管理学基础模拟测试212答案Word下载.docx

1、第二次世界大战以后，（ ）的企业目标日益普及。顾客之上题目6（ ）也叫思维共振法、畅谈会法。它是由美国创造学家奥斯本首创的一种预测 决策方法。头脑风暴法题目7企业采用大批量生产，如汽车装配线，需要高度集权，组织结构的设计应采用（机械式结构题目8M型结构又称为多部门结构，亦即（事业部制结构题目9考评管理人员的协作精神主要通过向（ ）获取信息。关系部门题目10领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（自身影响力题目11成就需要理论一般适用于（ ）的研究。主管人员题目12（ ） 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。书面沟通题目13在冲突发生后，管理者可以召集冲

2、突的双方，通过开会等方式，让双方开诚布公地交流，积极倾听并理解对方的差异，解决冲突的方法是（合作题目14控制是一种动态的、适时的信息（ ）过程。反馈题目15管理者的精力及其可以利用的资源都是有限的，因此，有效的控制要求管理者应将主要精力放在最为重要的事项、活动或环节上，这就是控制的（ ）原则。控制关键点标记题目信息文本多项选择（下列选项有2-4个是正确的，请选择正确选项的序号填入括号中，多选或少选均不得分。每小题2分，共30分。）题目16对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（选择一项或多项：答案：技术环境, 政治法律环境, 经济环境, 社会文化环境题目1719

3、90年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务，下列选项中（ ）是其主要内容。 系统思考, 改变心智模式, 超越自我, 建立共同愿景题目18按预测属性的不同，可将预测划分为（A. 定性预测 B. 定量预测 C. 市场预测 D. 财务预测 The correct answers are: 定性预测, 定量预测题目19根据拉柯戴维斯等学者的观点，组织目标可以分为以下类型：A. 主要目标 B. 综合目标 C. 并行目标 D. 次要目标 主要目标, 并行目标, 次要目标题目20目标建立过程中应该注意下列事项：A. 尽可能量化企业目标 B. 把

4、目标控制在五个以内 C. 目标期限应以长期目标为主 D. 期限适中 尽可能量化企业目标, 把目标控制在五个以内, 期限适中题目21新希望集团从生产饲料起家，后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于（A. 关联多元化 B. 同心多元化 C. 无关联多元化 D. 复合多元化 无关联多元化, 复合多元化题目22为了执行和实施战略目标而做出的决策，如财务决策、销售计划决策等，就是（A. 战术性决策 B. 策略性决策 C. 战略性决策 D. 业务性决策 战术性决策, 策略性决策题目23现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性，也就是说（ ）都要随环境的变化而变动。A. 组织的部门机构 B. 职责

5、的规定 C. 利润的高低 D. 职位的安排 组织的部门机构, 职责的规定, 职位的安排题目24合理进行人员配备工作必须遵循以下原则：A. 因事择人 B. 人事动态平衡 C. 量才使用 D. 程序化、规范化 因事择人, 人事动态平衡, 量才使用, 程序化、规范化题目25当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有（A. 紧张不安的措施 B. 积极进取的措施 C. 消极防范的措施 D. 寻求激励的措施 积极进取的措施, 消极防范的措施题目26信息沟通一般包含下列环节（A. 信息源发出经过编码的信息 B. 通过一定的媒介传递信息 C. 接受者接受信息并解码 D. 信息反馈 信息源发

6、出经过编码的信息, 通过一定的媒介传递信息, 接受者接受信息并解码, 信息反馈题目27按照组织系统划分，沟通方式分为（A. 工具式沟通 B. 情感式沟通 C. 正式沟通 D. 非正式沟通 正式沟通, 非正式沟通题目28下列选项，（ ）属于没有确定的实物单位而只以一定的金额予以表示的控制标准类型。A. 销售额 B. 耗电量 C. 成本总额 D. 工资总额 销售额, 成本总额, 工资总额题目29单位产品的总成本一般由两部分构成：A. 单位成本 B. 固定成本 C. 平均成本 D. 可变成本 固定成本, 可变成本题目30根据不同的分类标准，预算可以划分为不同的类别，包括（A. 刚性预算和弹性预算 B

7、. 采购预算和成本预算 C. 收入预算和支出预算 D. 总预算和部门预算 刚性预算和弹性预算, 收入预算和支出预算, 总预算和部门预算判断正误（下列各题有对有错，对的打，错的打。每小题2分，共20分）题目31正确的答案是“错”。题目32正确的答案是“对”。题目33题目34题目35题目36题目37题目38题目39题目40（结合案例回答问题，共20分）题目41未回答满分20.00题干准确决策与盲目投资 大平陶瓷厂是一家中型企业，由于种种原因，2013年停产近一年，亏损2500万元，濒临倒闭。2014年初，郑丙坤出任厂长。面对停水、停电、停工资的严重局面，老郑认真分析了厂情，果断决策：治厂先从人事制

8、度改革人手，把科室及分厂的管理人员减掉34，充实到生产第一线，形成一人多用、一专多能的治厂队伍。老郑还在全厂推行了“一厂多制”的经营方式：对生产主导产品的一、二分厂，采取“四统一”的管理方法；对墙地砖分厂实行股份制改造；对特种耐火材料厂实行租赁承包。 改制后的企业像开足马力的列车急速运行，逐渐显示了规模跟不上市场的劣势，从而严重束缚了企业的发展。有人主张贪大求洋，贷巨款上大项目；有人建议投资上千万元再建一条大规模的辊道窑生产线，显示一下新班子的政绩。老郑根据职工代表大会的建议，果断决定将生产成本高、劳动强度大、产品质量差的86米明焰煤烧隧道窑扒掉，建成98米隔焰煤烧隧道，并对一分厂的两条老窑进

9、行了技术改造，结果仅花费不足500万元，便使其生产能力提高了一倍。目前该厂已形成年产800万件卫生瓷、200万平方米墙地砖、5000吨特种耐火材料三大系列200多个品种的生产能力。2015年，国内生产厂家纷纷上高档卫生瓷，厂内外也有不少人建议赶“潮流”。对此，郑厂长没有盲目决策，而是冷静地分析了行情，经过认真调查论证，认为中低档瓷的国内市场潜力很大，一味上高档产品不符合国情。于是，该厂新上了20多个中低档产品，这些产品一投入市场便成了紧俏货。目前新产品产值占总产值的比例已提高到60以上。 与大平陶瓷厂形成鲜明对比的是，上佳陶瓷公司，该公司也是一家中型企业，20世纪90年代初，它曾是全省建材行业

10、三面红旗之一。然而近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目轻率，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的企业债台高筑。 2010年，该公司原计划投资1200万元建立大断面窑生产线，但是为赶市场潮流，公司管理层不经论证就将其改建为辊道窑生产线，共投资1700万元。由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，只好重新投入1000多万元再建大断面窑，使公司元气大伤，债台高筑，仅欠银行贷款就达3000多万元。五年来，该公司先后做出失误的重大经营决策六项，资产损失近千万元。大平陶瓷厂由衰变强和上佳陶瓷公司由强变衰形成了强烈的反差对比。问题：（1）决策包括哪些基本活动过程?其中的关键步骤是什么? （8分）（2）案例中两家企业形成鲜明对比的原因是什么? （6分）（3）科学决策需要注意哪些问题?答案（8分）决策过程：识别问题-确定决策目标-拟订可行方案分析评价方案-选择方案-实施方案关键步骤是选择方案。决策的正确与否是两家企业的发展形成反差的原因。科学性的决策，要求决策者准确认识事物的发展变化规律，并采取科学的程序和方法，做出符合事物发展规律的决策。