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1、 二、掘进巷道质量标准化水平进一步提高 我们认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从巷道的净高净宽，质量、及浮煤的清扫，每一道工序必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。由于采取了严格的质量管理，杜绝了质量验收走过场、检查留死角、考核看关系的现象，全面提高了掘进巷道工程质量和质量标准化管理水

2、平，为安全生产奠定了坚实的基础。三、强化培训提素质 加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。我们结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以当党支部书记为组长的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。在安全教育培训上，我队坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，行为上提高控制不安全因素能力。在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务。我们坚持以班组长和操作人员为主体，区队长为重点，在现场实行“日清日安”八项考核，在

3、班前会上针对“日清日安”考核表中出现的问题进行专项培训，职工在逐步的培训当中达到“日学日高”，使职工安全意识不断增强，理论素质提高，技术操作逐步规范，培养出了一支作风硬、素质高、安全好的新型采煤队伍。四.生产经营成效显著 1.在掘进进尺管理上，我队在安全压力大、生产任务繁重的情况下，始终坚持把强化生产组织，提高掘进进尺作为重中之重常抓不懈。队上把进尺指标分解落实各生产班组，制定了严格的奖罚制度，把进尺与职工工资挂钩，提高了职工的生产积极性，各生产班组狠抓循环率，加大掘进进度，单班掘进进尺最高达2.8米，使全队掘进进尺稳步增长；112月份，累计计划进尺 2005米，实际完成进尺 2187 米，超

4、计划 182米。2.在生产协调管理上，各班组相互配合，从安全、质量方面力争为下个班组创造好的条件，狠抓正规循环作业，从各班组人员的配合、机电设备的维修保养及与外界的配合等各个方面进行周密的组织安排，提高正规循环率。3.在材料管理上，坚持材料计划的严肃性，严格按计划领料，并对材料的报领、保管、使用全位监控。杜绝跑、冒、漏现象。积极采用新技术、新工艺，大力开展修旧利废、回收利用工作，降低了材料成本，提高了经济效益。我队超前计划，科学分解成本责任，特别是在火工品管理上成效显著。我们根据巷道地质和煤层节理变化情况，及时修订爆破作业图表，调整炮眼间距、减少炮眼装药量、提高巷道爆破效果；同时，对炮眼人员加

5、强管理，根据工作面长度及炮眼个数分配火药、雷管，把火工品消耗与炮组人员奖金挂钩、节奖超罚，责任到人。4.在全员工效管理上，我队把承包指标逐级分解，层层落实到班组个人，打破工资级别限制，实行小班核算和定员定岗管理，以岗定资，以岗计分，以分计奖，新的竞争上岗机制激活了广大职工的生产积极性，使人工工效不断增长。从而加快了区域瓦斯治理巷道的推进速度。5.在设备管理上，加强了对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备达到良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了采面的正常生产。6.在保证安全生产的前提下，我们要求各生产班组及岗

6、位作业人员，严格按规程规定进行作业，控制顶板，加强支护管理和支护质量，及时补联破网，防止冒顶事故发生，并组织职工严格执行各项措施。各班组每班必须做好防水、排水工作，工作面淋水的地方，全部用蓬布截水，将淋水引入水沟，各运输转载点的喷雾洒水装置，适时开关，煤完停水。每班溜子司机将水沟清理畅通，杜绝了机尾卷水现象发生，通过严抓细管，使煤质均能达到各项指标，提高了煤炭质量。 五.思想政治工作不断深入 思想政治工作是我们搞好各项工作的政治优势，我们始终坚持围绕中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。加强对广大职工进行宣传教育，用科学的理论武装职工的思想灵魂，以“三个代表”重要思想为

7、指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高全队职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。我们还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我公司新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。队党支部始终把职工的冷暖放在心上，切实为职工解决一些实际问题，经常在工作之余到职工家中访贫问苦

8、，使职工感受到组织的温暖；把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，长期坚持与一线职工谈心交流，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难，密切了党群、干群关系，有力地促进了全队生产经营的健康发展。一年来，经过全队干部职工的共同努力，我们在安全生产和经营管理等方面取得了一定成绩，但也存在着一些问题，如班组整体素质，工作缺乏创新，职工操作不规范，煤质管理考核不细，针对这些问题，我们将采取有效措施，逐步加以解决。新的一年即将开始，未雨绸缪，我们会认真总结2013年工作的不足，力争让各项工作跨上一个新台阶，为2014年安全生产工作的顺利开展奠定一个坚实的基础。长虹公司综掘一队队

9、长先进事迹材料长虹公司申周娃 申周娃，男，1964年出生，大专学历，中共党员，从一九八九年参加工作至今，历任班组长、副队长、队长之职，曾多次被集团公司和梨园矿评为先进工作者和劳动模范，2009年长虹公司成立综掘队，被任命为第一任综掘队队长，一年多来带领全队干部职工认真学习国务院23号文件和矿井有关文件精神，紧紧围绕公司总体奋斗目标坚持以人为本，抓班子、带队伍、严管理、促效率、立足岗位、积极进取、扎实工作，有力的促进了全区队各项工作的稳步发展，圆满完成了2010年得各项生产经营目标。 申周娃任综掘队队长以来，始终以“创精品工程、建一流队伍”为奋斗目标，在矿井领导的关怀和支持下，成功实现了从炮掘工

10、作面到综掘机械化工作面的转变，在生产工作中始终坚持安全第一，预防为主的安全方针，改变过去工作中靠训人、罚款的老一套工作思路，在工作中推行科学决策，人性化管理取得了明显效果。今年5月21日8点班班前会挂活时，他发现综掘一队李志功组职工冯飞注意力不集中，班前会结束后就把冯飞叫到了区队办公室了解情况，原来冯飞家里急着结婚可是钱一直没有凑够，得知到这个情况后，当即就拿出了自己的工资去帮助他，并叮嘱他上班一定要注意力集中，按章操作，不能因家务事影响工作。通过这件事实使冯飞很受感动，在工作中他不仅干标准活上标准岗，而且干完自己工作后还主动去帮助别人。由于工作出色冯飞很快就成为班组的主力骨干，在民主选举班组

11、长中被选举为综掘一队三组组长。 自成立综掘一队以来，区队的人员原来的3个小组发展到了现在6个班组近两百来人的综掘队伍。如何管理好这支新建队伍，他首先从规范健全各项制度，狠抓班组建设入手，在学规程、提素质、手指口述、岗位描述军事化训练等活动中，把职工在这些活动中表现的优差和工资奖金挂钩，建立了职工学习档案充分调动了学习积极性，让职工们在学习中受到教育，提高了整体素质。在班组建设中狠抓了三个方面；一是治理班组人员在工作岗位上安全意识差，工作拖拉、竞争意识不强、思想上存在着“干好干坏一个样”的消极局面。激发班组人员树立工作热情和进取精神，在全区队敲响“不换思想就换人”的警钟，针对工作中不负责任、安全

12、工作不到位，给安全工作造成被动局面的给予免职处分。同时按照“公开、公正、公平”的原则，让职工们选出职工满意能胜任本岗工作的班组长，这一做法有效的增强了班组人员的竞争意识，激发了班组成员的工作积极性。二是加强内部管理，推行经济考核责任制，将各项指标任务，层层分解落实到班组、个人，月底、按出勤、指标任务完成情况，对每名职工严格考核、奖罚兑现。三是加强材料管理，实行经济责任承包制，科学分解严格把关、按节奖、超罚的原则把材料控制在计划指标内，从区队管理人员到基层职工形成了层层把关的管理体系。 作为一名区队长，又是一名共产党员，不仅关键时候要冲在最前，而且还要时刻牢记“三大规程”在工作中按章操作带头苦干

13、。进入10月份以来，公司党政给综掘队下达了11070瓦斯治理工程加快掘进速度的任务，要求每月必须完成掘进任务150米。接到任务后申周娃身先士卒带领全队职工昼夜奋战，使当月进尺达到了180米，开创了综掘一队成立以来最高纪录，受到了矿井领导的高度赞扬。11月15日0点班同时施工的11070机巷出现顶板破碎，同时水涌出量较大，严重影响班组安全生产，为了赶任务进尺，个别班组未对顶板进行控制，就急于生产，工程质量和职工的人生安全无法得到保证，针对这种情况，申周娃一方面通过班前会进行统一思想认识，一方面加大现场跟班值班力度，对这段特殊地段制定切实可行的安全技术措施，采用先打锚杆控制顶板，后架棚的方法，保证

14、了该地段的安全施工。 11月25日4点班，申周娃在井下值班时发现综掘机由液压缸升降漏油，如不及时处理，不仅会造成经济上的损失，而且还会造成停机停产，影响当班进尺，他一边联系机修人员尽快检修综掘机，一边安排现场施工人员对现场的浮煤进行突击清理，积极协助维修工作，由于这次综掘机事故发现早，处理及时，综掘机恢复正常后，班组按计划完成了当班综掘进尺。 在日常工作中对于安全思想意识单薄的职工，他采用谈心家访的办法进行帮教，通过和这些人交朋友谈心，让他们转变思想观念，认真学习安全知识和业务技能，积极工作。今年以来他共开展谈心78人次，家访14次，通过这些帮教谈心活动的开展。使区队张剑好、马剑武在班组中最差

15、职工，很快转变为优秀职工，在11月份的工程验收员技能大比武活动中，3人均荣获了一等奖的优异成绩，受到了公司领导的表彰。 总之，要搞好区队安全生产经营工作，必须要全心全意依靠职工群众，要与群众打成一片，凝聚起一个团结奋进的战斗集体，今年，他带领区队认真贯彻执行井党委关于干部廉洁自律的有关规定，并结合在区队开展干部作风教育整顿工作，要求区队班子不得利用职务之便，向职工吃、拿、卡、要，严格规范区队班子工作行为，保持了一个好的工作作风，创造了一个好的工作环境。从解决群众关心的实际出发，对职工实施“暖人心、聚人心、留人心“活动，通过给职工办好生活中的琐事、小事和实事，使职工真正感受到了集体的温暖，暖了人

16、心，聚了人气，创造出了团结友爱、和谐上进的工作氛围。使区队在全年共完成进尺 2187米，圆满地完成了矿井下达的生产任务。实现了安全生产无事故，质量标准化和文明生产均达到了一级标准的佳绩。 煤矿工作中的天字号工程是保安全、促生产，是一项只有起点没有终点的工作，需要共同的参与和不懈的努力，才能越做越好。目前、他正带领综掘一队为实现公司总体规划的奋斗目标，认真落实国务院23号文件精神，以及完成公司下达的掘进任务而努力工作、奋勇拼搏！ 长虹公司 2010年12月13日安全生产先进班组事迹材料-长虹公司综掘一队冯俊坡组 班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与

17、发展。长虹公司综掘一队冯俊坡组 几年来，始终把安全生产作为班组管理工作的核心，积极贯彻落实梨园矿及长虹公司的各项会议精神。坚持体现“以人为本”的安全生产理念，坚持从我做起，从细节入手，树立零违章理念，坚持教育与惩处相结合，落实责任，夯实基础，以个人控制差错为切入点，坚决避免不安全事件的发生。通过强化管理使各项指标完成较好。该班组曾多次获得梨园矿、长虹公司“优秀班组”、“安全生产先进班组”等多项荣誉称号。众所周知，煤矿一线的工作环境恶劣，条件不好，但冯俊坡组的职工却从来不叫苦喊累。他们始终以“拼搏、创新、奉献”的煤矿工人精神激励着自己。一、班组长求真务实，当好领头雁。该班组从制度管理上着手，从规

18、范上强化班组建设，班组成员首先认识到管理者吃苦耐劳和率先垂范是打造优秀班组建设的所在和抓好现场安全生产的关键。为此，班组成员时刻注意从我做起，用言行带动职工，在11090贯通和11070返煤上山贯通中，他们克服重重困难，面对多方面影响因素，月初排战场，月中抓兑现，针对地质变化大，施工难度大的实际情况，严格执行跟班盯现场，把关键，班组成员以身作则，工作扎实，善于管理，提前完成了11090切眼与11090风巷的贯通和11070返煤上山与11050回风上山的贯通，为公司采掘接替赢得了时间，为公司上发展打下了基础。二、形成干群合力，创建和谐班组。该班组在抓好各项工作同时，自觉维护职工利益，注重干群关系

19、的和谐，把凝聚职工向心力做为开展好班组各项工作的首要条件，利用各种会议对职工进行爱岗敬业、任劳任怨及良好的职业道德意识和行为规范的学习教育，使职工模范遵守各项规章制度。在生产任务目标上，使干群一致，月月完成当月工作计划，做出较好的工作业绩。把职工的利益放在创建和谐班组议事日程，制定了职工工资奖金分配办法和职工出勤管理办法，设立班组务公开栏，让职工参与管理，通过多种形式让职工发表意见和建议，在班组建设起到积极作用，就职工提出的合理化建议，班组及时研究，立即着手解决并及时对职工的建议和意见向上级反映，寻求解决的方法，赢得了职工的信任，密切了干群关系，增强了职工的向心力，为安全生产提供了保证。三、坚

20、持文明生产，搞好安全质量标准化现场管理。生产环境的优劣，直接反映出矿井作业环境的文明和职工的行为规范程度，是煤矿生产建设的形象工程。针对瓦斯区域治理工程，11070机风巷巷道长、顶板变化大、构造多的复杂条件，文明生产管理、安全施工难度大的特点，该班组制定了严格的管理规定，对所施工巷道的文明生产，采取了五条线管理，即：中线一条线、腰线一条线、管线吊挂一条线、风筒吊挂一条线、皮带铺设一条线。对施工环境卫生要求做到了无杂物、无淤泥、无积水，物料堆放整齐、施工牌板悬挂整齐。凡不符合文明管理要求的，视为工程质量不合格。对井下施工所有巷道，坚持定期洒水灭尘。安全是煤矿生产的头等大事。近年来，该班组坚持安全

21、管理不松懈，认真抓好安全制度的落实，在现场施工中，严格按作业技术规程施工，从精细化管理入手，强化职工的安全施工意识，建立了班组安全防范机制，使管理干部、群监网员，各有责任范围并经常性地开展自查活动。今年来，全班组共查出整改安全隐患83条，杜绝了不合格施工现象。由于该班组注重质量标准化的文明管理与日常安全生产管理相结合，有力推动小井的安全生产。截至目前，其班组已实现安全生产23周年，并杜绝了轻重伤以上人身事故。四、组织开展好职工的安全“三化”教育培训。该班组把安全“三化”教育培训纳入强化基础，加强班组建设的主要内容。按照矿安全“三化”工作实施意见要求，坚持“五统一、三同时”，组织当班的“一日一题

22、”、“一周一案”的班前教育，不断强化职工安全培训和服从规范意识，月底认真组织好统一考试，对每个职工每月学习情况和月考情况及时给予评定，并规范地填写在个人月评记录中，对日常职工学习做到经常性地自查，今年以来，该班组评选出的12名优秀职工，21名“本质型安全人”提请区队进行了奖励和表扬。注重班前会的质量，按照“六必讲”要求组织好每班班前会，结合井下现场情况讲清工作环节，讲清安全要点和注意事项，突出重点讲安全、讲现场、讲质量要求。入井人员做到了互联保责任的签名和责任落实。班前班后会记录做到了认真规范。五、开展职工自主管理，根据区队的会议精神，该班组结合自身特点，制定了班组五项管理制度和职工自主管理细

23、则，从根本上规范了干部职工安全生产操作行为，消除由于“三违”所造成的安全隐患和事故，让职工自觉遵守行为规范，通过推行职工自主管理，形成了以职工抓安全自觉性，使职工操作行为由自发变为自觉规范，人人熟记本岗位的行为准则，推动了班组各项工作上新台阶。长虹公司综掘一队先进班组长事迹材料 -冯俊坡职工们说：“冯俊坡不愧是优秀工作者，名副其实”；同行们说：“冯俊坡这家伙不但能干,而且干活有方法，不简单”；区队领导说：“冯俊坡工作不仅想着全班，还想着全队，是个将才。”在职工、班组长、区队领导们赞不绝口的话语中，长虹公司综掘一队班组长冯俊坡憨憨地笑了，他说他只是做了自己应该做的工作。为了保证采掘接续，长虹公司

24、提出在在综掘队进行高效快速掘进，公司的综掘一队挑起了重担。综掘一队提出了抓基础、达标准、保循环的工作方略，并决定在冯俊坡班组搞试点。冯俊坡结合工作实际，制定了本班组安全快速掘进措施，把各项工作任务落实到每个人，为安全快速掘进奠定了基础。在此期间，冯俊坡身先士卒，带领班组创出了小班月进150、170米的高标。2010年他的班组再传捷报，创出了小班月掘进185米的好成绩，为该队创出长虹公司掘进巷道月单进突破180米的新纪录做出了贡献。“做为一名班组长，就是要在急难险重的关键时刻冲上去”。冯俊坡是这样说的，也是这样做的。做21020机巷期间遇到了含水层，给施工带来了很大的困难。全队干部员工每天穿着雨

25、衣在淋头水下工作，条件下十分艰苦。冯俊坡结合特殊环境对班组员工提出了具体要求，他本人更是用实际行动带动员工克难生产。在两个多月的时间里，他上了76个班，有8次连续在井下工作14小时以上。在他的感召下，全班员工干劲十足，确保了采掘的正常接续。随着煤矿现代化水平的不断提高，煤矿工人只拼体力，不需技术的年代已经过去。在煤矿掘进工作多年的冯俊坡深知，不学技术就操作不了设备，没有过硬的技术就保证不了生产和安全。为此，他把学习综掘新知识做为提高自身素质和班组整体素质的重点。他在理论上积极向工程技术人员请教，多方面寻找关于综掘机相关书籍，除了自学，还请技术主管进行指导，很快就掌握了综掘机的使用要领。他自己学

26、会后，耐心细致地给班组员工讲解，让职工把学到的知识应用到实际工作中，班组员工操作现代化设备的能力有了明显的提高。冯俊坡对工作兢兢业业，每当生产出现难题时都认真分析、沉着面对。该队在施工11070机巷时，由于顶板破碎，并伴有淋水，给施工带来了一定的难度。冯俊坡把平时学到的知识和多年的工作经验与施工图纸相结合，并根据现场情况认真研究施工方法，及时向队里提出了自己的施工见解，经过队技术人员和领导们反复推敲，认为他提出的建议切实可行，并组织了施工，保证了安全和工期，为11070机巷的快速掘进赢得了时间。做为一名班长，冯俊坡深知抓好安全工作对企业、家庭、和每名员工的重要意义。在实际工作中，他坚持组织员工学习安全法律法规和安全知识，给员工讲典型事例，做好班中行为观察。同时，他坚持查隐患，查违章，积极向区队提出合理化建议，他所带的班组两年来没出现过重伤以上事故，为安全生产做出了贡献。冯俊坡2008年、2009年连续两年被评为长虹公司先进工作者称号， 他用行动诠释着一名矿工开拓进取的坚实足迹。