我国企业激励机制的现状及问题对策docx.docx

1、我国企业激励机制的现状及问题对策docx夜大学本科毕业论文（设计）题 目：我国企业激励机制的现状及问题对策Title：Current Situation and Problems of Enterprise Incentive Mechanism Countermeasures学 院继续教育学院年级专业2012或2014级工商管理学生姓名某某某学 号E1209011132指导教师张某某完 成 日 期 2016 年 9月上海师范大学夜大学本科毕业论文（设计）诚信明 上海师范大学夜大学本科毕业论文（设计）选题登表上海师范大学夜大学本科毕业论文（设计）指导记表摘要 Abstract 上海师范大学夜大

2、学本科毕业论文（设计）诚信声明本人郑重声明：所呈交的毕业论文（设计），题目XXXXXX XXXXXX XXXXXX是本人在指导教师的指导下，进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式注明。除此之外，本论文（设计）不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。本人完全意识到本声明应承担的法律责任。作者签名：日 期：2016年9月25日上海师范大学夜大学本科毕业论文（设计）选题登记表学生姓名*学号*专业学 院指导教师姓名/职称* / *题 目我国企业激励机制的现状及问题对策本选题的意义及国内外发展简况：人之所以工作是因为劳动能换来报酬来满足自己生存的

3、各种需要，很多管理者很重视奖励，特别是物质奖励，当员工表现出色，工作积极并给企业带来经济效益时，给予其丰富的报酬作为对其表现的肯定，并期望其继续努力，而对于表现不好，或者没有给企业创造价值的员工则不给予鼓励，或者虽然制定了一些约束和惩罚措施，但碍于情面或各种原因而没有落实。研究内容：本文将先将激励制度中的相关理论进行陈述和分析，基于理论基础，论文将从我国企业激励机制的现状出发，找到现状中的问题以及企业建立激励制度中的误区，发现激励制度建立中的主要问题。最后，根据主要问题做出详细的成因分析。研究方法、手段及步骤：研究方法：文献资料法是社会科学研究中采用最多的一种搜集资料的方法。“文献”是把人类知

4、识用文字、图形、符号、声频、视频等手段纪录下来的东西。教育文献法是对文献进行查阅、分析、整理，从而探索教育问题和现象、揭示教育规律的一种研究方法。文献法常用于历史研究中，但不限于历史研究，一般的研究工作都离不开它，尤其是研究的初步阶段。 研究手段：文章提出了解决我国企业激励机制问题的一些对策，希望能对我国企业激励机制有一点帮助。写作步骤：本文将先将激励制度中的相关理论进行陈述和分析，基于理论基础，论文将从我国企业激励机制的现状出发，找到现状中的问题以及企业建立激励制度中的误区，发现激励制度建立中的主要问题。根据主要问题做出详细的成因分析，例如：缺乏以人为本的管理思想，绩效考核制度不完善等最后提

5、出如何完善我国企业激励制度。主要参考文献：1、周慧婷.浅析国有企业激励机制中的问题J.商场现代化.2015(Z2)2、薛冰.浅探铁路企业激励机制J.科技风.2014(19)3、何瑞.论企业激励机制J.商.2015(08)4、李欣.我国企业激励机制的探析J.东方企业文化.2014(10)5、张帅.我国企业激励机制存在的问题与对策研究J.企业研究.2013(16)6、高巍.国有企业激励机制存在的问题及对策J.人力资源管理.2012(09)7、张群.浅谈如何运用企业激励机制J.东方企业文化.2012(18)8、刘建华.我国企业激励机制失效问题探讨J.现代营销(学苑版).2012(11)9、周锦林,吴

6、涛,张小平.关于油田企业激励机制的分析J.东方企业文化.2011(06)10、付玮.我国中小企业激励机制存在问题原因分析J.群文地.2011(10) 时间进度： 12016年5月下旬：与导师见面并确定选题。 22016年6月上旬：提交毕业论文详细提纲和“毕业论文选题登记表”。 32016年8月底：完成初稿； 42016年9月10日：完成论文二稿、三稿的修改； 52016年9月20日：完成终稿，准备答辩。 学生（签名）2016 年6 月10 日 指导教师意见： 指导教师（签名） 2016年6月15 日 专业负责人意见：专业负责人（签名） 2016年6 月20 日 注：本表与毕业论文（设计）一起存

7、档，保存期为四年。摘 要全球化的市场竞争，既使得企业特别关注员工的激励，也使得员工自身也对激励产生了重要的联想与期待，希望企业能够给予员工们自身所需要的一些希望得到的激励。我国企业的激励机制从历史发展的角度来看，大部分企业都沿袭了传统的激励机制，即奖金模式、表扬形式，虽然在一定的程度上起到了激励的作用，但是在根本上没有解决激励的问题，因此，我国企业如何树立起良好的激励机制，充分发挥人才的能动性和积极性，是当前企业发展中不可忽视的问题。本文就企业激励机制的定义入手，说明了企业激励机制的重要性，并分析了当前我国企业激励机制的问题及成因，通过案例的分析，现实化了激励机制的内涵，并提出科学构建我国企业

8、激励机制的若干思考与建议，希望对企业有所帮助。关键词：员工激励，激励机制，机制构建AbstractGlobal market competition, not only allows businesses to pay special attention to motivate employees, but also makes its own staff also had a significant association incentive and expectations, company is expected to give some hope motivate employees

9、themselves needed to get. Our business incentives from the perspective of historical development, most of the companies have followed the traditional incentives that bonuses pattern recognition form, although a certain extent, played the role of incentives, but does not solve the fundamental incenti

10、ve the problem, therefore, Chinese enterprises how to establish a good incentive mechanism, give full play to the initiative and enthusiasm of the people, is the current enterprise development can not be ignored. In this paper, the definition of business incentives to start, the importance of enterp

11、rise incentive mechanism, and analyzes the problems of incentive mechanism and causes of the current, through the analysis of the case, the reality of the meaning of incentive mechanism, and put forward the scientific Establishment of Enterprises Some Ideas and Suggestions incentives, companies want

12、 to help.Key word：employee incentive; incentive mechanism; Mechanism Construction前言随着人才的发展和企业的进步，人力资源的问题越来越被众多的企业所关注，如何提升员工在工作中的积极性，如何建立企业激励制度是现在人力资源管理和企业发展中的重要问题。一、企业激励机制概述（一）激励机制的概念及其特点众所周知，人力资源作为企业最活跃的资源，其作用已经为各行各业的人们所关注，随着市场经济的深入和知识经济的发展，人力资源将会在在企业的各种资源中日益突现其决定性的能动作用，为企业的成长和进步扮演重要的角色。那么，如何建立企业的激

13、励机制就至关重要了。所谓激励，它包含了两层意义：正面的和负面的。正激励在于引导，负激励在于规范。正负激励的共同作用，就会产生一种向心力，使员工在保持高涨的工作热情的同时，又会不断地融入企业的团队，自觉地遵守企业的价值观和行为规范，朝着企业期望的目标作出持久的努力。1一个企业想要建立起有效的激励机制，首先必须要根据企业的特点，建立起符合企业发展和目标要求的适当的人力资源管理与开发的模式。因为每个企业都有他的特色，企业所处的行业、所在的人文环境、发展的不同阶段、管理的风格、价值观、发展目标等等，构成了企业的千姿百态，故各企业应该根据自身的需要，采取相应的方式来对待企业的人力资源的管理与开发。其次，

14、制定企业人力资源中长期发展规划，一方面，满足企业发展对人力资源的需求，另一方面，最大限度地开发员工的潜能和热情。在企业的人力资源管理与开发的模式确定后，通过人力资源的规划，使人力资源管理与开发各环节能够协调运作，保证激励机制的有效运行。在以上两项工作完成后，就要建立起具体的激励模型，设立与模型相适应的方法与手段。确保激励机制的效度和信度，并根据反馈及时进行微调与修正。激励是指企业为了激发员工的工作积极性所采取的一些列措施之和，其目的是最大限度的开发员工的潜能，对于企业而言激励机制的作用主要体现在提升员工的工作绩效，员工的绩效等于能力乘以激励，从这一公式上可以看到，员工的绩效不仅仅受到自身能力的

15、影响，同时还受到激励的影响。（二）有关激励机制的基本理论1.需求层次理论马斯洛的需求层次理论是研究组织激励时应用的最广泛的理论。马斯洛把需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。马斯洛需求层次理论假定，人们被激励起来去满足一项或多项在他们一生中很重要的需求。更进一步说，任何一种特定需求的强烈程度取决于它在需求层次中的地位，以及它和所有其它更低层次需求的满足程度。由此来看，建立健全激励和保障机制，绝不是可有可无的事情，正是企业家必须高度重视的关系到企业发展的重要问题。22.激励保健因素理论这一理论是美国的行为科学家弗雷德里克赫茨伯格提出来的，又称双因素理论。赫茨伯格认为，那些能带来积极态度、满意和激励作用的因素就叫做激励因素，包括工作的成就感、挑战性的工作、得到认可和赞美、增加工作责任、个人成长和发展机会等。如果这些因素具备了，就能对人们产生更大的激励。那些维护工作积极性的因素