it项目经理年终工作总结项目经理季度工作总结Word格式.docx

1、但我也认识到自己的不足之处： 1.简单问题反复出现，反复解决，可能不及时。 2、自己的思路还很窄对现代网络技术的发展认识的不够全面，自己对新技术掌握速度还不够快。 3.有时会有我不知道的问题，并引导先知。事实上，从我们公司的结构来看，这些都是正常的，但作为一名网络经理，我感到惭愧。 总结了过去，方能展望未来!最后说说明年的工作计划，辞旧迎新，在总结本年度工作的同时，针对自己不足之处，我对明年工作也提出了初步设想： 1、在不断完善公司网络的同时，加强理论知识和业务知识的学习，不断提高自身综合素质水平。把你的工作做得更好。 2、对公司所有电脑设备进行统一计算机名称，和ip实现远程管理，维护。提升工

2、作效率。 3、对领导交办的各项工作，分清轻重缓急，科学安排时间，按时、按质、按量完成任务。 4、在硬件条件允许的情况下安装，网络流量检测软件，对局域网进行监测，及时发现网络故障和排错，使网络快速高效的运行。 在我工作的最后一年，我在公司学到了很多东西，如何做事，如何更好地与他人沟通等等。在做好工作的同时，我还学习了公司的一些相关文化。在我看来，公司正在健康成长，就像雨后春笋；发展速度很快，就像一枚新发射的火箭腾空而起。这些新现象是共同努力创造的。我也希望用我微薄的力量为公司和我自己创造更美好的未来。 总之，感谢领导对我的信任与支持，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好! 这是公司项目经理的年终工

3、作总结，由com的小编辑收集整理。我希望它能帮助你！ 20xx年已经过去，20xx年业已到来，下面我将20xx年一年来的工作情况做以下汇报。 （一） 20XX的工作内容： 20xx年我负责施工的内容是滨河湾小区住宅工程，共包括4栋7 1框架住宅楼，建筑面积26500m2。该工程为公司重点工程项目，20xx年5月20日进场施工。目前已经完成主体工程以及部分内外装修工程。 （二） 全年完成各项工程： （1）工程质量完成情况： 滨河湾社区是公司在XX的重点建设项目。作为项目经理，经公司批准后，我立即开始组建项目部。首先，根据滨河湾公司的工作要求，从公司调离员工，建立质量管理体系、项目管理目标和管理人

4、员岗位责任制。滨河湾社区的质量目标是创建一个“没有共同质量问题的社区”。因此，公司出台了许多预防措施和实施措施。为了确保整个目标的实现，我组织项目部管理人员根据自身的实践经验，结合项目特点，制定了项目部的质量预防措施。项目开工后，我们严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固度，确保设计尺寸的准确性和外观质量。钢筋工程的重点是控制钢筋的绑扎质量，特别是钢筋的间距和位置。在施工过程中，我要求坚决落实公司的预防措施，坚持示范指导，组织管理人员对其他项目部在建项目进行参观研究，扬长避短，从而提高项目部人员的质量意识。混凝土工程的重点是控制混凝土浇筑和养护。规范的浇筑和

5、及时的养护是保证混凝土质量的根本途径。在整个主体施工期间，我们认真实施。到目前为止，还没有发现混凝土裂缝。经过对工程的精心控制，整个主体工程施工达到设计要求，主体质量良好。获得金乌地产的奖励，达到了预期的质量目标。 （2）工程生产及进度控制： 滨河湾社区开工后，根据公司要求的工期，组织制定了施工进度网络计划和劳动力计划。根据施工进度要求，已与各施工队签订质量、进度、安全控制协议。对其具体进度和生产内容提出具体要求。在生产过程中，我根据实际情况制定月计划和周计划，对整个项目生产进行控制和管理。在施工初期，由于项目开工较晚，劳动力不足。为此，项目部通过多种方式召集人员，通过努力基本保证了施工要求。

6、在施工过程中，考虑到混凝土浇筑量大，采用现场浇筑和商品混凝土的方法，提高了施工进度。 在分包队伍进场施工后，根据金屋地产的要求，及时调整了施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到xx年终，整个工程完成了主体工程，外装修工程完成 40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，我在场区冬季回填土、项目停工的一段时间内，抓紧时间组织进行了下房砌体和回填土等的施工。为20xx年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。 （3） 安全和设备管理： 施工进场的准备期间，我组织项目部按照省级文明工地的目标对全场的施工作业区进行了规划布置。根据项目工程特点，制定了设备需

7、用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5以内，

8、保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。 （4） 材料、成本降低和人工成本管理： 材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计划。同时针对本工程外租赁材料数量较大的实际情况。我组织各个班组制定了材料使用计划和返还计划。整个施工期间，项目及时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算，安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人工费的发放。各个班组使用的机具和材料，均要求由各个班组集中领用，耗损材料按照预算量进行考核，每层进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周

9、转材料使用完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 （5） 年度工作中的缺陷： 工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。 施工进度：总的来说，进度基本满足金乌的要求。然而，与其他项目部门相比，进展缓慢。我们还需要进一步加强进度管理，总结不足，加强人的组织，弥补前期建设的不足。 （6）20xx年工作计划： 在新的一年里，我将努力做好以下几点。 继续抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20xx年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧

10、、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个小区的如期交付使用。 加强业务知识学习，不断提高管理水平：随着时代的进步和新技术的应用，必须开展专业技术知识再教育。因此，在新的一年里，我打算首先加强我的专业知识。虽然基础薄弱，学习困难，但我相信只要你努力，就会有成果。另一方面,要积极取长补短,进一步提高思想认识,开阔视野。 进一步作好施工管理工作： 在20XX的工作中，我所负责的项目虽然取得了一些成绩，但仍存在许多不足之处，需要总结和改进。只有很好地总结过去，才能更好地服务于未来。在新的一年里，我将进一步关注管理的三个方面

11、：第一，人的管理。人是管理的组织者和执行者。项目经理不能放松。只有各管理者密切配合，各负其责，才能把施工的各个环节联系起来，使整个工作井然有序。二是物资管理。即物料管理。20XX年，我将继续做好项目管理中的定额领料制度，进一步细化，定期与项目预算进行对比分析，找出不足，制定对策。第三，法律管理。即施工方法的研究和管理。在公司各项预防措施的基础上，结合本工程的实际特点，优化改进，形成一套行之有效的施工方法，以指导施工和工人的作业。 总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。 我于20xx年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大

12、楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将20xx年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、 初步施工准备阶段 xxxx百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线放样。 2、建筑物放线。 3.规划部进行线路检查。 4、将测绘部门提供的水准点、

13、坐标控制点提交总包单位。 5、两次组织基坑支护施工图的设计信息披露和联合审查。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供项目周边市政管线图纸。 8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前到质量安全站办理质量监督手续。 二、施工阶段 在打桩施工之前，现场开挖的基坑土方开挖深度约为2米五米。由于当时没有施工图，大部分地方没有开挖到位。考虑到边坡周围有足够的工作面进行排桩施工，需要土方开挖单位配合开挖残土。土方开挖单位长期不配合我方工作安排，与我方保持对立，甚至在施工现场制造事端，导致施工现场工作一度无法开展。经过我们耐心、细致、不懈的努力，与当地其他施工现场的土方开挖单价进行

14、沟通了解，最终通过奖励与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难。已进场三周，总包方未安排打桩机进场。总承包商没有收到我们提供的桩基正式施工图，这也是一个事实，即组织机械进入现场是不方便的。然而，在10月15日提供了桩基施工图纸后，总承包商仍然无法进入桩架。总承包商在寻找分包商时遇到了很大困难。

15、他前后找了十几家单位,但他们都不愿意做这个生意。直到10月22日，他们才进入几个桩架。裙楼和塔楼的试桩施工于10月29日开始。平台的试桩成功，但六天后塔楼上的洞坍塌了。塔桩必须深入岩石1.5m，反循环钻孔机会上的砂卵石层粒径较大（现场收集的卵石最大粒径接近40cm），极易堵塞管道。后来，经设计单位同意，将塔回收成孔工艺改为冲击成孔工艺。总承包商于11月7日组织了六次冲击锤演习进入现场。首先，在塔架北侧试开孔，但北面约3M土层为流沙。吊锤时，重锤、流沙和护筒一起被拉起，成孔非常困难。考虑到塔桩基础施工期尽量不迟，应在塔南侧开始试桩施工，在11月14日开始试桩，并在11月16日完成第一桩的混凝土浇

16、筑。然而，由于塔架南侧的工作面有限，只能放置四个桩架进行施工。与此同时，我们并没有放弃我们的努力，到了塔的北侧。在咨询各方专家后，我们提出了先排水后安排打桩施工的建议。总承包商先后进行了井点降水、浅管井降水和注浆加固地基，未达到要求效果。北部的地质因素影响了约60个桩基和周围纯地下室约70个抗拔桩的施工。下一步采用深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%. 三、 20XX年工作计划 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：

17、1、20XX年1月15日进入现场，开始开挖。 2、打桩（包括围护桩）施工20xx年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于20xx年3月20日前全部完成，地下室底板于20xx年3月初开始施工，4月15日完成。 3.0.000以下混凝土结构应在20XX年5月底前完工。 4、20xx年8月底以前完成裙楼砼结构。 5.该塔将于20XX年年底前加满。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。 四、 目前需要协调的其他工作 1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 2.确定消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包商。 3、甲供、甲定品牌材

18、料确定。 五、 在新的一年里，我将努力做好以下几点。 1、继续抓好xxxx百货大楼工程项目管理工作：20xx年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，保证整个工程的如期交付使用。 2、加强业务知识学习，不断提高管理水平：随着时代的进步和新技术的应用，我们必须学习专业技术知识和管理知识，提高我们的管理和协调能力。不断提高下属员工的专业技能，确保现场施工质量和进度得到有效控制。 3、进一步作好现场管理工作：20xx年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和完善。

19、只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是施工进度的管理。时时跟踪现场施工进度，发现问题，即时与施工单位沟通，确保周进度、月进度、年进度计划按时完成。三是成本控制管理。虽然按定额与施工单位进行结算，施工单位并不会主动考虑工程成本，甚至成本投入越多对施工单位越有利，但作为甲方现场管理人员，应该属于施工方承担的费用，决不另外签证，一切按定额进行结算。 总之，在新的一年里，我将进一步完善自己，学习和改进项

20、目管理方法，为公司的发展做出贡献。 范文一 时光飞逝，光阴似箭，令人眼花缭乱的20XX年已经过去了。不知不觉地，新年结束了。只休息7天，时间太短，休息不够。年度总结还没有写出来，新的一年已经过去了。好吧，让我们开始谈正事，总结一下我在20XX年所做的事情。 一、做了什么 他于20XX年11月加入了新公司，并试图做一份新的工作：软件项目经理（纯管理）。我过去主要从事技术管理，但现在我从事项目经理。20XX年底进入公司后，公司给了我一个小项目a（用Java开发的MIS系统），让我先适应。本项目为内部项目，业务简单，无新技术。领导指示我放弃敏捷开发方法，将项目作为敏捷测试场进行管理。有了这个，我放手

21、，开始大胆地工作。 之后接着就是我的噩梦了，公司新开发了一条产品线，是云计算方面的。领导找我谈话，让我结束手上所有的案子，以后全心投入云计算产品线中来。该产品线下面有许多的项目，目前正在运行的有四个项目，其中三个由我来负责，另外一个由我的一个同事负责。说是我的噩梦，其实也是对我的一个挑战，因为云计算的项目很偏技术，业务层面相对较少。所以对于我这个技术的门外汉来说是一个很大的挑战。其次，云计算的技术也比较前沿，待解决/未解决的问题也特别的多，在开发的过程当中会碰到很多的阻碍。再次，以前只带一个项目，现在同时带三个项目对于我来说也是一个挑战。但是我也很高兴能有这样的一个机会，接受挑战，没有挑战就不

22、会有进步。 二、 收获 1.完成了我人生中一次大的转型，从偏技术岗位成功转型到偏管理岗位上来了。 2、参加PMP考试，通过一次，取得PMP证书。（真的很难复习） 3.学习了公司规范的项目管理流程，结合pMp的学习，对同事们也混熟了，结交了不少朋友，非常感谢他们给我的帮忙和支持。 三、 不足 1.项目虽然都跌跌闯闯的完成了，结案了。但是总觉得有很多的不足，可以改进的地方。项目结束的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经验和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。 2.我没有很好地利用业余时间。我太顽皮了。 3.来新公司1年多了，还没有加薪，有点失望。 范文儿 一、全年工作情况 （一） 广州工程办明确任务

23、，探索创新，有计划、有组织地做好建设生产工作，这是不平凡的一年。这也是多年来我在生产组织中最困难的一年。受雨季长、施工面紧张、地方关系协调困难等诸多不利因素影响，生产的全面发展始终受到制约。面对困难，我分析生产形势，积极采取措施，协调各方面关系，充分挖掘和调动各方面潜力，全力保证施工生产顺利进行，圆满完成各项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目点多面广，战线较长、施工难度大的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工期、质量、安全目标，为完成生产任务奠定了基

24、础。 2、加强生产组织的严密性。针对工程建设任务量大，始终坚持生产例会制度，确定措施，注重落实，提出要求，解决实际问题，及时确定各单位各阶段生产组织的关键环节。组织多次现场协调会和专业办公会，帮助各单位科学合理安排施工顺序，研究确定施工方案和施工计划，确保各单位今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核，对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、加强文明有序施工管理。在施工管理方面，我们主要关注现场文明施工管理。要求高起点、高标准、高水平作

25、业，规范、整洁，注重现场文明施工和示范。实践证明,抓而不紧,等于不抓;抓而不实,等于白抓。通过现场管理的不懈努力，各单位施工现场均达到文明施工标准，树立了公司良好的品牌和形象，得到了业主的广泛好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，并与项目部同事一起深入工地，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各机组的施工进度。 （二） 加强安全管理，确保生产不发生事故。 坚持以人为本的理念和安全第一，预防为主的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了

26、安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了昆大管线项目部安全管理工作的平稳运行。二、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识。 作为领导干部,我深知廉洁勤政,为人民服务的重要性。我始终有一种自律意识，加强自律，自尊、警觉、上进、诚实、自觉，不该拿的不拿，不该去的不走，不该做的不做，保持共产党员的廉洁。 三、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强企业知识和理论的学习，不断丰富和提高自身的知识储备和水平。以党员先进性教育为契机,进一步认识新时期保持共产党员先进性的基本要求,在政治上,思想上,作风上都取得了很大的成绩。同时,我也可以从

27、其他领导同志那里取长补短,努力做一名合格的企业管理者。 四、存在的不足 一年来，虽然围绕年初确定的工作职责和工作目标，做了一些努力，取得了一些成绩，但与领导的要求和群众的期望相比，还存在一些问题和差距，主要包括： 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 2.因为我一直想把项目部的生产做得更好，组织得更好。特别是今年生产任务繁重,压力大,负担重,工作急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术有待加强。 以上是我在xx年的主要工作。由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使昆大管线项目

28、部的生产管理工作再上一个新的台阶。 我于20XX年9月14日进入XX集团房地产公司，并于9月23日作为项目经理在XXXX百货公司项目现场落户。到目前为止已经三个多月了。在这三个月的工作中，在集团地产公司的大力支持和指导下，项目部克服了许多困难。今天，这是非常困难的。目前，施工现场处于打桩阶段，46%的桩基施工任务已经完成。虽然下一步的建设任务十分艰巨，但我们仍然有信心、有能力完成各阶段的工期目标。接下来，我将对20XX年三个月以来的工作和下一年的工作计划作如下报告： 一、前期施工准备阶段 XXXX百货项目作为XX县招商项目，只要有利于项目建设进度，基本上可以得到政府的支持和帮助，但开工前必须完成以下工作。 2.建筑物放线。 3、规划部门进行验线工作。 4、将测绘部提供的水准点、坐标控制点报送总包方。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图的设计说明和联合审查。 7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。 8、协助扩大施工现场临时用电缺口。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、 施工阶段 打桩施工前，场