工程质量保证计划和措施Word文档格式.docx

1、是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作。领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作。4施工员熟悉本职责范围内施工图纸、质量标准、技术规范、企业标准。组织对质量计划、施工方案或作业指导书等进行实施，对本专业工程质量负责；开工前按设计文件、规范、标准、施工组织设计、施工方案等要求向施工班组进行详细的技术质量交底，并对负责施工过程的实施；

2、负责对本专业工程质量的过程控制，确定特殊过程和工序质量控制点，并组织自检、互检、交接检；负责本专业施工技术资料和质量记录的填写，并对其完整性、真实性、准确性负责；开展技术活动，参加技术攻关，处理施工技术问题。明确本工种各成员的质量职责，把质量职责落实到人，并严格考核；5质量员负责履行各项质量监督职能，负责对一般项目中允许偏差项目不合格的鉴定、标识、记录，并提出处理办法通知操作人员进行处理。负责对现场制作的半成品、检验批、分项、分部（子分部）工程检验和试验状态进行标识。对班组自检、互检、交接检进行监督。负责质量检验记录的填写、收集与整理。6材料员负责工程项目所需物资的采购、验证并保管相关资料，负

3、责供货单位提供产品的验证、保管，负责对采购的物资和顾客提供的产品进行标识，负责进场物资的搬运、贮存、包装，负责不合格物资的退货与更换。7试验员及时对本项目购进材料、构件和半成品进行抽样，提出委托试验并负责送试验室检验，严格按照施工规范要求进行现场测试、取样，做好记录，严格执行见证取样制度。并负责收集、整理施工过程中形成的试验报告、现场测试报告。8测量员根据甲方提供的已知座标点及水准点引入建筑物角点坐标及高程。根据建筑总平面、施工总平面等布设建筑物测量控制网，埋置控制坐标网点，严格控制建筑物轴线偏差及标高。二、施工项目质量管理程序为了使本工程的质量管理工作规范化、标准化，从工程的开工、施工过程质

4、量管理、工程竣工验收、用户回访与维护和工程创优有章可循，建立一套统一和完整、系统的质量管理实施程序。三、施工项目质量管理方法1、施工质量预控1）施工过程不合格品预防措施的编制编制依据为既往施工过程的下列质量信息：a）施工过程出现的质量问题（含不合格品报告）；b）质量审核报告；c）建设单位（或用户）的质量投诉；d）工程回访中发现的缺陷等。对上述信息资料，经过认真地综合分析，找出其明显和潜在的原因，即为编制施工过程不合格品预防措施的依据。2）技术质量部门，应根据上述分析结论，编写出施工过程不合格品预防措施。3）预防措施应包括下列内容：a）适用的施工内容；b）从既往信息的综合分析中找出的不合格品出现

5、的明显的与潜在的原因。c）预防的具体办法。4）预防措施的实施a）生产部门在施工过程中，应给予认真的实施；b）技术质量部门应跟踪验证，并填写和保存验证记录。c）在实施中，如发现并经验证确认发现预防措施不尽完善，应立即对其进行修改与完善。有关部门应按修改完善后预防措施实施、验证。2、施工过程质量监控a）在项目经理、项目工程师领导下，由专职质量员和生产人员组成质量管理团队，负责整个工程施工质量的监控和管理工作。b）劳务公司设专职质检员负责施工质量检查。c）开工前组织有关人员编制项目质量计划，建立健全质量保证体系，落实各类人员的职责，确保项目质量目标的实现。d）每月进行月检查考核，对项目经理部工程质量

6、情况进行考核评分，根据考核评比得分，和工资总额挂钩。e）坚持实行质量月报和质量事故报告制度，对出现质量问题、事故，必须随时报告经理部。f）施工班组坚持“三检制”。g）在整个施工操作过程中，贯穿施工前有交底、施工中有检查、施工后有验收的操作管理方法。h）确保施工过程、成品、半成品进行标识，防止混用。i）重要材料采用红、黄、白三种颜色的标识牌标明“合格”、“不合格”、“未经检验”三种状态。一般材料用红、黄标识牌区别其有无合格证明。j）机械设备的标识通过管理编号、记录表格的形式加以实现。现场设备操作人员必须持有相应的操作合格证，定人、定机、持证上岗。k）施工过程的标识通过质量验评记录和施工试验记录来

7、实现1、工程检验试验计划表1）原材料试验计划材料名称普通试验组数见证组数备注水泥砂钢筋101214 16 18 20 25加气块陶粒块SBS防水卷材涂膜防水2）施工计量器具计划表 测量仪器表名称规格单位数量钢卷尺50米把塔尺5米经纬仪DJ6-020台水准仪DZS3-1全站仪STS-752RL试验、检测工具、仪表名 称单 位数 量砂浆试模组20混凝土试模抗渗试模温控仪个烘箱振捣台天平案秤套坍落度筒温度计根2m靠尺楔形塞尺3、施工质量验收及改进措施 每月对质量验收一次合格率、内外部质量整改报告、不符合项进行统计，用相关图表进行分析并配备文字进行说明，找出质量问题发生频率高的物项，制定相应的预防和改

8、进措施。预防和处理措施达到事先制定的目标时，应考虑将预防和处理措施形成有关质量控制程序，使工程质量得到有效控制。第二节 施工项目质量计划一、确定施工质量总目标 质量目标：合格。二、分部分项工程分解质量目标开工前，由项目经理主持编制质量计划，将质量目标层层分解，确定施工方案，明确施工重点及过程控制措施，制定合理的资源配置计划与组织机构，使之满足质量目标的实现，本工程按照建筑工程质量评价标准，计划分值90分，具体分部分项分解如下：建筑与结构工程质量目标分解分部工程子分部分项工程检验批质量目标质量控制资料主控项目一般项目地基与基础工程土方土方回填质量验收合格率100%质量验收合格率95%完整混凝土基

9、础模板混凝土主体结构混凝土结构质量验收合格率92%砌体结构填充砌体装饰装修地面混凝土面层水泥砂浆面层地砖面层其它抹灰一般抹灰装饰抹灰饰面砖饰面砖镶贴油漆、涂料建筑屋面卷材防水屋面保温层找平层卷材防水层面层地砖安装工程给排水电气通风与空调三、施工质量控制点确定1、外墙防水。2、室内、外回填土。3、坡屋面支模与混凝土浇筑。4、室内粉刷。5、屋面防水、保温等。6、安装工程主体阶段配管留洞的准确性、一致性，控制标高、位置、尺寸，箱盒的预埋；砌体、抹灰阶段安装管线及风管的预留。 第三节 施工质量保证措施一、质量管理制度1）技术交底制度项目部将坚持以技术进步来保证施工质量的原则，在施工组织设计中积极采用新

10、工艺、新技术。特别是测量放线、土方回填、基础施工、墙体的砌筑等重要工序都要编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底。2）样板制度每个分项工程（特别是量大面广的分项工程），都要在开始大面积操作前做出示范样板。3）“三检”制度a）自检制度在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。b）互检制度经自检合格的分项工程，在项目部工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。c）交接检上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经

11、分包方工长签字认可后，方可进行下道工序施工。4）施工挂牌制度项目负责人、各工序工种负责人、特殊岗位施工人员，必须持证上岗。主要工序施工过程中要在现场进行挂牌。5）质量否决制度对不符合质量要求的分项、分部工程必须进行返工。对达不到质量目标要求的分项工程流入下道工序的要追究班组长的责任；有的工序要追究工长和有关领导的责任。6）成品保护制度合理安排施工工序，减少交叉作业。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并采取相应的保护措施避免破坏和污染。否则，造成损失由下道工序操作者及管理人员负责。7）质量例会制度项目质量部每周三召开质量例会，对上周工程施工质

12、量状况作一全面总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。对在干工程中施工质量较高的施工班组进行表彰，对质量较差的提出警告，并限期整改。对施工质量较差且多次整改不力者将对其进行处罚，严重时可将该班组清除出场。另外，对下周将进行的施工提出质量要求，指出应注意预防的质量通病，提出预控措施。8）质量奖罚制度根据质量目标要求和现场操作人员及管理人员所承担的职责范围进行考核，项目经理部主要领导的考核由分公司审批，管理人员由项目经理考核审批，班组由工长和技术质量员考核审批，按照公司的制度进行奖罚。二、质量审核1）项目经理部每季度进行一次质量审核。2）项目经理部的质量审核，由公司主任工程师主持，参

13、加审核的人员：项目经理部项目工程师、技术质量部门负责人、材料部门负责人、项目副经理。3）审核内容与审核步骤a）全面审查上次审核以后的各种质量记录（含管理记录）。b）全面审查上次审核以后，对国家各项施工阶段规范、标准、技术规程和规定，设计要求的实施及验证情况。c）全面审查上次审核以后，对质量保证措施的实施、验证情况。d）以上各项审查，包括对上次审核中发现的不足之处的纠正和改正情况。各项审查，应作出审查记录，然后由技术质量部门提出不合格项报告，交主任工程师审核。4）审核总结会审核完毕后，应立即召开总结会。会议由项目经理主持。参会人员为项目经理部全体人员、分承包方的技术质量管理人员和施工技术人员，邀

14、请建设单位代表、监理工程师参加。会议的主要内容由主任工程师通报质量审核情况。5）审核不合格项的纠正与改进：a）对审核不合格项，有关部门必须在限期内予以纠正与改正。否则应给予经济处罚。b）对审核不合格项，有关责任者应书面提交改进保证书，如下次审核仍重复发生不合格，应给予经济处罚，严重者，可酌情给予组织处理，必要时，还应给予暂时的或长久的处理。三、图纸交底与设计变更管理1）工程图纸会审a）在收到图纸和有关技术文件后，项目工程师就立即组织有关人员限期阅读，并提出审查意见。b）图纸与说明书等是否齐备，与有关规范是否一致。c）图中内容是否齐备、明确、有无错误，图与图之间的尺寸有无矛盾，内容有无矛盾，轴线

15、是否一致，总平面图与实际情况是否一致，单项工程图纸与总平面图是否一致。d）施工的可行性，有关构件的受力条件，大型构件的安装条件，建筑物的稳定性，施工的安全性、变形缝隙的设置等是否合理。e）阅图后，项目工程师应及时收集所有阅图人员的审查意见，组织有关人员加以整理，编写审查意见书，交建设单位,组织图纸会审会议。工程图纸会审会议的结论应形成图纸会审纪要。2）图纸交底a）开工前，建设单位应会同监理单位、设计单位在现场向项目经理部移交测量控制点、及有关的书面资料。b）对预先确定的分包单位，应邀请其参加图纸会审。对未参加图纸会审的分包单位，应由项目工程师或技术质量部门（人员）对其进行图纸交底，交底内容应填

16、写分包工程技术交底会议纪要。c）项目工程师和技术主管，应向施工技术人员和作业班组负责人进行技术交底，明确有关技术要求、质量标准并解释图纸，交底内容应填写技术交底会议纪录。d）工序作业前，施工技术人员应向有关作业人员进行技术交底，明确施工方法，技术质量要求，施工中须重点注意的事项等；交底应填写工程技术交底书。在作业过程中，质检人员、施工技术人员应及时准确解答作业人员提出的问题；对发现的问题给予口头交底；解答与口头交底应在当天的施工日志中予以记载。3）施工工艺控制a）开工前组织有关的技术人员，认真熟悉图纸，编制单位工程施工组织设计及主要分项、分部工程的施工方案， 并报送监理工程师审批。b）结合施工

17、图及技术规范，做好施工前技术交底工作，使所有参加施工的人员掌握各自工序的施工要点、施工标准及施工方法。4）工程材料控制a）水泥、钢筋及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，使用水泥不得超过三个月的有效期。b）商品混凝土使用的原材料（ 砂、石、水泥、外加剂）要有产品合格证明和试验报告，进场的混凝土要随时检查其坍落度，记录好每车混凝土的出机时间、进场时间和浇筑时间。c）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程中如发现不合格的材料及时报告项目工程师和材料负责人，及时做出处理，严禁将不合格材料使用在工程上。d）建立健全工程材料进场检查制度，加强材料试验、检验工作。工程使用的所有物资入场、入库前一律进行验证。验证和检验中发现材料质量证明文件内容有缺项或不合格项目时，该材料按不合格处置，清退出场。所有入场入库材料在使用前按质量规范要求进行复验和复试。未经复验和复试的材料一律不投入使用。复验和复试材料的数量、内容按国家规范、标准确定。