储运部工作总结范文5篇Word格式.docx

1、9、20_年原材料_入库：_T,出库：_T_,出库：成品入库：_米,出库：_米根本到达了出入库的平衡。在工作虽然获得了一点成绩，但是还是存在了好多缺乏之处，我们在明年积极想方法，查漏补缺，对20_年工作有几点方案：1、储运部对库房彻底整理、整顿、清扫，强化库房管理。2、每天对库存物资进展盘查清点，到达日清月结。3、加强员工业务学习，增强管理意识，塑造优良的库房管理团队。储运部工作总结范文2储运部紧紧围绕公司总体工作目的，发扬“勤劳、务实、高效、优质”的工作作风，保障经营业务顺利开展。现将工作总结如下:一、仓储条件缺乏，合理调整构造随着公司销售规模扩大，仓储面积过小，周转空间缺乏，重复劳动加大等

2、因素给药品储存、出入库管理造成不便，为了尽可能的合理利用货位储存，对四种剂型分布及货架上、中、下三层按照重量、数量进展调整划分，使有限的货位发挥最大使用价值。二、合理储存保管，及时养护记录由于增加了发货库区，装卸车效率明显进步，加班时间明显缩短。1、药品保管按剂型分四组管理，商品按货位号储存。货到后根据情况选择货位，验收合格，由各组分类存放，每早上架调整货位号，便于发货盘点。2、坚持每日动态盘点，月末全面盘点。为了减少过失发生，在发货、复核的根底上再增加一道“动态盘点”把关，将每天销售品种进展库存盘点，盘点后发现过失及时分析p 处理，保证了帐货相符率100%，20_年无药品缺少、破损给公司造成

3、损失。3、及时发货、复核、装卸车。接到发货单后，保管员对照单据逐笔发货，运送到指定地点，签字后交复核员核对，无误后贴标签待发。根本药物施行电子监管以来，出库复核增加人员2名，有中国药品电子监管码的药品逐批扫码上传。20_年卸车整货81267件、零货708件，出库53394笔次，退货1404笔次。采集、上传基药电子监管码12452条。4、由养护员对在库药品进展养护检查，做好记录，每日2次记录各库房温湿度，各类报表、记录按时填写上报。20_年普通品种养护7961笔次，重点养护品种511笔次。5、20_年公司经历了多部门检查，仓储管理是药品质量管理中的重中之重，全体员工齐心协力移库整垛、分类上架、明

4、确标识、整修设施，顺利通过了检查，未出现明显缺项，付出了辛苦努力。三、安排运输车辆，确保物流畅通公司现有车辆6部，小轿车 2部，小面包车1部，厢式货车3部，其中用于货物运输车辆3部，一辆货车等待处理。一年来，发生2起交通事故，根本处理完毕。1、送货、接货不规律造成车辆运输紧张，今年采取公司车辆优先使用，租车辅助使用两种形式进展物流周转运输，做到了合理调度运输车辆，满足货物运输要求，根本保证了物流畅通。2、今年购置车辆1部，处置车辆2部。20_年，公司车辆全年行驶24.2万公里，出车1722次，路桥费1.1万元，油费_.62万元，维修费4.99万元，车辆保险、年审费3.96万元，租车运输1.4万

5、公里，租车费1.93万元。总体费用较去年增长5.7万元。3、驾驶员固定车辆，谁驾驶、谁负责，实行专车专人专管，明确职责、责任到人，有利于熟悉车况、平安行驶。四、存在问题1、管理方面：储运部没有分管副总负责协调、处理、解决有关问题;缺乏管理经历丰富、工作踏实、任劳任怨的专职负责人及仓储主管;车辆管理趋于稳定。2、人员方面：人员流动频繁，管理非常被动。3、仓库方面：面积小、存货大，造成发货效率低、工作强度大。五、工作打算1、招聘管理人员、定岗定薪、进步员工待遇;2、以人为本，从管人、管车入手，不断总结经历，严格各项规章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展;3、继续做好车辆管理工作，管好

6、每个环节，降本增效，开节流，使管理工作上一个新台阶。储运部工作总结范文3储运部下属三个班组：成品保管、叉车班和码头装卸队。在20_年里，我们在产品入库、发运工作中，加强平安操作意识，不断总结经历教训，杜绝和减少事故发生，不断采取措施完善平安管理，现将详细工作总结如下：一、人身平安：20_年度，储运部共发生三起与之相关的人身平安事故：1、3月，叉车司机_在装吨包时，因操作不慎，将提货司机手指夹伤。2、7月16日，原包装工_私动叉车，将包装工_撞伤。3、7月，运煤汽车碰撞我部装货拖拉机，将码头工_腿部撞伤。三起事故发生后，公司均对其责任人进展了相应处理，我部也针对不同情况，在管理上采取措施，改良完

7、善：1、规定配合叉车装吨包，必须由码头工挂吊带，不得由其别人员操作。2、所有车辆非操作人员，不得动用。3、在运输通道中，设置限速护栏，保证码头行车平安。二、产品平安：在日常的产品入库、发运过程中，注重做好产品的损坏、防尘、防涝平安工作。第一，加强叉车司机和码头工的平安操作意识，防止和减少人为破包几率。同时，加强与消费单位的沟通和联络，减少破损托盘的循环使用。另外，因目前包装码包工操作简单，码包不平整，导致叉车码货困难，时有货位倒塌、倾斜发生，也请消费单位关注。第二，加强与销售部门的联络，随时掌握产品发运动态，对长期积存的产品加盖篷布，防尘、放污染，确保产品平安。第三，雨天、雨季加强仓库巡检，及

8、时上报仓库漏雨情况，安排调整产品货位堆放，做好产品防涝工作。三、设备平安：随时针对影响产品发运中各种车辆、设施改造、修整，防止和减少产品出厂质量平安。对因输送带、拖拉机挂包、勾包现象，及时查找原因，及时联络维修单位，对车辆、设施进展改造，大大降低了产品破包率，改善了产品平安状况。在工作中仍会出现各种各样新的平安隐患因素，我们将在“品质于细节、效率于执行”上下功夫，尽心尽力、尽职尽责、尽善尽美，运筹帷幄，安行天下，促进储运部平安工作在新的一年里，再上新台阶。储运部工作总结范文4不知不觉来公司工作已经八年之久了，在这八年里我从一名普通的员工成长为公司储运部的管理者，能有这样的成长我要感谢公司指导的

9、细心栽培以及同事们共同努力的积极配合工作。从事储运管理工作的那一刻起我便始终把责任放在第一位，以原那么作标尺，这么多年来针对仓库管理的工作，我始终做到认真负责、一丝不苟，杜绝平安隐患，在我管理的储运部绝不允许出现任何的疏漏。20_年的工作与往常有很大的不同，上半年我的主要工作重心在_，除应对大量的出入库等相关工作，我还积极培养部门员工的工作自主才能，在我的细心指导下，_的两名库管可以独立完成自己手上的工作，同时还必须加大对各自库房的平安巡查工作。下半年由于人事变动，YY储运部的相关工作进入了一种停滞不前的状态。作为有着多年储运管理工作经历并且已经为公司工作八年的老员工，我认为进步自我，锻炼自我

10、的时候到了，所以我主动向公司指导请缨来YY管理储运部相关工作，在这个既生疏又熟悉的工作岗位，工作压力也随之有所进步，所以我要做的就是处理好每一个细节，进步自身的工作才能，并身先士卒为员工树立一个良好的典范。来到YY工作的第一件事就是：检查了各个库房的卫生状况，作为一个食品行业的库房，库房的卫生对于我们来说是一件非常重要的事情;其次：库房的容貌、现场的5S，一个良好的工作环境也会给平时的工作带来意想不到的收获;最后对所有的工作进展了梳理，并经常给员工开会交流，既要理解每个人每天的工作重点是什么，是否合理，也要理解每一名员工的想法，做到沟通无阻。为了能把储运的工作做的更好，给管理带来优势，新的一年

11、里我对储运部工作规划如下：一、先从重要环节入手，加强人员培养和定位。好的部门离不开优秀的团队，更离不开优秀的员工。根据平时工作中个人的表现，重新衡量个人不同程度和不同才能并进展分类培养，同时在思想上进展引导，争取让每位员工都能在适宜的工作岗位上为公司做奉献，并真真切切地体会到圣诺大家庭的温暖。同时准备施行竞争上岗，对老员工来说也要有相对的压力，这样才能让压力变为动力，对新增人员来说也会让他们能有更高的职业规划，能更加努力的工作，促进每一名员工都积极上进。二、认真把5S推广下去。根据公司现有的条件，制定标准和现场的要求。参照标准和要务施行区域管理。根据实际库房的条件来定位，标示清楚、分区明确、库

12、容整齐，严格按照标准来执行。三、日常检查要落实到位。仓库保管的职能不能光是收、发、存的管理，五防工作也要做到实处，特别是高温或梅雨季节要随时查看库房的状况，下班后检查库房门窗平安，确保原辅料及成品、包材库的平安工作。四、加强_、YY两地的储运工作衔接，并经常巡查两地库房，及时发现问题并加以改正，确保两地储运账目与实物的准确性，以进步两地的工作效率，确保盘点工作的顺利进展。以上是我的初步的想法，详细的工作还有待以后工作中不断的改进与提升，同时我也意识到需要进一步磨练自我意志，学习更加专业的知识，在公司指导的带着下，坚决贯彻及落实指导的指示和工作任务，努力，扎实工作，以更好的、更高的效率做好本职工

13、作。储运部工作总结范文5为做好20_年公司的平安消费工作，以平安稳定的环境，促进公司业务平稳较快开展，根据公司指导要求，结合本部门实际，制定20_年储运部平安消费工作方案：一、20_年平安消费目的1、全年重、特大火灾、爆炸、中毒事故为零2、全年重伤、死亡率为零3、重大平安消费责任事故为零4、事故隐患排查、整改率100%5、“三违”查处率100%二、平安管理工作措施1、抓好平安责任制的落实。树立正确的平安理念，根据“谁主管谁负责”原那么，签订平安目的责任书，明确责任。加强平安考核，对平安成绩突出者给予奖励，对事故责任者给予处分;2、贯彻执行国家平安消费的方针、政策、法律、法规和公司各项平安管理规

14、定。组织制定本部门的平安管理制度和有关规定，并贯彻施行;3、利用平安检查机制和平安工作例会，排查整改不放过任何平安隐含，实行平安责任追究制，引导大家对平安事故的认识，从中汲取教训，教育部门员工明确平安就是效益的道理，全面做好平安工作。4、标准平安检查，严格隐患整改。加强平安检查，做好平安记录，并跟踪落实平安隐患整改，组织平安复查。做到“四勤”即：勤宣传、勤检查、勤部署、勤催促，建立全员参与的共管体制，做好三级平安教育，确保特殊工种和平安管理人员持证率100%，定期做好平安培训教育工作。5、标准对公司仓储管理和物资运输管理。6、积极配合营销部采购销售方案及时调配车辆，合理安排运力确保货物平安到达目的地。7、积极做好公司车辆日常维护保养工作，监视驾驶员平安行车。做好各类车辆的年审及合理安排好各类证件的审验工作。