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1、探寻新的资源优化组合，推出以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，优化以前公司的目标管控模式，简化管控流程、化小核算单元，进一步规范基层管理，同时，强化目标、成本控制管理，建立完善工程质量、安全、进度、成本管控体系，全面实行“事前、事中、事后”管理等。四是完善信息反馈系统，建立多渠道、多途径的信息收集机制。做好生产计划目标安排，细化工程项目形象进度，变形象进度控制以生产计划目标产值控制为主，健全项目生产计划目标完成考核办法，及时奖罚兑现。健全应急协调机制。通过以上生产管理制度办法的落实，使公司施工生产管理规范、高效。五是按公司年度的经营目标和计划，合理制定月生产计划和季度生产计划。制定部门的年度工

2、作计划，明确岗位责任，做到工作有计划，奋斗有目标，使部门员工知道应该做啥，积极配合主管领导，团结本部门员工，充分调动大家的积极性，围绕公司和本部门的年度工作目标任务来实施，使公司各项年度指标得以实现。六是了解各项目的生产进度情况，收集并编制月统计报表、生产计划和进度计划上报和下发。同时也要及时编报建设公司的各类报表，以保证公司领导及时掌握生产情况和经营状况。在编报各类报表时要做到上报及时，数据准确。七是协助主管领导定期组织召开生产例会，了解各项目的工作生产进展情况，及时反馈生产例会提出的问题和解决办法。做好各项目与部门的沟通和协调工作。做好为项目服务工作，以保证各项工程目标质量、安全、进度、成

3、本保质保量按期竣工，为公司创造良好信誉。八是工程处作为公司内部机构，其工作是相互关联的，任何一个部门都不能脱离于其他部门而独立开展好工作。因此，我要培养自己的全局观念，站在领导的角度、公司的角度看问题、想问题，事事大处着眼。九是继续深化落实项目分级管理、“人盯人，人盯项目、人盯工序”，以及项目工期、重难点预警的施工生产管理制度，使项目施工生产有序可控。2、团队工作环境、激励机制的创新；一是天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴；员工个人的工作热情、工作态度、对组织的认同是极为重要的因素。只有团结，工作才能形成合力。平时工作难免有产生误解、矛盾和磕磕拌拌的事。建立合理的沟通渠道。努力营造一个相互

4、信任、相互帮助、相互理解的团队人际关系，和谐的工作环境，一个即有民主，又有高度集中，又有个人心情舒畅的工作氛围。二是严格考核制度。做到令行禁止，赏罚分明，严格考核、奖惩制度，调动员工的积极性。增强员工的良性竞争，提高工作效率。紧紧围绕岗位工作的需要，以素质和业务能力建设为核心，加强员工民主管理，增强员工责任感、认同感与归属感。营造出健康良好的班组氛围，从而激发出爱岗敬业的奉献精神。3、工程系统人才培养和梯队建设一是通过公司企业文化、谢总讲话精神为核心的培训、宣贯,建立和完善内部员工思想引导体系,使工程处真正成为“自主、自我发展、自我约束”的健康成长。消除员工的思想惰性,加强职工的思想引导工作,

5、围绕工程处开展工作,以期落实各项工作得以顺利贯彻执行。二是结合*长远发展和XX年升二级市政总承包目标任务的工作，工程处制定相应完善的岗位职责标准，同时组织相应的专业学习培训及交流，进一步巩固其专业知识，让有坚定的政治方向和良好的心理素质，具有敬业爱岗、吃苦耐劳、团结合作的职业精神的员工，以提高通过率，更加坚定的同公司共同进步。4.施工队的引进、比选、谈判、考核等管理；一是建立、建全施工队准入机制，施工队进场之前，要考察施工队，工人和资金实力和他们使用的工具，机械设备情况判断施工队是否具有相应的综合能力及素质，建立施工队数据库，进行内部评定并备案。二是通过数据库初步筛选后进入谈判，科学合理比选施

6、工队“性价比”情况。通过考察该施工队正在施工工地的，可以发现队伍的现场管理水平和文明化程度，通过已经完工的作品，可以判定队伍的施工质量和服务水平，成熟的施工队伍应具有丰富的施工经验，能够比较自如地应付工程中出现的各种急难险情，到该队伍的施工工地和完工工程处进行现场考察，并备案。三是对施工队不能前怕老虎后怕狼；严格管理制度、质量的进度和费用制度等，要做到凡事有据可依、凡事有据可查、凡事有人负责；采取奖罚制度，干好了重奖，干坏了重罚，让施工队伍感到欣喜和心痛，同时，让施工队伍感到和我们有长期合作的可能。各位领导，各位评委，上述几点是我对公司工程管理部工作的思考和认识，不一定正确，请提出批评指正。做

7、为这次竞聘的积极参与者，我希望在竞聘中成功，但是我决不会回避失败，不管结果如何，我都会正确对待，我今天虽是毛遂自荐，但却不是王婆卖瓜、自卖自夸，我只是想向各位领导各位评委展示一个真实的我。竞争上岗有上有下、有进有退，上固可喜，下也无悔。只要我能竞聘上，我会努力做好工程管理处的各项工作，并以“管好自己、带好队伍”的工作思路开展工作，团结带领办公室全体人员 “讲政治、篇二：劳资员竞聘报告烟草公司政工科劳资管理员岗位竞聘演讲稿尊敬的各位领导、同事：大家上午好！我叫，感谢各位领导给我这次竞聘的机会,今天,我竞聘的岗位是劳资管理员。 2xx年月，我毕业于大学。毕业后有幸来到公司工作，经过上岗前的培训,我

8、被分在业务科工作，先后担任过调拨员、统计员和货源管理员。在业务科工作的一年半时间里，我深深的感受到了作为一个烟草人的艰辛和不易，业务科虽然事务繁多，但是领导的敬业精神和科室同事们任劳任怨的优秀品质时刻感染着我，让我完成了从学生时代到工作岗位的顺利过渡，成长为一个地地道道的烟草人，从心底里开始热爱烟草，热爱我的工作岗位。在业务科领导和同事们的带领下，我熟悉了整个卷烟购、销、存的交易流程，掌握了烟草业务网建的整体模式，这为我以后的工作奠定了扎实的业务基础。2xx年月，在领导的关爱下我被调往政工科，至今，已在政工科工作了两年，两年的时间里，我担任着多个岗位的工作，熟悉了劳资管理员、劳动用工管理员、党

9、务（宣教）干事、工会干事和纪检监察员等多个岗位的工作。在科长的悉心指导下，我渐渐熟悉了这些岗位的工作，掌握了行业人事、用工、薪酬改革的策略，熟悉了纪检监察、党建和工会工作的既定程序和具体流程。两年的政工工作，虽然不能说自己积累了多少经验，但是我喜爱这个岗位，我热爱政工科的工作，所以，今天仍然要竞聘我的原岗-劳资管理员。我觉得我竞聘这个岗位有以下几点优势：一、我具有较强的政治素养。在政工科工作的两年时间里，劳资工作培养了我踏踏实实、严谨认真的工作态度；党务纪检工作培养了我缜密谨慎、一丝不苟的思维。政工科的工作让我具有了较高的政治素养和较好的思想品质，我坚信这是作为劳资管理员首先应该具备的素质。二

10、、我具有较强的工作能力。在业务科的工作经历，让我掌握了行业基本的业务知识和业务流程；在政工科的工作，让我接触到了企业的党政工团、人事劳 资等方方面面，学会了更多做人做事的道理。我的视野更加开阔，服务意识、业务水平不断增强，写作能力、表达能力、组织协调能力和应变能力有较大提高。我相信，如果我还能竞聘到这个岗位，我会把劳资管理工作做得更好。三、我具有较强的团队精神。在工作中，我始终坚持团结就是力量，我坚信团队精神的重要性。所以，我始终坚持对同事“以诚相待、与人为善”的原则，信奉老实做人、勤恳做事的做人宗旨。在工作中，一定要懂得换位思考，将心比心，这样才能在以后的工作中与同事们更好的沟通与协调。虽然

11、，我陈述了自己的很多优势，但是我也明白，在以往的工作中我还有很多不足之处。比如，有时有迟到的现象，有时不能很好的处理同事之间的关系，有时对工作产生厌干情绪，不能把领导交办的任务做的尽善尽美。说起这些不足之处，总让人觉的汗颜和羞愧，优势不能弥补缺点，要想把工作干的更好，就必须勇敢的剖析自己，面对缺点和不足，深刻反省，彻底改正这些缺点，这样才能在以后的工作中得到自身素质的提高和领导同事们的认可。今后的工作中，我一定要不断提高个人修养，注意个人形象，团结同志，友爱大家，不断提高自己的组织纪律性。请大家相信我能干得更好。 我们都知道，生活其实没有终极的成功，只有不断的追求和奋斗。今天的竞聘不管成功与否

12、，今后，我无论在什么岗位，我都要坚持做到“踏踏实实做人，认认真真做事”，败不馁，胜不骄，坚持我的工作激情，干好每一个岗位，站好每一班岗，请领导和同志们放心。 再次感谢大家！指导员竞聘报告指导员竞聘报告尊敬的各位领导同志们:大家好,我叫xxx,现任消防大队三中队指导员兼党支部书记。能够再次参加基层中队干部竞聘，我深感无限荣光。今天，我只想本着一颗虔诚的心表达我对消防工作的热爱，总结数十年的过去，表达自己能够胜任一名基层干部的信心和决心。自年参加工作以来，曾经历过大小无数次的战火，参战过，也指挥过。一幕幕的惊险，一次次的教训，让我不断的成长和成熟，使我不断提升了业务技能，总结了诸多基本的灭火经验。

13、习惯了火魔的肆虐，做到了火场的临危不惧，也有了必胜的信心和实力。数十年来，在领导和同志们的关心和支持下，我也得到了一次次荣升的机会，担任过中队长、指导员。这一路走来，虽然也取得了诸多了成绩，得到过领导、同志们的肯定和信任，也有过与中队其他基层干部工作上的正面冲突，当然也听说了个别同志背后的谩骂。但我依然有信心当好一名基层指导员。行岗位职责、始终将安全摆在首位；坚持安全“日查、周查、月查”，及时发现和整改隐患，狠抓“反违章，查隐患，促整改”的安全活动，严格执行公司“六大禁令”、“冬季九防”等安全管理规定。二、加强队伍的“三基”工作，大塑队伍形象。作为第三党支部书记，我注重加强以党支部建设为核心的

14、基层建设。狠抓了党员队伍建设，结合生产开展以“党员先锋工程”为主的“创先争优活动”，充分发挥了党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。加强领导班子建设，以制度严格管理队伍，从严治队，同时借鉴其他中队先进管理经验，持续改进管理方法。队伍实行人性化管理，注重在生活上关心职工疾苦，力所能及解决职工的实际困难，形成了团结、凝聚、士气高昂的职工队伍；夯实以岗位责任制为中心的基础工作。生产运行的重点在基层，关键在班组，要害在岗位。大力开展以培训、岗位练兵为重点的基本功训练。开展了岗位练兵、技术比赛、车辆装备一口清、各种演练等活动，不定期考试，检验学习、培训效果。练就一支可以随时拉的出、打得响的队伍。 作为

15、基层中队的政治指导员，我对本岗位也有了一定的认识。 消防部队是一支快速反应队伍。企业专职消防队伍作为企业安全保卫工作的主力军，发挥着战斗堡垒作用。思想政治工作要注重情感投入和心理疏导,入脑入心,准确把握职工的思想脉搏;有的放矢,积极开展心理健康教育;真情帮扶,大力解决职工的实际困难;丰富载体,精心培养职工积极向上的精神风貌,促进人的心理健康、实现人的心理和谐。作为指导员，首先要有高度的责任感和事业心，这是做好任何工作的 前提；要正确引导员工树立爱岗敬业的事业心，增强员工的岗位意识，确保队伍思想稳定。二要懂生产、会管理、善协调，具备多种综合能力，队长离队时，指导员才能立即顶上去指导全局；三要学会

16、把握工作重点，围绕厂区安全生产作为一切工作的出发点，把落脚点放在员工最迫切的利益方面，督促员工认真完成各项中队工作任务，保证人人工资、奖金到手；四要有在前线基层队工作的实际经验，注重加强与员工的谈心交流。了解前线职工所思所想，不致于做职工思想工作时，说外行话，“空对空”。五要实实在在地关心职工，不要把“以人为本”只挂在口头上，要把职工当作自己的兄弟姐妹，“我敬人一尺，人敬我一丈”，因为每个人都是一步步从平凡中走过来的。这一点，我深有体会，这样才能充分调动职工的生产积极性；六要廉洁奉公，遵纪守法，坚持原则，办事公道，成为职工信赖的基层好领导；六要努力吸收新知识，创新工作思路、工作方法，适应不断变

17、化的社会。 在后续的工作中，我将继续沿着前面的足迹，将岗位职责更加系统化、深入化。加强身体锻炼，努力提升本能，以旺盛的精力、饱满的热情投身到工作中去，为促进队伍的和谐发展而不懈奋斗。望领导和同志们信任我，支持我！篇三：劳务管理员员岗位竞聘稿 劳务管理岗位竞聘各位领导：你们好，今天参加公司劳务岗位竞聘，心情非常激动。我为公司实现党代会、职代会要求，不断培养技能全面的复合性人才竞聘上岗而高兴，因为，公司在建筑市场上的腾飞阶段就要来到。我非常的珍惜这次机会，无论结果如何，我都会把它当做一次锻炼和组织对我的考验，通过这次竞聘上岗，使自己的工作能力和综合素质得到进一步的提高和升华。下面就自我介绍、工作回

18、顾来说明我的工作思路和对这个岗位的理解：一、自我介绍：我是89年毕业参加工作；开始在基层当劳资员；99年调到公司劳动部门至今，一直在劳动部门工作。在公司的正确领导下，通过团结协作、完成任务作出的表现，使公司在劳务管理方面连续获得集团劳务管理先进单位，自己也连续获得集团劳务管理先进个人，XX年获得首都劳动奖章。在努力工作的同时也没有放松自己业务上的深造和学习，不断的参加专业知识和技能培训，先后取得了建工学院建筑经济专业大专学历，劳动管理专业证书，助理工程师职称等，从而使自己在专业知识方面得到进一步提高和完善。 我从事这项工作多年，对劳务管理的工作性质有着比较深刻的了解和认识； 在工作中基本掌握掌

19、握劳务管理知识和专业技能知识； 对各项目用工情况比较清楚，能够全力配合公司各部门开展工作，特别是在非典时期、四川汶川地震以及奥运工程这些非常时期，经历过用工低潮和高峰的起起落落，在工作实践中得到了锻炼。 用劳务队的管理责任；依据国家、市政府的法律法规，将市场情况与我公司的实际相结合，制定和修改公司的劳务管理办法和措施；及时传达和贯彻落实政府和公司对劳务管理方面的规定和要求；检查项目部的落实情况，发现问题提出整改意见，使我公司的劳务管理得到持续改进。二、具体工作内容有：劳务队伍入口把关、过程监管、人员退场三个管理环节。1.入口把关包括：掌握国家、政府法规，审核劳务供方的符合性 不使用未经信用考核

20、评价的队伍，做好队伍准入和清出的工作，重点监控和处理不规范用工行为。 对将要使用的施工队伍进行资审要五看：看资质、看实力、看队长、看班组、看价格。资审合格后，协助施工项目组织劳务招标、投标，通过招标引进队伍。2.过程监管包括：以两个合同三个文件为核心，以劳务费结算支付为重点，完善公司项目部的各项制度，做好日常管理工作。 我上岗后，要重点抓好过程管理工作，从建立项目管理的自管体系和监管体系入手， 从分包合同、人员备案备案抓起，首先，施工队进场施工前办理用工手续、签订分包合同七日内进行备案；其次，实行人员进场12小时报告制；在项目经理领导下，双方劳务员紧密配合，落实责任制，对项目部劳务管理落实情况

21、进行检查，建立健全项目部对分包方的监管措施，实行公司统一的岗位责任制、台账、档案管理资料；依据资质动态管理规定对项目部进行打分。3人员退场包括：做好分包合同的解除终止，劳务费清算等；对合作的劳务企业的年终考察，对所使用的劳务队进行信用考核评价。三、目前要解决的问题：针对总、分包单位不对接，劳务管理人员不见面，有问题沟通不够，管理流程不够畅通，通过体系化、制度化过程控制，提前暴露劳务纠纷隐患，有效控制经营风险。针对劳务员对工程基本情况不清、现场人数不清、考勤和工资发放不清，发、承包脉络不清的问题，狠抓内业管理、劳务资料编制存档。工程的施工质量、进度、安全等各项工作均由劳务企业施工队的人员来完成，

22、所以劳务管理直接决定着施工项目的管理成效，我要在本部门正、副部长领导下，与大家联手共同完成领导交给的任务和本职工作，加强管理风险意识，督促项目部合法分包和规范用工，完善分包合同，做好分包合同的履约监管工作；督促项目部做好入场教育、安全培训。落实管理岗位职责，配合加强建造合同管理，协助项目部有效的解决成本控制和工地稳定的问题。新形势下，在政策指导下开展好劳动建设，将优秀劳务队伍纳入 公司生产经营的资源管理，逐步走向长期稳定的、紧密“两层结合”的用工模式，为公司的不断发展而努力。希望领导认同我信任我，我将全力以赴，一如既往，踏踏实实工作，尽心，尽力，尽职，尽责，凭着强烈的工作责任心努力改进，把工作

23、做的更好，让公司放心让领导们满意。谢谢。篇四：人事专员竞聘报告 竞聘报告 各位领导、各位评委：大家好！今天能参加公司的述职竞聘大会，我感到非常荣幸。首先，我要感谢置业公司给我们这样一个展示自我的平台。其次，不管此次竞聘结果如何，我都会一如既往地做好公司交付予我的各项工作，我的竞聘报告分为四部分：1、入职期间的工作总结；2、对竞聘岗位的认知；3、竞聘岗位的自身优势；4、对竞聘岗位的工作计划。一、入职期间的工作总结自入职成为公司的一名员工起，作为一名刚毕业的大学生，我就一直保持学习的态度，严格要求自己，努力工作，保持优点，改正缺点，在试用期间，认真及时的做好领导布置的每一项任务，遇到不懂的问题时虚

24、心的向同事学习请教，积极沟通，不断的充实提高自己，希望能够尽早的独当一面，为公司做出更大的贡献。在过去的这8个月内，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，积极圆满的完成了以下本职工作：（1）详细认真地做好公司各类行政会议的会议记录，切实做到记录准确，详实无误；（2）认真负责地协助领导做好各类公文的起草，如日常的行政公文、企业快讯等，协助部门领导制定并修改了xxxxxx公司6s推行管 理方案、xxxxxx公司6s管理制度以及xxxxxx公司岗位描述管理制度等；（3）在集团公司行政部学习的两个月，主要学习日常公文处理工作规范以及公文写作的格式要求，学习期间以踏实、虚心的学习态度向领导、同事请教，让

25、自己的公文写作格式更加规范，公文写作能力有所提高。二、人力资源干事的工作职责 1、协助领导做好公司招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系等本职工作。2、组织开展岗位（工作）分析，编制职位说明书与岗位规范，建立健全岗位责任制。3、协助做好员工入职手续的完善、签订劳动合同。4、负责公司员工社会保险的办理、缴纳、管理及离退休人员社会保险的管理申报工作。5、负责公司员工人事调整手续办理。6、负责公司人员信息的完整及人事档案的保管。7、负责信息化人力资源相关数据录入维护工作。8、协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作。 同时相应做好秘书的基本职责：1、负责做好公司内外来访人员的接待工作，认真热情

26、，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉。2、及时、准确地向领导和有关人员传达上级机关及有关部门的通知事项和会议安排。3、负责公司各类行政会议的通知，记录和办公会议纪要、决议、决定的起草，印发，同时协助公司领导起草有关行政文件。4、要准确无误地完成公司领导交办的事宜，并将完成情况及时汇报。三、竞聘人力资源干事具备以下几个方面的优势：1、具备该岗位应遵守的职业道德，能遵守企业的规章制度，敢于承担责任，忠于自己的企业，忠于自己的岗位、诚实守信、并具有一定的团队精神和奉献精神。2、具有胜任该岗位应有的知识水平和专业技能。在大学四年中曾学过人力资源管理等专业课程，并参加了为期2个月的国家二级人力资源管理师的培训，能快速地将所学知识融入到实际工作当中，将理论与实际相结