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1、四、 人力资源部：（10人左右）广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心人力资源部是在主任团的授权下，负责监督中心各个职能部门员工的日常事务、 负责拟定完善中心规章制度。负责勤工助学学生资料的管理，建立并编制勤工兼职人才库并做好对人才库的管理（主要用于特招某些方面有特长的学生进入组织工作使用）；考核中心员工的工作、对应聘者和各用人单位进行双方性的沟通联系。并且对离岗后总结用人单位的意见，解决好存在的各种问题。根据本部门的工作制度参与各部门的例会考勤工作中。五、 行政部 负责管理中心行政工作，包括文书档案的管理工作，以及中心各项公文函件、请示、报告、邀请等的撰写，审查中心的内部会议记录文件并做好分

2、类以作为期末人事考评与奖励分配的依据，协助组织自强社策划中心各项活动和沟通中心内外关系，教室与活动场地的申请布置与器材的借用登记工作。（各级会议的组织立项本部门优先，文娱类活动一样）六、 内管部由部长（一名）以及各销售小组组成，根据内管部的经营制度实行轮班经营制度，实行绩效提成制。（经营制度另附），主要负责校内小卖部的经营（食杂饮料销售方面）以及对校内学生市场的开发，同时与人力资源部负责招新后的勤工助学学生岗前培训工作。内管部门的经营成果占勤工中心经济基础的很重要一部分，其经营状况的好坏直接影响组织的财政收入状况。七、 自强社： 以“传递社会关爱、锻造自强之才”为宗旨，帮助学生解决学习、生活和

3、思想上的困难，在缓解经济困难的基础上着重培养综合素质，使之树立自信、自立、自强的人生信条，把自立自强的理念传达到校区、社会。首要任务是办好勤工的品牌活动“自强之星”，务必通过各种方式提高勤工品牌活动的影响力，提高勤工在学院的地位。具体职能为各大活动的主要策划及工作分配，同时可向其他部门请求协助。广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心工作制度一、工作分配制度主任团中主任负责组织的发展方向以及确定大型活动中各部门的工作任务安排，统筹勤工组织的整体工作方向（主要主持市场开发部的工作）。副主任具体分管四大部门（自强、行政、传媒、内管）（一人两个），并与主任商讨具体决策内容。 总监与顾问负责结合日常人事

4、的考核与工作进展情况向主任于副主任提供管理方面的建议，并保证组织规章的有效执行（由人力资源部门进行协助）。各部门部长主要负责本部门日常工作的执行与管理，并在日常工作中进行相应的人事考评，以作为换届选举与职位升降等人事变动的参考依据。二、工作记录制度由人力资源部进行日常工作的纪律监督以及会议具体内容的记录，同时每月例会后各部们本月的工作计划、记录需按时向主任团汇报工作情况（每月一次），同时由人力资源部将各部门的会议与工作情况交行政部存入各部档案作为年终人事考评以及福利制度的依据。三、会议制度（启用会议记录表制度，另附）（一）中心管理层会议:每四周一次，中心主任团正、副主任、总监、顾问必须出席。传

5、达工作思想，研究各部工作计划，做出下两周工作安排。（二）中心全体员工会议：每六周一次，中心全体员工必须出席。各部门汇报工作，主任做出工作总结，组织安排各部门工作，同时主任团与人力资源部门进行本段时间各部门考勤与工作情况的说明并公示，最后中心各部门成员员进行工作交流。（三）中心部门工作会议: 每两周一次，中心各部员工必须出席。组织讨论主任团的实施计划，汇报部门上两周工作情况，做好接下来两周的工作安排。四、考勤制度：第一条：由人力资源部负责中心的工作考勤（包括值班考勤、会议考勤）记录和向主任团汇报记录情况。有事需先请假，并以书面假条向行政部请假，在行政部经过主任团审核之后批准方可离开工作岗位。否则

6、按照缺勤处理，根据缺勤情况相应采取取消期末福利补贴以及各种评优的处理。第二条：各部门会议每次组织前需提前向人力资源部进行通知，并提供具体的时间地点以及初步预算的时间长度，为了杜绝低效的会议流程，在收到各部门的会议通知后将会由人力资源部派出其部门成员一同参与进行会议监督及记录，（一次会议一人参与），其具体工作内容是在各部门部长给出的预定时间到达会议场地然后进行考勤登记，离开始时间超过五分钟的一律作为迟到处理，计入当次的会议记录本（“迟到&缺勤人员”一栏），然后在会议过程中需理解清楚参与会议的具体内容并在会议记录表中进行记录（“会议内容”&“会议总时间”），并且在详情一栏记录此次部门会议中是否有出

7、现无用内容，会议结束后向本次会议负责人（部长）询问此次会议目标及具体讨论结果（计入会议记录表“部门本次会议负责人”“本次会议目标或讨论结果”一栏），然后交还部长处进行归总整理，以作为年终岗位考评之依据。五、中心活动制度中心每学期举行最少一次大型活动，如外出进行组织内部素质拓展活动（具体形式可以是露营、郊游等）、与其他各大高校进行交流会等，全体人员体必须参加，以加强各部门之间的联系，促进组织内全体成员的思想交流。在部门组织的大型活动中，如人手不足时，各部门部长有权向主任团申请其他部门的协助，总监与顾问在了解实际情况后统一调配人手，若无特殊情况，各部门不得以人手不足为由拒绝提供协助，否则将作为违纪

8、处理计入人事考核表。六、财务制度日常工作活动中的车费、电话费等报销单据由行政部专人统一管理，在实报实销的前提下按月结算，行政部负责人在月底的主任团会议汇报并公示每月收支情况及中心内部开支情况。采取绩效提成的部门为市场开发部、内管部两个部门，结算周期为半个学期（两个月），其余部门为期终统一评奖。（绩效考评制度另附）七、人事考核制度：主任团对不遵守中心工作制度的干部有批评、警告、留职查看、撤消职务的权利，其具体情况由总监及顾问在日常工作中通过各种渠道了解（工作总结、组织成员的投诉及意见等）。各部门拥有对主任团的民主监督和汇报并提出详细意见的权利（根据主任团的工作作风、效率、成绩来进行） 第二条：组

9、织所有成员的期末最终考评具体量化评比由四方面（自评、本部门、主任团、日常人事考评）组成，各占25，评奖的基本要求是人事考核中违纪次数不超过最高限度，如有同时满足此条件者择优评奖。广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心干部管理制度中心干部是指包括本会干事以上的所有干部。 第二条：中心干部是学生的典范，必须处处以身作则，在学生中树立良好的形象和威信，努力做到：具有坚定正确的政治信念和高尚的道德品质，模范地遵守校规校纪和本会章程；谦虚谨慎，尊敬师长，团结同学，维护学校和中心名誉；具有严谨求实的治学态度，学习上积极上进，在同学当中起表率作用积极主动参加和组织各种有益的课外活动和实践，德智体全面发展；具

10、有扎实勤奋的工作作风和全心全意为同学服务的信念；认真对待本职工作，善于在工作中思考和探索，创造性地完成工作任务；积极主动地协助学校工作，履行服务师生的工作宗旨；组织同学参加勤工助学活动，以勤工达到助学，引导学生开展实践活动走向就业。第三条：本中心在每年九月份进行助理招聘，通过笔试、面试、考核，从应聘的同学中择优录取，选拔优秀的同学进入中心工作。在各部门的面试过程中主任团会给予必要的意见与相应的要求。第四条：本中心部长、副部长由本部门全体成员及主任团共同投票讨论决定（各占50%），主任、副主任由主任团及各部门公投与集体讨论（干事级30%，部长级30%，主任团40%）并由主任团最终研究决定上述领导

11、干部的任命。第五条：本中心各部干事、助理由所在部门部长管理，如本部门发生人事变动应上报主任团讨论通过后方能批准执行。第六条：一般不允许本中心干部学期中离岗，有特殊情况（家庭原因、非人为意外等情况）辞职者，须先与本部部长报告，部长经考虑后予以同意的，再向主任团上传辞职报告，待主任团批准后卸任，否则按撤职处理（撤职处理方式：无工作证明、无福利补贴、只在组织人事变动表中进行相应的工作经历记录，特别标明于撤职一栏）。第七条：干部跨部门调动，非由主任团直接决定的，须由调入部门向主任团递交调出部门意见书面报告并进行相应陈述调动原因后并经主任团批准后方可执行。第八条：干部的任、免职应征求个人意愿与在本组织历

12、史考核档案等进行。第九条：本中心以经验交流会、中心干部培训班、素质拓展活动等形式有组织有计划地对中心成员进行培训。第十条：本中心为每位干部建立档案，人事变动时，档案应相应变动。干部档案应由工作情况、自我鉴定和组织鉴定等组成，主任团将征求其他关联组织的意见在其离开中心时给予工作评估，存档备案。第十一条：考核应公正、公开，考核评定应参考被考核者得上级、下属、同事及自身的鉴定意见作为参考依据。并最终以主任团的讨论结果作为最终定论。第十二条：对工作、成绩突出并考核优秀的中心干部，在通过其上级、下属、同事一致认可（即在部门或组织的评优活动中集体选举出来者），本中心会根据其工作的突出程度给予相应等级的奖励

13、。奖励方式有在中心举行的集体会议中表扬并授予称号进行颁奖、各部门的会议中进行表扬（经由集体评选出来的优秀工作者、干部会获得相应的奖金奖励或者实物奖励，部门级别的荣誉称号将由中心授予优秀部门奖、进步最大奖等荣誉称号与相应的奖金奖励，由各部门自由支配）等。 （在没学期期末组织将会根据各位干事、部长等成员的日常工作成果与考勤以及同事、上级、下属之间的意见并综合其个人自评由主任团讨论选举1至3人授予最高荣誉称号“勤工奖”）第十三条：对工作不力和犯有错误的中心干部，本中心将会视其情节轻重给予批评与相应处分（由人力资源部发放相应的书面警告，由行政部给出相应的考评记录予以证明其情况的严重性）。处分有：内部（

14、部门级、中心级）批评、书面警告、留职察看（无福利）和撤销其职务（撤职）等。留职察看以一个月为期限。第十四条：干部的任免、奖励、处分应通过各种方式（任免&奖励：全体大会通报；处分：一般情况下直接通知本人，如若情节严重者，直接在全体大会上进行通报）第十五条：干部的任免、培训、考核、奖励、处分具体办法，由本中心主任团拟订并参考各部门部长、干事的建议后确定。广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心干部任用制度招聘领导小组由中心主任团成员、相应部门负责人组成。各部门待聘岗位的具体名额由招聘领导小组经过事先开会讨论，并根据日常工作的具体需要进行拟定。第三条：凡我院在籍学生均有权参加应聘。择优录取，各部门负责

15、招聘工作的成员应秉承公平公正的基本原则以及结合部门自身实际需要进行选录。第四条：招聘及录用程序： 1、应聘者根据相关部门的具体要求上交个人简历及材料进行应聘。2、由中心的招聘领导小组拟定试卷对应聘者进行笔试，并根据各应聘者的答卷情况确定初选名单。3、在初选名单通过后进行面试，确定初步任用名单。4、将初步确定的任用名单向全校进行公示，并进行一次集体活动以综合了解应聘者实际情况，并由人力资源部进行相应的考查并记录相应评估意见，作为集体表决是的参考依据。5、在全体大会上通过集体表决确定最终的正式人选名单，并将任用名单交与行政部进行备案。第五条：每学期工作期间进行量化跟踪考核，考核等次分为优秀、良好、

16、合格、不合格四个等次，考核结果将作为荣誉称号评选以及福利发放的基本依据。（优秀：荣誉称号+相应荣誉等级的奖金或实物奖励；良好：无荣誉称号+基本福利补贴；合格：无荣誉称号+无基本福利补贴+进行书面的总结反思并由部长及主任团进行思想工作于教育；不合格：1.通报批评+留职查看；2.解聘+发放工作证件以作证明；3.情节严重者不予发放工作证件只由行政部开具工作证明。以上工作由人力资源部进行通知与具体执行）第六条：聘用者必须履行以下义务（一）遵纪守法，遵守中心的各项规章制度；（二）积极参加中心组织的有关活动，服从上级的工作安排；（三）关心学中心工作，积极为中心的工作献计献策；（四）对所在部门的工作热心、负

17、责，能认真完成所属各项工作，积极配合其他各部、各员工工作。第七条:聘用者享有以下权力（一）有权要求给予自身特殊情况的保密权（但要提前向上级或相关部门声明）；（二）有权向有关部门咨询工作要求及规定；（三）有监督中心所有员工（干事、副部长、部长&顾问、副主任、总监、主任）工作的权力，有向上级（部长到主任级）提出各种合理化建议的权力；（四）有权申请参加中心组织的各项活动；（五）处于试用期的应聘者享有正式员工的基本待遇（除福利）；（六）对于积极参加中心组织的各项活动并有显着成绩者，可以得到一定的表彰和奖励。第八条：中心干部选拔任用条件1、中心干部应当具备下列基本条件：（一）具有履行职责所需要的具体实用

18、方法以分析和解决实际问题（实践能力）；? （二）具有强烈的事业心和责任感，以及具有相应的实践经验，有胜任其本职工作的组织能力和理论知识； （三）正确行使权利，按章办事，以身作则，密切联系身边的同事，自觉接受同事与上级的监督与建议；（四）工作中要秉行民主作风，要有组织纪律观念与全局观念，善于参考他人的正确意见，并努力团结同学，包括团结同自己有不同意见的同学一道工作。（五）提拔担任副部长或以上职务应当具备下列基本条件：1、应当具有在本身原有岗位工作三个月以上工作经验；2、在各级别公选表决中超过三分之二的（部门级、中心级）；3、日常考勤达标，违纪情况未超标；4、由身边同事或上级（部长级、主任级）强烈

19、推荐，并经主任团讨论后确定情况属实者。第九条：广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心干部为一届两任制，即在任职期间，干部的职务在任满一年（两个学期）时作一次调整。每年九月份将对干部队伍做一次调整，干部在该届内无特殊情况，不可无故提出辞职，否则按撤职处理。第十条：每位中心员工都必须认真学习中心章程和制度，每次规章考核的成绩将作为荣誉称号与福利待遇的参考依据。第十一条：毕业班的学生原则上不再担任中心主要职务，如遇特殊情况，需在主任团与各部门部长结合全体干事的意见讨论批准后方可担任。各级别职位升任流程1、副部长的任职须经部长或主任团员工提名或在人力资源部进行考察过程中由本部门超过三分之二干事推荐的，

20、经部长和分管副主任进行讨论研究并签写个人意见后，经由主任团全体成员讨论一致通过后决定。2、部长的任职须经主任团2/3以上员工集体提名，并由本部门全体成员公投表决通过（超过四分之三）后上报分管副主任并由其签写个人意见后，经由主任团全体成员讨论一致通过后决定。3、正副主任的任职由主任团广泛听取中心各部部长及其他主任团成员的意见后进行初步拟定。并由人力资源部向各部门干事了解意见后上报主任团，最终由主任团全体成员讨论研究后确定及公示。（备注：考核优秀的副部长、部长享有均等机会竞聘主任团员工（主任、副主任）。第十三条：考评成绩合格及以上的，继续任用，考评不合格者，根据所受处分，分为下列情况：1、通报批评

21、、留职查看者，查看期过后，根据主任团的审核意见，看是否取消处分；2、撤消职务者，即除名撤职处理。第十四条：自愿退出中心的，须提前两周内向上一级部门提出申请，并对自己的工作进行整理和交接，报送行政部备案，同时递交书面辞职报告，经主任团讨论决定后进行解聘，因受到开除处分的不予续任。干事和副部长级别须由部长签字；部长级别须由主任签字，经主任团讨论后进行解聘；副主任级须由主任签字确认，经内部讨论并征求各部长的意见与中心广泛员工的意见后决定并进行解聘。第十五条：干事对所在部部长负责。若需调整，须在考评结束后一周内向本部部长提出申请，上报分管副主任决定；部长须向主任出调整申请，由主任团论决定。第十六条：中

22、心员如因工作原因过度影响学习或日常工作考勤及人事考评中评价过于低下者应劝其自动退出辞职（劝退工作由人力资源部与行政部共同执行，考评证明由行政部进行出具与说明，具体说服工作由人力资源部成员执行）。第十七条：中心各级干部的任用与免去情况应由中心行政部存档，进行妥善保管，以作日后荣誉考评或查询需要之用。第十八条：中心主要干部（副部级或以上）不能同时在院、系其他学生组织中担任任何其他职务。第十九条：中心干部原则上应当逐级提拔，如因工作能力与组织能力十分突出者而需越级提拔的情况应由主任团广泛了解各级意见后具体讨论决定。广东外语外贸大学南国商学院中心主任、部长负责制度一、主任责任制度主任全面主持广东外语外

23、贸大学南国商学院中心（以下简称中心）工作，并对主任团负责。主任的工作职权（一）管理中心日常事务。（二）主任对中心各职能部门进行监督，在不违背中心各项制度的前提下，有权对各职能部门负责人进行调动或提出任免议案，交由主任团讨论决定。（三）组织规划中心发展方向等全局性方案，定期向主任团作中心总体工作计划及工作总结汇报。（四）在不违背中心各项规章制度的原则下，主任有权代表中心参加外事活动。（五）主任有权监督中心的财务、物资及其运做管理，并行使审批权。（六）主任接受员工监督，受中心考勤制度、会议制度等相关制度的约束。（七）主任应积极协调团委、学生处、中心以及院、系等关系，推动中心工作的开展。二、部长负责

24、制部长对部门工作全面负责，并对分管主任负责，受主任团领导。部长的工作职权有：（一）积极协调、配合中心整体工作，加强沟通和团结。（二）积极协调、配合中心其他部门工作，加强沟通和团结。（三）在部内组织思想政治教育，并掌握本部员工思想动态。（四）在部内进行机构建设，完善各项规章制度。（五）独立组织本部的工作、活动，作到有计划、有过程、有总结。（六）提出部内工作计划，并落实部内工作。（七）对本部考察干事进行考察、监督。考察期满，部长将考察情况及结果汇成书面材料上报主任团。（八）对部内工作、考勤、会议记录、财务情况进行监督。（九）有权对本部副部长、干事、助理提出任免议案，须上报主任团决定。（十）当有校内

25、各学生组织提出协作请求时，部长应先向主任团通报情况。（十一）需在部门间进行人事调动时应由涉及部门部长同时向主任团提出申请。（十二）向主任团上交本部会议记录等资料，以接受主任团监督，及参加中心年度评审。（十三）积极、认真完成主任团，主任团安排的工作，向主任团做工作汇报，并做出解释。（十四）接受部员监督，受中心相关制度的约束。广东外语外贸大学南国商学院勤工助学中心会议制度第一章 总则广东外语外贸大学南国商学院中心会议主要分为：中心主任团会议、中心全体员工会议、中心部门工作会议。开学第一周为中心主任团会议，第二周为中心员工会议，按照规定时间召开（两周一次部门级会议，一个半月一次全体大会）。第二章 中

26、心主任团会议（无规定的时间安排）广东外语外贸大学南国商学院中心主任团是中心的执行日常工作最高权利机构，对中心主任负责并受其监督。主任团会议由主任主持。主任团的准备工作包括：由主任拟定会议主题，准备会议文件，确定列席会议人员名单，由主任召集。主任团会议的议事程序可自由、灵活地进行调整。主任团的主要会议内容是：解决在主持中心日常工作时遇到的重大问题（部门无法解决的如财政、设备、场地、与其他各组织之间的配合等问题）；中心相关的人事调动；如何执行主任团的决议；调整组织发展的方向；与其他院校勤工组织的互动联系。会议讨论的相关内容实行全体一致通过制，如无法达成一致则采取组织全体成员表决投票制度（四分之三）

27、第三章 中心全体员工会议中心全体员工会议（以下简称全体会议）每六周召开一次全体会议由主任主持或主任团成员主持。全体会议的准备工作包括：由主任拟定会议议题，确定出席、列席会议人员名单。由相关职能部门准备会议文件（行政部与人力资源部进行配合提供相应资料或考查资料）并召集人员与会。全体会议的议事程序为：（一） 宣布会议开始（二）行政部、市场开发部、传媒部、人力资源部、内管部、自强社各部部长依次上台汇报上六周以来的工作成果与实际执行情况，并公布各部门接下来六周的工作计划。（三）分管主任补充说明其分管部门的工作情况，并对其分管部门的工作提出自己的改进建议与发展思路。（四）主任传达主任团会议的思想以及公布组织未来六周内的工作方向及对各部门的相应要求（四）大会或小组讨论（五）主任总结发言。全体会议的主要内容是负责审议、批准中心的各项工作、活动报告。全体会议通过的决议实行全体表决制，少数服从多数。第四章 中心管理层会议广东外语外贸大学南国商学院中心管理层会议，每四周召开一次。会议的工作包括：主任拟定会议议题，由会议相关职能部门部长准备会议文件（可让人力与