配套蒸汽管网及架空蒸汽管道配件安装工程项目施工技术方案.docx

1、配套蒸汽管网及架空蒸汽管道配件安装工程项目施工技术方案配套蒸汽管网及架空蒸汽管道配件安装工程项目施工技术方案1、施工组织设计说明及总体概述1.1 施工组织设计说明xx配套蒸汽管网工程xx项目架空蒸汽管道、配件安装工程是由xx发电有限公司投资兴建，由xx市化工设计所负责设计。本期的施工范围安装一条DN400管道共1186米长，安装管号为LUS0202；一条DN100管道共140米长，安装管号为LUS0205(洁艺厂)；一条DN150管道，安装管号为LUS0206(意大宏利厂)共50米长；一条DN150供蒸汽管道共50米长（鑫龙污水厂）。本施工组织设计根据xx发电厂有限公司提供的招标文件、管道安装

2、图现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236-98、工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97等技术资料以及现场踏勘的实际情况，同时参考了以往同类工程的安装工艺和安装经验，考虑了本工程工期较短、管线较长、吊运较难等施工特点，突出了管道运输、就位、吊装等施工重点和难点以及焊接等技术含量较高的部分。同时针对本工程的施工进度、质量要求及安全生产等要求，还制定了相应的计划和措施来保证。1.2总体概述2.2.1工程概况xx配套蒸汽管网工程xx项目架空蒸汽管道、配件安装工程，从GT02.1为起点(LUS0202与上期已安装好的DN400管口对接)至ST02.20与安装直埋管弯头对接(第

3、一段)；ST02.33起与直埋管弯头对接至RS02.46与直埋管弯头对接(第二段)；RS02.52起与直埋管弯头对接至ST02.59与直埋管弯头对接(第三段)；ST02.65起与直埋管弯头对接至ST02.82与直埋管弯头对接(第四段)；ST02.87起与直埋管弯头对接至ST02.118伸出1米止(第五段)，第一、二、三、四、五段均为架空管道。安装还包括有LUS0205、LUS0206管道。含架空管道所有疏水阀组及管道的安装(#1、#4、#6、#7、#8、#10、#12、#13a、#13b、#14均为LUS0202管道；材料为DN32阀门、疏水阀及管道，#16、#17分别为LUS0205、LUS

4、0206管道；材料为DN32阀门、管道和DN25疏水阀)。埋地管道所有疏水阀组及管道的安装(#5、#8、#11均为LUS0202管道；材料DN40阀门及疏水阀、管道，DN50阀门及管道)。设计蒸汽压力1.3MPa，温度320。蒸汽管道的设计压力均为1.3Mpa，设计温度为320。1.2.2 工程内容本xx配套蒸汽管网工程xx项目架空蒸汽管道、配件安装工程主要包括管道、阀门安装（含附材、耗材）；管道防腐。蒸汽管道、及阀门安装（含附材、耗材）：426*11蒸汽管道展开长度1186米、159*6蒸汽管道100米、108*4.5蒸汽管道140米、57*4蒸汽管道70米、38*4蒸汽管道190米。闸阀、

5、截止阀、疏水阀、旋转补偿器、无缝弯头、无缝弯管、特殊弯管、滑动架、滚动支架及固定支架、管道上应包括（就地温度计插坐、压力表插座、压力表缓冲圈及流量计孔板引出的管道）。1.2.3 工程范围1.2.3.1本xx配套蒸汽管网工程xx项目架空蒸汽管道、配件安装工程，采用1条DN400管道,管道布置为下层一条管道；从GT02.1为起点(LUS0202与上期已安装好的DN400管口对接)至ST02.20与安装直埋管弯头对接(第一段)；ST02.33起与直埋管弯头对接至RS02.46与直埋管弯头对接(第二段)；RS02.52起与直埋管弯头对接至ST02.59与直埋管弯头对接(第三段)；ST02.65起与直埋

6、管弯头对接至ST02.82与直埋管弯头对接(第四段)；ST02.87起与直埋管弯头对接至ST02.118伸出1米止(第五段)，第一、二、三、四、五段均为架空管道。安装还包括有LUS0205、LUS0206管道。含架空管道所有疏水阀组及管道的安装(#1、#4、#6、#7、#8、#10、#12、#13a、#13b、#14均为LUS0202管道；材料为DN32阀门、疏水阀及管道，#16、#17分别为LUS0205、LUS0206管道；材料为DN32阀门、管道和DN25疏水阀)。埋地管道所有疏水阀组及管道的安装(#5、#8、#11均为LUS0202管道；材料DN40阀门及疏水阀、管道，DN50阀门及管

7、道)。1.2.3.2负责安装的所有蒸汽管（包括与地埋管驳接口位置）表面涂漆、防腐，蒸汽管道除锈至钢灰色。其中：涂刷耐高温油漆 2 遍，金属构件油漆 铁红、中灰各1 遍。1.2.3.3整体工程水压试验。1.2.3.4负责洁艺厂、意大宏利厂两间厂仪表系统安装及调试。具体工程范围按照xx发电有限公司提供的招标文件和招标图纸明确的内容。1.2.4工程特点1.2.4.1 施工工期短，工程量大，专业性强该工程的施工工期为57天，工期较短；管道安装总长约为1186米，工程量大；管道安装专业性强，必须投入相当数量的专业技术人员和先进的施工设备进行施工。1.2.4.2 施工路途长，移动性大，工程施工要划分为多个

8、施工段管线沿途长约：426*11蒸汽管道1186米，为确保工程进度，提高工作效率，合理安排分配施工资源，根据现场的地形状和环境条件等，将本工程划分为三个施工作业段，要分段移动作业施工。1.2.4.3 现场施工条件差，组织、管理、协调相对较困难由于施工位置均为室外露天作业，施工期在6-8月间，为高温多雨季节，对施工进度有较大的影响，且沿途主要经过泥土路边、河边、工厂和农用地，使利用先进机具进行吊装的条件部分地方受到限制，给管道运输、预制、吊装等施工环节造成一定的难度。另外，施工路途长，使施工人员较为分散，给现场的组织、管理和协调造成一定的难度。1.2.4.4 材料的性能要求高。1.2.5编制依据

9、1、招标文件及施工图纸；2、工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范 HGJ229-91；3、工业金属管道工程施工及验收规范 GB50235-98；4、现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB5023698；5、机械设备安装工程施工及验收通用规范GB50231-98；6、工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准 GB50185-93；7、国家及行业技术标准；8、本集团公司质量保证体系文件； 9、本集团公司HSE2003管理标准等。2、施工部署2.1 施工管理目标 为了统一步伐，同心协力高质量高要求地完成本工程，取得最大的效益，并有针对性地、有侧重点地作出整个工程的施工部署，必须制定本工程的施工

10、目标。2.1.1 质量目标：工程质量争取达到广东省优良样板工程标准；竣工单位工程合格率100%；顾客满意度90%； 2.1.2 安全目标：重大伤亡事故率为0；轻伤年负伤率24%；2.1.3 工期目标：本工程的计划工期为57个日历天，我们的工期目标是：在签订开工报告后57个日历天全部竣工。同时，施工过程中，见缝插针，作好重点突击的准备，以满足业主提前完工的期望。2.1.4文明施工目标：按佛山市文明施工的文件规定和业主要求达到的文明施工达标。2.2总体安排我公司在接到招标文件和图纸后，及时组织有关技术人员进行了研究，按照招标文件中提供的工程量清单和计划所需的资源。针对本工程的概况和特点，我公司将组

11、织一批高素质又丰富经验的管理人员及施工队伍进行施工，一旦接到中标通知书，即可组织进场施工，并实行项目法管理，项目经理是公司的全权代表，设置项目组织机构，对工程的计划、进度、施工工艺、质量安全、协调等方面进行全方位的管理及控制，且我司在管理目标、管理机构和资源配备以及工期等方面都制作了周密布置和安排，以确保优质高效按期完成。3、施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺3.1 施工阶段划分3.1.1施工准备阶段3.1.1.1 组建项目经理部，编写各专业施工计划和细化施工方案，编制材料采购及进场计划；3.1.1.2 搭设施工现场办公室、材料仓库、加工场和临电临水布置，做好各项施工准备工作；3

12、.1.1.4 收集有关资料办理压力管道安装前的告知工作。3.1.2 施工实施阶段（52个日历天）3.1.2.1 管道除锈、防腐3.1.2.2 阀门的压力测试3.1.2.3 管道的吊装及焊接、分汽缸安装、焊接检验（X光无损探伤）3.1.2.4 管道压力试验3.1.3 施工收尾和交工验收阶段（5个日历天）3.1.3.1 管道系统的吹扫3.1.3.2 当地技术监督部门现场验收3.1.3.3 工程进行质量评定和总体验收3.2 施工工序3.3 施工段划分针对本工程工程量大、施工难度大、地形较复杂，在整个施工过程中，必须因地制宜地对管道的运输、就位、吊装做好专项的施工策划。根据管线的布置和现场的环境条件，

13、将本工程划分为三个施工作业段。第一施工作业段：管架GT02.1为起点(LUS0202与上期已安装好的DN400管口对接)至ST02.20与安装直埋管弯头对接(第一段)）第二施工作业段：管架ST02.33起与直埋管弯头对接至RS02.46与直埋管弯头对接；RS02.52起与直埋管弯头对接至ST02.59与直埋管弯头对接)；ST02.65起与直埋管弯头对接至ST02.82与直埋管弯头对接(第二段)。第三施工作业段：管架ST02.87起与直埋管弯头对接至ST02.118伸出1米止(第三段)。3.4 施工组织机构成立一个职能全面、指挥能力强的项目经理部，由其代表公司对工程施工进行组织和管理，全面负责工

14、程质量、安全、进度、成本四大指标的控制，指挥生产，协调作业，并抓好优良服务和文明施工。公司精挑组织协调能力强、技术水平和综合素质高的人担任项目经理，项目部其他主要施工管理人员都由经验丰富，具有相应资质的人员担任，可以胜任大型项目的施工。项目经理部设置项目经理1人、项目副经理1人，技术负责人1人，管道施工员1人，保温施工员1人，安全员2人，质检员1人，材料员1人，下设3个施工班组，项目经理部主要职能分工如下：项目办公室：企管、劳资、党群、宣传工程技术组：生产计划、技术管理、计量管理、资料管理质量安全组：质量、安全监督设备材料组：采购、保管、材料的发放等后勤保卫组：保卫、消防、后勤3.5 施工进度

15、计划及工期保证措施3.5.1 施工进度计划本工程根据各管段先后施工情况，施工进度安排以各管段相差两天情况下进行编排，在保证总工期的情况下，实际施工再按现场情况分段施工，总体工期安排施工工期为57天。（详见施工进度计划表）3.5.1.1施工进度横道图工程名称：xx配套蒸汽管网工程xx项目架空蒸汽管道、配件安装工程3.5.2 工期安排 各施工作业段在施工时要合理统筹，需要加班时便要安排加班，以确保按施工进度计划的要求完成各节点工期的施工内容。施工的初期是施工的关键，应充分地保证人力、物力的到位，以便施工尽早全面展开，进入施工的高峰期。3.5.3 工期保证措施3.5.3.1 成立强有力的项目组织机构，明确各自的职责及要求，把各分项工程具体化，精心组织，合理安排，为按时完成各项任务提供坚强的技术支持。3.5.3.2 针对施工内容多，时间性强，配合面广的特点，应加大前期准备工作的力度，提前部署劳动力、机具等资源，具体数量应细化至各单位工程，为施工创造有利的条件。3.5.3.3 充分理解图纸设计意图及技术要求，做好施工图纸汇审工作，积极主动与设计所、业主、联合体单位的联系，保证对施工过程中出现的问题及时解决，避免不必要的返工、误工，为施工任务创造更多的时间。3.5.3.4 认真做好施工前的技术交底工作，明确工程任务、技术要求和完成时间，要以施工计划为依据，对