规范负控装置管理Word格式.docx

1、上线率（%）412561人员使用率应使人数（人）实使人数（人）使用率（%）17211.76负荷测控应测控（台/天）实际测控（台/天）测控率（%）抄表应用可抄表数（台/月）实际抄表数（台/月）抄表应用率（%）从调查中发现,本所只有一人懂得负控终端的安装,而对终端的参数设置、表地址设置等设置和调试只是一知半解，一块终端装上就完事了，至于能不能上线、用得了用不了就无能为力了，如果出现故障，就更无人会处理了，系统闲置无人问津，使用率极低，故障率极高。通过学习讨论，明确了规范负控装置管理在日常工作中带来的方便，以及对企业今后发展的长远意义，制定了具体的实施方案，订立了活动的目标：规范负控装置管理,制订相

2、关完善管理制度。二、宣传发动，全员参与。制定了目标，我们还须提高员工的思想认识，为此于4月份召开专题的动员大会，动员和引导广大员工积极投身到活动中来，阐明我所开展本次活动的总体思路与目标意义，使全体人员充分认识开展“亮点”活动的重要性和迫切性，调动人员积极性，发挥人员主观能动性，形成思想统一，步调一致的良好局面。在4月份的宣传发动下，达到预期的效果，按照之前的总体思路，做到人人有责，人人参与，每位职工都充分认识活动的重要性，思想上都能以主人翁的态度对待这次活动。三、全力以赴提升负控管理水平1、加强业务技能培训（1）、活动小组在5月份举办了一期终端培训班，邀请终端厂家、计量部、营销部相关人员到我

3、所讲授相关知识，小组成员学得非常认真，不懂的地方都一一向行家请教，经过学习，负控装置的功能用途已基本掌握，安装投运调试亦到现场言传身教，从而使全体职工掌握了终端的基本知识，深刻体会到规范负控装置管理在日常生产中带来的方便，以及对企业今后的发展的长远意义，进一步激发了员工做好规范负控管理工作的热情。（2）、组织供电所的工作负责人开展现场实践操作，熟练终端安装调试步骤和注意事项，对所安装的终端状况进行检查，确保安装流程化、一体化，杜绝操作失误和计量错误，从而保障各终端良好的运行性。（3）、另一方面强化培训员工的计量自动化系统的应用水平，确保每一位员工均懂得上线进入计量自动化系统进行应用，上机查看负

4、控装置提供的数据和功能，学会对电量、电流、电压和功率等数据进行提取和导出，然后小组对专用变压器进行责任区划分，明确管理责任，由责任人定时监控负控装置数据，并且下载保存，确保随时可查阅，为规范管理打下坚实的基础。2、强化终端现场管理，完善负控管理资料负控装置作为一项新技术设备，大家的学用热情高涨，小组成员积极学习有关知识，通过上网、翻阅相关资料等途径学习了解，具体应用操作方面多次向厂家请教，确实不会的请厂家到现场协助，解决了从安装调试到运行监测等重重困难，如天线接收无信号、SIM卡地址、网址配置出错，程序运行多次出现死机、黑屏等现象.解决了技术上的问题,接下来活动小组将重点放到管理层面上,由于大

5、多终端都是前期安装的,没有流程化的管理,从采购到发放到安装到资料录入系统都是松散式管理,没有系统计划的管理,基础资料匮乏,当系统建设需要某样资料时就到现场抄某样资料,到下一次想到需要的东西时再又去现场抄,就这样计量及表箱封印拆了封,封了又拆,针对这种现象,活动小组向计量部负控班及开发商提出建议,由其提供开发系统及管理所需的资料计划后,安排了一次全面的现场资料核查登记,对用户的户名户号及计量表计信息再到终端的厂家、型号、局编号、厂编号、电流电压、常数、逻辑地址、条形码、IP地址、资源号码、SIM卡号等一一登记，然后协同计量部负控班及开发商，对系统资料档案进行全面的核对与修正，为系统的正确稳定运行

6、打下坚实的基础，为规范的负控装置管理创造条件。3、形成负控装置管理制度经过不断的培训学习与实践，经过两个多月的活动后，我所的负控装置管理水平在逐步提高，员工的业务技能水平明显提高了，人员结构明显优化了，确立了基本方向和具体的做法。活动小组开会讨论认为，虽然活动取得了一定的成绩和经验，但是要使活动课题具有创新性，还必须制订相关的管理制度，使负控管理各项工作制度化、常态化，不会因为人的主观随意性而影响到管理的混乱，用制度来规范各项工作的开展，让制度来规范活动的长效开展，进而提升供电所的管理水平。事不宜迟，活动小组在6月份多次召开讨论会，研究负控装置管理制度如何订立，并就相关事项多次向计量部、营销部

7、咨询请教，主任多次亲自来我所指导开展工作，经过反复的讨论、订立和修改，终于形成了供电所负控装置管理制度，并在以后的实践中不断充实完善。4、严格执行负控管理制度，规范负控管理模式 （1）、按要求进行巡视检查以安装地点为基准，按维护责任区进行划分,由相应的维护员负责日常巡视、检查；用电检查员对315KVA及以上变压器每月进行检查一次，315KVA以下变压器每季度进行检查一次。每次巡视均必须在巡视记录本上签名，以确保巡视到位率100%。每两个月为一检查周期，在周期月下旬进行，检查内容包括和终端连接的表计、互感器的外壳有无损坏，接线是否连接可靠、破损、烧焦，封印是否完好；显示器显示数据是否清晰、上线指

8、示灯和网络信号是否正常,将巡查结果记录在案。（2）、按流程开展负控的管理与维护根据巡查结果，由营销员在月未日前统计汇总后将有关问题填写终端异常情况处理工作单，交由所长统一安排处理，并形成闭环管理，将发现问题及时处理。负控终端资产的管理按电能表计的管理方式进行，主要包括计划管理、资产管理、流转管理、配表及装拆表管理，抽检与轮换管理等；而对于一些业务处理，如计量异常报警等，应用负控系统对各计量点的一、二次电流进行过滤，计算计量CT配置合理性，对超出量程的产生相关处理流程，由相关人员及时处理更换并记录处理结果。（3）、积极应用负控装置管理系统a、抄表应用：在数据运行初期，每月由抄表员到现场抄录电表后

9、，再和负控系统提取抄表数据进行核对，经3个月无误后取消现场抄表，每月从互控系统中导出零点电度后手工录入营销抄表系统，直到实现营销系统对负控的联抄。b、电能质量监测：营销员、设备员每天上线一次，责任区维护人员、用电检查员则每周上线一次，监控负控装置的电压、电流、功率等数据，计算用户电压合格率及供电可靠率等电能质量指标，促进电能质量的提高。c、实时理论线损计算：每年6月开展理论线损基础数据提取工作，应用负控系统实现配变电流实测和实时零点电量抄表，解决统计口径不同时的影响，为理论线损计算提供科学客观的数据。d、实时线损分析：由营销员定时应用负控系统进行实时远程抄表，然后再利用后台软件进行实时的线损分

10、析，以及对客户电量、负荷进行动态分析，及时发现处理客户计量故障、窃电，从而减少与客户之间不必要的纠分。e、改善需求侧管理：根据调度和客户呼叫中心每天发布的错峰用电信息，用电检查员提前通知客户可正常生产或进入保安电源状态，通过负控系统进行实时监控，从负荷功率高低了解企业的用电情况，对违反错峰要求的要即时电话通知，再不按要求错峰的，按错峰文件对其作停电强行错峰。同时就客户的功率因数、三相平衡率、负荷进行提取，对欠补偿平衡率低的客户做好建议书送达，协助客户做好改造工作。（4）、规范进行负控装置管理及考核每月召开一次互控装置管理会议，对互控装置管理工作进行总结，对好的做法给予肯定和推广，对存在问题提出

11、整改，逐步积累经验，使负控系统管理更科学合理，充分发挥负荷管理系统拓展功能，从而达到提高供电企业管理水平的目的。从2008年7月份起执行袂花所负控装置管理制度，每月由供电所考核小组对相关人员责任进行考评，对违反本制度工作要求或不完成任务的，按规定考核。四、总结亮点经过一年来的努力，始终对照主题目标开展工作，活动非常具有实用性，解决了工作中的实际问题，取得了重要的社会效益和经济效益，效果明显，与活动前形成鲜明的对比，取得如下7项活动亮点：1、 形成一项规范的负控装置管理制度正所谓无规矩不成方圆，没有规章制度的约束，工作起来就没有标准和约束力，办起事来就是一阵风，随心所欲，想怎么干就怎么干，风过雁

12、过不留痕，这样到最后就白忙活了一场，我所“一所一亮点、一年一进步”活动小组在活动之初就认清形势，在经过一定的活动实践后及时制订了供电所负控装置管理制度，用制度的形式来保证和规范工作的开展，并在工作实践中不断完善该制度，使本活动课题工作取得了明显的实效。目前我所负控装置管理工作已步入正常轨道之中，今后只要按制度步进，负控管理工作将会更上一层楼。2、实现负控系统与营销系统的数据交换负控管理系统理应成为电力营销技术支持系统的部分，但是之前很长时间里信息化建设的急于速成，没有对支持系统的建设进行很好的统筹规划，即使在营销管理方面也有存在由多个系统组成的情况，各个系统分别建设，开发商也各不相同，这给各个

13、系统的建设存在问题，主要包括数据交换实时性及准确性、各个系统功能重复建设、各个系统相对独立很难整合。经过一年为的规范化管理，我所的终端设备运行良好，资料档案完备，上线率达到100%，在此基础上借助今年省公司统一开发的东方电子新营销管理信息系统中，我们轻易达到目的，每月应用两个系统联络抄录电能表，只需点击一下鼠标即可完成，原来未应用终端前派三名抄表员到现场抄录需时一天，规范管理后大大提高了抄表效率。3、实现负控系统流程化管理之前对负控管理的思路和流程运用非常少，开展亮点活动以来，我们对负控终端资产的管理按电能表计的管理方式进行管理，主要包括计划管理、资产管理、流转管理、配表及装拆表管理，抽检与轮

14、换管理等；4、促进电能质量管理电能质量监测是用电管理工作的重要内容之一。电压合格率及供电可靠率则是考核电能质量的重要指标。电能质量反映了供电企业的电网状况，供电水平和管理水平以及服务水平的高低，直接决定着企业的经济效益以及服务质量，因此供电电能质能提高，将愈来愈得到企业和社会的重视。国家电网公司农村电网电压质量和无功电力管理办法对于电压监测的设置有明确规定按照办法规定，一般县级公司电压监测点应在40点以上，对于沿海相对发达的县级公司则要有100点以上。同时办法又规定“运行中的电压监测仪器应每天24小时连续不间断地进行监测统计和记录，能按要求打印各项功能数据，测量精度不应低于0.5级，并至少保证

15、停电72小时不丢失已监测到的数据。”由于面对客户的信息化建设很少，大多数供电所只按规定安装了自动电压监测仪，但并没能实现远程抄录监测数据，每月都要到现场进行手工手录，这些手工抄录电压监测数据不能及时反映电压管理方面存在的问题，数据的准确性也很值得怀疑，加上各监测点分布在不同地区给管理带来了不便。而在供电可靠性方面，配电系统供电可靠率统计办法中对供电可靠率统计及计算进行了规定，按办法规定需要统计数据包括高压、中压、低压停电数据。在中压支路和低压上的停电统计相当困难，所以纳入可靠率统计的少之又少，这给可靠率的正确性带来挑战。由于统计困难的问题，也没有依据按照电能质量的规定对相关人员进行考核，所以行

16、业内一直寻找提高电能质量管理水平方法及途径。现在通过负控终端的数字采集，利用后台软件就可以很轻松地实现正确的统计，为电能质量的制度考核提供数据依据，将能大大促进电能质量的提高。5、为配电网络实现实时理论线损计算提供技术支持电力生产三大指标是安全、优质和经济，线损率是表征电力工业经济效益和技术管理水平的综合性指标。线损有统计线损和理论线损，二者的差异是由于计量装置误差、漏抄、错抄、违章用电和窃电等因素引起。计算理论线损的主要数据有运行设备的参数，以及设备运行的损耗。以往的理论线损计算，在电流数值的采集上，均采取近似方法，如典型日法：采用代表日的数据进行计算，代表日每小时内负荷不变，计算结果进行修

17、正后，代表一个月的线损，对于10KV线路其它分支或配电流是通过配变容量（或电量）分配法得来，计算出的理论线损实际产生的误差很大。但是对于供电企业而言如果能对供电网络特别是10KV配网络实现完全、实时理论线损统计，相对于典型日法，无疑是一大进步，其得到的理论线损，向实际线损又大大地接近了一步，他将对企业的线损管理起到质的飞越。而要实现实时的理论线损统计最大的难点是因为10KV及以下线路（台区）运行方式多变，对于10KV线路仅在变电所母线的引出端接电流有表计，可以实测电流，其它分支或配变电流根本无法实测（更别谈低压线路），因此如果要实现供电企业的理论线损实时化，实现配变电流实测是一个最为关健的问题

18、。而规范的负荷管理系统已能轻易实现这个功能，应用系统对每月的零点电量进行采集，解决了统计口径不同时的影响，为管理提供科学客观的数据。6、对计量表计远程实时监控、检测，实现实时抄表，进行实时线损分析之前进行的是线路关口和台区关口1号抄表，低压客户分期抄表制度，进行月线损分析制度。存在的问题有：一、线与变、变与户之间的抄表不同步问题，这给线损分析带来极大不便。二、改变抄表例日对综合线损产生相当大的影响，从而使当月（甚至当年）线损上升或降低。三、给计量故障追补带来难度，如果没能对客户的计量实时检测，一旦发生计量故障，电力公司很难及时发现客户计量故障，起码要等到抄表时，甚至于下个用电检查周期才能被发现

19、，这给追补电量带来相当大的困难。四、现在窃电技术手段越来越先进，而现在企业管理规范化，进入大部分用电企业厂房都要履行手续，至配电计量装置需要一定的时间，这给窃电分子恢复原状的时间，给反窃电工作带困难。现在应用负控能实现实时远程抄表，很好地改善前二条问题，然后再利用后台软件进行实时的线损分析，以及对客户电量、负荷进行动态分析，就能及时发现客户计量故障、窃电，从而减少与客户之间不必要的纠分。7、改善需求侧管理客户的负荷曲线的不同反应了客户用电特证、用电习惯，而这些对于供电企业的生产成本、电力系统负荷都会造成影响，掌握了解客户用电负荷特性，有利于我们合理制定营销策略。通过对客户用电特性的分类对比，可以为我们制定需求侧管理方案，如采取各种电价措施如峰谷分时电价调节客户用电习惯、用电特性，从而改善整个电网的负荷曲线；同时也可以为有序用电方案的制定提供有利的依据，通过客户呼叫中心发布每天的错峰用电信息，通过负控系统实时监控，从负荷功率高低可清楚掌握企业的用电情况，对违反错峰要求的我们即时电话通知，再不按要求错峰的，按错峰文件对其作停电强行错峰。规范负控管理后，对错峰管理一目了然，针对性强，避免了用检人员逐户上门巡检的低效。同时就客户的功率因数、三相平衡率、负荷进行提取，对欠补偿及平衡率低的客户做好建议书送达，协助客户做好改造工作。规范管理后负控指标统计表100