研发管理及激励制度Word文档格式.docx

1、 五、是否符合投入产出的经济性等；六、是否在工程师日常工作范围内。第五条 研发项目内部招标一、经立项的研发项目， 研发项目评估委员会应在公司内发出 研发项目内部招标公告（附件 3）。公告内容包括但不限于项目名称、技术指标及项目完成时间等，公告时间为三个工作日。二、参与竞标人员应向研发项目评估委员会预报名， 并于一个工作周内提交研发项目竞标方案（附件 4）。方案应包括但不限于项目完成时间及过程控制节点、达成的技术水平、资源配备（人、财、物）以及经济效益分析等。三、接到竞标方案后， 研发项目评估委员会组织项目招标会议。 根据竞标人提交的竞标方案以及现场阐述，委员会成员按照研发项目评标表 （附件 5

2、） 进行打分评估，确定项目经理人选，在全公司公告，并与项目经理签订研发项目责任状（附件 6）。第六条 技术工艺部组织结构为顺应以项目和任务为导向的研发管理模式， 技术工艺部将由直线命令式的金字塔组织结构形式改变为矩阵和金字塔相结合的组织结构形式：一、日常工作管理和生产线工艺维护采用金字塔组织结构， 便于人员的管理和生产线工艺维护的责任划分。二、技术创新方面使用矩阵式组织结构，属于项目经理负责制。技术工艺部A 分部 B 分部 实验室项目组 1项目组 2项目组 3第七条 研发项目经理的权利、责任与义务研发项目实行项目经理负责制。 项目经理一经确定， 即享有按批准的项目方案调动人员、 物资和考核项目

3、成员的权利， 同时负有按方案进度和技术标准完成项目的责任与义务。 项目所涉及的部门有义务为项目经理完成项目任务提供资源支持和帮助。第八条 研发项目过程管理项目经理应定期将项目的进展状况向所属部门负责人及研发项目评估委员会进行汇报； 研发项目评估委员会根据项目计划控制节点进行检查验收， 评估其进展和效果，纠正和督促项目组工作。第九条 研发项目验收研发项目进入试生产满一个月后，项目经理可向研发项目评估委员会提交研发项目结题验收表 （附件 7）并申请结题验收。验收时，委员会根据取得 的试生产统计数据与 研发项目内部招标公告 中列举的技术指标、 完成时间等进行评分，并填写研发项目结题验收表 ，以评估研

4、发项目整体完成质量。第十条 研发项目档案管理项目组应指定专人对 研发项目立项申请及审批表 、研发项目立项标准及评分表、研发项目内部招标公告 、研发项目竞标方案、研发项目评标表、研发项目责任状、研发项目阶段性报告 、研发项目结题验收表 以及评标结果、试生产统计数据等进行收集整理， 在研发项目结题验收后及时移交公司档 案室进行归档。第三章 研发人员薪酬与激励第十一条 研发人员薪酬构成及含义研发人员薪酬 =基本工资 +日常考核奖 +项目完成奖 +项目市场效益奖 +福利：一、基本工资：根据岗位价值，综合考虑学历、技能水平和当地消费水平支付的报酬；二、日常考核奖： 完成日常保障性技术工作支付的报酬， 与

5、公司效益和考核相关；三、项目完成奖：完成研发项目取得的一次性奖励，与项目完成质量相关；四、项目市场效益奖：项目推向市场取得收入和利润提取的报酬； 五、福利：根据集团规定应计发的各项福利。第十二条 研发人员发展通道及基本工资薪级表本公司研发人员共分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师、专家级工程师五个技术等级，每一技术等级对应基本工资范围（下限和上限）如下：技术等级薪级区间专家级工程师44-49高级工程师39-45工程师34-40助理工程师30-35技术员27-31第十三条 试用期员工基本工资薪级的确定试用期员工基本工资薪级由用人部门会同人力资源部，从应聘者掌握的知识、技能进行评估提出建议薪

6、级，经总经理批准后执行。第十四条 基本工资薪级的调整一、研发人员基本工资薪级根据岗位绩效考核结果进行季度调整。 基本工资薪级调整与绩效考核累积结果对应关系如下：助理60 分80 分90 分0 分前 60%前 30%前 10%前 5%二、基本工资薪级调整1、经评定技术等级上升的，其基本工资薪级从新技术等级的下限起薪，调整后的基本工资薪级至少应比原基本工资薪级高一级。2、经评定技术等级下降的，其基本工资薪级从新技术等级的上限起薪，调整后的基本工资薪级至少应比原基本工资薪级低一级。第十六条 日常考核奖一、日常考核奖与基本工资一起构成研发人员的基本报酬， 基本报酬总额参照行业、地区该类别人员人才市场报

7、酬的中等水平支付。二、日常考核奖主要用于技术保障性和研发过程工作奖励， 根据部门对研发人员的月度考核结果， 由部门总额控制， 按研发人员不同考核结果进行月度分配、调节。第十七条 项目完成奖一、经项目评估委员会验收结题的研发项目， 委员会根据项目重要程度和目标达成情况，提出研发项目完成奖额度，经总经理批准后执行。二、项目完成奖由项目经理根据直线部门支持力度（一般表现为人员的支 持）、研发人员在项目组的绩效表现等提出分配方案，其分配方案由直线支持部 门和项目组两部分构成，经项目评估委员会批准后执行。 （具体详见附件 8）第十八条 项目市场效益奖一、研发项目推向市场产生效益后， 研发项目评估委员会根

8、据项目产生的收 入、利润以及预期生命周期， 提出项目月度提成比例和提成时间跨度。 其中月度提成比例采取比例逐步降低的方式确定。 月度提成比例和提成时间跨度经总经理批准后执行。二、研发项目经理根据项目参与人员绩效考核结果， 提出具体分配方案， 经项目评估委员会批准后执行。项目市场效益奖直线支持部门不参与分配。第十九条 项目完成奖与项目市场效益奖两相比较，在分配上项目评估委员会应弱化前者，强化后者，以强调技术的市场导向功能。第二十条 项目绩点奖励在项目结题验收后， 公司根据项目的重要性和质量、 研发人员在项目中承担的任务和绩效表现，按绩点管理细则（试行） 中相关规定给予绩点奖励。第五章 附则第二十

9、一条 本制度由项目评估委员会负责解释并授权人力资源部修订。附件： 1、研发项目立项申请及审批表2、研发项目立项标准及评分表3、研发项目内部招标公告4、研发项目竞标方案5、研发项目评标表6、研发项目责任状7、研发项目结题验收表8、研发项目完成奖金核算及分配方案（试行） 附件 1 ：研发项目立项申请及审批表项目编号：项目时间年月日至日投入预算周期（天）效益预算附 件 2：研发项目立项标准及评分表项目 权重 项目含义 评 分 标 准评 分项目 1 项目 2 项目 3 项 目 4前瞻性 20%项目长期发展前景， 是否符合未来技术发展 趋势。（85 S100 分）与未来技术发展方向密切结合，是现有技术的

10、替代技术；（70 S 85 分）符合未来技术发展方向，可能成为成为未来的主要技术；（60 S 70 分）不确定是否为未来技术发展方向，需对该技术进一步观察；（S 60 分）确定不是未来技术的发展方向。（85 S100 分）研发投入较少（ 500 万）经济性 30%项目研发投入资金和项目回报是否合理（70 S 85 分）前期投入较大（ 50 万），后期产生经济效益较大（ 500 万 ）；（60 S 70 分）前期投入较小（ （S 60 分）前期投入较大（ 50 万），后期产生经济效益较小（ 50 万 ）。（85 S100 分）现有设备仪器已可满足，工程师具备承担项目的专业能力；可行性20%是否与

11、公司当前所拥有的资源匹配（70 S 85 分）现有设备仪器需要升级改造， 工程师具备承担项目的专业能力；（60 S 70 分）需要购置新的设备仪器，工程师具备承担该项目的专业能力；（S 60 分） 需要购置新的设备仪器，工程师不具备承担该项目的专业能力。备注： 无评委签字，评分无效。评委签名 /日期：附件 3 ：研发项目内部招标公告项目名称项目完成时间年 月 日招标条件项目预算费用项目预计收益研发项目技术指标委员会主任（授权代表） ：附件 4 ：研发项目竞标方案（可附页）起止时间项目经理项目组员技术方案阶段目标达成目标投入明细分析附 件 5 ：研发项目评标表评估维度 权重 项目含义 评 分 标

12、 准竞标方案 1 竞标方案 2 竞标方案 3项目理解 30%投标小组对该项目的理 解程度，是否具有担当该项目的专业能力。（85 S 100 分）明晰项目的工艺原理，具备相应的专业知识，有明确的解决方案；（70 S 85 分）明晰项目的工艺原理，具备相应的专业知识；（60 S 70 分）明晰项目的工艺原理，初步具备相应的专业知识；（S 60 分）对项目工艺原理不清晰，无相应的专业知识。（85 S 100 分）与招标公告时间相比，项目周期缩短 20% 以上；项目周期 25%对完成项目所需时间进行考核。（70 S 85 分）与招标公告时间相比，项目周期缩短 0-20% 以上；（60 S 70 分）与

13、招标公告时间相比，项目周期无缩短；（S 60 分）与招标公告时间相比，项目周期延长。项目指标 25%对项目指标完成效果进行考核。（85 S 100 分）与招标公告时间相比，项目指标提高 20% 以上；（70 S 85 分）与招标公告时间相比，项目指标提高 0-20% ；附件 6 ：研发项目责任状甲方（发标方）： 乙方（承标方）：第二条 双方权责一、甲方应为乙方按照 研发项目竞标方案 中的要求提供相应的资源支持； 二、甲方有权利按照 研发项目内部招标公告 中的要求对乙方进行阶段性评估和结题验收评估；三、乙方有责任按照研发项目竞标方案按时、保质、保量的完成项目任务；四、乙方有权对项目所属人员进行考

14、核、调整；五、在完成项目结题验收后， 甲方应按照研发项目完成奖金核算及分配方案（试行）中规定的支付条件向乙方支付项目报酬。第三条 研发项目应达成的相关指标（可附页） ： 一、项目完成指标 :二、项目完成时间： 三、项目费用投入： 四、项目收益情况：第四条 本责任书由研发项目评估委员会主任或其授权代表与承担该项目的项目经理双方签署有效，本责任书未尽事宜由双方协商解决。甲方： 乙方：日期： 日期：附件 7 ：研发项目结题验收表项目名称 项目经理计划完成时间实际完成时间项目进度延期 /超期原因计划 实际支出 支出费用核算超支 /节省原因预期 实际项目目标目标 达成归档文 项目阶段报告（份） ：件清单

15、 项目实验报告（份）：其他（份）：计划收益实际部门名称确认意见项目收益 支持部门意见研发项目评估委员会项目完成奖核算研发项目 评估委员会总经理审批项目收益分配分配方案项目经理：委员会主任（授权代表）附件 8 ：研发项目完成奖金核算及分配方案（试行）一、项目收益核算方式项目收益核算周期为一个月， 即根据项目成果在生产线实施一个月所产生的实际收益计算项目收益。项目收益以年为单位进行核算，具体核算方式如下：项目年收益总额 = 项目可实施线数 每条线月产能 12 个月 单片收益（产品单价以核算当月的平均值为准）二、项目收益及完成奖金核算流程项目经理提出项目收益初步核算结果， 由项目评估委员会进行复核，

16、 并依据下表对项目完成奖金进行相应调整后，报总经理审批：研发项目完成奖金调整表项目奖金项目期限 项目效果完成时间 奖金 完成效果 奖金项目收益的0.5%提前 20% 总额提高 10%延期 10% 总额降低 20%延期 20% 总额降低 30%指标超预算 20%总额提高10%延期 50% 总额降低 50%延期 50% 项目取消三、项目奖金分配指标低于项目指标 无奖金1、项目完成奖金的 80% 由项目经理分配并制定分配方案，经项目评估委员会主任或授权代表审批后执行，共分四个季度完成，每季度发放比例为 40% 、20% 、20% 、20% 。2、项目完成奖金的 20% 由项目经理所在部门进行分配， 其中部门经理 4% ， 主管 6% ，部门经费 4% ，支持部门 6% ，此项奖金一次性结算。3、在项目完成奖发放周期内离职的员工，离职当月即停止所有项目完成奖金发放，未发奖金将不在进行重新分配。