项目考核办法范文Word格式.docx

1、资料核查（40分）质量技术管理资料（包括水、电资料）127安全管理资料8工程管理资料9材料设备管理资料10财务管理资料11经营管理资料办公室管理资料13劳资行保管理资料14现场抽查（40分）质量技术现场管理（包括水、电实体质量抽查）15生产、安全现场管理16现场文明施工（其中劳资行保科2.2分，生产安全科2.8分）17材料设备现场管理18劳资行保现场管理合计100工程负责人签字确认：注：此表一式两份，安全科一份,项目部自留一份.质量技术综合考评检查评分表（一）（制度建立与实施部分）项目名称： 检查日期：检查项目检查内容及评分标准应扣实得分质量技术管理体系的制度建立与实施质量管理制度质量预控制度

2、的建立及实施0.3项目质量奖罚制度的建立及实施0.2过程控制制度样板引路制度的建立及实施0。三检制度的建立及执行技术技术交底制度的建立及执行图纸会审制度的建立及执行设计变更制度的建立及执行施工组织设计编制及时且签字审批，内容完整规范、图集及企标的管理科技试验计量科技项目的立项及执行情况科技示范工程的立项及执行情况QC小组的立项及活动情况试验制度的建立及执行情况计量管理制度的建立及执行情况检查单位负责人： 被检查单位负责人：以上有关质量、技术、科技试验计量管理制度均形成文字制定出来.质量技术综合考评检查评分表（二）（资料核查部分）施工资料核查工程资料（1分）施工组织设计编制、审批及内容的符合性技

3、术交底记录（及时性、可操作性、签收情况）施工日志（及时性）施工现场质量管理检查记录竣工图的编制与折叠0.1控制核查记录（3分）建筑与结构图纸会审、设计变更、洽商记录工程定位测量、放线记录原材出厂合格证、进场检验报告施工试验报告及见证检测报告隐蔽工程验收记录（及时性、准确性）施工记录预制构件、预拌砼、门窗合格证地基、基础、主体结构检验及抽样检测资料工程质量事故调查处理资料分部（子分部）工程质量验收记录分项工程质量验收记录新材料、新工艺施工记录安全和功能检验资料及主要功能抽查屋面淋水验收记录（通用）地下室防水效果检查记录有防水要求的地面蓄水试验记录建筑物垂直度、标高、全高测量记录抽气（烟）道、垃圾

4、道检查记录幕墙及外窗气密性、水密性、耐风压检测报告沉降观察记录节能、保温测试记录室内环境检测报告检查单位负责人: 被检查单位负责人:（资料核查部分）（续二）水暖资料核查施工方案、图纸会审、设计变更、洽商记录材料、配件、设备进出厂合格证及进场检（试）验报告管道、设备强度试验、严密性试验记录隐蔽工程验收记录系统清洗、灌水、通球试验记录05分部（分项）工程质量验收记录0.05给水管通水试验记录暖气管道、散热器压力试验记录卫生器具满水试验记录消防管道、燃气管道压力试验记录排水管道通球试验记录资料整理及时齐全电气材料、配件、设备进出厂合格证及进场检（试）验记录设备调试记录接地、绝缘电阻测试记录照明全负荷

5、试验记录大型灯具牢固性试验记录避雷接地电阻测试记录线路、插座、开关接地检验记录质量技术综合考评检查评分表（三）（资料核查施部分）（续一）环境因素识别与评价环境因素调查情况（全面性、准确性、有针对性）环境因素评价情况（全面性、准确性）重大环境因素清单（全面性、准确性）项目上对该程序检查记录危害源辩识与风险评价危害源辩识一览表调查情况（全面性、准确性、有针对性）重大危害源及其控制计划清单（全面性、准确性）安全施工方案管理工作各种安全方案的编制、审批、可操作性及正确性冬雨季施工方案的编制、审批、操作性及正确性安全技术交底（针对性及签收情况）项目上对安全方案执行情况的检查监视和测量设备计量器具执行技术

6、、科技、试验、计量管理制度建立计量器具管理台帐建立计量器具周检计划表，按国家及技术、科技、试验、计量管理制度规定进行周期检定，效准状态必须标识建立计量器具检定记录表计量器具的使用、维修、保养、贮存与搬运执行技术、科技、试验、计量管理制度规定项目质量目标及质量策划项目质量目标制定情况（质量目标分解情况）对整个工程的质量策划质量目标执行情况内部审核是否对内部审核提出的不合格采取措施检验与进货检验与对进场的物资及需进行复验的材料是否进行检验与试验紧急放行物资，是否填写申请单及进行审批（主任工程师）过程检验和是否在质量计划中制定了检验与试验计划过程试验是否按国家及地方规范进行检测试验是否按建筑工程施工

7、质量验收统一标准验收例外转序是否经主任工程师、业主及监理同意出现不合格是否执行不合格工作程序不合格 品控 制发现不合格品是否进行标识、记录和隔离,并进行现场保护是否对发现的不合品格进行准确的评审与处置并采取纠正措施纠正和预防措施纠正措施是否对本项目不合格品进行评审、纠正措施的制定、落实及验证及其准确性预防是否对公司下发的预防措施进行实施、有关信息是否进行及时的传递检查项目绩效监视与测量质量管理体系过程质量的监视和测量（项目部是否对质量管理体系所需过程进行监视工作检查记录、如检查有不合格项，是否执行不合格控制程序）对生活污水排放的监测对施工现场场界噪声监测对项目部施工现场生产污水排放定期做酸碱度

8、进行监测对项目部使用燃煤锅炉的,其烟尘排放进行检测职业健康安全管理体系管理人员、新入场员工女职工、炊事员是否定期进行健康检查对职业病进行监测对机械噪声的监测工伤、事故统计的监测知识和信息员工的学习是否定期组织质量、技术、生产人员专业知识的培训搜集新技术信息,通过比较提出实质性改进措施和建议及时收集质量、技术、生产工作中的不合格信息改进对不合格信息进行评价,制订纠正和预防措施质量技术科综合考评检查评分表（现场实体抽查部分）1、评分规则工程实体质量共15分，土建占11分，电气占2分，水暖占2分。1。1工程实体质量1检查范围:从上次检查至本次检查之间所建的工程质量、正在施工的作业面施工质量以及上次提

9、出问题整改情况,当某分项工程时很少可只做样板间，不能代表该分项工程真实施工质量时，该分项工程不进行检查。2评分办法：各分项（检验批）工程的一般规定：主控项目、一般项目最高的满分，最低的0分（主控项目每一条最高分值为1分，一般项目每一条最高分为0.5分，允许偏差项目合格点率80%不扣分,允许偏差项目合格点率70%而80时扣0。2分，允许偏差项目合格点率70%时扣0。5分。各分部、分项、子分项如合理缺项时，该部分内容不占分，所得分数为折算后的分数。实际检查的得分率工程实体项目总分数，即为项目评比中工程实体考核实际得分。实体检查得分应与相应资料检查挂钩,如实体检查合格，但相应的支持性文件或资料、检验

10、与试验资料及记录没有，此项实体不能得满分.安全科综合考评检查评分表（一）（管理制度的建立与实施） 检查日期:应得分应扣分生产体系岗位设置职责分工责任奖惩制度执行项目经理部组建办法,集团规定的五大岗位中，不按规定设的扣0。2分；项目部成员要有具体的岗位职责和明确的体系分工表，并建立执行严格的项目部人员责任奖惩制度0.6分计划统计管理建立施工计划管理制度，由工长负责及时对计划进行编制、实施和调整（0.4分）；建立合格的统计报量台帐（0.2分）0.6过程控制执行成品保护、三检和验收制度（0.3分）分包商建立并执行分包商（工程、劳务）管理制度0.5培训制度工资管理建立执行项目培训教育制度建立执行项目工

11、资管理制度材料设备执行集团公司的物资管理制度（0。2）执行机械设备管理制度（0.1）设备运行建立“三定”责任制（0.1）0.4文明施工执行文明施工管理制度0.8法律法规建立信息交流体系,体系畅通分工明确（0.4）建立法律法规及有关文件的学习制度（0.4）应急消防保卫执行公司的应急预案,编制本项目的应急措施（0.2分）制定执行现场消防管理制度（0.2分）制定执行化学危险品的管理制度（0.2分）制定执行现场安全保卫管理制度（0.2分）危害辨识制定并执行职业安康目标管理方案,执行危害因素辨识评价制度安全生产执行安全生产责任制度（0.4）；执行安全教育、培训制度（0.4）；执行安全检查制度,制定项目安

12、全生产奖惩制度（0.4）;执行安全事故报告制度（0。4）;执行班组安全活动制度，制度防护用品使用管理制度（0。4）环境环境因素辨识编制项目环境目标指标管理方案，执行重大环境因素识别评定制度污染物执行污染物控制制度,制定控制措施能源资源执行能源资源管理制度，制定管理办法食堂宿舍建立执行项目食堂、宿舍管理制度（工程资料管理核查部分）检查日期: 年 月 日实扣分1.开工前准备工作计划质量计划此二项资料未编制或未按时编制或未按要求进行审批的扣0。3分；未做到质量策划、质量计划、施工组织设计规定的内容相互交圈的扣0。2分。2.特殊过程关键过程未编制关键过程和特殊过程作业指导书的每一项扣0.2分；无特殊过

13、程能力认可记录的扣0.1分（内容填写不全及不规范者扣0。1分，签字不全者扣0.05分）;无特殊过程和关键过程专项技术交底的扣0。1分（内容填写不全及不规范者扣0。1分，签字不全者扣0.05分）；特殊过程资料与施工日志及其它记录不交圈，无可追溯性的扣0。1分。3.施工日志施工日志中应记录何班组在何部位（栋号、层数、单元、标高、轴线等）作业、质量、安全生产情况及当日完成任务情况，各分项工种开始时间、结束时间,如有验收应注明时间及验收人员，如有砼浇筑应注明开盘时间、砼配合比编号,如有关键及特殊过程应注明，以上内容应有而缺项的每项扣0.05分，工长不记录的扣0。4.成品保护未编制成品保护措施的扣0.2

14、分；措施无针对性或不全面的扣0.1分;无工作检查记录的扣0.3分；有工作检查记录但内容与实际不符或措施不符的扣0.2分。5.三检记录无自检记录的扣0.2分；自检未及时收集归档的扣0。1分；质检员专检记录不规范不全的扣0.1分;工长不记录交检的扣0.2分,其中记录不规范不全的扣0。6.分包商管理应设立分包商而没有的此项不得分；无工程（劳务）分包商各项考察评价资料的扣0。3分;与分包商未签订工程（劳务）分包合同的扣0。2分;未对新入场分包商进行培训的扣0.2分;未对分包商定期进行考核的扣0。无工作检查记录的扣0.1分.7.服务工作例会记录、监理通知和工程质量整改通知记录等归档资料不规范的扣0。提出

15、问题没有整改记录的扣0。项目部没有按程序文件要求每半年进行顾客满意度测评及测评不规范的本项不得分；项目部存在顾客隐含不满意因素，但未制定改进措施的扣0.2分;项目部对原竣工项目在保修期内未进行保修或有投诉的本项不得分。安全科综合考评检查评分表（一）（续）检查日期：年 月 日8.污染物控制未编制项目污染物控制措施的扣0。1分;未及时办理噪声排污申报手续（含夜间施工未向环保部门申请）的扣0。未定期对施工现场的场界噪声进行监测并记录的扣0.1分；未定期对对现场污水排放口进行PH值检测并记录的0.1分；未签订垃圾清运协议和清运记录的扣0.1分；无工作检查记录的扣0。9.节水节电未编制项目能源和资源管理

16、办法（含节水节电作业指导书）的扣0.1分；未编制本年度用能计划的扣0.1分；无工作检查记录的扣0.1分。10.应急准备与响应未编制项目应急准备与响应措施的扣0。无应急演练记录的扣0。应急场所和人员在工作开始前和结束后无检查并记录的扣0。11.信息交流未建立项目信息交流体系资料台帐的扣0。未按照程序文件要求进行信息交流并记录的扣0.10.2分。12.无法律法规获取渠道的扣0.1分；获取文件后未保存相应文本并及时登录和报分公司备案的扣0.1分；如有新发布法律法规应做好培训宣传未培训并记录的本项不得分。安全科综合考评检查评分表（二）（安全管理资料核查部分）必备资料无企业安全资格证书复印件，企业法人、

17、主管经理、安全科（处）长、项目经理、技术负责人、工长、专职安全员的安全管理资质证书台帐复印件的每一项扣0。无企业安全生产文明施工管理制度文件的扣0。无项目各工种安全技术操作规程扣0.2分。经济承包合同企业与项目之间的经济承包合同、项目与班组间的协议未包括安全生产指标的扣0。4分。项目目标管理无项目安全管理目标（包括伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标）的扣0.3分；无安全责任目标考核规定的扣0.2分;未进行安全责任目标分解的扣0.2分；无安全责任目标考核表的扣0。3分。施工组织设计及专项施工方案未编制施工组织设计、专项施工方案（包括基坑支护方案、脚手架施工方案、模板施工方案、施工现场安全防护方

18、案、临时用电施工组织设计、物料提升机、外用电梯安拆方案、塔式起重机安拆方案、起重吊装方案等）的每一项扣0.2分;安全技术交底记录缺一项扣0.1分;根据方案、交底施工完成后未进行验收的任一项扣0.1分。安全教育周一安全教育记录缺一项扣0.1分；无新入场工人三级安全教育记录和班组转场教育记录的扣0。专职安全员未持证上岗的扣0.3分；无特种作业人员台帐复印件及未持证上岗的扣0。3分.安全检查未保存公司、分公司定期检查记录的扣0.1分;无周六安全检查记录的扣0。有事故隐患整改通知书无整改回执的扣0。未整改或回执超过规定时间的扣0。班组活动未执行班组安全活动制度的扣0.2分;未按时召开班前安全会、无班组活动记录的扣0。工伤事故未建立工伤事故台帐的扣0.2分;每月未按时填写