班组建设管理制度Word格式文档下载.docx

1、1、认真及时传达上级的有关指示、指令和规定要求。2、认真传达上一班的安全生产情况和作业现场情况。3、认真安排本班的安全生产计划与要求,特别是的安全工作重点和必须注意的安全事项及相应的安全措施。4、布置安排本班所需的材料和工具。5、认真做好班前会记录。四、班前会安全宣誓 所有参加班前会的职工在班前会结束前起立,面对全家福进行安全宣誓,保证自己不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律,圆满完成班组长安排的工作任务。交接班制度 一、交接班工作是班组管理的一项重要环节,是正常延续队组安全生产的重要保障。二、交班班组长必须在下班班前会时,电话向队领导反馈工作面情况（比如火工品的剩余量、材料的备用量、工作面

2、的安全状况、机电设备的运转情况、存在的安全隐患等）,以便在班前会上对下一班做出比较切合实际的安排与部署。三、交班班组要搞好收尾作业,将工作面的支护、文明卫生、材料堆放加以整理。四、交班班组长清点人员,带领全体人员到下二采车场候车。五、接班所有入井人员必须按时参加班前会,了解上班工作面安全生产情况。六、接班人员要服从队领导的安排和部署,不得私自行动。七、接班人员根据队领导班前会上安排,更衣准备工具和材料。八、接班班组长要带领本班人员安时入井到井底车场候车。九、交班班组长要与接班班组长和验收员在下二采车场当面交接工作面情况。十、接班班组长和验收员到达工作面后,要对工作面进行全面安全检查,确认安全后

3、,再组织安全生产。安全生产责任制 一、班组长是本班安全生产的负责人,贯彻上级有关安全生产的指示,严格执行安全生产的各种规程、制度,检查、督促、指导本班人员做好各项工作,定期开展安全日活动和经常性安全思想教育。二、负责开好班前会、班后会,根据生产情况安排当日工作,交待安全注意事项,对本班安全生产情况进行小结,表扬好人好事,批评不良倾向。三、领导和支持班组安全员工作,对新来人员进行安全教育,并指定老师傅带领和指导。四、按照三不放过的原则,对班组发生的不安全情况及时调查分析,提出防范措施。当发生设备和人身事故时,要保护现场,立即报告有关部门和安监处、保卫部。五、经常进行现场检查,纠正违章作业现象,及

4、时消除设备缺陷和事故隐患,并向领导汇报。六、认真执行安全生产法、 三大规程,对由于未贯彻执行上级有关安全生产的方针、法令及规程制度,反措、安措执行不力而引起的不安全现象负领导责任。七、督促安全员及时填写不安全情况报表和健全、完善班组安全生产管理台帐。八、做好设备台帐和技术资料等管理工作,编制好本班组年、季度反事故措施计划,开展好班组技术培训工作。物料领用管理制度 一、队组物料的领用由领料员专人负责,其它人不得参与。二、领料员按照本队年、季、月生产需要,负责编制本队的材料设备领用 计划。三、领料员要同其它职能部门办理好料单手续来领料,并保管好留存单。四、领料员要掌握队组和班组作业所需的材料和工具

5、,备足物料,不得影 响生产。五、领料员将物料交给库工保管员,登记入帐。六、领料员和库工要做好本队逐日材料消耗、回收复用、职工出勤考核的 原始记录。七、领料员和库工要每旬清点库存情况,做到“三对口”。八、班组要搞好各个班的材料消耗情况,做好班组记录。九、搞好材料的保管工作,不得有丢失事故发生。十、搞好本队材料设备台帐管理,搞好材料设备的建帐、记帐、结帐及和 有关部门的对帐工作。成本管理制度 一、队长做为队组成本管理的第一责任人,带领班组长搞好各个班组的成 本管理工作。二、队组按照矿下达的生产经营计划,抓好本队的材料消耗定额及劳动定 额。三、班组做好逐日材料消耗、回收复用、职工出勤考核的原始记录。

6、四、熟悉掌握本队班组的核算方法,建立健全班组核算体系。五、负责本队材料设备的消耗计划,并且限额限量地发放。六、搞好本队材料设备台帐管理,搞好材料设备的建帐、记帐、结帐及和 七、做好本队的各类材料报表。八、做好本队与矿的工资结算,搞好内部职工工资分配,做到工资分配公 开上墙。九、班组每月做好成本分析,为抓好材料管理提供依据。十、队组年度做好成本分析报告,为矿上核算提供依据。安全管理制度 一、队长和书记作为队组安全管理的第一责任者。二、队组每月要由队长组织召开一次安全办公会议,并做好会议记录。三、队组安全管理人员要安时参加安全办公会议。四、安全办公会议首先对上月的安全情况进行总结,对存在的问题进行

7、认 真细致的分析。五、加强队组的安全工作,对发生安全问题的班组及个人要做好批评教育 和严格考核工作。六、狠抓“三违”人员,建立“三违亮相”登记册。七、抓好设备管理台帐,确保设备的安全运转。八、实行“设备包机责任制”,落实责任到人头。班组考核管理制度 一、班组长作为班组安全生产管理的第一责任者。二、班组长要掌握了解每月矿、队下达的安全生产指标。三、班组要认真组织本班人员的安全和生产工作。四、队组要将矿安全考核分解落实到对应班组,且落到人头。五、队组每月进行班组安全、生产、成本等的考核和评比,且做出排名, 按队组考核办法执行。六、班组要搞好班组建设工作,对未完成任务的班组要认真考核。七、对发生安全

8、生产事故的班组,要进行更换班组长。民主管理制度 一、成立由队党、政、工、团和职工代表等组成的民主管理委员会,每月 至少召开一次会议。二、充分运用工会法、劳动合同法、三个条例等法律法规,保障 和维护职工的合法权益,保障职工的民主权利。三、队内重大决定、涉及职工利益的其它事项、工资、工分分配要经过民 管会讨论通过。四、加强队务公开,每月根据各个工作面的实际情况,如工作面运输距离, 用人多少,地质情况,影响程度合理制定各工作面的得分标准,并上墙公布。五、要求各班组根据工作面实际情况,合理分配工分,出分由民管会审核, 然后上墙公布,工人们有问题或有异议时要及时检查纠正,职工不明白的要解释清楚。六、每月

9、要把工资分配,计件工资、工分、分值等上墙公布,职工发现问 题的及时纠正,队留资金的使用要上墙公布。七、对职工提出的合理要求,要积极主动帮助解决落实,队内不能解决的 要积极向上反映。八、要帮助困难职工、工伤职工解决生活问题,伤残待遇,生活福利等待 遇问题。九、要积极收集职工的合理化建议,及时向有关领导和有关部门反映 安全技术培训管理制度 一、队组的安全技术培训工作由技术副队长全面负责。二、队组每施工一项工程要编写作业规程和安全技术措施,做到一工程一措 施。三、队组编写好规程措施要经有关部门负责人及矿总工程师审批。四、技术副队长和技术员负责作业规程和措施的贯彻学习、职工签字、考 试打分,对未参加培

10、训的要进行补充培训考试,经合格后方可上岗作业。五、队组要每月安排组织职工进行作业规程的再学习,并签字考试。六、队组要利用班前会等形式对职工进行安全技术培训工作。七、积极参与矿及公司组织的技术比武活动,提高职工的操作技能。八、技术人员要整理收集安全技术培训资料,并存档备案。九、技术人员要深入现场对职工进行现场培训工作。十、职工要提高积极性,将要我学习变为我要学习。安全巡检制度 一、班组长负责本班组的安全巡检工作。二、班组长每班要对工作面的支护情况和设备完好全线进行巡检二次以上。三、班组长在安全巡检中,发现安全隐患要及时采取有效措施,进行整改。四、班组长在安全巡检中,发现“三违”现象要及时制止,避

11、免事故发生。五、班组长要将巡检中发现的问题,在交班中进行详细的汇报,并做好交 班记录。六、安全巡检工作要经常化、日常化、做为班组的日常重点工作。七、班组职工要提高安全认识,认真对待安全巡检工作,确保安全生产。机电设备润滑、保养、检修制度 一、加强队组的机电设备润滑、保养、检修工作。二、队组电钳工负责本队本班组的机电设备保养工作。三、电钳工要每班对综掘机、输送机、刮板机等设备的润滑情况进行检查。四、包机电钳工要每周定期对包机设备进行注油加油工作,并做好记录。五、队组管理人员要检查考核电钳工所包设备的润滑、维护、保养情况, 对检修不到位,设备不完好的要及时安排整改,且做出认真考核。六、电钳工要认真搞好设备的维修保养,严格执行点巡检制度,由于电钳 工工作不到位造成对生产影响的,视情节轻重对当事人进行经济处罚。七、电钳工要积极检修机电设备,搞好修旧利废工作,不得浪费或损坏。八、电钳工要钻研业务,认真学习岗位操作标准,提高操作技能。6