第一种业市场营销的概念及背景.docx

1、第一种业市场营销的概念及背景种 子 市 场 营 销一、种业市场营销的概念及背景 1、引言 “国以农为本，农以种为先”，2000年种子法的颁布，使种子市场步入了规范化、市场化。新建种子企业像雨后春笋破土而出，国外企业纷纷抢滩注册，民营企业迅速发展，国有公司不断在竞争中改制和破产，股份制形式的企业开始组建。种子市场进入了自由竞争时代。如何制定营销策略，搞好市场运做，扩大市场份额，为企业获得经济效益，使种子企业立于不败之地，壮大中国种子事业，都是值得我们思考的。2、种子营销的概念 种子营销是种业公司为使种子从生产基地到用种农户以实现其目标所进行的经济活动。它包括品种开发、市场研究、种子生产、定价、分

2、销、促销和售后服务等营销战略和策略。它包括产前活动（市场研究、新品种选用、签订预约合同及定价等）、销售后服务活动（栽培指导、走访用户、征求意见、信息反馈等）。 种业公司只有搞好市场研究，了解客户的需求，按农业生产需要选育（引进）新品种，严格生产管理，生产适销对路的高质量种子，合理定价，采取畅通的分销渠道和符合市场的营销策略，才能使种子畅销出去，获取较理想的经济效益。3、行业背景 中国的种业发展远远落后于IT行业、工商业的发展。在90年代以前，中国的种业完全处于计划经济的体制下，种子专营，国家统管、统包，是以生产为中心的代繁定购的市场经营理念，商品供不应求，以卖方市场为主。80年代初，种子工作方

3、针刚刚从“四自一辅”转为“四化一供”。从1984年开始，国家指令性农作物种子结束代繁定购历史，使种子工作向市场化推进了一步，但仍带有一定的计划管制，主要农作物种子由国有种子公司经营，企业间以区位为界，市场没有合理的竞争性，种子生产、经营及价格不能很好地反映市场供求关系，所以有了1982年种子经营形势好，效益可观；1983年种子的盲目生产，1984年全国种子大积压，1988年、1991年和1992年种子大积压。1992年以后，中央提出建立社会主义市场经济体制及实施，种子的生产、经营开始向市场经济迈进，初步进入了种子的市场经济阶段，开始由“卖方市场”向“买方市场”过渡，开始向以消费者为中心的市场经

4、营理念过渡，市场营销意识有所增强，但经营企业仅限于国有种子公司。 2000年种子法出台以后，种子行业完全放开，国有企业相继转制，跨行业进入种业，种子的生产、经营完全步入市场化，竞争日趋激烈。但当时的消费者农民，是不成熟的消费者，种子还不是严格意义上的成熟产品，市场上品种比较少，共用生产、经营的较多，自主产权的品种较少，市场很难预测，营销也处在不成熟的阶段。但在这种种子生产、经营的“军阀”混战时期，促进了营销意识的提高，产品的知识产权意识在提升，消费者购种的理性化在提高，现在种子经营已经步入了市场经营轨道，种子市场的秩序相对有序和平衡。4、市场容量 全球种子产业发展十分迅速，1990年市场总额为

5、300亿美元，2000年达到550亿美元，2002年达到600亿美元。目前大型种子集团正向垄断国际市场的方向迈进，孟山都、先锋、先正达、KWS、迪卡等十几家大型跨国公司占据了全球的32%的种业市场份额，导致全球种子市场的激烈竞争。我国的种子市场潜力巨大，市场尚未形成垄断状况，是一个近似完全竞争的市场。我国的耕地面积18.27亿亩，针对玉米种子产业，我国的种植面积相对稳定，玉米种植面积3亿亩左右，年需玉米种子7.59亿公斤。据相关部门预测2008年我国玉米种植面积将达到4亿亩，年需玉米种子10亿公斤，无论种子价格高低，需求量增减幅度相对很小，市场需求相对稳定。二、种业营销特殊产品的市场营销1、营

6、销策略（1）品种策略 种子营销不仅受市场供求关系的影响，同时受自然、气候条件的影响。一年之中，种业公司要安排生产什么品种，计划生产种子多少数量，品种结构如何，生产基地安排在哪里，直接关系到企业的利润状况和企业的生存发展。 种子作为一种特殊商品，一样要遵循市场经济规律，品种田间表现好，农民需要，我们才能按需去生产。我们要反复做市场调查研究，确定不同生态区的品种目标市场，组织、落实生产计划，最终实现经营目标，获取利润。A、品种的市场生命周期及营销策略a、品种的生命周期 农作物品种的生命周期与其它工业产品一样都有一定的市场生命周期。品种在种植过程受环境影响退化，新产品要推出，要进行推陈出新，更新换代

7、。农作物品种的生命周期是指从品种的育成、审定、试验、示范、推广，到被市场淘汰，种业公司不再生产该品种所持续的时间。一个主要农作物的生命周期在68年左右。品种的生命周期可分为五个阶段，即区试审定期、试销期、增长期、成熟期和衰退期。在试销期之前，有3年时间品种区试审定过程，审定后取得合法销售权，进入市场资格才称之为品种产品。试销期：品种育成后往往伴随参加国家、省区域试验的同时，开始在各目标区域进行试验、示范阶段。此阶段相当于工业产品的导入期。此时品种刚进入市场，没有知名度，生产量较小，成本较高，销售渠道不畅，经销商和农民对其认知程度差，这个阶段就要通过广泛的布点，在品种适宜的生态区进行试验、示范，

8、直观的让经销商和农民看到品种的表现，提高经销商和农民的认知度。这个过程种业企业要集中力量，采取有效的手段，提高品种的知名度和认知度，以便使品种迅速推广，在这一阶段企业投入较大，无利润体现。增长期：品种经过试验、示范，逐步让经销商和农民认知，具有推广价值，产品开始扩大生产，进入推广阶段。这个阶段销售渠道基本形成，销售量增加，成本降低，利润迅速增长，利润相对较高，这个时期要加强质量管理，采取各种营销手段，扩大市场份额。成熟期：潜在的农民消费者都已接受了该品种，品种在市场的适宜生态区全部打开市场，种子生产量达到最高峰，是种业公司利润回报、现金流最大的时期。此阶段公司应保证种子质量，提高包装档次，加强

9、销售服务，延长品种的市场生命力，同时，准备推出下一个新的替代产品。衰退期：随着新产品的出现和市场需求的转移，品种销量下降，新的替代品种增长，但品种的衰退量逐步减少，达到一定程度，保持一部分市场和销售量，但此时利润较低，有时只保持成本价格，主要用于维护市场的占有率，维系客户的需要，这时公司要降低成本，调整目标市场，推出新的产品。B、品种生命周期的应用策略 品种的生命周期曲线，主要是从品种的销量和利润来进行分析的，但不同的品种有着不同的市场生命周期。在试验中，审定取得合法销售权，但未被消费者接受，未能上量生产，就已退出市场，这样的品种较多；有的品种衰退期来的很快，在市场上的占有时间比较短，就退出了

10、；有的品种生命周期很长，如：农大108、郑单958、三北6号等。只有对品种的特点进行正确的市场分析，做好品种的市场定位和市场开发计划，品种主要适宜的生态区在哪，市场中与其它品种或即将进入市场的品种有多大的竞争力，抓住市场时机，按市场需求安排生产规模，避免种子积压，造成转商损失。在营销活动中，利用此生命周期曲线分析，制定合理的营销策略。（二）新品种的研发 农作物新品种培育时间长、投资大、见效慢，一个品种需要几年甚至十几年才能培育出来，开发利用慢。特别是我们科研手段还比较落后，育种几乎还靠常规的手段在田间来完成，经验积累非常关键。由于我国在原有计划经济体制下形成的科研与生产经营相脱节，更给现实新品

11、种的开发和利用带来一些不便。面对WTO，国外种业的进入，面对科学技术飞速发展的今天，种业公司要生存，要发展，就必须不断创新、选育（引进）开发新品种，只有开发新品种，才能满足市场的潜在需求，才能扩大市场份额，才能提高企业经济效益，才能使公司具有活力和生存发展空间，种业公司如何提高企业的科技竞争力，现在是迫在眉睫的事情。第一，如何与大专院校、科研院所对接联合，共同开发新产品。第二，我们必须吸引人才，搜集育种材料，建立属于自己企业的科研机构，研育新品种，满足市场需求。第三，改变我们过去只是常规的育种手段和方法，加速分子辅助育种的手段进入，提高育种速度和育种手段。在当前，种业公司要保证新产品不断推陈出

12、新，就必须学会三条腿走路。第一，靠自己的科研机构研育新品种。第二，广泛与各科研单位合作开发。第三，发现新产品，尽快协商买断或合作开发。抓住新产品，保证公司新品种持续进入市场。2、定价策略 种子这种特殊的商品，定价也具有特殊性，种子的定价不同于工业品定价，工业品在厂内生产，定价时只要核算生产成本，考虑市场需求和参与竞争等因素，就可以确定所生产的产品价格销售价。而种子在基地农户生产，种业公司实质上是一购一销过程。虽然购销差价越大，种业公司的经济效益越好，但收购价过低会挫伤制种农户积极性，农户不再为你公司承担繁种工作；收价过高，种子销售价格又受市场供求状况的制约，收销形不成一定的差价，种业公司无经济

13、效益可谈。种子收购价格的制定，既影响公司的经济效益，又牵涉种子基地的建设与质量管理，定价时要充分考虑各种因素。 对于种子的营销市场，在2002年以前，种子市场是一个完全竞争的市场，很多家公司生产、销售同一品种，销售价格不是哪一个公司能够左右的，销售价格主要受制种产量、种子数量、市场的供求情况、各公司的期望利润、品种当年田间表现等因素决定。只有考虑了这些因素，平衡市场关系，才能制定出合适的市场价格，获取最大利润。2002年以后市场逐渐发生了变化，随着植物知识产权法的完善，企业及育种人产权意识的提高，品种的开发向独家操作过渡，各企业生产、销售自己独家产权的产品，产品走向垄断，此时的销售价格的制定发

14、生一点变化，定价策略尤为显得重要。价格的制定主要受品种的田间表现、同类品种的竞争力、农民的认知程度、公司的市场运作、公司的品牌、市场总体种子数量、单一品种的种子数量与市场的供求关系等因素影响。我们还要对市场进行分类，分区制定销售策略，分区定价，对销售渠道的各个环节要制定好各级的价格体系。黄淮海市场农民接受力差，市场竞争激烈，价格相对较低；东北市场较大，购买力较高，市场竞争激烈，价格中等偏上；西南市场各用种户购量少，价格较高。几个区域的销售时间相对错开，可以根据市场特点采取不同的价格和不同的销售策略。将利润分配好，分类客户，才能鼓励销售。一级批发商主要靠生产商返利赚钱，零售商主要靠一级批发商的返

15、利和加价赚钱，只有保证各级经销商的利益，才能保证市场的稳定持续发展。3、渠道营销 种业的销售渠道主要是分销商渠道模式，它是由区域经销商为主导，面对终端销售商。企业一般不直接与终端商进行业务往来，产品的利润由区域经销商与终端商占有，这种模式也叫“大客户”制。产品由经销商形成的网络销售出去，企业可以省出大量的时间、人力、财力，并以较大的精力来调查市场、研究市场，指导经销商制定下一层的销售策略，实现销售最大化，做好售后服务，健全网络销售服务链。这种模式对于经销商来说，自主性强，利润空间大，易于上量，销售积极性高。但公司的销售业绩受分销商的能力和积极性的制约。因此，筛选经销商就显的尤为重要了。最有能力

16、的经销商不一定全力以赴的销售本公司的产品，而积极性大的经销商不一定在区域内有最好的销售能力。对于种业来说，市场刚放开，行业经营较乱，市场还不太成熟，经销商唯利是图的心理较重。如何提高经销商对你产品的推广积极性是最主要的问题。另一面，企业对经销商的售后服务如何有效的监督，协调与零售商的关系，积极有效的对当地市场促销。 另一种模式是自营渠道模式，也叫“直销制”，是由企业自主独立经营，直接面对终端商，产品利润由终端商独自占有。种业营销在很少区域采取这种模式。一般是在距公司本部或分公司较近的区域市场和品牌成熟的区域实行。这种模式代表着“人海战术”，对企业扩大市场份额，对市场做出有利的反映，是有利的，但成本太高。 无论采取什么方式，都不能单一存在。要根据市场的情况区别对待，采取多种的渠道模式，怎样掌控有