长城物业员工领导力模型Word文档下载推荐.docx

1、战略思维（Strategic Thinking）敏锐的预见和把握市场变化及趋势，结合企业实际，系统地分析及描绘企业蓝图，并规划共识可行的目标和途径引领变革（Transformation Leading）准确把握战略变化，积极发起、推动业务、市场、组织及文化等的创新与变革，营造活性化组织，促进企业的进一步发展整合资源 （Resources Integrating）根据企业发展需要，选择、组合及优化企业内外部信息、技术、资金、人员及其他能够为战略目标达成提供支持的资源，以实现业务和组织效率的快速提升激励团队（Inspiring Team）共启团队目标，管理团队需求，通过驱动和鞭策团队成员持续地创造

2、高绩效，推动团队成员与组织的共同发展笃实锐进（Enterprising & Steadfast）具有务实稳健的工作作风，积极进取的工作态度，富于激情的工作状态。勇于挑战现状，不断设置更高的工作目标，追求卓越合作共赢（Victory Sharing）根据战略需求，主动寻求与价值链各方的协同运作， 通过建立中长期的战略合作关系，促进商业模式的完善和创新，并由此达成双方的组织成长和利润增值在职位等级的表述上，我们分别以4、3、2、1表示，每个职位对应的能力要求如下：架构职位战略思维引领变革整合资源激励团队笃实锐进合作共赢总部总经理4副总经理3总部部门总经理/副总经理分公司分公司总经理分公司副总经理/

3、总监2部门经理管理处管理处经理1员工领导力评分标准评分分类描述高于岗位分数要求学习典范最佳模范，持续展现领导力相关行为，为内外部客户肯定并为学习表率岗位分数要求达到目标持续展现领导力相关行为，基本上达到公司要求，但仍有进一步提升空间低于岗位分数要求有待改进能力发展中，尚未展现领导力的相关行为，仍需协助指导敏锐的预见和把握市场变化及趋势，结合企业实际，系统地分析及描绘企业蓝图，并规划共识可行的目标和途径战略规划：了解组织的战略目标，理解业务或区域内的战略规划，并在管理范围内执行，以促进战略目标的达成系统思维：设定管理范围内的短期目标，并规划该管理范围内的组织能力的提升方向与途径正确理解公司愿景及

4、战略规划，制定相关的目标和计划并推动其落实和完善参与业务或区域的战略规划，并提供合理化建议在达成业绩目标的同时，规划业务范围内的中短期目标，提升业务领域的竞争力商业敏锐：能了解公司外部市场变化及把握行业发展趋势，明晰公司的优势、劣势、风险和机遇，敏锐的发现和捕捉市场的潜在商机理解公司的发展愿景及整体战略，并参与公司的战略规划，制定业务或区域战略目标和战略路径在达成现有的业务或区域的业绩目标的同时，规划业务或区域内的中长期目标，并提升内在的组织竞争力时刻关注和深刻分析外部宏观环境，预测及判断行业发展趋势，结合公司状况，发现和定义公司的发展方向和战略目标，明确公司的经营模式和战略路径，并随着外部市

5、场和行业的变化，动态调整战略发展重点和业务布局制定公司发展愿景，规划整体战略，为公司谋求长远的发展在积极设定并推动公司长远业绩目标达成的同时，提升组织的核心竞争能力，全面打造具有竞争优势的组织准确把握战略变化，积极发起、推动业务、市场、组织及文化等的创新与变革，营造活性化组织，促进企业的进一步发展执行变革：执行及运用公司变革或创新成果活性组织：持续改进，积极进行产品和流程的创新参与变革：根据市场及行业已经发生的变化，积极参与公司的变革或创新理解接受及适应变化，积极融入变化的氛围驱动变革：捕捉、分析、评估市场关于商业模式/组织效率/公司文化等方面的变化趋势，将有益的变化引入公司，并在公司内宣传和

6、推动机制管理：在业务和区域范围内部确立变革流程和方法，有效管理变革积极传播及发展开放、灵活的组织文化发起变革：预见公司发展趋势，提出并发起领先于市场和行业的变革，积极推动公司在商业模式/组织效率/公司文化等方面的跨越式发展培养、建立变革机制，有效评估控制变革风险塑造开放，灵活的组织根据企业发展需要，选择、组合及优化企业内外部信息、技术、资金、人员及其他能够为战略目标达成提供支持的资源，以实现业务和组织效率的快速提升执行整合：理解公司资源整合目的及内容，积极配合及执行内部优化工作利用资源：有效利用现有内外部资源，积极促进公司内部效率提升参与整合：根据资源整合目标，积极参与资源选择、组合过程，并提

7、出建设性意见和建议落实机制：根据公司资源整合规范和区域规划，积极推进资源整合，控制风险，提升效率策划整合：在经营业务和区域范围内，根据公司战略和资源导向，有效的将外部资源与内部资源相结合，以提高公司运行效率，扩大公司利益完善机制：根据公司资源整合标准及规范，评估及管理风险，进行合理规划，优化资源组合的整体效能推进整合：着眼于公司和行业的长期发展，预见性的选择及利用公司内外部资源，通过各种方式和途径，跨越式推进公司规模/效益增长或组织效率提升构建机制：制定公司内外部资源整合策略、标准及规范，建立风险防范机制共启团队目标，管理团队需求，通过驱动和鞭策团队成员持续地创造高绩效，推动团队成员与组织的共

8、同发展驱动团队：调动团队成员的工作积极性，共同完成团队目标关注激励：准确判断及把握团队成员的不同特点，鼓励、辅导下属的能力发展和技能提高领导品牌：是团队内以身作则的榜样以中短期目标驱策成员，达成中短期绩效目标参与团队发展的激励计划，并制定具体激励方案是团队内可信可近的管理者以中期目标驱策成员，追求卓越绩效制定关注团队发展的激励机制是组织内值得信赖的领导以愿景驱策成员，带领团队成员共同制定目标营造关注团队成员发展的组织氛围是组织内的魅力典范具有务实稳健的工作作风，积极进取的工作态度，富于激情的工作状态。务实稳健：以务实的作风确保短期绩效目标的达成锐意进取：不满足现状，积极思考并不断调整管理的目标

9、和定位积极思考和完善达成绩效目标的高效途径和方式，并不断审视当前举措的有效性和合理性不断超越绩效目标，并提升自我为组织及个人设置挑战性的绩效目标，并务实稳健的促使目标的达成思索和探求业务和区域范围内的关键成功要素，并不断总结和反思营造务实稳健的组织氛围，推动组织持续学习，不断进步突破性的思考现状与未来，为公司设置前瞻性的绩效目标及更高的评估标准根据战略需求，主动寻求与价值链各方的协同运作， 通过建立中长期的战略合作关系，促进商业模式的完善和创新，并由此达成双方的组织成长和利润增值合作关系：切实有效地维护合作双方的日常关系共赢互惠：为达成工作目标和响应客户需求，积极地与合作方配合，并给与必要地协助和支持 在既有合作共赢的体系下，积极寻找可以利益共享的合作方，谋求建立基于中长期的战略协作关系尊重及理解各方的利益诉求，进行区域性的风险共担及利益共享基于中长期战略目标，建立合作方筛选及评估机制积极与价值链各方磋商，探讨风险防范，以实现双方的共同发展及利益增值着眼于价值链各方的长远利益，积极营造长期合作，利益共享的氛围积极构建基于双方利益增值及共享的盈利模式