拆除工程施工组织设计.docx

1、拆除工程施工组织设计第一章 编制原则与编制依据.1第二章 施工目标.1第三章 工程概况.2第四章 施工部署.2第五章 施工准备.3第六章 施工方案及施工方法.6第七章 质量目标及质量保证措施.8第八章 安全生产组织管理措施安全文明施工、环保管理、技术措施及管理.14第九章劳动力、主要材料和构件计划，施工机具设备需要计划及平面布置.15第十章 施工进度计划及保证措施.15第十一章 现场组织机构和各专业力量配备.18附表：施工进度计划图附表：施工平面布置图第一章 编制原则与编制依据一、编制原则1、认真贯彻国家、地方关于工程建设的法律、法规、规程和政策。2、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、

2、施工顺序和施工工艺。3、严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。4、优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案，严格控制工程质量、工程进度、工程成本和施工安全。5、充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。6、科学安排季节性施工，抢进度，保工期。7、坚持“安全第一，预防为主”原则，确保安全生产和文明施工。8、尽可能采用组装式施工设施，减少施工设施建造量，科学合理地规划施工现场平面布置。二、编制依据1、泽普基地房屋拆除施工招标文件2、现行国家规范及行业标准房屋拆迁工程施工安全管理条例3、建筑拆除工程安全技术规范4、房屋拆迁施工现场防治扬尘污

3、染管理规定5、城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定6、建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2004）7、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）8、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）9、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）10、施工现场机械设备检查技术规程（JGJ160-2008）11、建筑物、构筑物拆除技术规程（DBJ08-70-2006）第二章 施工目标1、工期目标：计划2013年8月1日开工，至2013年8月5日搭设临设施完，2013年8月3日开始第一施工段办公室及宿舍的主体拆除。2013年8月10日开始第二施工段礼堂、教

4、学楼的主体结构拆除。2013年8月25日开始第三施工段厕所、值班室的主体结构拆除及围墙等构筑物的拆除。2013年9月5日竣工，施工总工期36日。2、质量目标：一次交验合格。3、安全生产目标：保证一般事故率小于千分之一点五，在施工期间杜绝一切重大安全事故。4、文明施工工地目标：采用湿式作业法，控制扬尘污染，实施封闭式管理，避免垃圾和扬尘四周扩散，防止产生施工噪音污染。争创“安全文明工地”。第三章 工程概况工程名称： *工程-一小房屋拆除工程建设单位： *公司建设地点： *资金来源： *计划投资施工地点： *工程类别： 拆除工程主要内容： 本工程地点为*，工程主要内容如下:按要求拆除*院内公室及宿

5、舍四栋，教学楼砖混2层一栋、水冲式厕所一座、礼堂一栋、门卫值班室一间及部分室外构筑物。要求：拆除前必须与物业、监理、建设方做好技术交底及安全交底，确认具备拆除条件，拆除过程中发现问题及时与物业、监理、建设方沟通。拆除后施工场地清理干净、整齐平整、拆除的其它垃圾及时清理出现场，不得在石油基地随便扔弃。第四章 施工部署第一节 项目管理组织机构设置根据本工程特点，现场成立项目指挥部和项目经理部，由项目经理、技术负责人、技术员、安全员、施工员等组成，所有人员一律持证上岗，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接领导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、

6、工期、安全等方面达到目标要求。本工程时间短、任务重，一旦我公司中标高度重视，为确保此重点项目在短时间内保质保量顺利完成，公司组建了经验的队伍在现场管理。第二节 施工队伍准备精选施工经验丰富、管理能力强的管理人员，挑选施工技能高，综合素质好的专业作业人员，特殊作业工种并具有上岗证。劳动力组织采用按工种分组施工的方式，统一调度各工种的施工力量组织施工。第三节 平面布置1、平面管理总原则：施工现场总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度并能反映现场安全文明管理水平，为保证现场施工顺利进行，确定平面布置原则为：在满足施工的条件下，尽量节约施工用地；满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能减少临时建设投资

7、。2、施工平面管理体系：项目副经理负责总平面的使用管理，根据工程进度计划及施工需要对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理工作由工程部负责。3、平面管理计划的制定：施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成材料、机械、劳动力的进退场。以确保工程进度，充分均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，同时将该计划输入电脑，进行动态调控管理。4、平面管理计划的实施：根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人、执行标准、奖罚标准，以充分保障阶段性施工，保证进度计划的顺利实施。计划执行中，不定期

8、召开调度会，经充分协调。研究后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。具体布置见附页施工平面布置图。第五章 施工准备1、技术准备：1）通过调查研究、搜集了施工需要的各项技术资料，包括施工场地、地形、地质、气象等自然条件，人员资源条件以及现场周围建筑、通风、运输、障碍物等状况，对于特殊建筑物，还了解其内部构造，弄清外在关系（如高压输电线、地下管道、电缆等），为施工提供了可靠的资料和依据。2）对进场施工人员进行安全培训，加强安全意识。对工人做好安全教育，组织工人学习安全操作规程。3）对施工现场进行全封闭彩钢板围护，拆除作业不得超出此范围，以免对周边建筑物

9、、绿化、地面等造成损坏，减少对工作环境的影响。大型拆除机械进出时要采取措施保护好路面。4）对作业区域周围保留的地面、绿化及地下管线等做好保护措施，保证其完好无损。5）组织配套的技术力量，配齐项目所需各专业人员，制定完善的技术岗位责任制和安全防范措施。6）拆除方式采用机械为主、人工配合施工拆除、机械外运。7）必须科学合理的做好施工组织，保证施工安全，拆除的施工顺序应严格遵循自上而下进行，先拆除非承重后拆承重，先内墙后外墙，严禁交叉或数层同时拆除。2、现场准备：1）清理施工场地，保证运输道路畅通。2）施工前，先将清除拆除施工范围内的电线、燃气道、水管、供热设备等干线与该建筑物的支线切断或迁移：检查

10、周围危旧房，必要时进行临时加固；向周围群众出安民告示，在拆除危险区周围设禁区围栏、警戒标志，派专人监护，禁止非拆除人员进入施工现场。3）拆除前制定保证安全的预案，经过批准后方可实施。4）搭设临时防护设施，避免拆除时的砂、石、灰尘飞扬影响生产的正常进行。5）在拆除危险区设置警戒区标志。6）接引好施工用临时电源、水源，现场照明不能使用被拆建筑物内的配电设施，应另外敷设。保证施工时水电畅通。3、施工场地维护及设施准备经现场实际勘察，为保证周边设施的正常使用和办公，现场搭设无基础彩钢板围护，实现施工区域内全封闭式围护。无基础彩钢板围护长度200米，工程施工围护材料设备采用钢管骨架、彩钢板围护。钢管脚手

11、架材料采用48*3.5钢管。防护栏高度为2m。 围护材料配件名 称数 量规 格彩钢板220m钢管800m483.5mm直角扣件400个旋转扣件260个对接扣件140个镀锌铁丝50kg直径1.2mm4、机具设备准备：本拆除工程，采用机械为主、人工配合施工。根据现场情况确定以下机械设备及数量。施工机械设备表序号设备名称规格型号单位数量设备状况1装载机ZL50C1台良好2挖掘机WY100C1台良好3起重机20吨1台良好4自卸汽车10吨5辆良好5空气压缩机3.0m1台良好6发电机45KW1台良好75、人员组织准备；本拆除工程，采用机械为主、人工配合施工。根据现场情况确定施工工种及人数。项目针对本工程的

12、特点和要求，公司将组建泽普基地拆除工程项目组，由项目经理任组长，项目工程师、安全员、施工员、等参加。项目部每天召开碰头会，具体处理施工过程中存在的问题、设备、劳动力及技术质量、安全、文明施工等有关问题。确保工程按业主要求，优质、高效、如期完成施工任务。施工人员统计表序号工种人数备注1普工352机械工123架子工103电工34水暖工45现场管理人员66、作业条件1）所确定的施工方法，作业段的划分，彩钢板围护的搭设，机械、设备的使用均应交底，使整个施工过程有组织，有分工有序的进行。2）施工运输道路，施工场地，消防设施、防护设施均按要求布设，各机械设备，医疗保障均应在开工前准备就绪。3）工程开工前与各有关单位协调并办理必要的手续，并制定应急方案上报审批，联系相关部门弄清供水、电路走向，防止重型机械将管沟