滑坡治理工程项目施工组织设计方案Word文档下载推荐.docx

1、（二十三）砼施工流程图（二十四）钢筋质量控制程序图（二十五）砼工程质量控制程序图一、质量和安全目标奉节县陈家包滑坡治理区位于奉节县宝塔小区内，为三峡移民迁建区，新县城以东1.6Km的长江北岸，离新县城约3Km。滑坡后缘边界位于奉节师范学校体育场中部，高程约296.8m左右，东侧以冲沟为界西侧以基岩出露为住，滑坡平面形态呈扇形，长260330m，后缘宽200m，中部宽300400m,前缘宽450m，面积约92万m2,体积约200万m3,属大型非涉水滑坡。该滑坡主要危害对象为奉节师范学校、移民统建房15幢及居民36户、城区主干道鱼腹路及沿江大道约1000m，包括投资500万元的长150m新桥沟桥梁

2、，危害人数约3千人，经济损失超过1亿元。拒三峡库区三期地质灾害防治工程设计技术要求判定该滑坡防治工程等级属于级。结合施工设计图及现场具体情况和相关标准规范、制定本方案。（一）工程质量保证体系1、工程质量目标按照国家GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准、重庆市地质灾害治理工程施工质量验收规定（2006）和相关现行规范的要求进行验收，工程质量合格，一次通过验收。2、组织保证措施公司对该工程按“工程法”组织施工，实行工程管理，建立以工程经理为首的工程经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工，科学管理、成本管理等全面负责。公司对工程经理部直接管理，并在人、财、物的管理

3、上，将赋予工程部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利于工程部开展管理工作的独立性和主动性。（1）工程组织机构在公司直接领导下，专门建立工程经理部，工程经理部由工程经理、工程总工程师、工程副经理以及劳资财务部、工程技术部、物资设备部、质量安全部、测试计量部等职能部门组成。其中工程经理负责本工程的全面管理工作；工程总工程师主要负责生产技术、工程质量、工程计量等工作；工程副经理主要负责生产、后勤物资、设备、劳资财务等工作。劳资财务部主要负责劳动工资、成本核算、预（结）算工作；工程技术部负责施工技术，生产任务，施工队的管理；后勤物资设备部主要负责材料、设备的计划、采购、供应和管理；质量安全部负责工

4、程质量，安全管理，消防保卫、环保等；测试计量部主要负责计量、测量、实验等工作。工程经理部下辖挖运施工组、碾压施工组，模板钢筋组、砼施工组、测量组、砌筑施工组、材料组等作业组；各施工组下设施工作业班组。工程机构的组织见附图（六）：工程机构组织图。（2）关系的协调在施工过程中，工程经理部应作好内部、外部工作，并在协调过程中，其行为应符合现行法律、法规，不损害双方及国家利益，本着为用户服务的宗旨，保障本工程施工有序进行，全面履行合同。协调主要方法和内容见下:a、内部协调:协调对象：工程部内部、工程部与公司。协调内容：人与人之间、各职能部门之间、各阶段施工作业面之间的协调。协调方法：完善管理制度措施，

5、划清职责范围及召开日常工作会议b、外部协调:业主、监理、设计单位、市政、消防、街道、环卫、治安等。签订的合同在履行中与业主发生的矛盾；和监理部在工程开工准备、施工过程中的三大控制，两个管理，交工验收；与设计在施工图纸中存在的问题，施工中采取的措施，对工程结构的影响及设计变更，材料代用等；与交通、治安、卫生、水电供应处理施工现场的消防、卫生、社会治安等。合同履行的矛盾主动与业主协商解决；向监理部积极主动请示汇报，并通过常务协调会协调，工程内部加强管理，主动配合监理搞好综合管理；和设计积极联系，主动配合，严格按图施工，遵守工作程序，共同把好工程质量关；与交通、治安、卫生、水电积极联系，主动配合，独

6、立加强协调，不给业主带来麻烦。（3）质量机构的管理：建立以公司总工程师为领导，工程经理直接控制，工程技术负责人为控制，质检员为基层检查的多级组织保证体系，形成一个从工程经理到生产班组的管理组织网络。挑选专业技术强的管理干部和作业班组，并相互签订创优承包合同，把各层管理组织的责、权、利落实到实处。（4）质量保证体系：建立质量保证体系，并保证持续有效运行，质量保证体系。质量保证体系见附图（七、八、九）。（5）质量管理的要求：建立健全可靠的技术、质量保证和监督体系，按建设部的有关要求配备工程管理人员，认真贯彻落实各项管理制度、法规和责任制。（6）全面质量管理：推行全面质量管理，以工程经理部为核心成立

7、全面质量管理领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作。根据本工程实际情况成立“QC”小组。领导小组根据该工程的不同阶段，组织“QC”小组进行学习，明确课题，懂得方法，搞好工作质量，取得质量成果。3、制度保证措施（1）实行质量责任合同制，重奖重罚。公司与工程经理部签订质保合同，达到质量目标，对工程经理及质量有功人员进行奖励，如达不到“目标”则对等惩罚。（2）实行质量“否决权”制度，严格质量检查验收。实行“挂牌制”开展三工序活动和“三检制”，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的交接制度，直到达到要求方可施工。支持质检人员在质量管理工作中行使质量否决权。以检查评定数据作为分配及奖罚依据。（3）实行

8、质量工资制将工程质量与职工经济利益挂钩，对产品质量实行奖优罚劣。（4）各分项工程在施工过程中实行质量程序控制。根据设计及规范要求，结合公司现行管理体制及工程实际情况按各主要分项工程质量控制程序进行施工和控制。（5）下达生产作业计划的同时，编制各分项工程质量目标计划，并明确措施。正确处理质量与工期、质量与产值、质量与效益的关系，走质量效益的发展途径。（6）建立高效灵敏的质量信息反馈系统。专职质量检查员、技术人员作为信息中心，负责搜集、整理和传递质量信息给工程经理部。工程经理部对异常情况的信息迅速作出反应，并将新的指令信息传递给执行机构调及时整施工部署，纠正偏差形成一个反应迅速、畅通无阻的质量控制

9、体系。4、技术管理措施（1）根据该工程的实际情况，设置质量控制点，在技术措施上，便于自我控制。质量控制点设置位置:a、工程测量定位：轴线、标高、坍岸观测点、裂隙观测、工程测量、定位。b、抗滑桩开挖：地质编录、定位、放线、标高、挖方体积。c、排水工程：块石强度、水泥品种、质量，砼配合比、砼捣实、砂浆配合比、砂浆饱满、砌体轴线、平整度。d、回填压脚：填料质量、压实系数、填方体积、分层厚度、坡度、高程、表观质量。e、护坡：水泥品种、质量，砂石质量、土工布质量、垫层密实度、预制块强度、尺寸，坡度、高程、平整度、表观质量。（2）根据上质量控制点设置的要求，认真加强施工技术和质量管理，在施工过程中，全体管

10、理人员必须严格执行国家和地方各级政府部门颁发的各项规范、规程和标准，严格执行本公司制定的各项技术和质量管理制度，严格执行岗位责任制树立“百年大计、质量第一”，“质量是企业的生命”、“以质量求信誉，以质量求发展”的思想，树立牢固的质量意识。（3）加强技术基础管理工作，认真执行图纸会审、方案措施编制、技术变更、技术处理、计量等技术基础工作管理制度。并建立所有质量控制程序.（4）开工前，施工管理人员和质检员必须认真熟悉图纸，领会设计意图，做好技术交底，施工中必须严格遵照设计、规范和规程中的有关规定；以及设置的控制点，各分部分项工程施工前，工程技术负责人或施工员应向作业工人、班组进行细致的技术交底；施

11、工管理中，管理人员应做到高标准、严要求、勤指导、勤检查，及时发现质量问题，及时整改。（5）放线后，施工员应进行认真的自检，然后由专职质检工程师对轴线标高等进行复查，合格后方能进行施工。施工过程中，施工员应接受专职质检工程师和业主及监理现场代表的检查，并作好验收记录，同意后方能进行下道工序施工。（6）严格执行各级技术交底制度，即总工程师向工程技术负责人交底，工程技术负责人向施工员交底，施工员向班组交底，并有书面记录。（7）坚持执行技术操作规程，各分项工程必须执行相应的技术操作规程，特殊情况必须经技术负责人批准。（8）加强工程质量管理，严格质量评定标准。每道工序完成后，各班组应认真进行自检、互检、

12、交接检，做到上不清下不接；每一个分项工程完成后应在班组自检基础上由工程技术负责人组织质检工程师、施工员和班组长对该分项进行质量检验评定，再同现场质检员进行复核。（9）加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合和衔接的最合理工艺流程。（10）认真加强计量管理工作，砂浆、砼必须经有资质的单位试配并提出配合比报告，拌制时必须严格计量，必须按规定及时留取试件，计量器具必须按规定校核。（11）加强施工现场标准化管理工作，做到文明施工，质量、安全、防火等文明施工方面的规定，重要的必须抄写挂在牌上，挂立在现场醒目位置。（12）不得擅自更改设计，确需更改时，

13、工程技术负责人会同业主、设计单位研究更改，更改需有记录和各方签字。（13）图纸、设计变更、技术变更由专人管理，负责收发，作废的图纸要及时收回或加以标识，防止错用。（14）做好技术资料的收集、整理和存档工作，资料填写与工程进度同步，真实记录和反映工程实际情况。（15）加强材料管理，保证材料质量。材料部门应按设计要求供应材料，不得供应不合格材料。各种原材料和成品，半成品均应有合格的质量保证资料，进场原材料和成品应妥善保管，不得雨淋、浸泡、日晒、发霉、变质、变形。（16）水泥的要求：结构施工均采用大厂生产的水泥，水泥的强度、安定性等检测严格执行规范要求，并派专人负责其质量检验工作，保证结构工程的安全

14、。（17）原材料、成品、半成品的验收及检查。a、采购大厂生产的水泥，且三证齐全，并按规定进行现场取样，复试合格后方可使用，砼制作过程中，应派专人在现场搅拌站进行监督检查，严格按照配合比进行配料。b、严禁套用级配。c、及时做好砼施工时的试块留样、养护。（18）工程部每周召开一次质量分析会，针对工程出现的具体质量问题展开讨论，运用因果分析图，制定质量对策表，并跟踪检查实施效果以便进行下一轮质量改进。（19）根据上述情况，采取技术措施后列出质量检测工程。质量自检工程见附表（六）：质量检查明细表。5、信息管理措施（1）加强信息管理的目的a、加强我方基础管理工作，将人、财、物供应计划落实到日计划对施工生

15、产安排、高度及各种技术处理文件用数据说话，有章可循，从而使整个工程施工处于受控状态，做到决策有依据、生产活动有计划、各项管理有章程、进度质量安全有控制、收支有帐目、施工有记录、交工有资料。b、按日收集数据或信息，加工处理，根据建设方要求，及时提供各种日报表、计划调度安排及其它资料或报表。c、将信息归类编码存档，为施工过程中矛盾调解、竣工后工程结算及施工经验总结提供查询依据。（2）信息管理机构设置及工作程序a、信息管理由内业技术组负责。其主要设备配备如下：PII-1000型微机 1台具 备有关应用程序电话 1部 工作联系数码照相机 1台 会议及有关需照相的场合档案柜 15m2 按信息分类分层分隔

16、b、信息工作程序信息工作程序见附图（十）。（3）信息管理方法a、信息分类方法：围绕本工程我方需对信息进行分类。列出每大类一级子项，过程中将对二级子项或更次级别子项进行详细划分。归档编码按数字友方法编制。b、信息的收集：数据或信息收集主要是分清相关数据或信息的来源地。c、信息加工处理发放：本建设工程我方投入：一台微机对需加工的信息进行加工处理，形成图表或文件。对重要信息进行分类编码归档。根据具体要求及时对内、对外发放。6、预防措施施工过程中，建立完善的预防措施，查明并消除潜在的质量不合格、缺陷原因。并采取相应措施，防止施工质量不合格、缺陷的发生，预防措施适用于生产施工的整个过程。发现不合格、缺陷

17、的施工班组、部门必须分析原因，及时采取有针对性的经济、有效的预防措施，明确期限及责任人，并及时对实施结果进行验证。（1）预防措施流程预防措施流程图见附图（十一）。（2）责任要求a、工程总工程师负责对重大质量问题的预防措施的批准和组织实施。b、生产技术部门、质检部负责对预防措施的组织实施和监控。c、工程部负责管理体系预防措施组织实施、监控。（3）预防措施的方式a、口头形式，有关人员以口头形式向有关领导提出建议和向下属提出预防措施通知。b、书面形式，质量隐患较较严重，较难预防，需开专题性会议研究时，采用书面形式。7、纠正措施为保证施工过程中，质量管理的有效运行，推动工程进度，确保工期、质量两不误，

18、达到预定的目标，消除实际不合格、缺陷原因采取措施，防止出现质量不合格、缺陷的再发生。纠正措施适用于整个施工过程。（1）纠正措施实施流程图纠正措施实施流程图见附图（十二）。a、工程经负责对重大问题的纠正措施的批准和组织实施。b、工程总工程师负责纠正措施的制定、实施和监控。c、各施工班和技术部负责纠正措施的实施、监控。（3）纠正措施的方式a、口头方式：有关人员可以口头形式向有关领导提出纠正措施建议和向下属提出纠正通知。b、书面形式：当质量缺陷、不合格较严重，需进行研究、开专题会解决时，采用书面形式。（二）本工程的质量检标准及投入仪器和设备1、质量检测标准本方案为投标阶段的施工组织设计，本工程主要包

19、括土石方工程、排水工程、护坡工程、库岸监测工程等的施工。本工程采用现行中华人民共和国及重庆市、行业的相关法规、规范及标准。具体如下：（1）工程测量规范（GB50026-93）（2）滑坡防治工程设计与施工技术规范DZ/T 0219-2006（3）混凝土结构工程施工及验收规范（GD50204-92）（4）水利部渠道防渗工程技术规范（SL18-91）（5）建设工程工程管理规范（GBT50326-2001）（6）建设部建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）（7）建筑桩基技术规范JGJ 94-94（8）建筑工程质量检验评定标准 GBJ 301-88（9）混凝土质量控制标准 GB 50164-92（

20、10）混凝土强度检验评定标准GBJ 107-87（11）建筑施工场界噪声限值GB 12523-90（12）钢筋混凝土用热扎带肋钢筋 GBJ 1499-98（13）建筑施工安全检查评分标准 JGJ 59-88（14）质量管理体系标准 ISO 9002 FJ/QB 01-1998（15）混凝土结构工程施工质量验收规范 GB 50204-2002（16）建筑边坡工程技术规范 GB 50330-2002（17）砌体工程施工质量验收规范 GB 50203-2002（18）砌体工程现场检测技术标准 GB/T 50305-2000（19）混凝土外加剂 GB 8076-1997（20）预拌混凝土GB 1490

21、2-94（21）混凝土外加剂应用技术规范 GBJ 119-88（22）建设工程施工现场供用电安全规范 GB 50194-93（23）钢筋机械连接通用技术规程 JGJ 107-96（24）混凝土冬期施工技术规程 JGJ 104-97（25）钢筋焊接及验收规程 JGJ 18-96（26）施工设计图及相关变更资料要求（27）重庆市奉节县三期地质灾害防治工程奉节县陈家包滑坡治理工程施工招标文件及补遗书（28）长江三峡工程库区滑坡防治工程设计与施工技术规范（29）重庆市奉节县三期地质灾害防治工程奉节县陈家包滑坡治理工程施工工程施工图设计（30）重庆市三峡库区三期地质灾害施工技术指南（31）工程建设地区自

22、然环境及周边环境、施工区现场踏勘、调查情况。2、主要的实验、测量、质检仪器设备根据工程的具体情况和有关的规范、计量标准，本工程在工程施工中拟配备的实验、测量、质检仪器设备主要有：全站仪1台，水准仪2台，灌砂筒1套，游标卡尺2把，电脑1台，摄象机1台，数码相机1台，塌落度筒1个，砂浆试压模10套，砼试压模5套、分贝表1套、靠尺6把，钢卷尺20把等。实验、测量、质检仪器设备投入见附表（七）。（三）整体工程质量目标工程质量目标：照国家GB50300-2001建筑工程施工质量验收统一标准、重庆市三峡库区三期地质灾害施工质量验收暂行规定、三峡库区三期地质灾害治理工程竣工验收办法、三峡库区三期地质灾害治理

23、工程质量检验评定标准的要求进行验收，工程质量合格，一次通过验收。1、施工质量控制（1）施工准备过程中的质量控制a、认真抓好质量意识教育，以“质量是企业的生命”为题，宣讲质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人员的头脑中。b、优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全、细致的安排，对施工中易碰到的技术问题要有详细的针对性措施。c、由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。对于推广应用的新技术、新工艺应组织有关人员认真学习，对于特殊工种人员操作前要进行技术培训，经考核持证上岗。d、建立由公司总工程师组成的质量检查监督机构，定期

24、对工程质量进行检查。e、推行全面质量管理，建立以工程经理部为核心的QC领导小组，负责领导该工程的全面质量管理工作，各小组均应制定自己的管理目标，以便遵照执行与检查。f、材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的入场质量关。凡进场材料必须具有出厂合格证或材质证明外，还应有相关实验室出具的复检合格证明文件，否则一律不准使用。g、降低材料在运输、装卸过程中的损伤，从材料出厂至材料最终使用，其中的每一个环节都要严加控制，保证材料完好无损地送到施工人员手中。h、正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维修保养工作，保持机械设备的良好技术状态。（2）施工过程中的质量控制a、测量放线复核工作本工程采用1954

25、年北京坐标系和1956年黄海高程系统。每道工序施工前，技术负责人必须组织有关人员对轴线位置、标高进行全面复核，确认无误后方能进行下一道工序施工。b、加强原材料、成品、半成品的验收及检查，水泥必须有出厂合格证，并按规定现场取样，经复核合格后方可使用。c、严把关键工程质量。对于新技术、新工艺要进行技术培训，合格后方可上岗。对关键部位的施工要精心组织。d、工种协调配合要加强现场联系，定期召开协调会，协调交叉施工中的相互关系。事前以工程联系单书面通知对方，施工期间必须遵循先后原则，后者不得强行施工。e、建立四条控制线为了实现质量目标就需要调动每个管理人员的积极性，搞好压力传递，管理人员做到目标明确、指

26、挥分工、管理到人。根据公司质量保证体系标准，建立工程施工四条控制线。即：现场施工控制线、材料供应控制线、内业管理控制线、现场文明施工管理控制线。每条控制线由若干人组成，指定专人负责，并分别与工程经理签订责任状，与经济利益挂钩。现场质检员要及时搜集班组的质量信息，按照随机抽样法、分层随机抽样法、整群随机抽样法客观地提取产品的质量数据，为决策提供可靠依据。采用质量预控法中的因果分析图、质量对策表开展质量统计分析，掌握质量动态。追踪病灶，对症下药。质量管理小组在每月月底召开一次质量分析会议，主要研究课题为工期、工序、测量放线、排水沟土石方开挖及砌建筑、抗滑桩开挖及桩板浇筑、回填及护坡等工程施工活动过

27、程，严格按照PDCA循环有秩序地开展，即按P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（处理）工作程序进行。各分项工程在施工过程中，实行质量程序控制。根据设计及规范要求，编制各主要分项工程质量控制程序图，并按各质量控制程序图进行施工。加强工种间配合与衔接，施工管理人员应事先研究制定出各分部分项之间，各道工序之间，各工种之间配合衔接的最合理工艺流程。变形监测：对库岸的变形监测，应及时将测量数据上报监理工程师，重大情况上报业主及设计方，互为反馈，以及时调整施工方案，实行全过程“信息法”动态施工。f、按照ISO9001:2000体系，对工程质量进行跟踪审核和定期审核。（3）工程质量竣工验收对单项、单位工程

28、竣工进行层层把关。工程交工前，首先由工程经理主持、技术负责人、专职质检工程师、施工员对工程逐一进行检查，达到质量目标后，书面向公司申请验收，由工程经理、公司总工带队主持检查验收，经检查合格后，公司请业主、设计、监理等单位进行复查。与此同时将竣工图及其各种技术资料送档案馆评定、验收。在各种条件具备后，向业主联系交工事宜。2、工程档案管理工程档案是在施工准备及施工全过程中新形成的各种历史记录，其中主要是各职能部门、各岗位履行各自质量职能的凭据或证明，它们不但是企业技术经济资料储备，而更重要的是作为向业主或第三方质量监督机构所提供的质量保证文件。工程档案资料按照重庆市人民政府重庆市城市建设档案管理办

29、法、重建委发重庆市建筑工程档案归档范围及归档内容、重建委发重庆市建设工程档案专项验收办法进行收集、整编、立卷和归档，并经公司有关职能部门审核和送交监理、业主核查认可后，方能与工程一并提交竣工验收。3、成品保护措施（1）混凝土预制块制作a、混凝土预制块采用现场制作和预制厂制作。b、预制采用标准预制模板经自检合格后，报监理工程师验收后方能使用。c、水泥预制块合格成品必须轻拿轻放，分批次挂牌堆放，标明生产日期、生产者、检验记录。d、成品保护需要建立专门的管理制度并设立专职的管理人员。e、成品使用时必须向使用者、质检人员、监理工程师出示成品合格证。（2）混凝土预制块运输a、预制品的运输必须按易碎品的要

30、求进行运输，对运输人员进行相关知识的培训，合格后方能上岗。b、运输时使用减振性能良好适合砼预制块的车辆。4、计量管理现场计量工作必须严格遵守国家法令、法规、贯彻执行公司质量管理制度，根据工程施工的需要，设立相应的计量人员，负责现场的日常计量管理，以保证施工生产的顺利进行。（1）计量器具使用制度a、计量器具必须正确使用，精心维护，操作人员必须做到按使用说明书要求正确使用，妥善保管，按期送检。b、非计量检测人员不得任意拆卸、改造、检修计量器具。c、使用中的计量器具损坏或准确度、灵敏度不符合要求时，应及时送到计量部门检验。特别是全站仪、水准仪等要经常校核，凡超过误差规定，决不能使用。d、使用中的计量器具，必须部件齐全，完好无损，刻度清楚，否则不准使用。（2）计量检测制度a、为确保工程质量，提高企业管理水平，在物