体育场馆运营计划书Word格式.docx

1、根据与本市同行业经营单位的收费标准，本馆收费在同等环境、经营内容场馆中属中、低档收费（仅比XX体育馆略高），现消费群体基本认可收费标准。2、环境调查分析：本馆环境与同行业中、低档场馆相比，消费环境比较适宜，现消费群体对场馆环境设施基本满意。3、经营内容调查分析：本馆场地以羽毛球场地为主、乒乓球场地为辅，兼提供篮球、台球场地，现有内容基本能够满足大多数运动消费者需求。4、消费群体调查分析：主要面向以会员制为主长期消费者和团队消费及训练基地，同时接待晨练和散客。5、场馆改造：经与同行业场馆比较，本馆现有环境、设施均属中低档，计划以少投入逐步对场地进行调整，因消费羽毛球人员居多，故调整后的场地将增加

2、羽毛球场地，以满足消费者需求；同时对场馆地面、墙面、更衣室、沐浴间、休闲区进行改造，使消费群体与场馆环境相匹配。通过市场调查分析，XX认为，目前场馆的经营业绩还是有利可图的，如果对场馆进行调整并提高档次后，收费较高的羽毛球场地将增加，单场消费人数也将有所增加，随着人们的健身消费取代休闲消费的意识不断提高，把运动作为休闲的消费者会不断增加，后期收入是可观的。四、组织与管理1、本馆作为XX公司一个部门进行经营管理，设场馆经理1人，具体负责场馆的经营，员工两人，从事具体接待业务。2、公司经理对场馆进行直接管理和监督，并制定相应的经营、考核办法，由办公室负责监督实施。3、场馆经理定期对员工进行业务培训

3、。 五、效益分析1、费用：60368.70元/年 （1）3人年人工 工资及工资附加：52508.70元； 1600.00/月1.561（工资及附加）12个月 2人700.00元/月12个月 175.00元（工装）3=52508.70元（2）年办公费用：2800.00元电话费：600.00元；手机费：各类本册：200.00元；广告费（宣传彩页等）：1200.00元；消费卡：200.00元。（3）年物料消耗：5060.00元羽毛球：2190.00元；乒乓球：300.00元；一次性袜子：730.00元；球鞋：1000.00元；羽毛球拍：400.00元；乒乓球拍：240.00元；卫生洗涤用品（推尘、扫

4、把、簸箕、抹布、洗衣粉等）：2、收入：146000.00元/年400.00元365天=146000.00元。3、税金：4686.60元146000.00元3.21%=4686.60元4、年利润：80944.70元146000.00元60368.70元4686.60元=80944.70元六、计划改造项目1、粉刷场地（地板、墙壁）；2、调整场地（将原4个羽毛球场地调整为6个，其中4个双打场地）；3、改造设施（2个更衣室、1个贵宾更衣室、2个淋浴室、1个办公间、一个休闲区）； 4、拆除现有更衣、办公区，落地风机盘管移机并重接一趟中央空调管线； 5、淋浴室下水道、防水改造；6、印制宣传彩页、价目表，制

5、作会员卡等。以上项目预计需费用25000.00元。七、结论根据目前经营情况来看，平均每日收入在300元以上，改造后的场馆单场容客量将会有所提高，日收入应在400元左右，年收入近15万元，年固定费用在6万元左右，改造项目费用属于一次性投资，故年利润还是较为稳定的；如果再在营销、广告和宣传上加大力度，利润还有一定的提升空间。在现有消费群体稳定和场馆的广告效应开始体现后，消费人群将会有相当幅度增加，根据大厦现使用情况，可将六楼主、裙、配楼和七楼配楼改造成集体育、健身和运动休闲为一体的综合体育场馆，将形成xxx新的盈利产业。八、体育馆管理制度（附后）xxx体育馆管理细则第一条目的：为加强xxx体育馆的

6、规范管理，确保场馆工作环境和工作秩序整齐划一，持续良好，特制定本细则。第二条适用范围：所有消费群体第三条管理机构：XX公司xxx多功能体育馆第四条管理细则：一、工作时间：早9：00至营业结束。二、区域管理：1、场馆大厅、走廊、墙面、立柱属公共区域，任何单位不得私自占用。2、未经XX公司许可，不得在场馆大厅、走廊设立广告展板或在墙面、立柱上张贴广告。3、场馆大厅、走廊应保持干净整洁，不得在场馆大厅或走廊堆放杂物。4、场馆大厅内设休闲区，供消费者吸烟、休息，接待客户时应将客户领至办公区窗口外商谈，非馆内人员不得私自进入办公区。5、场馆工作人员应按管理制度做好场馆管理工作，并保持好场馆内的环境卫生。

7、三、办公秩序管理（一）仪表要求1、工作时间内，工作人员应着本馆规定的统一的工作服，工作服应当干净整洁，并佩戴工牌。2、工作人员不得发型不整、怪异或染色过度；不得浓妆艳抹或佩戴过于繁杂、夸张的饰物；不得在暴露在服装外的肌肤上纹身。（二）行为规范1、应以普通话低音量在办公区域或场馆大厅内进行交流，禁止高声喧哗、污言秽语。2、工作时间内坚持文明服务，语言得当，热情周到。3、工作时间内不得进行聚堆聊天、玩游戏、打牌等娱乐活动，不得在公开场合进食（因工作延误等特殊情况不便外出时，可在封闭的办公区域内进食）、吃零食、吸烟、饮酒等。4、应保持良好的精神状态，坐、立、行得体，不得在场馆大厅区域内睡觉或有有碍观

8、瞻的举止。5、注意保持场馆大厅及办公区域的卫生，不得乱扔杂物或随地吐痰。6、爱护场馆及各单位办公区域内一切设施，不得随意毁坏、涂抹，不得将公共设施及物品据为己有。7、场馆公共设施内的物品，经管理办许可后，应本着爱护的原则在使用完毕后及时放回原处，不得随意丢弃、损坏。8、节约场馆内一切能源，随时注意关闭电源、水源开关。（三）安全管理1、xxx体育馆的安全工作由本馆工作人员具体负责，保安部有义务协助管理工作，发现安全隐患，应及时处理，并告知场馆经理。2、场馆工作人员及消费者的贵重财物应自行保管，场馆不得代管。（四）公共设施设备的维护与保洁xxx体育馆公共设施设备的维护和公共区域的保洁工作，按照服务

9、标准由xxx体育馆工作人员具体负责，各单位应予以配合。第五条各单位若需举办活动请于三个工作日内向xxx体育馆发工作联系单，待协调沟通后方可使用，并按规定交费。第六条本细则自颁布之日起施行。第七条本细则最终解释权归xxx体育馆。篇二：体育场馆的经营管理方案 南昌国际体育中心 运 营方案 南昌公用物业管理有限公司 国体中心管理处二零一一年十二月目 录 一、 绪论 二、 概况 三、 体育场运营方案 四、 综合训练馆运营方案 五、 体育馆运营方案 六、 网球馆运营方案 七、 跳水游泳馆运营方案 一、绪论南昌国际体育中心是一个集体育比赛，健身运动、大型活动、休闲娱乐、旅游览景、特色购物等为一体的综合型场

10、所。作为物业项目，它是一个有别于单一型功能物业的综合超大型物业，其主要特征为物业构成元素多，科技含量高，无固定服务群体，物业管理（服务）与物业经营相互交融，相互制约，相互渗透。因此，静态常规物业管理（服务）与动态适时物业管理（服务）有机结合是本物业项目的基本管理思路，把“5S”（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作法渗入准军事化管理中是本物业项目的基本而主要的管理方法，将其打造“五个中心”（竞技体育中心、商业体育中心、旅游休闲中心、健康娱乐中心、会展中心），对全面提升南昌城市品质具有重大意义。二、概况南昌国际体育中心占地1000余亩，坐落于红谷滩新区生米大桥以南，东临赣江，西倚丰和南大道，举目可

11、望南昌地铁西客站，江西省人民政府，有可容纳6万人的体育场，1万人体育馆，2千人网球馆，1千人游泳跳水馆及综合训练馆，一场四馆，以及户外足球场，篮球场，网球场，极限运动场和水上乐园区域，可承担田竞，足球，体操，篮球，网球，排球，羽毛球，乒乓球，举重，击剑，柔道，游泳，跳水等项目的竞技比赛和各类大型会议，拥有15台无机房电梯、5台22KW锅炉、2组热泵空调机组，30组30KW商务空调、1组螺旋式空调机组、3组离心式空调机组。监控消控系统覆盖所有场馆，所有电力照明系统均为智能化控制，是迄今为止江西省最大的体育场馆。三、体育场运营方案（一）体育场概况观众席位6万个，建筑面积95022。内设标准国际一级

12、400m塑胶复合跑道，天然草皮的标准田径场。看台上设贵宾专用包厢，记者专用席，设有新闻中心，兴奋剂检测中心及其它附属设施，内设面积15000运动员接待中心一个，经济增长点主要表现在举办大型体育赛事、大型演唱会、各单位及各公司大型活动、品牌酒店入驻、商铺租赁、酒吧入驻、健身俱乐部、广告位等租金收入和群众健身方面，实现“以体养场”“以文养场” “以商养场”的最终目标，紧抓场馆特色，经营“拳头”产品，实现良好的经济效益以满足广大居民的健身、娱乐、商业需要。（二）经营规划体育场共计6层，实际可利用为1 层、2层、3层、4层，5层（6层为看台区及洗手间），贵宾厅因其用途特殊，室内财产价值高，暂定不进行运

13、营考虑，外围滑轮、滑板运动场和山地自行车赛场。1）1层运营项目（1）体育：中心场地可举办体育活动项目为田径、足球、棒球、橄榄球。（2）商业：A区为贵宾厅不做运营考虑，B区外圈有1110和1111两间大型训练用房，此两间大型训练用房可进行改造变成多间商铺，运营体育用品商店、银行、超市百货。内圈有1120、1122、1123、1124共4间用房，1120租赁办公，1122、1123和1124作为商铺仓库，有大型活动时可腾出作为艺人和工作人员休息室。C区外圈运营酒店，内圈有1125、1126、1127、1128、1129、1130、1131共7间用房，此7间用房进行改造后，运营棋牌室、茶餐厅和娱乐K

14、TV。D区外圈有1113和1112两间训练用房，作为公司办公地点，不做运营考虑，内圈有1132、1133、1134、1135、1136、1137、1138、1139共8间用房，进行改造后，运营酒吧和健身中心。8个通道，4大4小，通道内壁对外做商业、公益、体育方面广告，大平台底下石柱做商业、公益、体育方面广告。2）2层运营项目2层A区、B区、C区、D区为观众环廊、大平台、观众坐席及洗手间，没有相关用途房间，所以体育方面不可操作。大平台运营临时移动商店、大型活动展览、商业广告，观众环廊运营临时移动商店和商业广告（楼梯环廊、石柱可做广告）3）3层运营项目3层为A区、B区、D区为观众坐席、C区为酒店客

15、房。没有其他房间，体育方面不可操作。酒店经营、A区、B区、D区观众看台可做广告。 4）4层运营项目篇三：体育场馆商业计划书 体育场馆项目商业计划书 XX年 前 言 中商咨询编制的商业计划书可作为项目运作主体的沟通工具，会着力体现企业（项目）的核心价值与竞争优势，有效吸引风险投资者及商业伙伴，促成项目融资。同时，中商咨询编制的商业计划书内容涉及企业（项目）运营的方方面面，能为企业（项目）实施提供建议参考。 中商产业研究院每年完成项目数量达数百个，在养老产业、商业地产、产业地产、产业园区、互联网、电子商务、民营银行、民营医院、农业、养殖业、生态旅游、酒店、机械电子等行业积累了丰富的项目案例，可对同

16、行业项目提供具有参考性、建设性意见，帮助客户对项目进行梳理和判断。【出版日期】 XX年【交付方式】 Email电子版/特快专递【价 格】 订制 体育场馆项目商业计划书 第一部分 摘要 一、项目背景二、项目简介三、项目竞争优势四、融资与财务说明 第二部分 体育场馆行业与市场分析 一、市场环境分析（一）政策环境分析（二）经济环境分析二、体育场馆行业市场分析三、体育场馆市场预测分析四、市场分析小结 第三部分 公司介绍 一、公司基本情况二、公司业务介绍三、组织架构四、主要管理团队 第四部分 平台服务内容 一、平台定位 二、平台核心价值 三、平台设计思路 四、平台功能介绍 第五部分 商业模式 一、商业模

17、式二、盈利模式 第六部分 营销规划 一、营销战略二、营销措施 第七部分 项目发展规划 一、发展战略二、阶段发展规划三、实现经营目标采取的具体策略第八部分 融资说明一、资金需求二、（本文来自：WWW.xiaocaoFanwEn.cOM 小草范文网:体育场馆运营计划书）资金使用规划及进度三、资金筹集方式四、投资者权利五、投资退出方式六、项目估值（一）评估技术说明（二）收益现值法简介（三）评估假设与模型（四）评估值的计算 第九部分 财务分析与预测 一、财务评价依据二、财务评价基础数据与参数选取三、有关说明四、经营收入预测五、成本费用估算六、盈利能力分析（一）项目损益和利润分配表（二）项目现金流量预测表（三）项目财务评价指标计算七、财务评价结论第十部分 风险分析一、风险因素（一）行业竞争加剧风险（二）信息风险（三）技术风险（四）管理风险（五）财务风险二、应对措施（一）应对行业竞争风险（二）应对信息风险（三）应对技术风险（四）应对管理风险（五）应对财务风险附件