多层框架结构小学教学楼施工组织设计Word文件下载.docx

1、 目标分解51 质量管理体系52 质量管理职责52 质量保证措施55第七章 工期承诺及技术组织措施56 工期计划与承诺56 技术组织措施57第八章 安全保证措施60 安全生产目标61 安全生产管理体系61 安全生产措施61 安全生产职责62第九章 文明工地措施64 文明工地目标64 文明工地管理体系64 文明工地施工措施65第一十章 工程技术资料的管理65第一十一章 其它措施 66环境保护措施66工程回访及保修制度66 新技术、新工艺、新材料的推广应用67附图： 施工进度计划表施工现场平面布置图 第一章 工程概况1、编制说明：1.1、综合说明经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件、答疑会议

2、纪要和实际踏勘现场，经过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以使本工程的施工组织设计具有科学的针对性、实施的指导性和可操作性，以保证按期、优质、高效、安全地完成本工程的建设任务。1.2、编制原则：1.2.1、保证重点，统筹安排，遵守承诺和招标文件的规定。1.2.2、依据工程项目的内容，本着“适用、安全、经济、合理、先进”的原则，科学地安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工活动相互促进，紧密衔接，加快施工进度，缩短工期。1.2.3、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保持公司质量体系并使之有效运行

3、，确保安全生产和提高工程质量。1.2.4、充分挖掘和利用机械设备潜力，提高机械化程度，减轻劳动强度和提高劳动生产率。1.3、编制依据：1.3.1、建设单位提供的建筑、结构、给排水和电气安装工程的设计施工图纸及概况说明。1.3.2、招标文件、各类招标答疑会议纪要及其他相关资料。1.3.3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的法规，规定。1.3.4、施工现场的自然条件和具体情况（包括水文地质、气象环境、交通运输、供水供电等）。1.3.5、现行的国家有关施工及验收规范、标准、规程、工程建设强制性标准等。1.3.6、公司现有的技术、装备以及多年积累的类似建筑工程的施工经验资料。14适用范围本

4、工程所设计的施工图及招标文件、本次招标范围内的全部工程内容。2、工程概况：本工程为某区紫庄镇中心小学教学楼，建筑面积3425M2，主体四层，局部三层，大阶梯教室一层，建筑高度16.1M，+0.000相当于黄海高程40.50M（具体+0.000由校方现场商定）， 建筑结构形式为框架结构，结构安全等级为二级，使用年限为50年，抗震设防烈度为七度，抗震重要性等级为丙级，建筑的耐火等级二级，屋面防水等级为二级，建筑的耐久等级为二级。2.2、结构概况：2.2.1、地基与基础：由于地基浅层土液化指数平均值为7.49，为中等液化，因此本工程设计采用振动碎石桩对场地进行处理，采用复合地基作为基础持力层，桩径5

5、00mm，间距纵向1500mm，横向1299mm，梅花状布置，桩长7500mm；基础垫层为400mm厚碎石垫层，基础为C30钢筋混凝土独立基础，纵横向设置基础梁，基础埋深-1.8M，保护层厚度为40+d（箍筋直径），垫层为C10砼，砖基础采用M7.5水泥砂浆砌筑MU10普通烧结砖，防潮层用1：2水泥砂浆加水泥重量约5的防水剂，20厚。基础回填土分层夯实，且压实系数不应小于0.95。2.2.2、主体结构概况：2.2.2.1、钢筋混凝土结构：主体为框架结构，梁、板、柱混凝土强度等级均为C30，圈梁、构造柱等零星构件为C25砼，保护层厚度梁为20+d（箍筋直径，余同），且大于等于25mm，柱子保护层

6、为20+d，且大于等于30mm，板为20mm，钢筋：钢筋采用级HRB400，钢筋连接采用绑扎连接和焊接，直径大于14的纵向钢筋采用气压焊连接。2.2.2.2、砖砌体结构：标高-0.05M以下及屋面女儿墙为M5水泥砂浆砌筑MU10普通烧结砖，标高-0.05M以上为非承重填充墙，用烧结空心砖（容重不大于10KN/M3），砂浆强度等级为M5混合砂浆砌筑。2.2.3、因为本工程主体工程较长，轴线总长为91.1M，在910之间设置伸缩缝，同时因为阶梯教室为一层（01/A07/A轴），主体部分为四层，在二者结合部设置了沉降缝。2.3、建筑概况：2.3.1、楼地面：卫生间为地砖防滑地面，其余部位均为水泥砂浆

7、地面。2.3.2、内墙面：均为乳胶漆墙面，混合砂浆抹灰，内隔墙增加10mm挤塑板隔热保温层。2.3.3、外墙面：乳胶漆墙面，55mm厚挤塑聚苯乙烯板保温层。聚合物砂浆抹灰，耐碱玻纤网格布加强层，面层砂浆掺5%防水剂，以防外墙渗漏。2.3.4、顶棚：乳胶漆面层，混合砂浆抹灰，空调机及无空调机房顶棚做10mm厚挤塑保温板，悬挑部分顶棚做60mm厚挤塑保温板，具体施工工艺由厂家根据其产品的性能指导施工。2.3.5、门窗工程：本工程为彩色塑钢窗，中空Low-E玻璃（5+9A+5）（浮法白璃）,水密性能为3级，气密性能为4级，空气隔声性能为4级，抗风压性能为4级，卫生间地面层外窗、楼层及跃层临平台窗、临

8、楼梯窗设置防盗网，卫生间窗为无色磨砂玻璃。2.3.6、屋面工程：屋面防水等级为二级，防水层合理使用年限为15年，屋面为平屋面，有组织排水，面层为40mm厚混凝土内配双向钢筋网片刚性防水层，下设75mm厚挤塑板保温层，基层找平层上铺贴3mm厚高聚物改性沥青防水卷材。第二章 施工总体部署1、施工管理目标1.1、施工技术质量管理目标本工程质量为合格工程。本工程质量管理按国际标准ISO-9001-2000质量保证体系实行工程质量管理。施工全过程对施工投入、施工过程及产品全面有效控制以达到质量标准。为了实现质量管理的目标，根据评定标准的要求，将有关指标分解以指导施工实践中质量控制，以分项工程保分部工程，

9、以分部工程保单位工程，一次性验收达标符合合格标准。分部工程确保基础（桩基）、主体、屋面防水、门窗、装饰达到优质标准，杜绝卫生间厨房、墙面、楼面、屋面、门窗等渗水和滴漏现象，杜绝结构裂缝等质量通病。单位工程做到规定的技术资料齐全、标准、装订成册，资料的数据经得起复查。工程总的观感得分率达到95分以上。1.2、工期目标：本工程招标文件规定的工期为：200天，如果我们中标，工程实施中集中技术力量、配足施工机具、劳动力、周转材料，科学合理安排施工，充分调动施工人员的劳动积极因素，并采取相应经济激励措施，确保 200天完成整个工程。1.3、安全、文明施工管理目标：本工程施工严格遵守国家、省、市安全劳动法

10、规及业主的各项安全规章制度，保证施工区域内人员安全。杜绝重伤及死亡事故，一般事故频率控制在0.1%之内，本工程要立足于保质量、保安全、抢工期的同时科学文明施工。施工现场周边设临时彩钢板做围墙，实行封闭式施工并协调好周边关系，严格管理，规范整齐。现场坚持“标准化”长效管理，争创“文明工地”。1.4、成本管理目标：实施过程中应精打细算，根据施工进度计划，采取措施进行资源优化，编制详细的资金使用计划，严格控制工程质量，严禁返工造成浪费，合理安排材料进场，确保工程施工的同时避免材料、设备积压，占用资金，严格进行成本核算，将成本控制在期望值之内，成本降低目标为5%。1.5、主要技术经济指标根据本工程的设

11、计特点以及我公司计划部署，特制定以下的技术经济指标，以确保本工程总体目标的实现。序号项目指标要求1工期 200 日历天2一次验收合格率100%各分项工程验收优良率90%分部工程优良率工程质量等级确保达到一次性验收合格3安全死亡率：重伤率：轻伤率：小于1.54文明施工标准达到市级文明工地施工标准5消防标准不发生火灾消除现场安全隐患6环保标准达到环保标准7现场符合文明施工管理规定，并严格按照CI标准进行管理月检查95分8竣工回访和质量保修计划竣工后的第一年，每季进行回访一次；第二个保修年，每半年回访一次；甲方提出问题时随时回访修理。2、施工组织：2.1、工程施工采取项目法施工，成立工程项目经理部。

12、在项目经理领导下，有项目副经理、项目工程师、施工员、质量员、安全员、材料员、核算员、资料员、专业工长、翻样员等组成对工程生产、技术、质量、安全、材料管理。2.2、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。2.3、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力、物力的平衡调度。2.4、项目部施工组织机构图2.5、项目经理部的组成人员 项目经理部由富有施工经验的我公司项目经理周聪同志担任项目经理，同时在公司范围内抽调数名技术水平高，务实

13、肯干的中青年技术管理人员充实到该项目部，进一步增强管理力度和提高项目部的综合管理水平。1.项目部主要组成人员表：职 务姓 名职 称项目经理工程师施工员安全员助工质检员预算员材料员2.6、项目经理部主要成员岗位职责：2.6.1、项目经理的主要职责：（1）制定项目规划，对工程项目的质量、安全、工期、成本以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理；（2）确保本工程合同目标的实现，提高企业社会信誉；（3）负责组建项目管理机构，按编制配备人员；（4）组织有关协调会议，处理项目部内外关系；（5）合理组合、配置及落实项目的人、财、物等生产要素，严格按照国家法律、法规以及有关规定组织项目经营活动；（6）负责做好

14、项目部人员的思想教育工作，坚持两个文明一起抓。2.6.2、项目副经理的主要职责：（1）协助项目经理做好项目管理工作；（2）制定项目施工进度计划，保证项目工期目标的实现；（3）严格按照施工规范、技术标准规程组织施工，确保工程质量；（4）落实安全生产组织技术措施，抓好现场文明施工管理工作；（5）按施工计划组织施工机械、设备、材料、设施料的进场和管理工作；（6）组织分部、分项工程质量检查，组织不合格品（工程）的纠正活动。2.6.3、项目技术负责人主要职责：（1）负责工程技术和质量管理工作；（2）负责项目质量策划，编制施工技术方案和特殊过程作业指导书，解决施工中出现的技术质量问题；（3）负责组织图纸会

15、审，设计变更及技术交底工作；（4）负责一般不合格品（工程）的处理建议，并对不合格品（工程）的纠正措施及纠正活动进行检查和验证；（5）负责新技术的开发和应用工作；（6）负责施工过程的技术管理和质量检验的领导工作，并对质量记录予以证实；（7）组织本工程的分部、分项工程内部检评，负责项目竣工资料的整编。2.6.4、其它各类人员岗位责任由项目经理部制定。2.6.5、项目经理部的协调管理2.6.5.1、与业主的协调（1）中标、合同签订以后，按照甲方规定要求的时间内项目部主要管理人员和有关施工班组、机械设备全部准备就绪，并进入施工现场，形成施工生产能力。（2）尊重业主，加强与业主友好合作，为业主提供满意服

16、务。施工期间，按单位工程形象进度分阶段（0.000以下基础、主体封顶、装修施工、交竣工前20天）征求业主和施工监理人员对工程建设中的意见。（3）工程交竣工过程中，除按规定向业主有关部门提交检验、验收资料外，并由项目经理部向业主逐间办理各个房间以内的天棚、地面、墙面、电照、给排水等各个分项工程内容交验手续，直至业主及用户满意为止。（4）交竣工时，项目部组织责任心强，技术水平高的职工组成维修班，由项目副经理直接领导，在现场办公，专门解决和维修交工中出现的各种质量问题。（5）交工后做好工程回访保修，定期不定期的征求业主和用户的意见，为业主和用户提供满意服务。2.6.5.2、与监理工程师的协调（1）严

17、格按照经建设单位、监理工程师批准的“施工组织设计”组织施工。分部和分项工程质量在班组“自检”，项目部“自检”的基础上，接受监理工程师的检查验收，并按监理工程师的要求及时认真地整改，决不留隐患。（2）分部分项以及工序质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不准施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。经常与监理工程师勾通，维护监理工程师的权威性。（3）进入施工现场的成品、半成品和建筑材料以及安装设备均主动向监理工程师提交出厂合格证、产品试验证明。使所有材料和设备始终处于受控状态。（4）教育全体管理人员和职工，尊重监理工程师的工作，服从监理工程师的检查和监督。2.6.5.3、与设计部门的协调

18、（1）与设计部门加强工作联系，充分了解设计图纸内容 、领会设计意图以及对工程施工的具体要求。（2）严格按照图纸施工，如发现图纸出现的轴线、标高、几何尺寸以及设计不明确等问题，须及时向设计部门提出，待设计部门明确确认后方可改动和施工。2.6.5.4、与业主指定的分包单位协调（1）及时给予分包单位配合，积极提供堆料场地，垂直运输，设施料使用等各种方便。相互合作，共同促进工程进度。（2）协调好同分包单位在施工中出现的各种工序交叉，工种配合问题，促进工程质量的提高。2.6.5.5、施工管理中的协调（1）每天定时召开现场协调会，解决和处理施工中出现的工种配合、工序衔接、材料供应以及质量，进度、安全生产文

19、明施工中的各种问题。（2）每周定时召开现场办公会，由项目经理向业主和监理部门报告本周内施工情况，并与业主共同研究解决施工中的各种矛盾。（3）项目经理部以旬为单位，编制施工简报，向业主监理部门和公司总部报告工程进度状况及需解决的问题，确保施工顺利进行。2.6.5.6、与其他部门的协调（1）工程开工前，项目经理部主动与建设单位主管部门以及城建、公安、市容、市政、环保、交通、街道办等政府主管部门联系，及时办妥有关手续，创造良好的施工环境和氛围。（2）模范自觉地遵守各项法规、规定、积极配合上级部门和主管部门的抽查监督。（3）进驻施工现场后，与施工现场四周单位和居民搞好关系，安排专人协调和解决各类问题。

20、3、施工部署：3.1、总体设想：根据招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，如果我公司中标，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。（1）根据建设方及合同要求，在最短时间内在迅速调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。（2）由于本工程的施工现

21、场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、配电房、机修车间、设施材料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、厕所等设施。（3）0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。（4）抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期

22、完成。（5）由于本工程地处学校院内及邻近居民区，周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准，进场后我们将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。（6）抓紧做好各种工程材料、构配件的加工、订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。（7）为保证工期进度，按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全，计划一线施工人员最高峰时，拟进120-150人左右。同时组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。（

23、8）加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，杜绝一切安全事故隐患，防火、防盗。（9）搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通、材料堆放整齐，工序搭接合理。因为本工程在学校院内，学生正常上课，我们采取一切切实可行的措施，降低噪声，降影响降低到最低。3.2、总的原则本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业，本工程具体采取先施工桩基，桩基经静荷载试验检测合格后，基础及上部主体工程再全面展开，投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”的指导思想，基础工程立足一个“抢”字

24、，主体工程立足一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。总体施工要求是：统筹安排，积极配合，加强协调，分段作业，穿插施工，按期竣工，确保本工程质量达到一次性验收合格工程。3.3、工程施工特点工程基础为碎石桩基、独立柱基、基础梁，主体为框架结构。建筑主体层次为三层、单层面积较小，每层只有800m2。工期紧120天；质量要求高；工程施工争创“安全文明工地”。施工期间经历冬季。装修相对比较简单，外墙保温板厚度为55mm厚，顶棚保温板厚度60mm/10mm，施工难度较大，编制专项施工方案。3.4、主要分部项工程的划分：工程施工分为：基础工程（含桩基）；框架结构主体；屋面工程；墙体工程；门窗工

25、程；楼地面、外墙保温、粉刷等装修工程；水电安装；室外及其它工程等部分。工程总体施工顺序 室内装修 墙体工程楼地面工程 基础工程主体结构屋面工程外保温、装修附属工程 水电安装3.5、主要工序项目施工方法及安排：3.5.1基础工程3.5.1.1、桩基施工程序：场地平整放线、定位确定打桩顺序（从1轴向24轴逐排依次退打）桩机就位振动沉管至设计标高灌注碎石振动拔管复打拔管边拔边灌注碎石至桩顶设计标高静置21天桩基承载力试验。3.5.1.2、独立基础、基础梁：桩基承载力试验合格后开始基础工程施工，首先用挖机整体开挖至基础梁底标高以下200mm，然后放独立基础部分线，独立基础施工首先挖除桩头部位松散的土石方400mm深（挖至标高-2.30M），人工开挖，基坑大小比混凝土垫层宽出200mm，分层回填碎石垫层，分层夯实，分层厚度200mm，然后依次施工独立基础垫层、基础、基础梁，独立基础模板采用砖模板，基础梁模板为木模板，先施工AC轴，后施工01/A07/A轴。3.5.2、主体施工：3.5.2.1、主体框架结构施工顺序：框架柱钢筋钢筋验收柱、梁、板模板梁、板钢筋钢筋验收砼浇筑养护。3.5.2.2、施工安排：本工程主体工程以伸缩缝为界划分为2个作业区（一层的阶梯教室单独作为一个作业区）进行流水作业，成立钢筋、模板、混凝土三个作业队，考虑模板