针对安全行为负面清单制定考核标准并及时考核。3.4.4 企业应对安全行为负面清单动态管理，及时修订完善。4 检查与监督 安全监管局会同各事业部（管理部、专业公司）对全员安全行为工作进行检查、监督。4、施工现场安全管理内容有哪些 一、安全检查制度：安全检查是消除事故隐患，预防事故，保证安全生产的重要手段和措施。为了不断改善生产条件和作业环境，使作业环境达到最佳状态。从而采取有效对策，消除不安全因素，保障安全生产，特制定安全检查制度如下：1.安全检查的内容：按照建筑部颁发的建筑施工现场安全检查评分标

18、准，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。2.安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。二、安全技术交底制度：严格进行安全技术交底，认真执行安全技术措施，是贯彻安全生产方针，减少因工伤事故，实现安全生产的重要保证。1.工程开工前，由施工负责人和技术负责人组织有关人员根据工程特点、所处地理环境和施工方法制定细的安全技术措施，报上级有关技术、安全部门批准。批准的安全技术措施具有技术法规的作用，必须认真贯彻执行。2.工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员

19、、班组长进行详细的安全技术交底，使执行者了解其道理，为安全技术措施的落实打下基础。3.每个单项工程开工前，工地项目经理要组织施工员向实际操作的班组成员将施工方法和安全技术措施作详细讲解，并以书面形式下达班组。4.施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写安全技术交底表责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。5.施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。6.安全职能部门要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性的对工地实施情况进行检查，并监督各项安全技术措施的

20、落实。三、班前安全活动制度：1.在各作业班组进入工地后正式作业前，项目部必须对班组职工进行“三级安全教育”并建立教育记录档卡。2.项目部必须同各作业班组长和职工签定安全生产责任合同，并进行有针对性的书面安全技术交底，交底双方必须履行签字手续。3.每天上班前，各作业班组长必须对本班组职工进行全面而又有针对性的安全教育活动，主要强调当天作业的安全注意事项，检查职工的安全防护用品佩带情况，观察和了解职工当天的情绪和心理状态。4.对施工机械、机具，在投入正常运行前，必须进行二查：一查其安装是否正确，是否有安全防护装置和安全保护措施；二查其性能是否正常，按先检修后运行的操作程序操作，特别是容易发生事故隐

21、患的机械，必须在班前进行检修、检查其安全状态，发现事故隐患应立即停机维修，修好试机正常后在使用。5.凡班前酗酒者，一律不准进入施工现场；凡是不具备上岗作业条件者，一 律不得上岗作业。6.项目部班前安全活动必须有书面记录，由项目安全员签字确认，企业安全管理科进行监督检查。四、施工用电管理责任制度：1.由组长组织对现场所有用电设备、线路、保护系统等进行定期检查，发现问题及时安排专职电工进行维修。2.副组长每天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整改。3.组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大雨、大风后和平时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，

22、把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。五、施工用电安全防火制度：1.非专业工作人员，严禁乱动电器设备。2.各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。3.任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。4.现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业。5.专业电工必须认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。6.专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门报告。7.专业电工应端正工作态度，主动配合用电作业者共同完成各项生产任务。六、施工用电检查维修制度：1.施工现场用电

23、设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。2.电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。3.在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。4.对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。5.检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。七、施工机械防护措施：1.施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机。2.电锯应对皮带加木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。3.电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防

24、护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。4.搅拌机的防护主要是搭建防护棚，防雨和落物伤人。防护棚有钢管搭设，上设双层防护。5.砂轮机应对其皮带进行密闭性防护，并且安放在钢筋工棚内干燥地面上。八、施工机械检查维修制度：1.工地所有的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编制维护、保养计划，并按计划安排有关人员进行维修与保养，专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期进行检查，以保证机械正常使用。2.机械维修工必须做到施工机械好坏心中有数，以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。3.对各种机械检查出的问题，必须立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机械事故的发生，并做如实记录。4.由项目部

25、组织有关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行一次检查，对玩忽职守，不按要求定期检修，造成机械带病运转和其它损失的给予经济处罚。（4）生产现场安全观察与沟通扩展资料：安全管理生产对任何行业来说都是非常重要的一环，安全管理也是各个管理者首先要注意的头等大事，在许多行业中都有“安全第一，环保优先，综合治理”的方针贯彻的整个生产线，安全问题紧紧关系证工人安全同时也关乎的企业利益 针对于具有高危风险的行业，建筑，矿山，能源，化工，等等行业，安全必须放在首位，假设有安全漏洞，施工工程中就存在许多安全隐患问题，从而导致发生事故，轻则让人受伤，重则可能危及人的生命，从而导致影响社会稳定。安全生产对于企业

26、效益来说也是有一定的好处的，在工地上都要安全第一，质量第一的标语，很少有以盈利有关的标语，但是事实上企业也是需要效益的安全和效益是相辅相成的。只要安全工作做得好，就没有事故放生，无形当中省去很多成本，企业在没有事故的前提下，按时间按质量标准顺利完成施工，在就是最好的企业效益。参考资料来源：网络施工现场安全管理 5、什么是安全行为观察？b，为什么要进行安全行为观察 ? 行为安全观察，顾名思义，就是通过对作业单位整体或职工个体行为安全的观察，并对照安全规程、作业规程、操作规程作出提醒、停止、整改的修改措施，从而得出行为观察的记录资料，作为风险评价、制度调整、流程再造的依据。 ? 在我们的日常生产中

27、，有些行为因为细小而被忽略，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的伤害。有这么一个成语“千里之堤毁于蚁穴”，也有这么一句话“天下大事管控细，天下难事始于易”，还有这么一个理论“蝴蝶效应”，更有一本书叫做细节决定成败。一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤；一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个疲惫的身躯等等，都有可能酿成一次事故。我们开展行为安全观察的意义也正在于此，及时发现那些细小的不安全因素，改变错误的思想意识，养成良好的安全习惯，最终构筑的安全大堤。 行为安全观察前首先做好三项准备工作。一是用脑过滤思考，进行细致

28、策划（内容包括：时间、班次、区域或被观察的岗位、人员和观察流程）。二是复习被观察人员的安全规程、作业规程、操作规程、安全技术措施、手指口述安全确认涉及到观察项目的技术资料、规章制度、方法、要求等。三是带好观察写实记录本、观察沟通表等。 准备工作做好后，按时参加班前会，开始观察，共有十三项步骤：一、职工上班前是否进行“六不准”确认签字，跟班人员、班队工长是否按时参加班前会，班前会有几项议程，是否重点有针对性的布置安全工作，有哪几项，针对性如何。二、澡堂更衣后到灯房观察领取矿灯、自救器、班中餐、测报仪，到信息站登记，并监督跟班人员是否到位。三、参加二次班前会，观察职工是否摘帽子、不系帽带，是否不遵

29、守乘车秩序。四、观察职工是否集体入井，遵守行走规定，班长是否打旗。五、到达工作地点，提高警觉，注意在进入工作区时任何的不安全行为，观察跟班人员是否先到工作区域巡查一遍，职工是否现场交接班，是否执行“三合一”手指口述安全确认执行到位有效管理法，是否按照单岗四步骤、组合岗五步骤进行开工前的确认和准备工作。六、现场观察职工操作情况，对作业过程进行监督，发现不安全行为，违章现象，立即提醒、协助、纠正，对坚持正规操作的职工给予称赞表扬，与职工讨论观察到的不安全行为、状态和可能产生的后果，鼓励职工讨论更为安全的工作方式，并提出完善作业规程、操作规程的合理化建议。七、通过反复观察，验证操作程序的有序性，探索规程措施的完善性，就如何安全地工作与职工取得一致意见，并取得职工的承诺，引导职工讨论工作地点的其它安全问题。八、观察班中停工安全确认，是否认真确认，时间够不够。九、观察收工交接班，班组长是否打旗带队集体升井。十、观察沟通收工会，组织召开由被观察人员、跟班、值班等参加的沟通会，总结行为