绩效考核表新.docx

1、绩效考核表新普通员工绩效考核表（考核对象：一线生产员工）被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评 分小计自评部门评议领导评议工作任务25%能保质保量，提前完成任务25能保质保量，按时完成任务20-24在监督下能完成任务10-19在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作技能10%在工作作业改善方面，经常有创意性报告并采纳10有时在作业方法上有改进，8-9偶尔有改进建议，能完成任务5-7工作技能无改善，勉强能完成任务5以下执行力10%认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事快速10快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议8-9执行力度一般，需督促5-7能力差，态度不积极5以下

2、团队合作10%善于团结合作，起带头作用，发挥部门优势10尚能与他人合作，保证部门完成任务8-9主动不够，勉强配合领导和他人完成任务5-7难与他人合作，成为企业、部门的包袱5以下工作态度与责任心15%积极主动，责任心强，能很好完成任务15有责任心，可放心交付工作12-14尚有责任心，基本能完成工作7-11无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情7以下卫生清洁10%地面、机器、工作台、个人卫生清洁状况非常好10尚能主动的做好各方面的卫生清洁工作8-9需督促才能做好卫生清洁工作5-7在监督下不能完全做好卫生清洁工作，或有抵触情绪5以下忠诚度10%对企业的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10

3、视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8-9言行尚规范，无越轨行为5-7自我意识重，只讲获取，不讲奉献5以下 纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有人督导8-9纪律观念不强,偶尔违反企业规章制度5-7经常违反企业制度,被指正时态度傲慢5以下合 计100出勤奖惩记录迟到早退事假病假旷工贡献奖励处惩计分加扣分总得分： 总 评：审核意见：签名： 楷模：100分以上特优：95-99分优等：90-94分甲等：80-89分乙等：70-79分丙等：69分以下技术人员绩效考核表（考核对象：机修、后勤等）被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评 分小计自评部

4、门评议领导评议工作任务25%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务25能跟踪，按期完成任务20-24在监督下能完成任务10-19在指导下，偶尔不能完成任务10以下工作技能10%具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责10有相当的专业技能，足以应付本身工作8-9专业技能一般，但对完成任务尚无障碍5-7技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人5以下执行力10%认真执行领导交办的各项工作，理解力极强，办事快速10快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议8-9执行力度一般，需督促5-7能力差，态度不积极5以下协调性10%与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力10肯应他人要求帮助别人8-9仅在必要与人协

5、调的工作上与人合作5-7精神散漫不肯与别人合作5以下工作态度与责任心15%积极主动，责任心强，能很好完成任务15有责任心，可放心交付工作12-14尚有责任心，基本能完成工作7-11无责任心，自由散漫，上班时间常做与工作无关事情7以下勤奋度10%任劳任怨，爱岗敬业10守时守规，不偷懒，积极工作8-9时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促5-7私事为重，经常脱岗、迟到、混日子，交办工作不力5以下忠诚度10%对企业的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10视承担的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8-9言行尚规范，无越轨行为5-7自我意识重，只讲获取，不讲奉献5以下 纪律性10%自觉遵守和维护企业

6、各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有人督导8-9纪律观念不强,偶尔违反企业规章制度5-7经常违反企业制度,被指正时态度傲慢5以下合 计100出勤奖惩记录迟到早退事假病假旷工贡献奖励处惩计分加扣分总得分： 总 评：审核意见：签名： 楷模：100分以上特优：95-99分优等：90-94分甲等：80-89分乙等：70-79分丙等：69分以下从业人员绩效考核表（考核对象：销售、供应、质检等部门人员）被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评 分小计自评部门评议领导评议工作业绩25%能时时跟进，追踪工作，提前完成任务25能跟踪，按期完成任务20-24在监督下能完成任务10-19在指导

7、下，偶尔不能完成任务10以下成本意识10%成本意识强烈，能积极节省，避免浪费10尚有成本意识，尚能节约8-9缺乏成本意识，稍有浪费5-7无成本意识，经常浪费5以下工作态度35%信息管理10%收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色10收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动8-9收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成5-7收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少5以下合作精神15%与他人或部门沟通协调很有成效15与他人或部门合作有效12-14与他人或部门时有合作7-11与他人或部门很少合作7以下忠诚度10%对企业的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10视承担的工作和责任为重，而不仅仅

8、是谋生手段8-9言行尚规范，无越轨行为5-7自我意识重，只讲获取，不讲奉献5以下工作能力 20%市场了解与开发10%对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色10对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效8-9对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效5-7对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力5以下产品认识10%对产品，材料及相关技术的掌握全面而深刻10对产品，材料及相关技术的掌握很面8-9对产品，材料及相关技术的掌握比较全面5-7对产品，材料及相关技术的掌握能应付5以下 纪律性10%自觉遵守和维护企业各项规章制度10能遵守企业规章制度,但需要有

9、人督导8-9纪律观念不强,偶尔违反企业规章制度5-7经常违反企业制度,被指正时态度傲慢5以下合 计100出勤奖惩记录迟到早退事假病假旷工贡献奖励处惩计分加扣分总得分： 总 评：审核意见：签名： 楷模：100分以上特优：95-99分优等：90-94分甲等：80-89分乙等：70-79分丙等：69分以下管理人员绩效考核表（考核对象：管理人员）被考核者姓名被考核者部门考核期考核项目评分标准标准分评 分小计自评部门评议领导评议工作任务及效率15%能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意15能胜任工作，表现符合标准12-14勉强胜任工作，无甚表现7-11工作效率低，时有差错7以下领导能力15%善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标15灵活运用部署，顺利达成工作计划和目标12-14尚有领导部署，勉强达成工作计划和目标7-11领导方式不佳，不得部署信赖，工作意愿低沉7以下策划能力15%策划有系统，能力求精进15尚有策划能力，工作能力求改善12-14称职，工作尚有表现7-11只能做交办事项，不知策划改进7以下工作态度与责任感15%积极主动，责任心强，能很好完成任务，可放心交代工作15有责任心，能完成任务，可交付工作12-14尚有责任心，基本能完成工作7-11无