物流项目可行性研究报告Word格式文档下载.docx

1、2、第三方物流产品的整体优势3、第三方物流产品成本竞争优势4、第三方物流行业主要生产企业（三）第三方物流产品的市场预测1、第三方物流行业的成长性预测分析2、第三方物流行业竞争趋势3、第三方物流行业技术发展趋势（四）市场竞争力分析1、产品市场竞争优劣势2、营销策略三、第三方物流项目场址选择（一）第三方物流项目建设地点（二）第三方物流项目建设条件四、第三方物流项目技术方案、设备方案和工程方案（一）第三方物流项目技术方案1、生产方法2、工艺流程（二）第三方物流项目主要设备方案1、主要设备选型原则和理由2、设备选型表3、设备的最终定型4、车间布置与车间环保（三）第三方物流项目工程方案1、土建工程设计方

2、案2、主要建、构筑物的建筑特征、结构及面积方案五、第三方物流项目主要原材料、燃料供应（一）主要原料材料供应（二）燃料及动力供应（三）主要原材料、燃料年需要量表六、第三方物流项目总图运输与公用辅助工程（一）第三方物流项目总图布置1、平面布置2、总平面布置主要指标表（二）第三方物流项目场内外运输1、场外运输方式2、场内运输量及运输方式（三）第三方物流项目辅助工程1、供水工程2、供电工程3、通信及信息系统设计方案4、通风采暖工程5、动力设计方案6、防雷设计8、维修设施9、仓储设施七、第三方物流项目节能措施（一）节能措施1、节能规范2、设计原则3、节能方案4、节能措施（二）能耗指标分析1、资源利用及用

3、能标准2、能耗计算八、第三方物流项目节水措施（一）节水措施（二）水耗指标分析九、第三方物流项目环境影响评价（一）场址环境条件（二）第三方物流项目建设和生产对环境的影响1、第三方物流项目建设对环境的影响2、第三方物流项目生产对环境的影响（三）环境保护措施方案1、设计依据2、环保措施（五）环境影响评价十、第三方物流项目劳动安全卫生与消防（一）劳动安全与职业卫生2、设计执行的主要标准3、设计内容及原则4、职业安全5、职业卫生6、辅助卫生用室7、职业安全卫生机构（二）消防2、总平面布置3、建筑部分4、电气部分5、给排水部分十一、第三方物流项目组织机构与人力资源配置（一）组织机构1、第三方物流项目法人组

4、建方案2、管理机构组织方案（二）人力资源配置1、生产作业班次2、第三方物流项目劳动定员3、职工工资福利4、员工来源及招聘方案5、员工培训十二、第三方物流项目实施进度（一）建设工期（二）第三方物流项目实施进度安排（三）第三方物流项目实施进度表十三、第三方物流项目投资估算（一）投资估算依据（二）第三方物流项目总投资估算1、固定资产建设投资估算2、流动资金估算3、第三方物流项目总投资4、第三方物流项目投入总资金（二）资金筹措1、资金来源与出资方式2、第三方物流项目筹资方案（三）投资使用计划1、固定资产建设投资使用计划2、流动资金使用计划（四）借款偿还计划十四、第三方物流项目财务评价（一）计算依据及相

5、关说明1、第三方物流项目测算参考依据2、第三方物流项目测算基本设定（二）总成本费用估算1、直接成本2、工资及福利费用3、折旧及摊销4、修理费5、财务费用6、其它费用7、总成本费用（三）销售收入、销售税金及附加和增值税估算1、销售收入2、销售税金及附加费用（四）损益及利润及分配（五）盈利能力分析1、投资利润率，投资利税率2、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期3、第三方物流项目财务现金流量表4、第三方物流项目资本金财务现金流量表（六）盈亏平衡分析（七）敏感性分析十五、第三方物流项目经济社会效益分析（一）经济效益（二）社会效益十六、第三方物流项目风险分析（一）法律及政策风险（二）市场风险（三）建

6、设风险（四）环保风险报告目录：图表 第三方物流项目技术经济指标表图表 2014-2014年中国第三方物流产品需求总量及增长情况图表2014-2014年中国第三方物流行业利润及增长情况图表 传统第三方物流产品与第三方物流产品五年总体费用比较表图表 传统第三方物流产品与第三方物流产品数据对比图表 2014-2014年中国第三方物流行业利润及增长情况预测图表 第三方物流项目产品推销方式图表 第三方物流项目产品推销措施图表 第三方物流项目产品生产工艺流程图图表 第三方物流项目新增设备明细表图表 主要建、构筑物表图表 主要原辅材料品种、需要量及金额图表 主要燃料及动力种类及供应标准图表 主要原材料及燃料

7、需要量表图表 厂区平面布置图图表 总平面布置主要指标表图表 第三方物流项目人均年用水标准图表 第三方物流项目年用水量表图表 第三方物流项目年排水量表图表 第三方物流项目水耗指标图表 第三方物流项目污水排放量图表 第三方物流项目管理机构组织方案图表 第三方物流项目劳动定员图表 第三方物流项目详细进度计划表图表 土建工程费用估算图表 固定资产建设投资（单位：万元）图表 行业企业销售收入资金率图表 投资计划与资金筹措表（单位：图表 借款偿还计划（单位：图表 正常经营年份直接成本构成表图表 逐年直接成本图表 逐年折旧及摊销图表 逐年财务费用图表 总成本费用估算表（单位：图表 第三方物流项目销售收入测算

8、表图表 销售收入、销售税金及附加估算表（单位：图表 损益和利润分配表（单位：图表 财务评价指标一览表图表 第三方物流项目财务现金流量表（单位：图表 第三方物流项目资本金财务现金流量表（单位：图表 第三方物流项目盈亏平衡图图表 第三方物流项目敏感性分析表图表敏感性分析图图表 第三方物流项目财务评价主要数据汇总表参考链接：第二篇：地点？运输有限公司项目可行性研究报告一、项目总论项目名称：项目投资方：项目拟建地址：国际物流园区运输有限公司的建设是？基于自身从业经验的考虑和个人发展的需要，投资设立的物流公司。项目总投资300万元，预计2014年开始运营。二、项目背景和发展概况运输有限公司的设立是依据市

9、政府的发展战略，以国内物流为重点，依托？国际物流园为载体，第三方物流为主体的物流配送和转运体系的要求上发展建造的。政府发展规划是力争在10-15年内把地点建设成为综合物流中心城市、长江三角洲地区的国际物流中心枢纽。规划和培育建设一批高水平的现代物流园区，提供快速、准时、多样化服务的市域配送道路体系；构筑和完善现代物流的信息平台，切实保障现代物流系统的发展；降低物流成本，提高第三方物流市场的比重，培育和壮大主导物流企业，积极发展专业物流，创造具有国际竞争力的投资环境。运输有限公司是顺应这个行业发展大背景应运而生的，项目的落成能够及时填补区域物流大市场的空缺，为各方提供必要的物流发展平台。三、公司

10、规划布局根据物流业发展的功能定位、总体思路和目标要求，地点？运输有限公司建设的总体规划布局是：将该公司的发展规模定位为周边地区的综合物流提供国内物流专线、智能化仓储、城市配送、大型停车场、信息交易平台、管理中心、国际货运代理及商务配套服务综合化的全功能物流高端大市场。公司依托地点通联物流有限公司的整体布局和结构，本着科学、经济、环保、实用强等原则，四周交通便利，方便车辆出入通行。公司具备50多条货运专线区、2014平方米的仓储中心、100平方米的商务办公区域、500平方米的信息交易中心及可停放50多辆货车的停车场所。公司内消防布局全部按照标准和要求来建造，能有效保障规划的安全性和可靠性。四、投

11、资估算和项目概况计划总投资300万元人民币在地点市相城区？国际物流园成立：运输有限公司。“地点？运输有限公司”总投资：300万元，注册资本：100万元。公司建成后将成为立足地点、服务华东、辐射全国的多功能供应链物流区域中心，以前瞻的理念和全新的运作模式，整合国内外各种有效资源，搭建一个安全高效的一体化供应链平台, 将与众多跨国公司和国内知名企业建立战略合作关系，全面拓展国际采购、分销执行、运输、vmi仓储、配送、货代、商贸、供应链金融、销售代理、售后维修、一体化电子商务、快运等业务，运用先进的信息管理平台、高标准的服务质量、丰富的物流资源，为高效、安全、优质的供应链服务提供保证。各项管理将纳入

12、iso9001-2014质量管理体系。产品以内销为主，预计年销售收入：1000万元，年上交税金：50万元以上。五、可行性研究结论综上所述，地点？运输有限（转载请注明来源：，基于自身经营理念先进、流程规范、创新积极、资产优良、信息技术应用广泛、资源整合能力突出等诸多积极因素，定能在稳固发展的基础上，大力发展园区经济。所以说，经过可行性研究调查分析，充分说明，该规划项目是切实可行的。股东签字：2014年4月13日可行性报告第三篇：物流配送中心项目可行性研究报告1、 项目概况：1.1 名称: 物流配送中心1.2 执行单位:1.3 项目负责人:1.4 性质:新建1.5 建设时间:*年1月1日至*年8月

13、31日2、企业基本情况：*连锁有限责任公司是集日用百货、五金交电、化工油漆、针纺织品、服装鞋帽、文化体育用品、烟酒副食、食盐、家俱、建筑材料、装饰材料、农药化肥、农副产品销售为主的物流配送、批发零售商业企业。公司占地面积*平方米，建筑面积*平方米，注册资金*万元。现有员工*人，其中有管理人员*名，董事长*名，总经理*名，监事会主席*名，副总经理*名，财务人员*名。公司设有综合办公室、人力资源部、财务部、采购部、配送部，后勤保障部。截止目前，本公司已投资*多万元，在县区和周边地区发展连锁店*户，其中乡镇直营超市*个，村级直营超市*个，总营业面积达到*平方米，建设和装修标准均较高。2014年销售收

14、入*万元，把现代新型消费理念引入农村，为拉动内需、切实解决农民消费“不方便、不安全、不实惠”的问题作出了突出贡献。公司按照“物流配送中心为核心，城区大超市为龙头，乡镇超市为骨干，村级超市和农家店为基础，以点带面、点面结合，直营带加盟，小超市，大连锁”的发展模式，大力发展连锁店、投资建设乡、村直营店，不断扩大物流配送的区域和范围，使商品流通网络全方位延伸到农村，形成规模化经营，并取得了良好的社会效益和经济效益。多次受到国家商务部、省、市、县业务主管部门的肯定和表扬。省工商行政管理局授予*公司直营超市2014年度“诚信经营示范店”荣誉称号。省消费者协会授予*公司“诚信维权先进单位”。市人民政府授予

15、*公司“2014年度创佳评差竞赛活动最佳单位”称号。“2014、2014年度商务工作先进单位称号”，“2014-2014年度守合同重信用企业”。县委2014年6月授予*公司“先进基层党组织” 荣誉称号。县人民政府授予*公司“2014年度守合同重信用企业”荣誉称号。县农村信用合作联社2014年将*公司评为aaa级信用客户。市商务局连续授予董事长*同志2014、2014、2014年度商务工作先进个人荣誉称号。县人民政府授予董事长*同志2014年度“优秀企业厂长（经理）” 荣誉称号。3、 商品需求分析和实施项目的必要性：3.1 有利条件:3.1.1 有利于新农村建设:按照中共中央关于推进社会主义新农

16、村建设的若干意见及国务院关于促进流通业发展的若干意见精神，大力发展改造农村商品销售网点,目标是构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制金融危机。这一举措,已成为国家“十一五”发展的专项规划，是社会主义新农村建设的重要措施之一。3.1.2 有利于杜绝假冒伪劣商品：为了确保商品质量，我们着重在商品配送的物质保障、制度管理等方面下工夫、求实效。近年来，为了使各连锁店既便利群众，又提高效益，我们对营销网点实行“四个统一”:统一标识，就是制定统一的连锁店标识牌；统一规范，就是规范货架摆设、商品陈列、服务制度等；统一配送，就是建立统一的配送中心，减少流通环节，保证商品质量

17、；统一管理，就是公司对连锁店负有工作指导和监督检查的义务与责任。3.1.3 有利于降低商品流通成本:尽力降低配送中心商品采购价格。配送中心主动出击，多方争取，成为康师傅系列等*多种商品在*的总经销、总代理。同时，其它商品直接从生产厂家、*、*代理商处采购，有效地从流通上游环节降低了商品价格，为以本地最低价配送奠定了基础。构建信息化平台，实行电话访销。配送中心根据每个连锁店的电话定单数据，定时定点配送商品，使农民不出村便可以享受到便利的消费服务。3.1.4 有利于企业发展:随着连锁店户数不断增加，我公司租赁原*厂的一座旧仓库和宿办楼作为配送中心，仓容小，房屋旧，年久失修，漏雨严重，虽经修缮，仍存

18、在很多毛病，已经远远不能适应商品贮藏、送货下乡的需要，且租赁来的地方，不能长久占用,建设物流配送中心势在必行,企业有了自己的地盘,才能放手大干，健康发展。3.2 市场分析：3.2.1 连锁店是物流配送中心可靠的商品零售终端：我公司现有*户连锁店，其中乡镇直营超市*个，村级直营超市*个，商业网点建筑面积*平方米，分布在*县和周边地区*个乡镇，覆盖了85%以上的行政村，连锁店经营的商品全部由我公司物流配送中心采购和配送，是物流配送中心十分可靠的商品零售终端，目前已经处于零售商要货量大、配送力量偏小的状态，急需扩大配送能力。就是在这样的情况下，还不断有农村经商户来人来函、电话联系，要求加入连锁经营网

19、络。有了较大的商品配送能力，还可以继续发展连锁店，以配送中心为圆心，扩大辐射面，提高覆盖率，进一步降低运营成本，更好地为连锁店服务。3.2.2 物流业是国家重点扶持的项目之一：该项目符合国家投资规划，属于国家重点扶持发展项目之一，发展前途广阔。项目建成后，可以为更多的生产厂家和商品作代理，争取到商品流通环节的更多优惠条件，占据更为有利的竞争地位，最大限度扩张盈利空间。商品配送区域不局限在本公司的连锁店范围内，可以向更大的区域发展销售业务。跨区域、跨行业开展物流运输业务，收购、运输农副产品，最大限度降低车辆空载率、减少绕路，降低成本，提高盈利率。3.2.3 项目地理位置优越:项目的建设地点在*城

20、新区。*东距*公里，西距*公里，正好处于两大城市之间的中心，是两大城市物流业辐射的末端，形成了物流业的真空地带，加之*县地势平坦，公路网四通八达，选择这样的地方建设物流配送中心，形成次一级的物流业辐射网络，拾遗补缺，得天独厚。4、 项目主要内容和目标4.1 项目内容:4.1.1 新建商品仓库*平方米4.1.2 新建商品展销厅*平方米4.1.3 新建宿办楼*平方米4.1.4 购买运输车辆*辆4.1.5 喷淋式消防系统一套4.1.6 通风系统一套4.1.7 制冷设备一套4.1.8 变压器一台4.1.9 配电室及高低压输电线路系统一套 照明系统一套 电梯两部 监控及警报系统一套 商品货架*副 信息及

21、电子结算系统一套4.2 项目建设的指导思想本项目谨遵国务院关于促进流通业发展的若干意见精神，密切结合陕西省农村物流业发展现状,以构建顺畅的农村现代商品流通网络，把现代商品流通理念引入农村，拉动内需，扼制金融危机，切实解决农民消费“不方便、不安全、不实惠”的问题，充分满足农村市场所需，提升农民消费档次，增加农村经商户的收入，安置农村富余劳动力就业，壮大企业实力，促进企业发展。4.3 项目的建设目标:本项目的建设旨在采用现代物流业新理念、新技术，实现规范科学合理的物流配送，充分实现高质量、高效率、高效益，确保商品质量安全，推动市场消费，确保实现年商品销售*亿元以上。4.4 工艺流程:商品采购集中运

22、输检验入库分类存放电话访销编组分装连锁店销售送货上门工艺说明：4.4.1 商品采购：选拔经过培训的专业人员，分成*-*个采购组，长驻*市、*市和一些大的商品生产厂家，根据配送中心要货计划，批量采购质优价廉、适销对路的商品。4.4.2 集中运输：及时将采购员组织好的商品用厢式货车运输回物流配送中心，确保商品在运输途中不受损、不丢失。4.4.3 检验入库：查验商品质量，清点数量，扫描代码，收集“三证”（商品合格证、生产许可证、卫生许可证），办理入库手续。4.4.4 分类存放：按照仓库对商品分类保管的要求，将商品分别存入常温库或冷藏库里确定的货架（位置）上。4.4.5 电话访销：配送中心有*名专职电

23、话访销员，采取轮流巡回的方式，用电话与连锁店联系，了解要货品种和数量，编制每天的送货计划。4.4.6 根据编制好的送货下乡路线，将同一线路上的货物分装在同一辆车上，货多用大车，货少、路近用小车、农用车或三轮车。4.4.7 送货上门：按连锁店的要货计划，及时准确地将商品送到，完成验收交接，收回货款。4.4.7 连锁店销售：商品到达连锁店，进入零售环节。5、项目总投资及资金来源：总投资*万元，全部用于固定资产，因原来有配送中心，暂不考虑流动资金。其中：自有资金*万元，职工入股*万元，向银行贷款*万元，申请中小企业无偿资助款*万元。6、项目投资预算：项目施工前已经完成了工程预算和招、投标工作，总投资

24、2800万元，全部用于固定资产建设，预算为：序号项目名称数量投资预算（万元）1商品仓库2商品展销厅3宿办楼4运输车辆5喷淋式消防系统6通风系统7制冷设备8变压器9配电室及高低压线路10照明系统11电梯12监控及警报系统13商品货架14信息及电子结算系统15不可预见费合 计7、人员培训及技术来源：7.1 从大专院校和社会上高薪聘请懂业务、会技术、精营销、能管理的科技人员组成经营、销售班子，自上而下进行现代物流知识培训，实行目标管理，按现代企业要求规范、科学地搞好物流配送和商品展销。7.2 明确各项经济技术指标,各部门、各岗位指标到人，任务到人，实行经济指标与工资收入挂钩制度。从各方面调动管理人员

25、和员工积极性，确保经营环节高质量、高效率，商品畅销，效益突出。8、项目组织管理与实施进度计划：8.1 成立以党支部书记为组长的基建工作领导小组,抽调精兵强将,负责筹建工作。8.2 成立以县检察院副检察长为组长、公司党支部书记为副组长的预防基建工程职务犯罪领导小组，制定了*项制度，严肃纪律，严格执行制度，预防职务犯罪案件发生。8.3 请有资质的设计院完成建筑工程设计，图纸审核合格，备案手续齐全。8.4 请有资质的预算机构完成工程造价预算，经过县招标办审核同意。8.5 按照相关规定，在县招标办的具体指导下，实行基建工程公开招标，开工前办理好各项规定手续。8.6 资金的筹集、投放、使用、分配等重大事

26、项由公司董事会决策后实施，降低资金使用风险。企业的成本核算，资金使用，效益情况由财务部考核，增强了资金运用的合理性，提高了资金利用率，健全的财务机构，严格的财务管理制度和灵活的经营方式，把公司的资金运用和监督有效地结合起来，实现了企业和社会效益双赢，建立起公司与连锁店的利益共同体。8.7 项目实施进度计划:*年1月*月底完成基建工程主体结构。*年*月*月底完成仓库、展销厅、宿办楼的装饰装修。*年*月*月底完成各项设备、设施的安装调试、验收备案，工程全面完工。9、 项目经济效益和社会效益：9.1 经济效益:该项目符合国家投资规划，属于扶持发展项目，发展前途广阔。跨区域、跨行业开展物流运输业务，最大限度减少车辆空载率。就是按最平常的经营状况计算，每年可周转商品货物*万吨以上，实现销售收入*亿元以上，实现利润*万元，实现税金*多万元。9.2